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【摘 要】近年来随着城市建设的不断推进，市政道路发展也越来越快，市政道路建设的施工周期较长，工作范围也比较广泛，这大大增加了市政道路施工难度。市政道路建设不仅与人们的生产生活都息息相关，同时更与一个城市的经济发展有着密切的关联，因此非常有必要提高市政道路质量。在道路施工中，对其进行的管理工作十分重要，本文探讨了加强市政道路施工管理的有效措施，具体包括做好施工前期准备工作，加强对现场施工人员、材料和机具的管理，强化对施工进度的管理，为验收工作做好准备等，以期保证施工进度和施工质量。
【关键词】市政道路；施工管理；加强措施；现场管理
前言
市政道路建设是现代城市建设的重要内容，与人们的日常生活、交通运输以及城市经济发展等密切相关。市政道路建设已经成为评价、衡量一个城市经济发展水平的重要指标，如果市政道路工程质量不过关，不仅会影响到当地人们的出行，同时也会影响到整个城市的经济发展状况，因此市政管理部门一定要加强市政道路工程施工管理，进而有效提高市政工程的质量。市政道路施工是一项综合性很强的工程，具有施工线路长、规模大、协作性高、周期长的特点，施工过程涉及广泛的社会群体，而且受自然因素、物质和技术条件的影响很大。所以，要充分考虑市政道路施工的特点，加强对施工现场的管理，制定施工计划和目标，合理安排施工要素，规划施工组织，使道路施工能够按照计划有序开展，并且能够高效优质地完成施工项目。
1.加强市政道路施工质量管理
第一，加强施工材料管理，确保施工材料质量。在其施工材料进场前一定要对其进行检验，一定要结合相关的检测标准进行评定，只有达到规定使用标准的情况下才可以进场。并且在进场后放置时间过长在使用前也应该抽检施工材料。此外，采购人员在采购的时候一定要严格根据材料检查验收程序办理手续，严格把关施工材料质量。第二，加强施工机械设备管理。制定一套科学、合理的施工机具保管制度。施工机械及机具一定要分类存放，不能随意混放。此外，应该制定科学的施工机具领用登记制度。第三，科学制定施工方案，明确施工质量要求，并设置质量控制点，对其进行严格控制。第四、做好质量监督检测工作。对于施工材料、使用功能、结构安全以及关键部位施工质量都应该加强监督检测，并且把相应的监督检测记录完整
2.加强市政道路施工进度管理
第一，应建立统一的施工进度管理体系，明确施工进度目标。第二，应编制完善的道路施工进度计划，以相关规范标准与技术方案为参照，将有可能影响到工程进度的因素全面考虑在内。此外还应完善与落实施工进度表，让施工人员与管理者都可以做到有章可循、有据可依。第三，应细化计划内容，落实责任制，将施工进度节点时间、计划内容以及详细要求与经济责任制相结合，推行逐级责任制。第四，对施工进度的计划实施情况进行评定与考核，保证市政道路施工可以在规定的工期内保质保量的完成。第五，分级控制施工进度。将整体道路施工进度进行细化，分层、分级的对进度目标进行控制。第六，对计划进度与施工进度出现的偏差应及时找出其原因，并采用进行相应的调整与纠正，并有计划的压缩一些后续施工时间，以保证施工可以在规定时间内完成。
3.加强市政道路施工工序管理
施工工序质量控制是做好施工过程质量控制的重要基础，也是施工现场质量控制的重点。在实际施工管理过程中，一定要明确合理的施工工序质量控制点，在严格控制一般工序质量的过程中，采用科学、有效的质量控制措施，重点加强对特殊工序、关键工序的质量控制，确保施工工序可以常常处于被控制的狀态，而且一定要加强管理重要施工工序以及关键部位施工，妥善处理各种质量问题。为了保证各施工工序可以同步进行交叉作业，市政工程管理部门一定要做好协调、组织工作，合理衔接每一道施工工序，顺利开展交叉作业，确保整个市政道路工程建设的顺利、有序开展。
4.加强施工现场的管理
4.1材料现场管理
在道路施工中，施工材料的费用占据了总成本的百分之五十左右，如果能够对材料进行科学合理的使用和管理，将会节省很大一部分的工程成本。所以在对材料的现场管理中，一定要将合理的使用材料，在保存的时候严格按照有关标准进行存放，避免出现浪费和丢失的现象发生。
4.2机械设备现场管理
