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本文讨论了研究开发管理作为企业管理一个职能领域在不同导向——生产导向、营销导向或研究开发导向——企业中的地位和作用。借鉴国外经验,联系我国现状和改革前景,论述了研究开发工作的一般管理特点,提出了在不同导向企业中对研究开发管理在集权程度、管理程序正规化程度、信息交流和激励制度等方面应作出不同的管理决策。