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“无论你在何处，无论你想做什么，快思聪总能满足您的需求，这是快思聪人的愿景。” 张浩表示，“快思聪亚洲这些年来也一直致力于把快思聪的创新产品和本地化的生活方式融合贯通，使中国化的快思聪体验走进各行各业，让科技的便利走进千家万户。”
担子重了
今年6月，在进入快思聪12年后走马上任成为快思聪亚洲总经理，张浩坦言身上的责任更重了。“以前在做华东区总经理的时候主要精力都放在华东市场，但现在不行了，需要把全部精力放在全国的市场上，担子肯定是比以前重，工作内容会增加，比如制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标等，这些都需要我整合思路好好地去完成。”
对于面临更大范围内的竞争，张浩并不担心，反而认为是有益的。毕竟业内十多年的摸爬滚打，经历统筹指挥了很多大的项目，对自身及对手的优劣势相当清晰。“无论范围大小、无论任何行业都有竞争，这个是最关键的，如果是一个优秀的、并且正在成长的公司，通过竞争反而可以从竞争对手那里学到很多的东西。我在快思聪的职业生涯中，所经历过的竞争让我体验到快思聪之所以能够在这一系列的竞争中胜出，不单纯是我们价格的优势，更多的是通过发展和更新能超过对手的技术。我认为技术代表价值和未来，价格上竞争是恶性竞争，只有通过技术上的提升才能真正支撑企业发展。”
市场新定位
2013年快思聪提出了“智能集成设计（Integrated By Design）”的市场新定位，希望充分发挥快思聪产品 “智能”的特点，把楼宇及家居所有系统及智能或电气设备整合在同一个平台上，使它们能够互相配合运作。无论在何时何地，都能透过单一的平台监测、管理及控制所有科技设备，来实现化繁为简的应用。张浩为此举了一个形象的例子来解释：比如在一座大厦里会有灯光系统、幕布窗帘系统、BMS系统、音视频等多媒体系统，这些系统往往都是独立的，有着自己的软硬件，甚至有着自己的编程语言，这样是不能互相协同工作的，但快思聪的产品可以在同一平台提供全方位监察、管理及控制楼宇的科技设备，以达到最佳的生产力、效率及能源效益，同时降低相应的营运成本。
快思聪具有丰富的产品线，不同规格型号的中控系统、多媒体传输（Digital Media）、触摸屏等林林总总上百种，另外新品还在不断推陈出新，如即将面世的窗帘电机、音箱、无线多媒体视频盒等。
“但无论产品有多少，所有快思聪产品都可以在同样平台下运行，都可以无缝衔接，只要功能适用，任何产品都可以集成到项目方案中，这也充分践行了“智能集成设计（Integrated By Design）”的理念。”
张浩进一步说道，以终为始坚持不懈地为终端用户提供全球最前沿的技术和最完美的集成解决方案，为客户带来更多的商机是快思聪多年坚持的市场策略。2013年这个策略会继续贯彻执行，继续通过遍布全球的集成商进入市场，通过专业的、经受过特别培训的经销商为终端用户提供量身定做的解决方案、编程服务和技术支持。与此同时还会直接与企业、学校、政府以及顾问公司直接沟通，提供最新信息和技术培训，并将交流信息回馈给技术部门使研发产品更好地达到客户需求。
三个方向
今年是张浩成为中国区总经理的第一年，随着责权利的扩大，压力也随着提升。由于是6月刚刚履新，各项工作还在理顺中，因此仍无法对记者提供十分量化的目标，但三个方向是明确的。
一是实现2013年总销售额及每个行业（AV、家居、酒店、灯光、教育）销售额的增长，市场占有率的增加。
二是实现团队员工自身能力的提升，使员工有成就感、归属感、凝聚力和感恩之心；同时建立一套适应自身发展要求的激励制度，利用一切机会，给工作出色、勤奋敬业、对公司忠诚的员工以不同的方式以激励。在企业内树立榜样和标杆，确保广大员工干好干坏不一样，干多干少不一样，形成积极向上和谐的工作氛围。张浩认为团队建设不是一朝一夕的事情，应当从未来五到十年发展战略来确定人才需求并以此来建立高效的管理团队和超一流的技术团队。不拘一格用人才。从某种意义上说，我们不仅要做到端着碗里的，还要看着锅里的，想着别人的（人才）。
三是主推Digital Media数字媒体。如今越来越多的商务楼采用网络技术体系，而全面网络化连接的大楼需要一个强健的数字基础构架，并由一个强大的引擎来驱动所有的数据和内容，然后用软件把这些数据管理起来。但困难的是找出全部所需的组件后，如何把它们组合在一起并使其都能正常运作。过去的几年中，Digital Media已连接数以千百计的设备，每一个功能都截然不同。因为以我们无与伦比的经验，快思聪知道如何让它持续可靠地结合在一起工作。每一个新的安装，Digital Media的能力和智力都在日益强大。
