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摘要：当前社会经济稳步发展，人力资源管理也逐渐完善。可以从人力资源开发切人来更深入的理解人力资源管理。人力资源管理曾经的名称是劳动管理，也就是劳动力的管理，之后人们逐渐将劳动管理变称为人事管理。经过经济市场不断演变，企业需求扩大，管理者不仅单纯地对劳动力进行一般管理，是要通过更加科学的方式。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对电力企业人力资源管理的现状探究提出了一些建议，仅供参考。
关键词：电力企业;人力资源;管理现状中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-149
引言
随着近年来全球经济的发展，人才已经成为企业竞争的关键。我电力企业业的人力资源管理直接影响着企业的经济发展，从而影响我们国家经济的结构和发展。在深化企业内部改革的过程中，只有充分利用改革机会，增强企业人力资源管理，才能保障企业的可持续发展。因此，企业必须重视并加强人力资源管理工作，促进人力资源管理的方法和内容不断发展创新，不断提高企业人力资源管理的水平。本文首先分析了人力资源对企业的重要性，并以此为基础对我电力企业业的人力资源管理现状进行了分析，并提出了一些改进措施，以提高人力资源管理促进企业的可持续发展。
1人力资源管理的含义
人力资源主要是指企业员工所拥有的各项能力在工作上所具有的专业指标，将人才作为企业发展的重要经济支撑，让相关专业的人才成为企业的优势资源。人力资源管理主要是指通过完善的体制与相应的规则来对企业的员工加以管理，使之知识与能量以及相关的素养能够在电力企业的发展中得以充分体现。管理涉及人力资源的使用情况，员工的工作状况以及知识能力，从而推动企业的发展让从而推动企业的发展，让企业充满生命力，能够有序健康发展。
2电力企业人资管理中存在的问题
2.1缺乏先进的人力资源管理观念
电力企业在发展过程中有其自身特殊性，其经济形势是特殊的，而且內部的管理也具有独特性。落后的管理观念仍然在企业中生存，但是对于人才管理来说是没有好处的，也没有遵循现代人才发展的需要，在管理体制方面没有正确的管理观念进行引导。
2.2缺乏人力资源战略规划
近年来，由于我电力企业业的快速发展，人力资源短缺，特别是核心技术和管理人才的短缺，这严重阻碍了企业的发展。企业不应等到需要使用人才的时候才去招纳人才，而应提前计划做好人力资源战略规划。根据战略目标业、生产经营及财务计划制定企业人员雇用、退休和发展等计划。只有这样才能确保企业的发展获得足够的人力资源的支持，拓宽企业的发展空间。
2.3管理制度仍处于模糊阶段
各部门在经营企业的过程中有其自身职责，而对于各部门的权责进行有效的管理，对人员调配进行充分的制度规定仍然是模糊的。在人力资源管理方面，具有主动性和决断能力的管理存在着专业素质不强的状况，对管理的条件与依据都没有正确与清楚的规定与实施。在解决人员问题，进行员工调动，激发人员积极性方面，没有一套完整的体制来让人力资源的相关制度运行下去，从而在电力企业的发展商人力资源并没有成为其优势，也并没有引起管理人员的重视。在人力资源的相关制度与规则方面都存在着较大欠缺。
3电力企业人力资源管理对策
3.1招纳对口人才，扩大人才总量
如今，在人才竞争激烈的情况下，企业有计划系统地引进自身所需求的人才，以满足企业发展的需要，也是提高企业活动和竞争力的有效方法。如何保持人才和充分发挥其作用，是企业现在应该关注和探讨的问题。首先，必须严格制定和实施人才引进储备规划工作，严格把控引进的人才质量。人才的引进需要慎重思考，并充分了解和评估引进人才的真实水平和素质，引进公司真正需要的实力人才。第二，制定一个灵活有效的企业人才引进机制，人才的引进实质上是对智力、知识和技术的引进，达到人才资源的理性共享的目标。第三，必须充分利用企业自身的优势，建立一个满足人才实现自我的平台，用企业广阔的发展空间和良好的发展前景吸引人才。
3.2创新的人力资源管理制度。
人力资源主要是把公司企业的人才招聘录用，相应的技术培训、制定合理的
薪酬制度、协调员工关系，建立人事档案及人工的安全健康相联系，起着协调的职能。企业的每一位管理者都应该适当掌握人力资源管理方法，学习相关的知识，人力资源管理应该考虑到企业的每一位员工，了解员工的个人需求和心理变化，设定合理绩效目标并给予及时反馈，配合科学地薪酬激励机制，进而提升员工的积极主动性，从而促进企业的发展。
3.3设置科学的管理体系
