日美企业特征及经营策略表

来源 :管理工程师 | 被引量 : 0次 | 上传用户:dragon122
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
<正> 日、美、欧三方所作的关于企业“未来的生产战略”的调查发现,日美在追求企业改善方面上,有两点不同:(1)日本企业往往采取自下而上的改善,以生产现场职工为主体;美国企业崇尚以决策层和管理专家为主体,推行自上而下的改善模式。(2)日本企业将改善重点放在运作业务的改进上;美国企业则更看重经营战略的改善。
其他文献
随着广东省电网规模、供电区域不断扩大,相应的电力设施保护问题也变得日益重要。立足广东电网实际,运用现代网格管理模式理论,通过人员定期巡视、设备视频监控、电力通信监
网上经营标志着一场划时代的商业革命,人们在努力探索如何利用互联网来有效地从事商业活动.在这个问题上,目前还没有最权威、最有效的方法.
<正> 企业界都在关注ISO9000s、14001认证。9O00s已由大型企业推广到中小企业,从行业来看,已普及到各领域。14001则迅速在大型企业扩展,日本出版的《环境白皮书》中指出:在上
<正> 足球是一项集体活动,要把球踢进对方的球门,必须依靠球队每个队员的通力合作。球队水平的高低,首先取决于队员自身的球技;在队员确定的情况下,则取决于队员之间的合作。
<正> 企业领导人员的选拔任用,目前还没有一种普遍实用的最好方法。我国主要有委任制、选任制和聘任制三种方式。委任制是指企业上级主管部门或国家授权投资的机构对企业主要
湖南卫视"名人本色"主持人,曾问中国指甲钳第一品牌"非常小器&#183;圣雅伦"的董事长梁伯强:"什么叫品牌?"梁伯强说:"人们对品牌的认识就像一对青年男女谈恋爱,开始时通过了解
<正> 今年是《专利法》颁布14周年,然而,在社会公众中(也包括专利申请人)对专利仍有一些模糊认识甚至误解。在此,提请人们注意以下几点。 1.专利非新颖性 专利,分为“发明”
近年来,采用面试的方式招聘人才的广告非常多,引起更多的人对面试产生浓厚的兴趣,尤其是在经济萧条、就业形势黯淡的情况下,人们对这种近乎苛求的招聘方式也开始给予理解。现就面
<正> 人所熟知,任何企业都有自己的行政体系和行政队伍,企业“行政”是企业的中枢神经系统;然而“熟知非真知”,真正懂得什么叫企业“行政”的却很少。在这么一个重要领域留
<正> 打铁需得自身硬。嘉陵人不怨天不怨人,两眼向内,苦练内功。他们说:只要具备抗击风浪的本领,不变应万变,胜者非我莫属!笔者在采访中感受到,迎接挑战,他们充满着自信。 苦