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摘要：近些年来，我国社会经济有了迅猛发展，促进了水利工程等基础设施建设的进步，水利工程管理的重要性日益突显，如何做好水利工程管理工作已经成为当前水利行业的重要内容。工作人员是水利工程管理的直接执行者，对人员的管理是水利工程管理的重要内容。本文就分析了人员管理对水利工程管理的影响，并提出了提高人员管理水平的方法，以有效保证水利工程的管理水平。
关键词：人员管理；水利工程管理；影响；方法
水利工程的管理是一项十分复杂的工作，包括建设、运行和维护管理等多个方面内容，其涉及的管理人员系统十分庞杂。水利工程是我国重要的基础性设施，对于我国社会稳定和经济发展以及人们生活安全有着重要影响，做好水利工程的管理十分重要。本文就从人员管理的角度，对水利工程管理的问题和解决措施进行了探讨，以促进水利工程管理水平的提升。
一、水利工程管理中人员管理存在的问题
（一）增加了水利工程管理的成本
首先，水利工程管理的成本当中，人员费用占据着相当大的比例，如果人员管理不当，比如员工工作效率较低、员工配置数量过多等问题，就会直接导致人工费用支出的大幅度上升，增加水利工程管理的成本[1]。
其次，水利工程的建设和运行维护等也需要花费大量的成本，而水利工程的建设进度、运行维护效果直接取决于人员因素，当人员管理不善时，建设人员就可能发生磨洋工现象，无形中增加了水利工程建设的时间成本和资金费用。另外，运行维护人员在日常工作中可能敷衍了事，无法及时发现水利工程存在的问题，导致后期发展成更大事故，需要花费更多的资金来进行解决，在一定程度上也导致了水利工程管理成本的增加。
（二）影响了水利工程管理的质量
首先，在水利工程的建设和监理人员管理上，由于许多管理制度并不够严格，建设和监理人员在施工过程中，就比较容易出现违规操作、偷工减料或者改变设计意图等问题，导致建设完成的水利工程在结构强度、性能等方面并没有达到设计的标准，存在着重大的质量问题，从而降低了水利工程管理的质量。
其次，在水利工程的运行和维护人员管理上，由于对于相关人员的行为准则和责任规定不明确，导致运行人员在日常调度中并不能合理地做好不同维修小组的派遣，人员的交接班之间存在着脱节；而维护人员在对水利工程的巡检当中经常发生各种疏漏，对于重点部位检查不足，导致整个水利工程运行维护的质量相对较低，也就直接影响了水利工程管理质量。
（三）影响了水利工程管理的效率
水利工程的人员管理包括多个部门的人员，在当前的人员管理当中，这种人员的管理通常是由各个部门独立进行的，并没有统一的规划和协调，在这种背景下，某个部门出现的问题并不能及时被其它部门所了解，信息的交流相对较为滞后，缺乏相应的时效性，增加了相应管理工作的工作量，这种背景下，就导致水利工程管理工作的各个环节之间存在着严重脱节，整体的管理效率相对较低[2]。
（四）降低了水利工程管理的安全
由于人员管理当中存在的各种问题，水利工程施工和檢修的质量并得不到保证，加上水利工程不同部门信息之间的不畅通，很多潜在的安全隐患难以被及时发现并改正，这就很大程度上增加了水利工程安全事故发生的概率，降低了水利工程管理的安全性。
二、提高水利工程管理中人员管理方法
从上述可知，人员管理对于工程管理的效率、成本、质量、安全等都有着极大影响，通过加强人员管理来提高工程管理的水平十分必要，其主要方法有：
（一）健全并完善相关的人员管理制度
首先，建立并完善不同人员各自的行为规范。行为规范是对人员进行管理的基础，行为规范的建立和完善，能够对水利工程人员的日常工作制定明确的规划，避免人员工作中马虎大意、上班时间不在岗等诸多不良现象的发生，保证人员日常工作的正常进行，确保其按照规范要求的重点完成自身工作，有效提高了水利工程管理中问题发现的能力，为水利工程管理水平提升奠定良好基础。
其次，对不同人员的责任进行明确规定。根据水利工程管理不同人员的各自工作内容，制定相应的责任制度，确保每个岗位和个人都有相应的责任，能够有效激发所有工作人员工作的责任心与积极性，主动地提高日常管理工作的水平，避免工作人员日常管理中互相推诿、指责等问题的出现，降低了水利工程安全问题发生的概率，对于整体管理水平提升有着重要作用。
（二）提高水利工程人员队伍素质水平
水利工程人员队伍素质水平的整体提高对于日常水利工程管理工作的顺利开展有着重要意义。
首先，在建设人员队伍上，对其进行施工专业知识培训，确保掌握水利工程施工的相关技术，持证上岗，保证所有操作完全符合相关施工要求标准进行，有效提高水利工程建设的质量，为水利工程管理奠定良好基础[3]。
其次，在监理人员队伍上，确保监理人员具备相应的监理专业技能，在对施工监理当中及时发现施工存在的安全问题，并要求施工方改正，为水利工程质量提供有力保障。
