浅谈化工企业环境成本管理

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  随着社会经济的发展,近代工业也进入了迅速发展时期,环境污染问题也日益凸显。现今,环境问题已经成为全世界人民所重视的话题,也是企业发展过程中必须面对的问题,我国政府因此提倡可持续发展战略。近代工业企业中,化工企业是环境污染的最主要源头之一。因此必须要合理地控制环境成本,才能提高化工企业经济效益。本文结合金鸡化工有限公司现状,探讨其环境成本控制存在的问题,并提出相应的对策。在不给环境带来负面影响的前提下,使得企业经济效益最大化。
  环境成本 可持续发展 资源利用率 经济效益
  环境成本的含义
  环境成本是本着对环境负责的原则,为管理企业活动对环境造成的影响而采取或被要求采取措施的成本,以及企业因执行环境目标和要求所付出的其他成本。即环境成本包含主动成本和被动成本。按照企业生产过程的不同阶段,将环境成本分为事前环境成本、事中环境成本、事后环境成本。
  化工企业环境成本管理现状
  环境成本的概念在我国兴起时间较短,大多数企业及管理者对环境持“先污染后治理”态度。而拥有这种理念的原因则是企业和管理者没有从持续发展的角度考虑环境成本。他们往往把环境成本定义为:企业产生污染,然后设法清除污染所发生的支出。这使得企业在生产经营过程造成大量资源浪费的同时,付出更多的代价去治理环境。化工企业产生污染途径与其他行业相比较多。企业非必要性环境成本较多。企业在已购买环保设施的情况下,产生了较多的非必要性罚款。因环保设施维持使用费用较高,企业管理者环保意识不强。企业为了追求短期的经济利润,从而不使用或者有选择性地使用环保设施。使得企业污染排放不达标,产生了较多的罚款以及环境治理费用。下图为化工企业在购置环保设备、材料浪费和治理污染的平均成本构成情况。
  由下图可知,一方面,政府部门对企业污染控制的要求逐年增加,企业迫于政府及社会的压力,不得不耗费大量的资金来购置环保设施。然而这些环保设施却多因为运行费用较高而搁置,使得企业在投入设备成本的同时,企业污染物排放不符国家标准,因而产生相关处罚费用。而污染物排放的超标,也会很大程度地降低企业在公众心目中的形象,从而给企业经济业务带来负面的影响。另一方面,企业生产过程中原材料利用率低,企业产生大量残渣,残渣回收利用并没有十分显著的效果。企业不愿意在可回收资源上投入过多的成本,资源得不到充分的利用。而化工企业原材料的浪费不仅仅是材料成本的损失,因利用率不高浪费的原材料,会以废物的形式对环境造成较为严重的影响。这些不利的影响会提高企业的环境成本,所以化工企业原材料的利用率,也是企业环境成本控制的一个重要环节。
  化工企业环境成本管理的问题
  (1)环境成本控制意识薄弱
  企业生产参与者主要包括企业管理决策者、企业生产者以及环境监督者。由于我国环境成本理念的研究相对国外发达国家而言较晚,因此环境成本控制理论不够完善、环境成本控制的相关宣传影响较小,加上化工企业一般远离城市,属于农村企业,企业生产参与者对于成本控制的思想及观念较为传统,接受新的思想教育需要的时间较长。面对环境成本这一新的理念了解不深,专业知识的掌握不够,这一系列因素造成环境成本控制地实施不够透彻。
  (2)环保设备落后
  众所周知,科学技术的提高,能够带动生产力的提高。然而企业生产和环保设备技术的提高,另一方面也象征着企业设备的更新换代。设备更新的好处是显而易见的,但设备的更新同时也会造成资金的流出,企业决策者对资金流出的严格控制使得企业生产及环保设备更新不及时。较为落后的生产技术造成较大的浪费现象,而化工企业作为一个特殊的工业企业,其生产过程中任何一个环节的浪费,产生的废弃物都会环境造成不同程度地负面影响。落后的环保设备对浪费的材料不能给予有效的处理,最终由于技术的因素,企业污染与材料损失不能得到有效的控制。
