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在进行企业财务管理的过程中，会计财务管理和内控制度占据了整个会计工作中很大的比例。因此，会计财务管理方式和内部控制路径设计的质量对于企业财务管理工作而言也十分重要。为了保证财务管理质量，需要考虑多方面的因素，全面落实会计财务管理工作，进而促进企业良好发展。
一、企业会计财务管理及内部控制缺陷
（一）认知存在偏差
当前情况下有相当一部分的企业没有认识到会计的财务管理及内部控制的重要性，或者在其整体工作过程中存在一定的认知偏差。而造成这种问题的元凶是由于企业管理层对于企业会计工作的重视程度不足。因此，在进行会计工作中，很难对企业内部进行有效控制，导致企业会计财务管理的效果和质量不佳。在企业管理的过程中，落实该工作时，若是在一段时间内没有得出相应的成绩，很多企业往往就倾向于轻视该工作的情况，并将成本和资金转移到其他能够创收的环节。另外，若是企业内耗过大，对于一些处于初步发展阶段的小、中型企业而言，会影响其短期利益，并打乱企业发展的步调，给其带来风险。
（二）实际性操作性不强
就企业会计财务管理及内部控制工作而言，大部分企业都能意识到其重要性。但是在实际的工作计划制定中，容易出现制定内容与实际情况不符现象，这种情况会导致工作计划缺少实际性。财务管理工作及内部控制工作会由于应用效果低，导致其无法有效解决企业当前的财务问题。
（三）专业人才不足
企业会计的财务管理及内部控制工作对于人员专业能力要求极高。只有具有专业素质的人才才能真正发挥出财务管理与内部控制工作的最大作用，但是由于专业人才极度稀缺，因此很多的企业在进行相关岗位的招聘时，都只能不断下降招聘标准，引发了专业人才不足的问题。同时，在人才的培训和管理的过程中，人员的薪资与能力不匹配，还有可能导致人才的流失或者企业内耗增加的情况。
二、强化企业会计财务管理及内部控制路径
（一）提升企业管理意识
在進行企业会计财务管理及内部控制时，首要工作是培养企业和员工的专业管理意识，保证企业在进行会计财务管理和内控的过程中的科学性和有效性。因此，在实际发展中，企业要意识到财务管理意识对企业发展的重要性。为了完善企业规划，应确保企业上至管理层，下至基层员工都能认识到企业会计财务管理的内容和意义，并利用培训的方式来提升其财务管理意识。在选择培训内容中，可将其重点放在对工作的范围的认识和规划上，并以此为基础完善企业管理的细节工作，强化人员的管理能力与专业知识。同时，应重点强化财务人员的风险意识，以保证财务管理的质量。
就财务管理风险方面来看，其本身和企业的内部控制的目的是保障企业的财物安全。但就当前存在的问题而言，大部分企业的风险机制并不完善。因此，在对风险机制进行完善的过程中，应根据企业的实际情况进行具有特色性的更改方式。如，处于起步阶段的小型企业需要根据企业的真实财务和当前的经营体系来进行优化;中型企业和已经步入发展稳定期的企业应当从优化和加大管理力度的方式入手;大型企业则要寻找能够适合自身发展的企业，还可以通过寻找专业人员制定企业专用的财务发展体系和内控制度的方式来优化财务管理工作，同时注重参考现阶段先进的发展模式，明确市场环境给企业带来的影响，进而将风险预警系统最优化，为企业发展提供更大的优势。
（二）落实企业财务制度
进行企业财务管理和内部控制的目的是对企业的未来财务进行预估，并以此制定并完善企业未来的发的展策略，以便保证企业始终在预定好的轨道内稳步前进，确保企业扩张的步伐平稳。因此，就相关制度的落实而言，要将落实企业预算的工作放在第一位。与此同时，应按照相关规范的要求来改良并落实预算制度。在进行预算管理的过程中，可以从两方面进行。其分别是对企业的利润和主要盈利方面的预算工作，而保证企业主要盈利的重点则是在企业的主要产品方面。因此，在计算企业资金的流动的过程中，相关管理人员要学会对如何对预算资金进行分配和利用，同时制定严格的预算审核制度。以保证企业资金能够流畅运转，进而提升企业的健康程度。使其既不会因为资金流通不善而导致企业亏损或是利润降低，也不会由于流通方式不正确而为企业带来不必要的损失。
（三）吸引相关专业人才
企业财务管理和内部控制工作的重点是以人为本，通过现代信息技术和相关体系、机制的建立打下良好基础的同时，还要对相关人才紧缺的工作进行处理。可以和各大高校进行沟通，以人才直接聘请的方式来强化企业财务工作队伍的规模和质量。此外，也能够借助直接招聘有丰富经验的老员工，或是老人带新人的引导的方式来保证新入职的财务管理人员可以迅速成为独当一面的人才。同时，在对人才的保留方面，利用完善的薪资管理工作和福利待遇强化的手段防来止人才流失，以保证企业的顺利发展。
三、结语
