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【摘要】随着城市化进程的加快，人们生活水平不断提高的同时，对建筑行业的关注程度也逐渐升高。特别是在建筑市场如此兴盛的今天，建筑单位不仅要在规定工期内完成对工程的整体施工，同时还要保证建筑的施工质量，根据实际施工情况控制整体施工进度，保证了施工进度的科学性，在降低工程成本的同时，还在一定程度上提高了施工质量。本文从项目进度的管理着手，探讨了项目进度在建筑工程管理中的重要性。
【关键词】项目进度；建筑工程；工程管理；重要性
随着经济的迅速膨胀，我国的基础设施建设种类也在随之增多，建筑行业的发展因此而变得飞快，成为现代社会发展中必不可少的重要发展环节。在建设施工过程中，项目进度管理成为建筑工程管理的重要环节之一，关系到了整个建筑工程的质量问题。施工单位若想提高自身的竞争能力，就要完善自身的监督与管理，提高自身水平，而项目进度的管理不仅提高了施工单位整体的管理水平，还在一定能程度上提高了建筑工程质量。因此，项目进度管理在建筑工程的管理中是十分有必要的。
1、项目进度管理重要性剖析
1.1合理安排工期
在建筑工程施工开始前，施工单位按照各施工环节的工程量大小和施工程度难易进行具体施工时间的安排。因为建筑施工的特殊性，大部分工程处于室外，由于受到气候环境和天气等外部因素影响，建筑工程可能无法按照计划建设工期如约完成。因此，这就需要施工负责人对这些意外情况的发生做好预案，制定完整的施工计划，避免以为这些突发情况造成建筑单位不必要的损失。
1.2控制施工成本
建筑工程项目中包括了人力资源在内的设备资源以及资金资源等各种资源的整合。若工程施工方想加快建筑工程的建设，不仅会加大投资成本的投入，同时也无法保证工程质量合格，若工程质量不达标，重复的返工则会造成资源的浪费，造成了恶性循环。施工成本的增加很容易引起项目进度管理的失控，从而导致施工单位遭受更严重的经济损失。在施工过程中，控制施工成本的投入，加强对资金的管控是十分重要的
1.3保证工程质量
在施工工作开展前，施工单位要对施工材料进行严格的把控，检查施工材料的品牌及质量，核对建筑材料的型号及数量，这些都是项目进度中所必需的环节。在我国的一些相关法律文件中，对项目工程的整体质量，极其安全性、美观性和实用性，提出了具体的要求和操作规范，施工单位应按照标准进行工程建设的开展。对建筑材料的严格把控，掌握材料的质量极其安全性能，有助于对整体工程安全进行保障，因此，在施工过程中，掌握施工项目整体进度，合理利用建设资源，制定科学可行的施工计划，有助于施工工作的顺利进行。
2、影响建筑工程项目进度的因素
2.1人为因素
在建筑施工过程中，人为因素的影响对整个建筑工程进度起着决定性作用。因此在建筑施工工程中，要做好施工进度的整体计划，组织协调好各部门之间的合作与调配，由于这些计划的制定和部门之间的协调都是人为进行的，因此人为因素在施工项目进度中的影响较大。
同时，在建筑施工过程中，施工图纸的准确与施工设计的合理都是由专业人员负责的，这些人为因素一旦出现差错，将会直接影响到施工项目的整体进度。同样施工分包企业也是影响项目进度的重要因素之一，其是否履行合同要求、施工过程中是否存在失误等问题，都会对项目进度造成直接影响。除上述人为因素外，质监部门在审批过程中涉及到人的行为活动，由于其时间的滞缓，也成为了项目进度的影响因素之一。
2.2物资供应不足
由于项目施工时间的紧张，人力资源的配置不够科学合理，导致一些建筑施工材料无法跟得上施工进度的开展，一些项目由于周转时间过长、供应材料短缺，这些都会影响施工项目的工程进度。
2.3施工技术有限
