提高班级管理实效“三法”

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  【关键词】 班级管理;关爱;自我管理;竞争机制
  【中图分类号】 G625.1 【文献标识码】 A
  【文章编号】 1004—0463(2017)05—0034—01
  一、学会正确关爱,营造温馨班级
  一个班,关起门来就是一个大家庭。如果这个大家庭中的每一个同学都如兄弟姐妹般互相关心着、帮助着、照顾着、鼓舞着,那么它便是温馨的,温暖的。那么,如何才能营造一个温馨的班级呢?
  1. “偏爱”后进生。在班级管理中,我努力将自己“与人为善”的爱心和班集体“普遍的友爱”倾注给后进生,给他们更多的关注和更多的投入。大胆吸收后进生参与班级管理,让他们在管理中克服自身不良的行为习惯。我们班有个学生叫李鑫,因为贪玩,加上父母工作忙,无人管教。经常不能按时完成作业,同学给他起了个绰号叫“懒洋洋“,有一次我进教室找他要作业,听到他正大声给同学们讲笑话,大家都笑成一团。于是我趁机也给他起了个绰号“喜洋洋”,当着他的面对同学们说:“没想到李鑫这么会讲笑话,相信他完成作业后会更加喜气洋洋,大家能听到更多的笑话。”这令他感到很意外,马上坐下刷刷地做作业。这以后,大家都热情地帮助他,我也时时提醒他,他的情况得到了好转。
  2. “严爱”优等生。优等生,谁都爱他们。也正因为如此,优等生的缺点往往容易被忽视、被原谅。但小小的缺点也会造成大的隐患,对这类学生,我从不迁就他们。时时提醒他们“做学问得先做人”,做一个正直的人、热情的人、向上的人。优等生不单纯是学业要优,更重要的是人品要优,心胸要广,心理要健康。只有对优等生严格要求,警钟常敲,他们才能克服自身的弱点,扬起风帆前进。
  3. “博爱”中等生。中等生往往是一个班级中容易忽略的群体,他们有着比较稳定的心理状态,他们既不像优等生那样容易产生优越感,也不像后进生那样容易自暴自弃。他们是班集体的一面镜子,他们希望老师重视他们,但又害怕抛头露面。对这类学生,我往往是掌握他们的心理特点,调动他们的积极因素,正确对待他们的反复,始终如一地尊重、理解、信任他们。
  二、实施自我管理,培養管理能力
  1. 建立值日班长制。按座位轮流来当值日班长,班中的事由值日班长全权负责,常务班长协助工作。值日班长负责检查当天的卫生、纪律,督促每一位同学做好自己的份内事,检查班干部的工作情况,这样极大地激发了学生的主动性,培养了他们的才能,班集体内部也日趋团结。
  2.民主改选班干部。为了使更多的学生有当干部的机会,让每一个学生都相信“我能行”,同时也能时时督促班干部把事情做好,我采取干部定期轮换制的方法。班干部从同学中间选举产生。由学生自我推荐作竞选演讲,再由学生无记名投票,民主选举,组建班委会。这样既可以给更多的学生提供锻炼的机会,又有利于学生干部摆正个人和集体的位置。
  3. 事事落实到个人。明确每位学生在班级中的位置和责任,使学生体会到自身的价值和尊严。要想调动每一个学生的积极性,就要使每一位学生都可以在班级中找到一个合适的位置,担任一项具体的工作,人人都为集体作贡献,人人都意识到自己是班集体中不可缺少的一员。于是,我在班级管理中建立起了一套“事事有人干,人人有事干”的制度。它包括班干部管理制度、值日生管理制度和任务承包责任制度。在这种广泛的参与过程中,使学生在集体中找到自己的“位置”,觉察到自己的利益所在,从而形成责任意识。
  三、建立竞争机制,形成竞争氛围
  让学生参与竞争是提高学生心理素质,增长其才能的重要途径。在改革开放的现代社会,我们更应增强学生的竞争意识,培养学生的自尊心、自信心、上进心和耐挫力。只有这样,才能使学生将来适应社会的发展。因此,我在班级中建立竞争机制,创造竞争氛围。
  1. 人人都有一个竞争对手。每个学生自找一名水平相当的对手(我依据学生的可比性,稍作调整),让每个学生在自己的铅笔盒上贴上竞争对手的名字,竞争对手比学习、比思想、比体育。每次考试、比赛之后,谁输了就把个人竞赛中的“万里马”送给对方,以便时时激励双方。有一次,我们班的罗雨同学语文单元测验考完之后,迫不及待地来问我分数,当他知道他考了97分,而他的对手张帅考了93分,比他低了4分后,他一蹦三尺高,冲出办公室,边跑边喊:“张帅,我终于超过你啦!”没过几天,他又来找我,告诉我他要换竞争对手了,因为他超过了张帅。通过这样的竞争,优等生更优,基础薄弱的学生也不甘落后,奋起直追,进步也较快。
  2. 组组都有一个追击目标。除了个人竞赛,我在班上还实行“一帮一、一盯一”,“最佳表现小组”、“富有挑战小组”、“最佳合作小组”等,分别对得分最高的、竞争最激烈的、小组最团结的三个小组进行奖励,鼓励其他小组都朝着这个方向发展,并帮助尚需努力的小组想出相应的方案。通过竞争,班级中形成了一种互相监督、互相帮助、你追我赶的氛围,充分发挥了学生的主体作用,促进学生和谐、生动、活泼的发展。
  编辑:郭裕嘉
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