【摘 要】
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<正> 随着我国经济体制的改革和企业面临的竞争形势,一个企业在下达计划前,怎样确定产品项目、销售数量、成本水平和销售利润,以及保本点的测算等,应有一系列的计算步骤,而当前有些企业对这方面的工作,尚缺乏办法,因此对计划年度的经济效益难于控制,这是工业企业在经济核算中的一个薄弱环节.为此提出多品种生产时经济效益的预控方法.此方法正在我市一部分企业中应用,并收到一定效果.
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<正> 随着我国经济体制的改革和企业面临的竞争形势,一个企业在下达计划前,怎样确定产品项目、销售数量、成本水平和销售利润,以及保本点的测算等,应有一系列的计算步骤,而当前有些企业对这方面的工作,尚缺乏办法,因此对计划年度的经济效益难于控制,这是工业企业在经济核算中的一个薄弱环节.为此提出多品种生产时经济效益的预控方法.此方法正在我市一部分企业中应用,并收到一定效果.
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<正> 江苏常州市群众小百货商店,现有18名女职工,经营化妆品、小百货、小五金等1,600多种小商品,其中单价一分钱以下的商品有80种,一分至一角钱的商品有270种,不少商品花色规格齐全.人们称赞说:"群众店小品种多,别处没有这里有."1972年以来,销售额和利润额逐年增加,费用率和溢余率下降,劳动效率提高,资金周转加快.1981年同1972年相比,销售额上升185.2%,利润额上升194.5%,劳动效率提高69.5%,资金每周转
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