在道路施工中，会应用到大量的机械设备，那么在这些机械设备的使用中，要进行合理的规划。在进行机械选择的时候，要根据实际当中的应用情况，选择性能比较优越，专业化比较强，在施工的时候可以最大化的发挥功能的设备，缩短施工的时间，减少开支。在机械使用完成之后，要妥善的养护，尽量的降低折旧的费用。在施工的时候，要对施工场地进行检查，对于埋藏在地下的障碍物进行清除，减少机械的损伤。
4.3施工现场的人员管理
在实际的施工中，无论哪个项目步骤都是通过人来进行控制的，没有人的操作，任何程序都无法进行下去，所以说在现场施工管理中，要充分的发挥人的主管能动性，让现场的施工人员积极主动的参与到管理项目当中来，主动参与要比被动强制的管理效果强好多倍。在施工的现场中，由于管理工作覆盖的范围比较广，管理的事项比较琐碎，如果单单是依靠管理人员自身来完成的话将很难达到预期的效果，所以说这就要看管理人员的组织能力，管理人员要充分的发挥自身的才能，将施工现场的人员全部动员起来，宣传责任的重要性，让每一个人都深切的感受到自己是工程项目建设中的一份子，自己的贡献将对工程的质量有着重要的影响，加强其主人翁意识，将自己和工程整体联系起来。管理人员在进行管理的时候，还应该制定出详细的管理责任制，将每项任务都具体落实到个人身上，细化岗位责任制，对于表现好的员工要及时的给予表扬，氛围扩散到整体当中，形成一种效应。对已在施工中，表现不好的员工，要进行相应的惩罚，但是一定要适度，惩罚和说服结合，让其心服口服，从内心深处接受犯下的错误。在进行管理的过程中，管理人员应该以身作则，令行禁止，对于制定的规章制度，要严格的执行，决不允许徇私舞弊，只有拥有了严明的纪律，严格的管理方法，才能够打造出一支技术素质全方面发展的施工队伍，才能够使工程的质量得到有效的保障。为确保实施过程各工序紧密相扣各专业同步交叉作业，工程项目部应加强协调力度，合理安排各工序之间的衔接，实施交叉作业，一环紧扣一环，使工程建设呈现出紧张有序、质量进度协调、各分项工程齐头并进的良好态势。
5.结束语
总而言之，施工质量控制、施工进度控制、施工资金投入控制、施工安全控制作为市政道路工程管理的重要内容，对于确保市政道路工程质量具有极其重要的现实意义。市政管理部门一定要加强质量意识，高度重视市政道路工程施工管理工作，通过采取加强施工现场管理，严格控制好每一个施工环节施工质量，制定科学、合理的质量监督检测制度，有效确保市政道路工程施工质量，从而为我国的社会主义现代化事业建设做出积极的贡献。
参考文献：
[1]范雪华，黄东兴.市政道路施工协调管理应用探讨[J].中国建设信息，2010，（09）.
[2]周黎.市政道路工程施工质量优化管理策略分析[J].科技创新导报，2010，（16）.
【关键词】市政道路；施工管理；加强措施；现场管理
前言
市政道路建设是现代城市建设的重要内容，与人们的日常生活、交通运输以及城市经济发展等密切相关。市政道路建设已经成为评价、衡量一个城市经济发展水平的重要指标，如果市政道路工程质量不过关，不仅会影响到当地人们的出行，同时也会影响到整个城市的经济发展状况，因此市政管理部门一定要加强市政道路工程施工管理，进而有效提高市政工程的质量。市政道路施工是一项综合性很强的工程，具有施工线路长、规模大、协作性高、周期长的特点，施工过程涉及广泛的社会群体，而且受自然因素、物质和技术条件的影响很大。所以，要充分考虑市政道路施工的特点，加强对施工现场的管理，制定施工计划和目标，合理安排施工要素，规划施工组织，使道路施工能够按照计划有序开展，并且能够高效优质地完成施工项目。
1.加强市政道路施工质量管理
第一，加强施工材料管理，确保施工材料质量。在其施工材料进场前一定要对其进行检验，一定要结合相关的检测标准进行评定，只有达到规定使用标准的情况下才可以进场。并且在进场后放置时间过长在使用前也应该抽检施工材料。此外，采购人员在采购的时候一定要严格根据材料检查验收程序办理手续，严格把关施工材料质量。第二，加强施工机械设备管理。制定一套科学、合理的施工机具保管制度。施工机械及机具一定要分类存放，不能随意混放。此外，应该制定科学的施工机具领用登记制度。第三，科学制定施工方案，明确施工质量要求，并设置质量控制点，对其进行严格控制。第四、做好质量监督检测工作。对于施工材料、使用功能、结构安全以及关键部位施工质量都应该加强监督检测，并且把相应的监督检测记录完整
2.加强市政道路施工进度管理
