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【摘要】电力基建工程是电力工作的前提和基础，应该在加强电力基建工程管理的基础上，丰富电力实际管理工作内容，提高电力管理工作的水平，进而实现电力事业的综合发展。本文立足于电力基建工程的建设实际，在阐述电力基建工程管理重要价值的前提下，分析了当前存在于电力基建工程管理的常见问题，在结合电力基建工程管理具体情况的基础上，形成了新时期电力基建工程管理的措施，以供电力同行在基建工程的实际管理工作中参考和借鉴。
【关键词】电力行业；电力基建工程；工程管理；管理素质
随着经济和社会的日益繁荣，电力向各行业渗透和延续的进程和领域正在变大、变快，各行业也充分利用电力，在提高经济发展水平的同时，逐步提高自己的核心素质和核心能力，因此，我们不难得出结论——只有加速发展电力行业，才能推进其他行业的深层次发展，也才能进一步夯实我国经济和社会发展的基础，更有效地进行改革开放和市场经济建设。在经济和社会对电力要求与日俱增的背景下，电力应该加强基础建设，以数量更多、品质更高的电力供应，满足各方面对电力的总需要。同时，电力基建工程也是电力工作的前提和基础，应该在加强电力基建工程管理的基础上，丰富电力工作的内容，提高电力管理工作的水平，进而实现电力事业的综合发展。加强电力基建工程管理工作的基礎在于对电力基建工程建设实际的具体把握和详细了解，应该充分认识电力基建工程管理对于工程建设和整个电力行业的重要价值的前提下，对当前存在于电力基建工程管理的常见问题有所了解和掌握，在结合电力基建工程管理具体情况的基础上，形成了新时期电力基建工程管理的措施，供电力基建工程管理的人员和管理者参考和借鉴。
1、电力基建工程管理的重要价值
1.1电力基建工程管理对电力企业的重要性
电力企业是电能生产、交换、传输的重要部门，是供应经济领域和生产领域电能的重要企业，经济快速的发展，离不开电力企业电能的高效供给，而作为产生和供应电能的基础——电力基建工程就显得尤为重要，为了确保电力和经济的发展，就必须建立和完善电力基建工程管理体系，确保电力网络的完整性和功能性，使电力更高地为人民生活、经济发展和社会建设服务。
1.2电力基建工程管理对电力工程质量的重要性
电力基建工程管理是电力基础工程质量的基础，直接关系着电力行业运行的稳定和安全，因此，众多电力企业将电力发展的基础放在电力基建工程的建设中，希望通过电力基建工程质量的保证，为电力工作提供基础性支撑，同时，基层供电单位又可以将电力基建工程管理作为发展自身的契机，在提高电力工程质量的同时，综合性地提升能力和水平。
2、存在于电力基建工程管理的主要问题
2.1电力基建工程管理的责任制落实不利
在电力基建工程的管理实际工作中。一些管理人员自身不负责任、存在惯性思维、抱有侥幸心理，给工程质量和安全埋下隐患；此外，由于电力基建企业竞争日趋激烈，一些电力基建工程施工单位为了获取不当利益，采用各种方法笼络工程管理人员，使其丧失对工程管理的责任心和使命感，形成责任制的落空。
2.2电力基建工程的合同纠纷
合同纠纷时电力基建工程管理中较为常见的问题，同时也是难于处理的问题，由于对电力基建工程合同存在签订时的盲目性，双方对歧义和漏洞没有充分交换，甚至一些电力基建工程施工方故意钻合同和法律空子，形成电力基建工程的合同纠纷，导致电力基建工程受到严重的影响。
2.3电力基建工程管理人员的管理素质不足
在基建电力基建工程管理中，一些管理人员可能不具备相应的管理资质和管理素质，从而出现在电力基建工程管理岗位，这样必然会给基建工程管理工作埋下质量和管理方面的隐患。
3、强化电力基建工程管理的措施
3.1加强成本控制和管理