科学的人力资源管理体系的构建必须是在事实的依据上完成的，因此相关的管理工作需要依靠实际情况来安排，打造出最适合企业发展的管理体系。一是在人才聘用时要参考人才市场标准与企业发展标准，对引进的人才进行严格的审核。二是人才引进后需要设置人才培训管理措施，人才与企业之间相互发展，共同进步。三是在保留人才方面需要设置科学的薪酬福利制度，利用各种人性化的福利待遇来保留真正具有能力的人才为企业的发展做贡献。四是科学的人力管理体系还应当结合企业的文化构建，既培养人才的专业能力，又培养人才的品格素养，让员工对企业具有认同感与归属感，在为企业发展出力的同时个人能力也能得到锻炼。
3.4完善相应的考核制度与绩效管理
人力资源在管理上，除了在行政上对人员流动和人员培训方面有一系列规范的流程之外，在绩效考核上也要进行深入的思考，通过完备的考核制度，让人员重视绩效，使其更好地在自身在岗位上发挥价值。另外，在绩效考核标准上也要进行多元化思考，从而使得考核标准和考核内容都更加丰富，能够让不同部门的人员和不同岗位的人力资源都能够体会到自身岗位所带来的成就感，对工作的价值与文化能够更多的认同，从而吸引大量人才留在企业，让电力企业内部的人员构成更加多元化，使电力企业发展更具竞争力。
3.5提高人力资源培训的认知能力，引进新思想
在企业进行人力资源培训的阶段，需要进行的改变有很多，例如说从认知上就需要进行改变老旧观念，培养新的认知能力，这样才会使得培训效果达到最佳。在面临市场的竞争压力之下，要想满足快速发展的需要，企业需要保证所有职业岗位上的工作人员都要发挥出其应有的作用。在合理地培训方式下影响企业人员对培训的正确理解和对其的重要认识。取其精华去其糟粕，意识就是抛弃原来思想中不对的部分，引入新的管理思想，适合与我国现阶段的国情与发展的需要，达到更高的培训理念和方案，使得发挥出来的效果更好。
结束语
人力资源这方面正确途径和新的方案是关键，对人力资源在培训期间出现的一系列毛病和错误进行了分析与总结，并根据这些分析和总结制定出来比较适合于企业发展的方案策略。这些事情的总目的就是为了促进我国的企业的更好更快的发展。使得人力资源意识增强，了解更多的培训的理论概念，改进提高了人力资源的培训方式，不断改善企业中在人力资源这方面正确途径和新的方案。
参考文献
[1]王亮.电力企业人力资源管理现状分析及优化对策[J].科技创新导报，2018，15（33）：112+114.
[2]袁静，付珺.电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].今日财富，2018（17）：105.
[3]尹家成.浅谈电力企业人力资源管理现状[J].中国集体经济，2018（23）：105-106.
[4]林晨，李雪，刘钊炜，王凤璿.国有电力企业人力资源管理现状及提升方案的思考[J].经贸实践，2018（10）：254.
[5]何晓雁.电力企业人力资源培训现状及其管理对策[J].企业改革与管理，2018（09）：95-96.
（国网山西省电力公司忻州供电公司 山西忻州 034000）
关键词：电力企业;人力资源;管理现状中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-149
引言
随着近年来全球经济的发展，人才已经成为企业竞争的关键。我电力企业业的人力资源管理直接影响着企业的经济发展，从而影响我们国家经济的结构和发展。在深化企业内部改革的过程中，只有充分利用改革机会，增强企业人力资源管理，才能保障企业的可持续发展。因此，企业必须重视并加强人力资源管理工作，促进人力资源管理的方法和内容不断发展创新，不断提高企业人力资源管理的水平。本文首先分析了人力资源对企业的重要性，并以此为基础对我电力企业业的人力资源管理现状进行了分析，并提出了一些改进措施，以提高人力资源管理促进企业的可持续发展。
1人力资源管理的含义
人力资源主要是指企业员工所拥有的各项能力在工作上所具有的专业指标，将人才作为企业发展的重要经济支撑，让相关专业的人才成为企业的优势资源。人力资源管理主要是指通过完善的体制与相应的规则来对企业的员工加以管理，使之知识与能量以及相关的素养能够在电力企业的发展中得以充分体现。管理涉及人力资源的使用情况，员工的工作状况以及知识能力，从而推动企业的发展让从而推动企业的发展，让企业充满生命力，能够有序健康发展。
2电力企业人资管理中存在的问题
2.1缺乏先进的人力资源管理观念
电力企业在发展过程中有其自身特殊性，其经济形势是特殊的，而且內部的管理也具有独特性。落后的管理观念仍然在企业中生存，但是对于人才管理来说是没有好处的，也没有遵循现代人才发展的需要，在管理体制方面没有正确的管理观念进行引导。
2.2缺乏人力资源战略规划
近年来，由于我电力企业业的快速发展，人力资源短缺，特别是核心技术和管理人才的短缺，这严重阻碍了企业的发展。企业不应等到需要使用人才的时候才去招纳人才，而应提前计划做好人力资源战略规划。根据战略目标业、生产经营及财务计划制定企业人员雇用、退休和发展等计划。只有这样才能确保企业的发展获得足够的人力资源的支持，拓宽企业的发展空间。
2.3管理制度仍处于模糊阶段