施工单位的施工技术高低将直接影響到施工项目的工期进度。从施工人员的专业技术，到整体建筑的施工工艺，这些都是施工项目进度的影响因素，工艺技术的高低、统筹兼顾全局的问题解决能力等，这些都可能对项目进度造成极大影响。
3、项目进度在建筑工程管理中的具体措施
3.1制定科学可行的施工计划
建筑工程管理中涉及到的内容和种类较为繁琐复杂，制定施工计划前要对施工过程中的各方面因素进行综合考量。在制定施工计划前期，要对施工材料的质量进行严格的把控，对施工材料的标准进行反复的核验，认真筛选其品类，并对整体施工材料数量进行最终确认。
在施工开始前，联系好施工材料的供应商，保证施工过程中施工材料的充足供应。同时，要对各项施工设备进行逐个比对，检验其合格证，严查施工设施的质量安全，这不仅是对参建人员人身安全的负责，同时也避免了由于设备停工而造成工期延误的现象。上述这些问题，都需要进行统一的规划制定，否则一旦工程开始施工，各项准备工作如果不充分，就会造成施工现场的混乱，这些遗漏的问题就成为了影响施工进度的问题来源。
3.2确保施工材料的供应
在建设施工过程进度的控制过程中，施工开始前，应对施工各环节中所需的建筑材料及备件准备充分。根据施工进度的计划，施工单位应提前和制定科学的采买计划，准备好各个施工环节和工序所需要的设备及零件清单，并在采购过程中，注意对每一项所采购的材料进行相关资格和合格证书的核对，确保每一个施工环节所采用的建筑材料都安全可靠，从而保证整体建筑施工的质量，进一步确保项目工程的施工进度。
在建筑施工过程中，塔式起重机是所有建筑设备中最重要的核心设备，也是决定整个建筑施工进度的决定性设备，因此，塔式起重机的质量安全监测工作尤为重要。其现场安装工作必须由专业工作人员进行，确保各类施工设备都到达了法律规范中的合格标准，只有对施工材料的数量和施工设备的安全做到了双重质检，才能避免施工中不必要的麻烦，保证建筑项目施工的顺利进行。 3.3做好建筑施工的进度管理
首先，建筑单位要结合企业自身发展的实际情况，参考国家预算方式的配额标准，作为建筑成本预算的科学依据，以建筑企业的成本作为项目进度管理准则和最终评估依据。在建筑材料采买前要对建筑材料市场进行相关调研，进行多厂商之间的性价比比较，增加企业的经济效益。
其次，安全第一永远不仅仅是挂在口头上的口号，安全问题直接关乎参建人员的人身及财产安全，施工单位应对参建人员进行不定期的安全培训，建立参建人员的风险意识，要求其必须严格遵照国家规定的生产条例进行安全建设，时刻坚持以人为本的生产理念，并对施工现场的安全问题加以监督和管理。
最后，要注重建筑施工水平的提高，施工質量的好坏直接关系到建筑的企业的名誉及未来发展，因此，在保证施工项目进度的基础上，提高施工质量，对企业的经营和发展都有着十分重要的意义。
总结：
在建筑工程的项目进度管理中，工期延后是建筑市场上普遍存在的问题之一，因此，对于项目进度的管理就显得尤为重要。若想确保建筑施工质量，保证各个环节的建筑施工任务顺利完成，就要把施工项目的进度控制好。不断加强企业对项目进度的管理意识，制定科学可行的项目施工计划，总结自身的和问题，在发展中不断进步，提升企业的综合管理水平。综上所述，建筑工程若想保质保量，就要实施项目进度管理上的不断创新，促进建筑行业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]王宗余.建筑工程施工现场进度控制管理研究[J].建材与装饰，2017（52）：131-132.
[2]陈双国.建筑工程项目管理的成本进度以及质量监控研究[J].建材与装饰，2017（51）：177.
[3]惠斌.建筑工程项目管理中施工进度控制探讨[J].建材与装饰，2017（51）：192.
[4]艾鹏.建筑工程项目的进度控制[J].中华建设，2017（11）：66-67.