一方面我们要重视前期决策，牢牢把握和控制住估算这一环节，与此同时要提高招标质量，利用招标真正选择到有实力的企业。另一方面，在施工过程中，要强化合同管理，任何费用都必须对照预算逐项进行比较和检查，对于设计变更，施工变更要严格审查，充分论证，健全审批制度。
3.2加强电力基建工程进度的控制和管理。
电力基建工程进度的拖延一方面会对工程质量造成影响，同时也会造成经济损失，因此，需要对电力基建工程进度加强管理，以更加有效的管理措施，确保电力基建工程进度在合理、可控的范围内。
3.4落实电力基建工程管理人员的责任制
从管理员本身人手，通过加强学习。提高自身业务能力，提高对风险的忧患意识和法制观念。完善责任制度，使各自管理分工明确责任到位。
3.5加强对电力基建工程合同的管理
电力基建工程管理工作中合同管理在电力基本建设管理中处于核心地位。基建工程的参与单位必须树立有效的法制观念，做到依法经营。履行合同必须严格遵守合同条款，体现法律的强制性。须对合同签订、合同履行情况及与合同有关法律法规的贯彻执行情况进行监督检查、统计分析，通过检查发现问题，及时解决问题，从而减少和避免合同纠纷。
结语
综上所述，电力基建工程管理不但对于大规模的电力基建工程有着重要的价值，而且对于基础性、基层的电力基建工程同样具有重要的作用。对于高速发展的电力事业，既要确保基础工程能够按时、按需要迅速完成，同时也要确保管理工作的升级和提高，总之，应该以全面的提升促进电力事业的综合进步和发展。电力基建工程管理是实现上述目标的手段和方法，必须加强电力基建工程管理工作中规范性引导，通过对成本和进度的有效控制，加强对基建合理的切实管理，完善管理的责任制和管理体制，形成对电力基建工程管理的综合性促进，在确保电力基建工程按期、按质量建设的同时，丰富和发展电力管理体系，促进电力事业新时期取得不断地进步和革新。
参考文献
[1]孙建伟.对电力基建工程质量监督若干问题的分析与思考[J].人民电建，2006（03）
[2]董青田.也谈美国电力建设中的人力成本[J].电力与工程，2008（09）
[3]葛建国.优化现代电力基建工程管理的方案[J].科技风，2010（23）
[4]王志坚.基层供电企业强化电力基建工程管理的思考[J].云南电业，2008（12）
[5]吴灵.供电企业电力基建工程管理分析[J].中国高新技术企业，2009（17）
【关键词】电力行业；电力基建工程；工程管理；管理素质
随着经济和社会的日益繁荣，电力向各行业渗透和延续的进程和领域正在变大、变快，各行业也充分利用电力，在提高经济发展水平的同时，逐步提高自己的核心素质和核心能力，因此，我们不难得出结论——只有加速发展电力行业，才能推进其他行业的深层次发展，也才能进一步夯实我国经济和社会发展的基础，更有效地进行改革开放和市场经济建设。在经济和社会对电力要求与日俱增的背景下，电力应该加强基础建设，以数量更多、品质更高的电力供应，满足各方面对电力的总需要。同时，电力基建工程也是电力工作的前提和基础，应该在加强电力基建工程管理的基础上，丰富电力工作的内容，提高电力管理工作的水平，进而实现电力事业的综合发展。加强电力基建工程管理工作的基礎在于对电力基建工程建设实际的具体把握和详细了解，应该充分认识电力基建工程管理对于工程建设和整个电力行业的重要价值的前提下，对当前存在于电力基建工程管理的常见问题有所了解和掌握，在结合电力基建工程管理具体情况的基础上，形成了新时期电力基建工程管理的措施，供电力基建工程管理的人员和管理者参考和借鉴。
1、电力基建工程管理的重要价值
1.1电力基建工程管理对电力企业的重要性
电力企业是电能生产、交换、传输的重要部门，是供应经济领域和生产领域电能的重要企业，经济快速的发展，离不开电力企业电能的高效供给，而作为产生和供应电能的基础——电力基建工程就显得尤为重要，为了确保电力和经济的发展，就必须建立和完善电力基建工程管理体系，确保电力网络的完整性和功能性，使电力更高地为人民生活、经济发展和社会建设服务。
