城市大型商居项目的开发效率和方式不仅影响到项目本身,而且在一定程度上直接影响到居民的生活质量,乃至整个城市的运行效率和形象.因此,对大型商居项目的综合开发与其他系统的协同管理就显得尤为重要,特别是城市交通与该类项目的协同管理.从理论和实践的角度分析了二者协同管理的必要性.理论上,宏工程管理理论和协同学为此类项目的有效管理提供了新思路,而信息技术则为新管理机制的产生、管理方式的实施奠定了技术基础;实践上,西方国家,尤其是美国费城的东市场走廊改建的成功实践,为二者的协同管理提供了经验.在此基础上,对我国大型商居项目的协同管理提出了初步构想,即以建立项目组织协调机制和综合信息平台为基础,在规划策划上将城市交通与该类项目有机整合,从而优化大型商居项目的决策与策划、设计与施工、运行与监督系统.