[5]张国杰.建筑工程施工进度控制和项目工程进度控制探讨[J].江西建材，2017（19）：294+300.
[6]陈密.建筑工程项目群施工进度管理研究及应用[D].西安理工大学，2017.
作者简介：
王绪斌，吉林医药学院附属医院，吉林省吉林市。
【关键词】项目进度；建筑工程；工程管理；重要性
随着经济的迅速膨胀，我国的基础设施建设种类也在随之增多，建筑行业的发展因此而变得飞快，成为现代社会发展中必不可少的重要发展环节。在建设施工过程中，项目进度管理成为建筑工程管理的重要环节之一，关系到了整个建筑工程的质量问题。施工单位若想提高自身的竞争能力，就要完善自身的监督与管理，提高自身水平，而项目进度的管理不仅提高了施工单位整体的管理水平，还在一定能程度上提高了建筑工程质量。因此，项目进度管理在建筑工程的管理中是十分有必要的。
1、项目进度管理重要性剖析
1.1合理安排工期
在建筑工程施工开始前，施工单位按照各施工环节的工程量大小和施工程度难易进行具体施工时间的安排。因为建筑施工的特殊性，大部分工程处于室外，由于受到气候环境和天气等外部因素影响，建筑工程可能无法按照计划建设工期如约完成。因此，这就需要施工负责人对这些意外情况的发生做好预案，制定完整的施工计划，避免以为这些突发情况造成建筑单位不必要的损失。
1.2控制施工成本
建筑工程项目中包括了人力资源在内的设备资源以及资金资源等各种资源的整合。若工程施工方想加快建筑工程的建设，不仅会加大投资成本的投入，同时也无法保证工程质量合格，若工程质量不达标，重复的返工则会造成资源的浪费，造成了恶性循环。施工成本的增加很容易引起项目进度管理的失控，从而导致施工单位遭受更严重的经济损失。在施工过程中，控制施工成本的投入，加强对资金的管控是十分重要的
1.3保证工程质量
在施工工作开展前，施工单位要对施工材料进行严格的把控，检查施工材料的品牌及质量，核对建筑材料的型号及数量，这些都是项目进度中所必需的环节。在我国的一些相关法律文件中，对项目工程的整体质量，极其安全性、美观性和实用性，提出了具体的要求和操作规范，施工单位应按照标准进行工程建设的开展。对建筑材料的严格把控，掌握材料的质量极其安全性能，有助于对整体工程安全进行保障，因此，在施工过程中，掌握施工项目整体进度，合理利用建设资源，制定科学可行的施工计划，有助于施工工作的顺利进行。
2、影响建筑工程项目进度的因素
2.1人为因素
在建筑施工过程中，人为因素的影响对整个建筑工程进度起着决定性作用。因此在建筑施工工程中，要做好施工进度的整体计划，组织协调好各部门之间的合作与调配，由于这些计划的制定和部门之间的协调都是人为进行的，因此人为因素在施工项目进度中的影响较大。
同时，在建筑施工过程中，施工图纸的准确与施工设计的合理都是由专业人员负责的，这些人为因素一旦出现差错，将会直接影响到施工项目的整体进度。同样施工分包企业也是影响项目进度的重要因素之一，其是否履行合同要求、施工过程中是否存在失误等问题，都会对项目进度造成直接影响。除上述人为因素外，质监部门在审批过程中涉及到人的行为活动，由于其时间的滞缓，也成为了项目进度的影响因素之一。
2.2物资供应不足
由于项目施工时间的紧张，人力资源的配置不够科学合理，导致一些建筑施工材料无法跟得上施工进度的开展，一些项目由于周转时间过长、供应材料短缺，这些都会影响施工项目的工程进度。
2.3施工技术有限
施工单位的施工技术高低将直接影響到施工项目的工期进度。从施工人员的专业技术，到整体建筑的施工工艺，这些都是施工项目进度的影响因素，工艺技术的高低、统筹兼顾全局的问题解决能力等，这些都可能对项目进度造成极大影响。
3、项目进度在建筑工程管理中的具体措施
3.1制定科学可行的施工计划
