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党中央实施西部大开发战略10余年来，东部许多优势企业实施资源战略转移和异地开发建设。异地开发过程中，职工的思想受价值、利益、环境、性格、经历等诸多因素影响而呈现出多样性、多变性和不稳定性。如何在新形势下做好对外开发企业职工的思想稳定工作，充分调动职工的主动性和积极性，保证职工队伍稳定，进而保证企业安全生产和持续发展，是我们必须高度重视并认真应对的一项十分重要的工作。在实践中我们感到，要做好职工思想稳定工作，应着重抓好以下几个方面。