各部门在经营企业的过程中有其自身职责，而对于各部门的权责进行有效的管理，对人员调配进行充分的制度规定仍然是模糊的。在人力资源管理方面，具有主动性和决断能力的管理存在着专业素质不强的状况，对管理的条件与依据都没有正确与清楚的规定与实施。在解决人员问题，进行员工调动，激发人员积极性方面，没有一套完整的体制来让人力资源的相关制度运行下去，从而在电力企业的发展商人力资源并没有成为其优势，也并没有引起管理人员的重视。在人力资源的相关制度与规则方面都存在着较大欠缺。
3电力企业人力资源管理对策
3.1招纳对口人才，扩大人才总量
如今，在人才竞争激烈的情况下，企业有计划系统地引进自身所需求的人才，以满足企业发展的需要，也是提高企业活动和竞争力的有效方法。如何保持人才和充分发挥其作用，是企业现在应该关注和探讨的问题。首先，必须严格制定和实施人才引进储备规划工作，严格把控引进的人才质量。人才的引进需要慎重思考，并充分了解和评估引进人才的真实水平和素质，引进公司真正需要的实力人才。第二，制定一个灵活有效的企业人才引进机制，人才的引进实质上是对智力、知识和技术的引进，达到人才资源的理性共享的目标。第三，必须充分利用企业自身的优势，建立一个满足人才实现自我的平台，用企业广阔的发展空间和良好的发展前景吸引人才。
3.2创新的人力资源管理制度。
人力资源主要是把公司企业的人才招聘录用，相应的技术培训、制定合理的
薪酬制度、协调员工关系，建立人事档案及人工的安全健康相联系，起着协调的职能。企业的每一位管理者都应该适当掌握人力资源管理方法，学习相关的知识，人力资源管理应该考虑到企业的每一位员工，了解员工的个人需求和心理变化，设定合理绩效目标并给予及时反馈，配合科学地薪酬激励机制，进而提升员工的积极主动性，从而促进企业的发展。
3.3设置科学的管理体系
科学的人力资源管理体系的构建必须是在事实的依据上完成的，因此相关的管理工作需要依靠实际情况来安排，打造出最适合企业发展的管理体系。一是在人才聘用时要参考人才市场标准与企业发展标准，对引进的人才进行严格的审核。二是人才引进后需要设置人才培训管理措施，人才与企业之间相互发展，共同进步。三是在保留人才方面需要设置科学的薪酬福利制度，利用各种人性化的福利待遇来保留真正具有能力的人才为企业的发展做贡献。四是科学的人力管理体系还应当结合企业的文化构建，既培养人才的专业能力，又培养人才的品格素养，让员工对企业具有认同感与归属感，在为企业发展出力的同时个人能力也能得到锻炼。
3.4完善相应的考核制度与绩效管理
人力资源在管理上，除了在行政上对人员流动和人员培训方面有一系列规范的流程之外，在绩效考核上也要进行深入的思考，通过完备的考核制度，让人员重视绩效，使其更好地在自身在岗位上发挥价值。另外，在绩效考核标准上也要进行多元化思考，从而使得考核标准和考核内容都更加丰富，能够让不同部门的人员和不同岗位的人力资源都能够体会到自身岗位所带来的成就感，对工作的价值与文化能够更多的认同，从而吸引大量人才留在企业，让电力企业内部的人员构成更加多元化，使电力企业发展更具竞争力。
3.5提高人力资源培训的认知能力，引进新思想
在企业进行人力资源培训的阶段，需要进行的改变有很多，例如说从认知上就需要进行改变老旧观念，培养新的认知能力，这样才会使得培训效果达到最佳。在面临市场的竞争压力之下，要想满足快速发展的需要，企业需要保证所有职业岗位上的工作人员都要发挥出其应有的作用。在合理地培训方式下影响企业人员对培训的正确理解和对其的重要认识。取其精华去其糟粕，意识就是抛弃原来思想中不对的部分，引入新的管理思想，适合与我国现阶段的国情与发展的需要，达到更高的培训理念和方案，使得发挥出来的效果更好。
结束语
人力资源这方面正确途径和新的方案是关键，对人力资源在培训期间出现的一系列毛病和错误进行了分析与总结，并根据这些分析和总结制定出来比较适合于企业发展的方案策略。这些事情的总目的就是为了促进我国的企业的更好更快的发展。使得人力资源意识增强，了解更多的培训的理论概念，改进提高了人力资源的培训方式，不断改善企业中在人力资源这方面正确途径和新的方案。
参考文献
[1]王亮.电力企业人力资源管理现状分析及优化对策[J].科技创新导报，2018，15（33）：112+114.
[2]袁静，付珺.电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].今日财富，2018（17）：105.
[3]尹家成.浅谈电力企业人力资源管理现状[J].中国集体经济，2018（23）：105-106.
[4]林晨，李雪，刘钊炜，王凤璿.国有电力企业人力资源管理现状及提升方案的思考[J].经贸实践，2018（10）：254.
[5]何晓雁.电力企业人力资源培训现状及其管理对策[J].企业改革与管理，2018（09）：95-96.
（国网山西省电力公司忻州供电公司 山西忻州 034000）