  (3)环境成本监督执行力度不强
  监督是企业环境成本控制最后的一个环节,也是环境成本控制体系中至关重要的环节。企业对环境的不重视致使企业环境成本控制的监督力度不够。化工企业并没有专门负责环境成本工作的监督人员,而从事环境成本监督的工作人员是由财会人员或其他部门员工兼职代理。环境成本的监督不能从其他工作中独立出来,因此其工作不能达到相应的监督效果。监督的结果也不能充分反应企业生产经营中环境成本的真实现状。企业经营决策者不能从中获取准确的信息,使得企业环境成本控制方案不能有效的解决企业环境成本控制问题。
  化工企业环境成本管理对策研究
  (1)加强企业环境成本控制意识
  目前企业注重投资收益,企业生产过程中加强对环境的控制必然会使企业短期利润降低,因而他们选择性地忽视环境问题。造成这种现象的根本原因在于企业对环境保护以及环境成本的意识和理解上的错误。而想要改变这种现状,则需要加强对企业管理决策者和企业生产制造者的环境教育。让他们了解企业环保的重要性,积极地参与到环境保护工作中去。通过对环境成本理论的学习。让他们认识到,保护环境是所有企业及个人的责任,企业在环境成本的控制上,并非只是给企业带来了短期利润的减少。从生产成本以及长期发展的角度,环境成本的控制给企业带来的经济效益远远高于短期费用的支出。
  (2)改进企业技术与设备
  如果企业能够充分利用现有的环保设施,继而完善环保设施上的不足之处。减少企业不必要的环境成本,将会提高企业的经济效益,进而让企业了解环保控制的重要性。企业为了扩大生产,会大量投入原材料进行生产,企业材料利用率低下,使得企业在生产过程中产生了很大的浪费。而生产设备的更新维护与生产技术的创新,可以有效地提高企业原材料利用率。能够很大程度的减少这种原材料成本浪费现象,让企业更充分地利用原材料。在投入量不变的情况下,增加了企业产量,减少资源浪费,从而实现企业经济利润的提高。企业在生产过程中排放的污染物,归根结底是企业生产过程中没有充分利用的资源。而资源的回收利用,则能将这些原材料从企业废弃物中提取出来。不仅达到循环利用的效果,还增加原料了的利用率,减少企业生产成本,降低企业污染排放。
  (3)强化内部监督与政府管制
  企业环境成本控制有效的执行,离不开监督的作用。监督的工作内容主要为检测、督促以及对环境成本控制提出相应的改善措施。内部监督要求企业对环境监测投入相应的费用。这些费用的目的在于对风险的预防。风险来源于诸多方面:企业环保设备使用、维修等故障;企业生产产生环境成本过多,浪费较严重;企业资源回收力度不够;企业排放废弃物过多,可能受到的处罚等等。而有效的内部监督能够及时发现企业生产中存在的问题,从而最大限度地减小这些问题给企業带来的风险。政府的管制主要包含:宣传、监管、处罚三个方面。宣传即是政府对环保措施的宣传,用以提高群众的环保意识。
  普及环保知识,对企业管理者及企业环境工作者进行培训。让企业和群众了解环保工作的重要性,促使企业更加积极主动地参与环境成本的控制,同时发挥群众监督的作用;监管则需要政府加大对企业的监管力度,确保企业完成环境保护工作的内容,及时掌握企业在环境工作的执行效率,杜绝企业侥幸心理,让环保工作落到实处;处罚则是对环境污染企业最后的武器。企业如果不能从环境资源的角度考虑企业的环境成本,经济的处罚则能让企业从资金的角度考虑环境成本。提高对污染企业的处罚,高额的经济处罚能够对企业起到震慑作用,从而有效地控制污染行为。
  作者简介:贺欣(1987--),女,汉族,湖北武汉人,硕士,助教,单位:武汉工商学院
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