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“微亦足道”的环境之谬
众所周知,校园环境就是中小学生的第二课堂,他们在这个空间里度过身体和思想成长中最为重要的时期。这对培养学生的修养、情操、品德有着不可替代的作用。时下,在许多校园都可以看出环境育人的浓重色彩:辉煌的建筑,气派的塑胶场地,错落有致的喷泉、雕塑,造型别致的花坛、草坪,几乎到了“一步一景”的程度……可让人奇怪的是,许多美丽的校园景致中却很少看到学生们幸福快乐的身影,即使有学生从这里走过,脚步也是那样匆匆。有的是因为如山的作业已经装满了他们有限的课余生活,让他们无暇顾及教室外的美景;有的校园美景只是为了美化而美化,仅仅是为外来参观者观赏和指导而预备,而“校园的主人”只好接受被“谢绝参观”的现实;有的想法更让人无奈,仅仅为了验收达标,一旦“奖牌”到手,也就忘记了美的坚持……如此花瓶式的校园摆设,徒让金鱼在清澈见底的水池中无聊地与落叶嬉戏;徒让蝴蝶成为五颜六色花草的唯一欣赏者。其实,没有了学生的朝气与活力,再美的校园景致也是那么苍白,也没有什么实质的意义。
“微亦足道”的竞争之谬
近年来,许多学校把每个班级的学习成绩和班级各种活动量化为分数,每个月、每个学期汇总,作为评价班级工作的重要指标,而且把量化分数与班主任的工作成绩、评优、津贴挂钩,这在一定程度上对学校工作、班级工作起到了督促作用,也让大家的“竞争意识”明显增强:有的班主任为了提高本班分数,不仅自己积极与执勤领导和教师搞好关系,还在班内引导一些学生去开展不同形式的“检查公关”,给每一位检查的教师和学生一个良好的印象,目的只有一个——不给自己班扣分;有的反其道而行之,热衷选用比较霸道的学生当卫生干部、纪律干部,通过各种方式给检查员“制造尴尬”,让其每次检查都“敬而远之”,达到慑其威力不敢扣分的目的;有的学生更加肆无忌惮,为了提高自己班级的量化成绩常常以说谎、冒充等方法蒙蔽检查人员,尽力降低竞争班级的分数,而班主任对这种损人利己的事常常睁一只眼闭一只眼地放纵;更有甚者,一些班主任或者学生在扣分之后,找到检查人员大吵大闹,非得把扣掉的分“闹”回来不可……其实,许多学校的量化工作并没有注意自己制定的标准是否科学适用、过程是否公正严密、结果是否客观可信,一味地“为了量化而量化”,生硬地、人为地误导了、制造了不正当竞争行为,让“畸形竞争”行为层出不穷。
“微亦足道”的制度之谬
许多学校为了彻底杜绝教师迟到、早退、中途离岗等现象的发生,专门购置了考勤机,不管是刷卡机,还是指纹机,教师考勤记录都会在月考核中与教师工资直接挂钩,有的学校甚至会在校门口安装摄像头来“监视”教师的一举一动……这样抓考勤似乎是抓出了成效,教师迟到、早退、中途离校等现象少见了、不见了,可也并没有把教师们的主要精力吸引到工作当中,他们“高谈阔论”,牢骚满腹,尤其是关于考勤的话题。其实,任何一项制度的好坏只取决于是否有利于教师发展。只有让制度中充满着对教师的尊重与引领,管理制度和人文管理合二为一,才能真正引领教师的主动发展,让教师的主动发展和学校的不断前进相一致。
“微亦足道”的育人之谬让人不易觉察地存在于不同的教育实践中,或因惰性思维,或因管理偏差,或因消极敷衍,有时将权力等同于权威,有时将说教替代身教,有时将训导替代引导,有时将惩罚衍变为体罚……育人之谬像腐蚀剂一般以不同的形式在不同的区域悄悄地误导着、侵扰着、麻痹着育人者及其育人行为。要铲除这颗不易觉察的“毒瘤”,不仅需要育人者在平时的施教过程中多些防微杜渐的细心,及时发现、提醒、纠正自己或他人的育人之谬;更须育人者多些“微亦足道”的责任心,少一些顾虑,少一些私心,发现问题的微弱萌芽或者细小痕迹,都大胆提出,及时警示,让自己和他人都及时滋生防谬、拒谬、抗谬的意识与能力。