第一，应建立统一的施工进度管理体系，明确施工进度目标。第二，应编制完善的道路施工进度计划，以相关规范标准与技术方案为参照，将有可能影响到工程进度的因素全面考虑在内。此外还应完善与落实施工进度表，让施工人员与管理者都可以做到有章可循、有据可依。第三，应细化计划内容，落实责任制，将施工进度节点时间、计划内容以及详细要求与经济责任制相结合，推行逐级责任制。第四，对施工进度的计划实施情况进行评定与考核，保证市政道路施工可以在规定的工期内保质保量的完成。第五，分级控制施工进度。将整体道路施工进度进行细化，分层、分级的对进度目标进行控制。第六，对计划进度与施工进度出现的偏差应及时找出其原因，并采用进行相应的调整与纠正，并有计划的压缩一些后续施工时间，以保证施工可以在规定时间内完成。
3.加强市政道路施工工序管理
施工工序质量控制是做好施工过程质量控制的重要基础，也是施工现场质量控制的重点。在实际施工管理过程中，一定要明确合理的施工工序质量控制点，在严格控制一般工序质量的过程中，采用科学、有效的质量控制措施，重点加强对特殊工序、关键工序的质量控制，确保施工工序可以常常处于被控制的狀态，而且一定要加强管理重要施工工序以及关键部位施工，妥善处理各种质量问题。为了保证各施工工序可以同步进行交叉作业，市政工程管理部门一定要做好协调、组织工作，合理衔接每一道施工工序，顺利开展交叉作业，确保整个市政道路工程建设的顺利、有序开展。
4.加强施工现场的管理
4.1材料现场管理
在道路施工中，施工材料的费用占据了总成本的百分之五十左右，如果能够对材料进行科学合理的使用和管理，将会节省很大一部分的工程成本。所以在对材料的现场管理中，一定要将合理的使用材料，在保存的时候严格按照有关标准进行存放，避免出现浪费和丢失的现象发生。
4.2机械设备现场管理
在道路施工中，会应用到大量的机械设备，那么在这些机械设备的使用中，要进行合理的规划。在进行机械选择的时候，要根据实际当中的应用情况，选择性能比较优越，专业化比较强，在施工的时候可以最大化的发挥功能的设备，缩短施工的时间，减少开支。在机械使用完成之后，要妥善的养护，尽量的降低折旧的费用。在施工的时候，要对施工场地进行检查，对于埋藏在地下的障碍物进行清除，减少机械的损伤。
4.3施工现场的人员管理
在实际的施工中，无论哪个项目步骤都是通过人来进行控制的，没有人的操作，任何程序都无法进行下去，所以说在现场施工管理中，要充分的发挥人的主管能动性，让现场的施工人员积极主动的参与到管理项目当中来，主动参与要比被动强制的管理效果强好多倍。在施工的现场中，由于管理工作覆盖的范围比较广，管理的事项比较琐碎，如果单单是依靠管理人员自身来完成的话将很难达到预期的效果，所以说这就要看管理人员的组织能力，管理人员要充分的发挥自身的才能，将施工现场的人员全部动员起来，宣传责任的重要性，让每一个人都深切的感受到自己是工程项目建设中的一份子，自己的贡献将对工程的质量有着重要的影响，加强其主人翁意识，将自己和工程整体联系起来。管理人员在进行管理的时候，还应该制定出详细的管理责任制，将每项任务都具体落实到个人身上，细化岗位责任制，对于表现好的员工要及时的给予表扬，氛围扩散到整体当中，形成一种效应。对已在施工中，表现不好的员工，要进行相应的惩罚，但是一定要适度，惩罚和说服结合，让其心服口服，从内心深处接受犯下的错误。在进行管理的过程中，管理人员应该以身作则，令行禁止，对于制定的规章制度，要严格的执行，决不允许徇私舞弊，只有拥有了严明的纪律，严格的管理方法，才能够打造出一支技术素质全方面发展的施工队伍，才能够使工程的质量得到有效的保障。为确保实施过程各工序紧密相扣各专业同步交叉作业，工程项目部应加强协调力度，合理安排各工序之间的衔接，实施交叉作业，一环紧扣一环，使工程建设呈现出紧张有序、质量进度协调、各分项工程齐头并进的良好态势。
5.结束语
总而言之，施工质量控制、施工进度控制、施工资金投入控制、施工安全控制作为市政道路工程管理的重要内容，对于确保市政道路工程质量具有极其重要的现实意义。市政管理部门一定要加强质量意识，高度重视市政道路工程施工管理工作，通过采取加强施工现场管理，严格控制好每一个施工环节施工质量，制定科学、合理的质量监督检测制度，有效确保市政道路工程施工质量，从而为我国的社会主义现代化事业建设做出积极的贡献。
参考文献：
[1]范雪华，黄东兴.市政道路施工协调管理应用探讨[J].中国建设信息，2010，（09）.
[2]周黎.市政道路工程施工质量优化管理策略分析[J].科技创新导报，2010，（16）.