看好家居和教育
2012年快思聪重新打造了广州、上海、北京的体验中心并举行了盛大的开幕仪式邀请合作伙伴、集成商、客户、媒体参观。新中心进一步强化了使用快思聪智能控制及自动化产品为智能化家居为生活带来的便利，让来宾充分体验把智能科技融入现代家居生活的乐趣。快思聪对于家居市场的重视是有理由的。张浩表示：家居市场的总体量比其它行业大很多，只要能在这个市场占很小的份额，其数量都很可观。另外快思聪产品品质好，随着时间的推移，在家居市场中的口碑及市场份额都会几何级增长。
从整体来看，中国智能家居市场仍处于初级发展阶段，许多人还不了解，因此体验中心就是要让客户认知到智能控制系统所能带来生活方式的提升和改变，需要进一步培育；政府领域作为快思聪的传统市场趋近饱和，当前发展迟缓；酒店、商业市场近些年伴随城市化建设、房地产热潮增长迅速，但今年中国整体经济增速放缓、结构调整可能会造成一定影响；反观教育市场因十二五文化大发展战略而成为新亮点，这也是快思聪看好的领域。
在教育行业快思聪有着30多年的服务经验，美国顶级院校标准化使用的就是快思聪技术来控制、自动化、监控和管理他们的校园。事实上88%的美国高校联盟学校在他们的教室、实验室、会议室和礼堂里使用快思聪控制解决方案。快思聪针对教育市场提供了一体化解决方案，不仅让教师在讲课时可通过使用DVD、文本、摄像机、因特网、流媒体及PowerPoint和Excel等，在教室里充分享受到科技给他们带来的好处及便利，还能够使用一台触觉灵敏的触摸屏控制AV设备、灯光、窗帘和屏幕，进而简化了技术上的繁复操作，使教师们可专注在教学上。如今越来越多的国内教育机构开始应用快思聪的方案。
体验未来
张浩对于未来是充满信心的，表示作为全球高端智能控制第一品牌，绿色设计、智能化体验、睿智的生活方式，是快思聪一直致力于带给用户的。希望有更多的消费者知道并了解快思聪，将快思聪世界领先的中控技术和几十年的解决方案经验带给中国消费者更多智能化生活体验。
“快思聪在智能控制行业和集成系统领域发展超过40年，针对中国市场，快思聪有能力给用户最及时的系统维护、并提供周到的服务。伴随着中国经济的飞跃，凭借综合能力，未来几年，快思聪将走入业务发展的快行线。”
担子重了
今年6月，在进入快思聪12年后走马上任成为快思聪亚洲总经理，张浩坦言身上的责任更重了。“以前在做华东区总经理的时候主要精力都放在华东市场，但现在不行了，需要把全部精力放在全国的市场上，担子肯定是比以前重，工作内容会增加，比如制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标等，这些都需要我整合思路好好地去完成。”
对于面临更大范围内的竞争，张浩并不担心，反而认为是有益的。毕竟业内十多年的摸爬滚打，经历统筹指挥了很多大的项目，对自身及对手的优劣势相当清晰。“无论范围大小、无论任何行业都有竞争，这个是最关键的，如果是一个优秀的、并且正在成长的公司，通过竞争反而可以从竞争对手那里学到很多的东西。我在快思聪的职业生涯中，所经历过的竞争让我体验到快思聪之所以能够在这一系列的竞争中胜出，不单纯是我们价格的优势，更多的是通过发展和更新能超过对手的技术。我认为技术代表价值和未来，价格上竞争是恶性竞争，只有通过技术上的提升才能真正支撑企业发展。”
市场新定位
2013年快思聪提出了“智能集成设计（Integrated By Design）”的市场新定位，希望充分发挥快思聪产品 “智能”的特点，把楼宇及家居所有系统及智能或电气设备整合在同一个平台上，使它们能够互相配合运作。无论在何时何地，都能透过单一的平台监测、管理及控制所有科技设备，来实现化繁为简的应用。张浩为此举了一个形象的例子来解释：比如在一座大厦里会有灯光系统、幕布窗帘系统、BMS系统、音视频等多媒体系统，这些系统往往都是独立的，有着自己的软硬件，甚至有着自己的编程语言，这样是不能互相协同工作的，但快思聪的产品可以在同一平台提供全方位监察、管理及控制楼宇的科技设备，以达到最佳的生产力、效率及能源效益，同时降低相应的营运成本。
快思聪具有丰富的产品线，不同规格型号的中控系统、多媒体传输（Digital Media）、触摸屏等林林总总上百种，另外新品还在不断推陈出新，如即将面世的窗帘电机、音箱、无线多媒体视频盒等。