建筑工程管理中涉及到的内容和种类较为繁琐复杂，制定施工计划前要对施工过程中的各方面因素进行综合考量。在制定施工计划前期，要对施工材料的质量进行严格的把控，对施工材料的标准进行反复的核验，认真筛选其品类，并对整体施工材料数量进行最终确认。
在施工开始前，联系好施工材料的供应商，保证施工过程中施工材料的充足供应。同时，要对各项施工设备进行逐个比对，检验其合格证，严查施工设施的质量安全，这不仅是对参建人员人身安全的负责，同时也避免了由于设备停工而造成工期延误的现象。上述这些问题，都需要进行统一的规划制定，否则一旦工程开始施工，各项准备工作如果不充分，就会造成施工现场的混乱，这些遗漏的问题就成为了影响施工进度的问题来源。
3.2确保施工材料的供应
在建设施工过程进度的控制过程中，施工开始前，应对施工各环节中所需的建筑材料及备件准备充分。根据施工进度的计划，施工单位应提前和制定科学的采买计划，准备好各个施工环节和工序所需要的设备及零件清单，并在采购过程中，注意对每一项所采购的材料进行相关资格和合格证书的核对，确保每一个施工环节所采用的建筑材料都安全可靠，从而保证整体建筑施工的质量，进一步确保项目工程的施工进度。
在建筑施工过程中，塔式起重机是所有建筑设备中最重要的核心设备，也是决定整个建筑施工进度的决定性设备，因此，塔式起重机的质量安全监测工作尤为重要。其现场安装工作必须由专业工作人员进行，确保各类施工设备都到达了法律规范中的合格标准，只有对施工材料的数量和施工设备的安全做到了双重质检，才能避免施工中不必要的麻烦，保证建筑项目施工的顺利进行。 3.3做好建筑施工的进度管理
首先，建筑单位要结合企业自身发展的实际情况，参考国家预算方式的配额标准，作为建筑成本预算的科学依据，以建筑企业的成本作为项目进度管理准则和最终评估依据。在建筑材料采买前要对建筑材料市场进行相关调研，进行多厂商之间的性价比比较，增加企业的经济效益。
其次，安全第一永远不仅仅是挂在口头上的口号，安全问题直接关乎参建人员的人身及财产安全，施工单位应对参建人员进行不定期的安全培训，建立参建人员的风险意识，要求其必须严格遵照国家规定的生产条例进行安全建设，时刻坚持以人为本的生产理念，并对施工现场的安全问题加以监督和管理。
最后，要注重建筑施工水平的提高，施工質量的好坏直接关系到建筑的企业的名誉及未来发展，因此，在保证施工项目进度的基础上，提高施工质量，对企业的经营和发展都有着十分重要的意义。
总结：
在建筑工程的项目进度管理中，工期延后是建筑市场上普遍存在的问题之一，因此，对于项目进度的管理就显得尤为重要。若想确保建筑施工质量，保证各个环节的建筑施工任务顺利完成，就要把施工项目的进度控制好。不断加强企业对项目进度的管理意识，制定科学可行的项目施工计划，总结自身的和问题，在发展中不断进步，提升企业的综合管理水平。综上所述，建筑工程若想保质保量，就要实施项目进度管理上的不断创新，促进建筑行业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]王宗余.建筑工程施工现场进度控制管理研究[J].建材与装饰，2017（52）：131-132.
[2]陈双国.建筑工程项目管理的成本进度以及质量监控研究[J].建材与装饰，2017（51）：177.
[3]惠斌.建筑工程项目管理中施工进度控制探讨[J].建材与装饰，2017（51）：192.
[4]艾鹏.建筑工程项目的进度控制[J].中华建设，2017（11）：66-67.
[5]张国杰.建筑工程施工进度控制和项目工程进度控制探讨[J].江西建材，2017（19）：294+300.
[6]陈密.建筑工程项目群施工进度管理研究及应用[D].西安理工大学，2017.
作者简介：
王绪斌，吉林医药学院附属医院，吉林省吉林市。