第三，在运行人员队伍上，加强对运行人员的专业素质考核，聘请具有专业知识和丰富经验的运行人员进行日常水利工程运行管理，合理安排水利工程的维护和检修，根据季节变化制定合理的运行方案，在保证水利工程安全的前提下，最大程度的发挥水利工程在防洪、灌溉等各方面的功能，实现经济效益的提升，从而有效促进水利工程管理水平提升。
第四，在检修人员队伍上，加大对相关人员的技术培训，使其掌握相应的巡检和维修能力，严格按照相关检修要求进行日常水利工程的检修，保证整个检修工作的全面性、准确性，及时对存在问题的水利工程进行相应维护，减少水利工程中的不安全因素，保证水利工程管理的安全。
（三）建立合理的水利工程人员管理体制
对水利工程人员管理体制进行完善，加强各个部门之间的沟通与协调，将水利工程的建设监理和运行维护有机结合起来，将水利工程的相关信息纳入到统一的管理平台当中，实现多部门信息的共享，如此以来，水利工程的运行维护人员就能够根据建设监理的相关信息作出针对性处理，建设监理人员能够从运行维护信息中借鉴相应经验，对于人员工作效率和准确性的提升有着重要意义，进而实现水利工程管理水平提高。
（四）加强对水利工程人员安全意识教育
在水利工程的相关人员当中，加大安全知识的宣传力度，使所有人员充分认识到水利工程安全的重要意义，树立良好的安全意识，在日常管理中加强对安全的重视。如此以来，施工人员在水利工程建设中就会充分做好安全生产，而监理人员会加强对施工不规范、不安全现象的监督，运行人员会制定合理的检修方案来提高水利工程维护的水平，检修人员按照相应方案和标准要求严格做好日常检修工作，能够大力保证水利工程的安全，通过全方面安全意识的提升，可以大幅度提高水利工程管理的水平[4]。
结语：
综上所述，建设、运行和维护等人员是水利工程管理工作的直接执行者，对人员的管理才是水利工程管理的根本所在。在当前的水利工程管理中，还存在着人员行为制度不完善、人员整体素质水平低等各种问题，降低了水利工程管理的质量，对此，需要采取针对性的措施进行解决，有效提高人员管理的水平，进而达到提升水利工程管理水平的目标。
参考文献：
[1]徐静.水利工程管理对于工程质量的影响[J].中国高新技术企业，2014，07：133-136.
[2]李俊婕.浅谈我国水利工程管理模式的优化[J].中国新技术新产品，2013，19：62.
[3]冯党，李艳，常鹏.关于水利工程管理及养护问题的探讨[J].创新科技，2013，12：32.
[4]糟玉红.试述水利工程运行管理存在的问题与对策[J].内蒙古水利，2015，01：153-154.
关键词：人员管理；水利工程管理；影响；方法
水利工程的管理是一项十分复杂的工作，包括建设、运行和维护管理等多个方面内容，其涉及的管理人员系统十分庞杂。水利工程是我国重要的基础性设施，对于我国社会稳定和经济发展以及人们生活安全有着重要影响，做好水利工程的管理十分重要。本文就从人员管理的角度，对水利工程管理的问题和解决措施进行了探讨，以促进水利工程管理水平的提升。
一、水利工程管理中人员管理存在的问题
（一）增加了水利工程管理的成本
首先，水利工程管理的成本当中，人员费用占据着相当大的比例，如果人员管理不当，比如员工工作效率较低、员工配置数量过多等问题，就会直接导致人工费用支出的大幅度上升，增加水利工程管理的成本[1]。
其次，水利工程的建设和运行维护等也需要花费大量的成本，而水利工程的建设进度、运行维护效果直接取决于人员因素，当人员管理不善时，建设人员就可能发生磨洋工现象，无形中增加了水利工程建设的时间成本和资金费用。另外，运行维护人员在日常工作中可能敷衍了事，无法及时发现水利工程存在的问题，导致后期发展成更大事故，需要花费更多的资金来进行解决，在一定程度上也导致了水利工程管理成本的增加。
（二）影响了水利工程管理的质量
首先，在水利工程的建设和监理人员管理上，由于许多管理制度并不够严格，建设和监理人员在施工过程中，就比较容易出现违规操作、偷工减料或者改变设计意图等问题，导致建设完成的水利工程在结构强度、性能等方面并没有达到设计的标准，存在着重大的质量问题，从而降低了水利工程管理的质量。
其次，在水利工程的运行和维护人员管理上，由于对于相关人员的行为准则和责任规定不明确，导致运行人员在日常调度中并不能合理地做好不同维修小组的派遣，人员的交接班之间存在着脱节；而维护人员在对水利工程的巡检当中经常发生各种疏漏，对于重点部位检查不足，导致整个水利工程运行维护的质量相对较低，也就直接影响了水利工程管理质量。
（三）影响了水利工程管理的效率
