论文部分内容阅读
华北物探公司过去几年实施的低成本战略，是在当时条件下正确却无奈的选择，现在重提低成本战略，是要重新审视低成本战略的实质在今天是否具有指导意义。低成本战略的实质并不是职工的低收入和生产要素的低投入，而是强调等量投入情况下追求效益产出的最大化，或者说效益一定情况下，生产要素投入的最小化。一味强调生产成本的低投入必然会带来隐患和事故，过度压缩人工成本必然带来人才的流失和技术的流失，这二者都不应成为低成本发展的必然含义。在现在的经营环境下，低成本发展战略，仍具有现实意义。