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[摘 要]随着经济的发展，社会的进步，人民的生活水平在不断的提高，管道燃气在人们日常生活中的应用也越来越广泛。如果再燃气管道工程施工中不注意质量、安全等的管理，可能会造成燃气泄漏、爆炸等事故的发生，威胁到人们的生命和财产安全。为了确保燃气的运用安全性，必须加强燃气管道工程施工的项目管理。
[关键词]质量管理 安全管理 成本管理 重要性 燃气管道
中图分类号：TU996.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）25-0136-01
1.燃气管道施工质量管理的重要性
我国多年来一直强调必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，对发展社会主义市场经济和扩大对外开放发挥了重要作用。燃气公司为确保各项燃气工程顺利竣工投产使用，要狠抓工程质量，建立一整套完整的施工质量保证体系。只有做好燃气管道施工的质量管理，才能确保燃气运输的安全性，为人们的人身提供安全保障。
人在燃气管道工程施工中起着决定性因素。人是燃气管道施工的直接参与者、指挥者，质量的保障由施工人员提供，所以要以人为核心，充分调动施工人员的积极性和创造性，提高他们的综合素质，增强他们的责任感，使其树立“质量第一”的观念。
工程建设的全过程，如项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质等，都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响，所以人员素质是影响工程质量的一个重要因素。因此必须加强对工程参与者的质量意识的教育，使参加施工管理的员工都懂得质量管理工作的重要性，即质量就是金钱，质量就是时间，质量就是效益。
搞好施工准备工作阶段质量管理，是保证工程项目质量的前提。搞好施工过程中的质量管理，是保证工程项目质量的关键。工程项目的施工过程是建设产品形成的关键过程，在施工过程中如何搞好质量管理，是保证项目质量的关键环节。在施工过程中，严把质量控制点。质量控制点的选择要准确、有效，选择时要根据对重要的质量特性进行重点控制的要求，选择质量控制的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为控制点，进行重点控制和预控，这是进行质量控制的有效方法。
2.燃气管道施工安全管理的重要性
工程管理部是负责城市燃气管道施工建设的管理部门，安排监理单位对施工过程进行全面的安全、质量及进度监管。在工程施工的过程中，有许多危险源点值得我们下力气去防范，但往往有很多安全事故发生的原因又是那些平常不显眼的隐患所造成。落实各单位日常安全管理至关重要。燃气工程施工安全管理之目的，意在加强施工过程中的安全管理。
2.1 安全管理的主要任务和内容
认真贯彻执行国家有关法律、方针、政策和法规。要建立体系，培养各级安全管理专业人才，强化施工企业法人安全责任制。施工单位要对工程中的安全风险进行全面预防性科学管理。
燃气管道施工安全管理需要建立各级安全管理组织架构，明确各级人员和职能部门的安全职责。现场安全管理主要包括：工艺安全、人员、消防、设备操作、交通、电气、检修、治安、重大危险源、劳动健康卫生等。同时要建立安全信息、预测和监督检查机制，逐步开展职业安全卫生管理标准化工作。施工人员要不断学习先进的安全管理经验。施工单位安全管理以生产班组、项目部、公司三级安全管理模式进行，日常由监理单位全面进行安全管理及监察。各职能部门、各级人员有义务配合做好安全管理工作，对安全管理优秀者进行适当的奖惩。
2.2 安全管理的核心
强调以人为本的安全管理。人是主体因素，起最关键的作用。强调系统的安全管理。任何有生产活动的地方，都会存在不安全因素，都有发生伤亡事故的危险性，就是要从企业的整体出发，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳的安全状态。安全目标管理就是通过目标激励作用来调动职工的积极性，强调个人工作成果，提高个人自我目标，以此来确保公司“创安”目标的实现。
2.3 要进行安全教育
2.3.1 教育项目的实施
任何培训要有培训记录，对于重要的、大型的安全教育应有实施计划及相关记录，做到有计划、有人负责、有效果等。
2.3.2 各相关单位安全教育要求
燃气管道工程施工单位：必须有三级安全教育，对象是全员要求每2月1次。安全例会对象是所有安全管理工作人员及高危工种人员（高空作业人员、电工、焊工等），要求每周1次。新员工（包括转岗员工）上岗前必须有安全培训及教育。三级安全教育记录和照片，新员工（包括转岗员工）上岗前安全培训及教育记录和照片都必须上报监理单位、工程管理部备案。
燃气管道工程监理单位：必须有安全培训及教育，对象是从事工程管理工作的所有监理人员及相关领导，要求每月1次。安全例会对象是从事工程管理工作的所有监理人员及相关领导，要求每周1次。新监理人员上岗前必须有安全培训及教育记录和照片，并必须上报工程管理部、安全监察部备案。