1.2电力基建工程管理对电力工程质量的重要性
电力基建工程管理是电力基础工程质量的基础，直接关系着电力行业运行的稳定和安全，因此，众多电力企业将电力发展的基础放在电力基建工程的建设中，希望通过电力基建工程质量的保证，为电力工作提供基础性支撑，同时，基层供电单位又可以将电力基建工程管理作为发展自身的契机，在提高电力工程质量的同时，综合性地提升能力和水平。
2、存在于电力基建工程管理的主要问题
2.1电力基建工程管理的责任制落实不利
在电力基建工程的管理实际工作中。一些管理人员自身不负责任、存在惯性思维、抱有侥幸心理，给工程质量和安全埋下隐患；此外，由于电力基建企业竞争日趋激烈，一些电力基建工程施工单位为了获取不当利益，采用各种方法笼络工程管理人员，使其丧失对工程管理的责任心和使命感，形成责任制的落空。
2.2电力基建工程的合同纠纷
合同纠纷时电力基建工程管理中较为常见的问题，同时也是难于处理的问题，由于对电力基建工程合同存在签订时的盲目性，双方对歧义和漏洞没有充分交换，甚至一些电力基建工程施工方故意钻合同和法律空子，形成电力基建工程的合同纠纷，导致电力基建工程受到严重的影响。
2.3电力基建工程管理人员的管理素质不足
在基建电力基建工程管理中，一些管理人员可能不具备相应的管理资质和管理素质，从而出现在电力基建工程管理岗位，这样必然会给基建工程管理工作埋下质量和管理方面的隐患。
3、强化电力基建工程管理的措施
3.1加强成本控制和管理
一方面我们要重视前期决策，牢牢把握和控制住估算这一环节，与此同时要提高招标质量，利用招标真正选择到有实力的企业。另一方面，在施工过程中，要强化合同管理，任何费用都必须对照预算逐项进行比较和检查，对于设计变更，施工变更要严格审查，充分论证，健全审批制度。
3.2加强电力基建工程进度的控制和管理。
电力基建工程进度的拖延一方面会对工程质量造成影响，同时也会造成经济损失，因此，需要对电力基建工程进度加强管理，以更加有效的管理措施，确保电力基建工程进度在合理、可控的范围内。
3.4落实电力基建工程管理人员的责任制
从管理员本身人手，通过加强学习。提高自身业务能力，提高对风险的忧患意识和法制观念。完善责任制度，使各自管理分工明确责任到位。
3.5加强对电力基建工程合同的管理
电力基建工程管理工作中合同管理在电力基本建设管理中处于核心地位。基建工程的参与单位必须树立有效的法制观念，做到依法经营。履行合同必须严格遵守合同条款，体现法律的强制性。须对合同签订、合同履行情况及与合同有关法律法规的贯彻执行情况进行监督检查、统计分析，通过检查发现问题，及时解决问题，从而减少和避免合同纠纷。
结语
综上所述，电力基建工程管理不但对于大规模的电力基建工程有着重要的价值，而且对于基础性、基层的电力基建工程同样具有重要的作用。对于高速发展的电力事业，既要确保基础工程能够按时、按需要迅速完成，同时也要确保管理工作的升级和提高，总之，应该以全面的提升促进电力事业的综合进步和发展。电力基建工程管理是实现上述目标的手段和方法，必须加强电力基建工程管理工作中规范性引导，通过对成本和进度的有效控制，加强对基建合理的切实管理，完善管理的责任制和管理体制，形成对电力基建工程管理的综合性促进，在确保电力基建工程按期、按质量建设的同时，丰富和发展电力管理体系，促进电力事业新时期取得不断地进步和革新。
参考文献
[1]孙建伟.对电力基建工程质量监督若干问题的分析与思考[J].人民电建，2006（03）
[2]董青田.也谈美国电力建设中的人力成本[J].电力与工程，2008（09）
[3]葛建国.优化现代电力基建工程管理的方案[J].科技风，2010（23）
[4]王志坚.基层供电企业强化电力基建工程管理的思考[J].云南电业，2008（12）
[5]吴灵.供电企业电力基建工程管理分析[J].中国高新技术企业，2009（17）