(作者单位:山东枣庄市中区实验小学)
众所周知,校园环境就是中小学生的第二课堂,他们在这个空间里度过身体和思想成长中最为重要的时期。这对培养学生的修养、情操、品德有着不可替代的作用。时下,在许多校园都可以看出环境育人的浓重色彩:辉煌的建筑,气派的塑胶场地,错落有致的喷泉、雕塑,造型别致的花坛、草坪,几乎到了“一步一景”的程度……可让人奇怪的是,许多美丽的校园景致中却很少看到学生们幸福快乐的身影,即使有学生从这里走过,脚步也是那样匆匆。有的是因为如山的作业已经装满了他们有限的课余生活,让他们无暇顾及教室外的美景;有的校园美景只是为了美化而美化,仅仅是为外来参观者观赏和指导而预备,而“校园的主人”只好接受被“谢绝参观”的现实;有的想法更让人无奈,仅仅为了验收达标,一旦“奖牌”到手,也就忘记了美的坚持……如此花瓶式的校园摆设,徒让金鱼在清澈见底的水池中无聊地与落叶嬉戏;徒让蝴蝶成为五颜六色花草的唯一欣赏者。其实,没有了学生的朝气与活力,再美的校园景致也是那么苍白,也没有什么实质的意义。
“微亦足道”的竞争之谬
近年来,许多学校把每个班级的学习成绩和班级各种活动量化为分数,每个月、每个学期汇总,作为评价班级工作的重要指标,而且把量化分数与班主任的工作成绩、评优、津贴挂钩,这在一定程度上对学校工作、班级工作起到了督促作用,也让大家的“竞争意识”明显增强:有的班主任为了提高本班分数,不仅自己积极与执勤领导和教师搞好关系,还在班内引导一些学生去开展不同形式的“检查公关”,给每一位检查的教师和学生一个良好的印象,目的只有一个——不给自己班扣分;有的反其道而行之,热衷选用比较霸道的学生当卫生干部、纪律干部,通过各种方式给检查员“制造尴尬”,让其每次检查都“敬而远之”,达到慑其威力不敢扣分的目的;有的学生更加肆无忌惮,为了提高自己班级的量化成绩常常以说谎、冒充等方法蒙蔽检查人员,尽力降低竞争班级的分数,而班主任对这种损人利己的事常常睁一只眼闭一只眼地放纵;更有甚者,一些班主任或者学生在扣分之后,找到检查人员大吵大闹,非得把扣掉的分“闹”回来不可……其实,许多学校的量化工作并没有注意自己制定的标准是否科学适用、过程是否公正严密、结果是否客观可信,一味地“为了量化而量化”,生硬地、人为地误导了、制造了不正当竞争行为,让“畸形竞争”行为层出不穷。
“微亦足道”的制度之谬
许多学校为了彻底杜绝教师迟到、早退、中途离岗等现象的发生,专门购置了考勤机,不管是刷卡机,还是指纹机,教师考勤记录都会在月考核中与教师工资直接挂钩,有的学校甚至会在校门口安装摄像头来“监视”教师的一举一动……这样抓考勤似乎是抓出了成效,教师迟到、早退、中途离校等现象少见了、不见了,可也并没有把教师们的主要精力吸引到工作当中,他们“高谈阔论”,牢骚满腹,尤其是关于考勤的话题。其实,任何一项制度的好坏只取决于是否有利于教师发展。只有让制度中充满着对教师的尊重与引领,管理制度和人文管理合二为一,才能真正引领教师的主动发展,让教师的主动发展和学校的不断前进相一致。
“微亦足道”的育人之谬让人不易觉察地存在于不同的教育实践中,或因惰性思维,或因管理偏差,或因消极敷衍,有时将权力等同于权威,有时将说教替代身教,有时将训导替代引导,有时将惩罚衍变为体罚……育人之谬像腐蚀剂一般以不同的形式在不同的区域悄悄地误导着、侵扰着、麻痹着育人者及其育人行为。要铲除这颗不易觉察的“毒瘤”,不仅需要育人者在平时的施教过程中多些防微杜渐的细心,及时发现、提醒、纠正自己或他人的育人之谬;更须育人者多些“微亦足道”的责任心,少一些顾虑,少一些私心,发现问题的微弱萌芽或者细小痕迹,都大胆提出,及时警示,让自己和他人都及时滋生防谬、拒谬、抗谬的意识与能力。
(作者单位:山东枣庄市中区实验小学)