燃气公司工程管理部：必须每月有安全培训及教育，对象是工程现场代表组，新员工（包括转岗员工）上岗前必须有安全培训及教育记录和照片，并上报安全监察部备案。
2.4 安全检查管理方式
燃气管道工程施工单位：由其安主管安排检查工作并检查日常执行落实情况，每道工序进行前需由班组安全员检查合格后，向专职安全员汇报后经同意方能进行施工，对机具设备和安全装备定期进行检查并填写检查记录。
施工单位日常安全检查如发现安全问题要执行《燃气管道工程施工安全责任制》进行内部处罚，并将发现的安全问题及隐患报监理单位，施工过程要进行100%安全检查管理工作，必须有书面记录及照片，并保证记录的同步性。
燃气管道工程监理单位：由安主管安排检查工作并检查日常执行落实情况，落实具体项目监理的工作安排，对施工单位的机具设备和安全装备定期进行检查。明确监理单位内部安全责任人和督办人。每周对所有在建工地进行安全检查，对处于高危环节工程项目每日进行现场检查。及时发现安全隐患并加以杜绝。对发现的施工单位安全问题，按照相关制度进行处罚及落实整改，并通报工程管理部。
燃气公司工程管理部：安全主管负责安全检查工作的总体安排，管理监理单位履行对工程的安全监察管理工作，并按照公司相关岗位职责和安全责任状内容负责安全工作。专/兼职安全员负责接收监理单位关于安全检查的相关报表，落实现场代表日常进行安全抽查工作，并按照相关制度对监理单位及现场代表进行安全工作考核。
燃气公司安全监察部：负责指导工程管理部安全工作的进行，并抽查各单位安全工作情况，对重大安全事故进行处理，安排季节性和节假日安全专项检查工作。
3.燃气管道施工成本管理重要性
施工阶段的投资控制非常重要，必须作为建设单位现场管理的重点工作。工程项目建设是一个周期长，投入大的生产过程，投资控制贯穿于项目建设的全过程，但是在实际工作中必须要做到重点突出。要有效控制项目的投资，应该从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括采用新技术、新材料，严格审查施工组织设计，严格施工图会审及现场技术交底等；从经济上采取措施。要严格审核各项费用的支出，严格施工设计的变更的管理，严把经济签证关，严格工程决算的审查等。在组织保证上。公司有专门负责投资及工程造价审核的组织机构，对工程的全过程进行有效的监督及控制，有力的保障了投资效益的最大化。
结束语
通过一个完善的制度来管理即有章可循，胜过大片的口头理论，明确了各个单位及个人的职责，明确了管理的顺序及分工，明确了处罚内容和明细。通过这一系列措施制度，全面落实燃气管道施工过程中的质量管理、安全管理和成本控制等，达到最终的目标“杜绝安全事故，防范于未然”。社会做出“和谐安全”的贡献。
[关键词]质量管理 安全管理 成本管理 重要性 燃气管道
中图分类号：TU996.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）25-0136-01
1.燃气管道施工质量管理的重要性
我国多年来一直强调必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，对发展社会主义市场经济和扩大对外开放发挥了重要作用。燃气公司为确保各项燃气工程顺利竣工投产使用，要狠抓工程质量，建立一整套完整的施工质量保证体系。只有做好燃气管道施工的质量管理，才能确保燃气运输的安全性，为人们的人身提供安全保障。
人在燃气管道工程施工中起着决定性因素。人是燃气管道施工的直接参与者、指挥者，质量的保障由施工人员提供，所以要以人为核心，充分调动施工人员的积极性和创造性，提高他们的综合素质，增强他们的责任感，使其树立“质量第一”的观念。
工程建设的全过程，如项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质等，都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响，所以人员素质是影响工程质量的一个重要因素。因此必须加强对工程参与者的质量意识的教育，使参加施工管理的员工都懂得质量管理工作的重要性，即质量就是金钱，质量就是时间，质量就是效益。
搞好施工准备工作阶段质量管理，是保证工程项目质量的前提。搞好施工过程中的质量管理，是保证工程项目质量的关键。工程项目的施工过程是建设产品形成的关键过程，在施工过程中如何搞好质量管理，是保证项目质量的关键环节。在施工过程中，严把质量控制点。质量控制点的选择要准确、有效，选择时要根据对重要的质量特性进行重点控制的要求，选择质量控制的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为控制点，进行重点控制和预控，这是进行质量控制的有效方法。
2.燃气管道施工安全管理的重要性
工程管理部是负责城市燃气管道施工建设的管理部门，安排监理单位对施工过程进行全面的安全、质量及进度监管。在工程施工的过程中，有许多危险源点值得我们下力气去防范，但往往有很多安全事故发生的原因又是那些平常不显眼的隐患所造成。落实各单位日常安全管理至关重要。燃气工程施工安全管理之目的，意在加强施工过程中的安全管理。