水利工程的人员管理包括多个部门的人员，在当前的人员管理当中，这种人员的管理通常是由各个部门独立进行的，并没有统一的规划和协调，在这种背景下，某个部门出现的问题并不能及时被其它部门所了解，信息的交流相对较为滞后，缺乏相应的时效性，增加了相应管理工作的工作量，这种背景下，就导致水利工程管理工作的各个环节之间存在着严重脱节，整体的管理效率相对较低[2]。
（四）降低了水利工程管理的安全
由于人员管理当中存在的各种问题，水利工程施工和檢修的质量并得不到保证，加上水利工程不同部门信息之间的不畅通，很多潜在的安全隐患难以被及时发现并改正，这就很大程度上增加了水利工程安全事故发生的概率，降低了水利工程管理的安全性。
二、提高水利工程管理中人员管理方法
从上述可知，人员管理对于工程管理的效率、成本、质量、安全等都有着极大影响，通过加强人员管理来提高工程管理的水平十分必要，其主要方法有：
（一）健全并完善相关的人员管理制度
首先，建立并完善不同人员各自的行为规范。行为规范是对人员进行管理的基础，行为规范的建立和完善，能够对水利工程人员的日常工作制定明确的规划，避免人员工作中马虎大意、上班时间不在岗等诸多不良现象的发生，保证人员日常工作的正常进行，确保其按照规范要求的重点完成自身工作，有效提高了水利工程管理中问题发现的能力，为水利工程管理水平提升奠定良好基础。
其次，对不同人员的责任进行明确规定。根据水利工程管理不同人员的各自工作内容，制定相应的责任制度，确保每个岗位和个人都有相应的责任，能够有效激发所有工作人员工作的责任心与积极性，主动地提高日常管理工作的水平，避免工作人员日常管理中互相推诿、指责等问题的出现，降低了水利工程安全问题发生的概率，对于整体管理水平提升有着重要作用。
（二）提高水利工程人员队伍素质水平
水利工程人员队伍素质水平的整体提高对于日常水利工程管理工作的顺利开展有着重要意义。
首先，在建设人员队伍上，对其进行施工专业知识培训，确保掌握水利工程施工的相关技术，持证上岗，保证所有操作完全符合相关施工要求标准进行，有效提高水利工程建设的质量，为水利工程管理奠定良好基础[3]。
其次，在监理人员队伍上，确保监理人员具备相应的监理专业技能，在对施工监理当中及时发现施工存在的安全问题，并要求施工方改正，为水利工程质量提供有力保障。
第三，在运行人员队伍上，加强对运行人员的专业素质考核，聘请具有专业知识和丰富经验的运行人员进行日常水利工程运行管理，合理安排水利工程的维护和检修，根据季节变化制定合理的运行方案，在保证水利工程安全的前提下，最大程度的发挥水利工程在防洪、灌溉等各方面的功能，实现经济效益的提升，从而有效促进水利工程管理水平提升。
第四，在检修人员队伍上，加大对相关人员的技术培训，使其掌握相应的巡检和维修能力，严格按照相关检修要求进行日常水利工程的检修，保证整个检修工作的全面性、准确性，及时对存在问题的水利工程进行相应维护，减少水利工程中的不安全因素，保证水利工程管理的安全。
（三）建立合理的水利工程人员管理体制
对水利工程人员管理体制进行完善，加强各个部门之间的沟通与协调，将水利工程的建设监理和运行维护有机结合起来，将水利工程的相关信息纳入到统一的管理平台当中，实现多部门信息的共享，如此以来，水利工程的运行维护人员就能够根据建设监理的相关信息作出针对性处理，建设监理人员能够从运行维护信息中借鉴相应经验，对于人员工作效率和准确性的提升有着重要意义，进而实现水利工程管理水平提高。
（四）加强对水利工程人员安全意识教育
在水利工程的相关人员当中，加大安全知识的宣传力度，使所有人员充分认识到水利工程安全的重要意义，树立良好的安全意识，在日常管理中加强对安全的重视。如此以来，施工人员在水利工程建设中就会充分做好安全生产，而监理人员会加强对施工不规范、不安全现象的监督，运行人员会制定合理的检修方案来提高水利工程维护的水平，检修人员按照相应方案和标准要求严格做好日常检修工作，能够大力保证水利工程的安全，通过全方面安全意识的提升，可以大幅度提高水利工程管理的水平[4]。
结语：
综上所述，建设、运行和维护等人员是水利工程管理工作的直接执行者，对人员的管理才是水利工程管理的根本所在。在当前的水利工程管理中，还存在着人员行为制度不完善、人员整体素质水平低等各种问题，降低了水利工程管理的质量，对此，需要采取针对性的措施进行解决，有效提高人员管理的水平，进而达到提升水利工程管理水平的目标。
参考文献：
[1]徐静.水利工程管理对于工程质量的影响[J].中国高新技术企业，2014，07：133-136.
[2]李俊婕.浅谈我国水利工程管理模式的优化[J].中国新技术新产品，2013，19：62.
[3]冯党，李艳，常鹏.关于水利工程管理及养护问题的探讨[J].创新科技，2013，12：32.
[4]糟玉红.试述水利工程运行管理存在的问题与对策[J].内蒙古水利，2015，01：153-154.