综上所述，要想在现代社会经济不断发展的背景下，有效实现企业会计财务管理与内部控制，需要提升对会计工作的重视程度。结合当前的实际情况和会计财务管理的内部监督工作，强化企业会计财务管理内部监督工作的水平，优化整体财务管理人员的工作质量，进而可促进企业在财务管理方面的快速发展。（作者单位：重庆重报传媒有限公司）
一、企业会计财务管理及内部控制缺陷
（一）认知存在偏差
当前情况下有相当一部分的企业没有认识到会计的财务管理及内部控制的重要性，或者在其整体工作过程中存在一定的认知偏差。而造成这种问题的元凶是由于企业管理层对于企业会计工作的重视程度不足。因此，在进行会计工作中，很难对企业内部进行有效控制，导致企业会计财务管理的效果和质量不佳。在企业管理的过程中，落实该工作时，若是在一段时间内没有得出相应的成绩，很多企业往往就倾向于轻视该工作的情况，并将成本和资金转移到其他能够创收的环节。另外，若是企业内耗过大，对于一些处于初步发展阶段的小、中型企业而言，会影响其短期利益，并打乱企业发展的步调，给其带来风险。
（二）实际性操作性不强
就企业会计财务管理及内部控制工作而言，大部分企业都能意识到其重要性。但是在实际的工作计划制定中，容易出现制定内容与实际情况不符现象，这种情况会导致工作计划缺少实际性。财务管理工作及内部控制工作会由于应用效果低，导致其无法有效解决企业当前的财务问题。
（三）专业人才不足
企业会计的财务管理及内部控制工作对于人员专业能力要求极高。只有具有专业素质的人才才能真正发挥出财务管理与内部控制工作的最大作用，但是由于专业人才极度稀缺，因此很多的企业在进行相关岗位的招聘时，都只能不断下降招聘标准，引发了专业人才不足的问题。同时，在人才的培训和管理的过程中，人员的薪资与能力不匹配，还有可能导致人才的流失或者企业内耗增加的情况。
二、强化企业会计财务管理及内部控制路径
（一）提升企业管理意识
在進行企业会计财务管理及内部控制时，首要工作是培养企业和员工的专业管理意识，保证企业在进行会计财务管理和内控的过程中的科学性和有效性。因此，在实际发展中，企业要意识到财务管理意识对企业发展的重要性。为了完善企业规划，应确保企业上至管理层，下至基层员工都能认识到企业会计财务管理的内容和意义，并利用培训的方式来提升其财务管理意识。在选择培训内容中，可将其重点放在对工作的范围的认识和规划上，并以此为基础完善企业管理的细节工作，强化人员的管理能力与专业知识。同时，应重点强化财务人员的风险意识，以保证财务管理的质量。
就财务管理风险方面来看，其本身和企业的内部控制的目的是保障企业的财物安全。但就当前存在的问题而言，大部分企业的风险机制并不完善。因此，在对风险机制进行完善的过程中，应根据企业的实际情况进行具有特色性的更改方式。如，处于起步阶段的小型企业需要根据企业的真实财务和当前的经营体系来进行优化;中型企业和已经步入发展稳定期的企业应当从优化和加大管理力度的方式入手;大型企业则要寻找能够适合自身发展的企业，还可以通过寻找专业人员制定企业专用的财务发展体系和内控制度的方式来优化财务管理工作，同时注重参考现阶段先进的发展模式，明确市场环境给企业带来的影响，进而将风险预警系统最优化，为企业发展提供更大的优势。
（二）落实企业财务制度
进行企业财务管理和内部控制的目的是对企业的未来财务进行预估，并以此制定并完善企业未来的发的展策略，以便保证企业始终在预定好的轨道内稳步前进，确保企业扩张的步伐平稳。因此，就相关制度的落实而言，要将落实企业预算的工作放在第一位。与此同时，应按照相关规范的要求来改良并落实预算制度。在进行预算管理的过程中，可以从两方面进行。其分别是对企业的利润和主要盈利方面的预算工作，而保证企业主要盈利的重点则是在企业的主要产品方面。因此，在计算企业资金的流动的过程中，相关管理人员要学会对如何对预算资金进行分配和利用，同时制定严格的预算审核制度。以保证企业资金能够流畅运转，进而提升企业的健康程度。使其既不会因为资金流通不善而导致企业亏损或是利润降低，也不会由于流通方式不正确而为企业带来不必要的损失。
（三）吸引相关专业人才
企业财务管理和内部控制工作的重点是以人为本，通过现代信息技术和相关体系、机制的建立打下良好基础的同时，还要对相关人才紧缺的工作进行处理。可以和各大高校进行沟通，以人才直接聘请的方式来强化企业财务工作队伍的规模和质量。此外，也能够借助直接招聘有丰富经验的老员工，或是老人带新人的引导的方式来保证新入职的财务管理人员可以迅速成为独当一面的人才。同时，在对人才的保留方面，利用完善的薪资管理工作和福利待遇强化的手段防来止人才流失，以保证企业的顺利发展。
三、结语
综上所述，要想在现代社会经济不断发展的背景下，有效实现企业会计财务管理与内部控制，需要提升对会计工作的重视程度。结合当前的实际情况和会计财务管理的内部监督工作，强化企业会计财务管理内部监督工作的水平，优化整体财务管理人员的工作质量，进而可促进企业在财务管理方面的快速发展。（作者单位：重庆重报传媒有限公司）