“但无论产品有多少，所有快思聪产品都可以在同样平台下运行，都可以无缝衔接，只要功能适用，任何产品都可以集成到项目方案中，这也充分践行了“智能集成设计（Integrated By Design）”的理念。”
张浩进一步说道，以终为始坚持不懈地为终端用户提供全球最前沿的技术和最完美的集成解决方案，为客户带来更多的商机是快思聪多年坚持的市场策略。2013年这个策略会继续贯彻执行，继续通过遍布全球的集成商进入市场，通过专业的、经受过特别培训的经销商为终端用户提供量身定做的解决方案、编程服务和技术支持。与此同时还会直接与企业、学校、政府以及顾问公司直接沟通，提供最新信息和技术培训，并将交流信息回馈给技术部门使研发产品更好地达到客户需求。
三个方向
今年是张浩成为中国区总经理的第一年，随着责权利的扩大，压力也随着提升。由于是6月刚刚履新，各项工作还在理顺中，因此仍无法对记者提供十分量化的目标，但三个方向是明确的。
一是实现2013年总销售额及每个行业（AV、家居、酒店、灯光、教育）销售额的增长，市场占有率的增加。
二是实现团队员工自身能力的提升，使员工有成就感、归属感、凝聚力和感恩之心；同时建立一套适应自身发展要求的激励制度，利用一切机会，给工作出色、勤奋敬业、对公司忠诚的员工以不同的方式以激励。在企业内树立榜样和标杆，确保广大员工干好干坏不一样，干多干少不一样，形成积极向上和谐的工作氛围。张浩认为团队建设不是一朝一夕的事情，应当从未来五到十年发展战略来确定人才需求并以此来建立高效的管理团队和超一流的技术团队。不拘一格用人才。从某种意义上说，我们不仅要做到端着碗里的，还要看着锅里的，想着别人的（人才）。
三是主推Digital Media数字媒体。如今越来越多的商务楼采用网络技术体系，而全面网络化连接的大楼需要一个强健的数字基础构架，并由一个强大的引擎来驱动所有的数据和内容，然后用软件把这些数据管理起来。但困难的是找出全部所需的组件后，如何把它们组合在一起并使其都能正常运作。过去的几年中，Digital Media已连接数以千百计的设备，每一个功能都截然不同。因为以我们无与伦比的经验，快思聪知道如何让它持续可靠地结合在一起工作。每一个新的安装，Digital Media的能力和智力都在日益强大。
看好家居和教育
2012年快思聪重新打造了广州、上海、北京的体验中心并举行了盛大的开幕仪式邀请合作伙伴、集成商、客户、媒体参观。新中心进一步强化了使用快思聪智能控制及自动化产品为智能化家居为生活带来的便利，让来宾充分体验把智能科技融入现代家居生活的乐趣。快思聪对于家居市场的重视是有理由的。张浩表示：家居市场的总体量比其它行业大很多，只要能在这个市场占很小的份额，其数量都很可观。另外快思聪产品品质好，随着时间的推移，在家居市场中的口碑及市场份额都会几何级增长。
从整体来看，中国智能家居市场仍处于初级发展阶段，许多人还不了解，因此体验中心就是要让客户认知到智能控制系统所能带来生活方式的提升和改变，需要进一步培育；政府领域作为快思聪的传统市场趋近饱和，当前发展迟缓；酒店、商业市场近些年伴随城市化建设、房地产热潮增长迅速，但今年中国整体经济增速放缓、结构调整可能会造成一定影响；反观教育市场因十二五文化大发展战略而成为新亮点，这也是快思聪看好的领域。
在教育行业快思聪有着30多年的服务经验，美国顶级院校标准化使用的就是快思聪技术来控制、自动化、监控和管理他们的校园。事实上88%的美国高校联盟学校在他们的教室、实验室、会议室和礼堂里使用快思聪控制解决方案。快思聪针对教育市场提供了一体化解决方案，不仅让教师在讲课时可通过使用DVD、文本、摄像机、因特网、流媒体及PowerPoint和Excel等，在教室里充分享受到科技给他们带来的好处及便利，还能够使用一台触觉灵敏的触摸屏控制AV设备、灯光、窗帘和屏幕，进而简化了技术上的繁复操作，使教师们可专注在教学上。如今越来越多的国内教育机构开始应用快思聪的方案。
体验未来
张浩对于未来是充满信心的，表示作为全球高端智能控制第一品牌，绿色设计、智能化体验、睿智的生活方式，是快思聪一直致力于带给用户的。希望有更多的消费者知道并了解快思聪，将快思聪世界领先的中控技术和几十年的解决方案经验带给中国消费者更多智能化生活体验。
“快思聪在智能控制行业和集成系统领域发展超过40年，针对中国市场，快思聪有能力给用户最及时的系统维护、并提供周到的服务。伴随着中国经济的飞跃，凭借综合能力，未来几年，快思聪将走入业务发展的快行线。”