2.1 安全管理的主要任务和内容
认真贯彻执行国家有关法律、方针、政策和法规。要建立体系，培养各级安全管理专业人才，强化施工企业法人安全责任制。施工单位要对工程中的安全风险进行全面预防性科学管理。
燃气管道施工安全管理需要建立各级安全管理组织架构，明确各级人员和职能部门的安全职责。现场安全管理主要包括：工艺安全、人员、消防、设备操作、交通、电气、检修、治安、重大危险源、劳动健康卫生等。同时要建立安全信息、预测和监督检查机制，逐步开展职业安全卫生管理标准化工作。施工人员要不断学习先进的安全管理经验。施工单位安全管理以生产班组、项目部、公司三级安全管理模式进行，日常由监理单位全面进行安全管理及监察。各职能部门、各级人员有义务配合做好安全管理工作，对安全管理优秀者进行适当的奖惩。
2.2 安全管理的核心
强调以人为本的安全管理。人是主体因素，起最关键的作用。强调系统的安全管理。任何有生产活动的地方，都会存在不安全因素，都有发生伤亡事故的危险性，就是要从企业的整体出发，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳的安全状态。安全目标管理就是通过目标激励作用来调动职工的积极性，强调个人工作成果，提高个人自我目标，以此来确保公司“创安”目标的实现。
2.3 要进行安全教育
2.3.1 教育项目的实施
任何培训要有培训记录，对于重要的、大型的安全教育应有实施计划及相关记录，做到有计划、有人负责、有效果等。
2.3.2 各相关单位安全教育要求
燃气管道工程施工单位：必须有三级安全教育，对象是全员要求每2月1次。安全例会对象是所有安全管理工作人员及高危工种人员（高空作业人员、电工、焊工等），要求每周1次。新员工（包括转岗员工）上岗前必须有安全培训及教育。三级安全教育记录和照片，新员工（包括转岗员工）上岗前安全培训及教育记录和照片都必须上报监理单位、工程管理部备案。
燃气管道工程监理单位：必须有安全培训及教育，对象是从事工程管理工作的所有监理人员及相关领导，要求每月1次。安全例会对象是从事工程管理工作的所有监理人员及相关领导，要求每周1次。新监理人员上岗前必须有安全培训及教育记录和照片，并必须上报工程管理部、安全监察部备案。
燃气公司工程管理部：必须每月有安全培训及教育，对象是工程现场代表组，新员工（包括转岗员工）上岗前必须有安全培训及教育记录和照片，并上报安全监察部备案。
2.4 安全检查管理方式
燃气管道工程施工单位：由其安主管安排检查工作并检查日常执行落实情况，每道工序进行前需由班组安全员检查合格后，向专职安全员汇报后经同意方能进行施工，对机具设备和安全装备定期进行检查并填写检查记录。
施工单位日常安全检查如发现安全问题要执行《燃气管道工程施工安全责任制》进行内部处罚，并将发现的安全问题及隐患报监理单位，施工过程要进行100%安全检查管理工作，必须有书面记录及照片，并保证记录的同步性。
燃气管道工程监理单位：由安主管安排检查工作并检查日常执行落实情况，落实具体项目监理的工作安排，对施工单位的机具设备和安全装备定期进行检查。明确监理单位内部安全责任人和督办人。每周对所有在建工地进行安全检查，对处于高危环节工程项目每日进行现场检查。及时发现安全隐患并加以杜绝。对发现的施工单位安全问题，按照相关制度进行处罚及落实整改，并通报工程管理部。
燃气公司工程管理部：安全主管负责安全检查工作的总体安排，管理监理单位履行对工程的安全监察管理工作，并按照公司相关岗位职责和安全责任状内容负责安全工作。专/兼职安全员负责接收监理单位关于安全检查的相关报表，落实现场代表日常进行安全抽查工作，并按照相关制度对监理单位及现场代表进行安全工作考核。
燃气公司安全监察部：负责指导工程管理部安全工作的进行，并抽查各单位安全工作情况，对重大安全事故进行处理，安排季节性和节假日安全专项检查工作。
3.燃气管道施工成本管理重要性
施工阶段的投资控制非常重要，必须作为建设单位现场管理的重点工作。工程项目建设是一个周期长，投入大的生产过程，投资控制贯穿于项目建设的全过程，但是在实际工作中必须要做到重点突出。要有效控制项目的投资，应该从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括采用新技术、新材料，严格审查施工组织设计，严格施工图会审及现场技术交底等；从经济上采取措施。要严格审核各项费用的支出，严格施工设计的变更的管理，严把经济签证关，严格工程决算的审查等。在组织保证上。公司有专门负责投资及工程造价审核的组织机构，对工程的全过程进行有效的监督及控制，有力的保障了投资效益的最大化。
结束语
通过一个完善的制度来管理即有章可循，胜过大片的口头理论，明确了各个单位及个人的职责，明确了管理的顺序及分工，明确了处罚内容和明细。通过这一系列措施制度，全面落实燃气管道施工过程中的质量管理、安全管理和成本控制等，达到最终的目标“杜绝安全事故，防范于未然”。社会做出“和谐安全”的贡献。