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摘 要：随着信息化时代的到来，信息技术已经渗透到了我国的各行各业。如今，信息化技术也广泛应用于我国的核电工程管理中，但我国的核电工程管理信息化模式还存在一些问题亟待解决。本文对我国核电工程信息化发展现状进行了分析，对存在的发展问题进行了总结，并提出了一些解决方案;同时对核电工程的管理系统进行了规划，并列举了一些目前使用较多的信息化系统进行阐述，旨在总结分析我国核电工程目前发展中的不足，为我国核电工程在信心化时代的进一步发展做出展望。
关键词：核电 工程管理 信息化 可持续发展
中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）10（a）-0168-02
随着近年来国家对于可持续发展战略的进一步推进和人民对于健康、绿色的生活环境需求的进一步提升，核电工程能否在实际应用中做到绿色、环保，成为了考量核电工程的重要因素;深化落实核电工程管理工作，提高核电工程项目的质量，是核电工程做到可持续发展的建设大方向之一。自从20世纪60年代我国成功爆炸原子弹后，政府对于核技术的民用化方向也展开了大规模研究;80年代后，在与西方国家的相互学习探讨中，我国建成了大亚湾核电站和秦山核电站并投入使用;现如今，随着我国人民生活水平的日益提高和我国经济发展的迫切要求，加强核能等清洁能源的使用是大势所趋。在计算机信息技术日益更多地与众多行业相互渗透的今天，推行核电工程管理信息化则是推进我国核电工程事业发展的重要举措之一。
1 核电工程项目管理信息化发展现状
核电工程项目管理是核电工程建设中的重要一环，能否做好核电工程的管理对于核电工程建设、运行的质量起着重要的作用。就目前而言，核电工程管理较之以往已经取得了许多进步，也正在进一步追赶国际核电高水平建设，但核电工程管理目前所存在的一系列问题不能被我们所忽视。
就核电工程管理而言，存在的问题大致如下。其一，核电工程在建设过程中，从一开始的经费预算的计算、对于工期的规划、各部门之间的配合衔接、土建开展到装置器械的安装调试、职责的落实等多方面均存在较大的问题和疏漏，随之带来的一系列管理上的问题，都会对核电工程的顺利建设造成阻碍。其二，核电工程的管理人才和具有相关专业知识的管理人员较为缺乏。核电工程与一般的工程不尽相同且可以说区别较大，管理人员在对核电技术在实际建设和应用中的可靠性、安全性进行考量和分析时，也要同时做好材料使用和成本把控，在建设中的每一步都需要许多专业的具有工程管理经验的人员进行配合衔接。虽然目前我国已经有许多大型和核电工程已经建成，如秦山核电站、岭澳核电站等，但真正意义上掌握核电工程建设的技术难点和要领的管理人员较为稀少，同时由于核电工程所处的地理位置和环境气候的差异，管理人员的经验不足，也成为核电工程管理的一大难点。
主要原因存在以下几点。其一，企业在实际应用中，存在忽视管理信息化的现象，未将信息化与工程管理、建设等方面进行深入结合，未采用较为完善的信息化系统，导致上述的管理问题难以解决。其二，我国对于核电工程管理信息化的人才培养、相关的信息化系统建设等方面的展开也较为缺乏，大量的资金均应用于核电技术的研发创新上，导致核电工程管理人员的信息化管理水平不高，自然也开展不了信息化管理的工作。
早在岭澳一期核电站建设时期中，我国便首次将电子信息化管理加入了大型多机组核电工程建设中，使用了信息化方法对土建施工质量进行监督和控制，运用了信息化系统对核电工程项目中土建施工中的材料比、工程预算等方面进行了详细的计算和划分，同时也使用信息化管理模式对建设过程中的人员配置、项目分配等进行了初步应用。信息化在核电工程建设中取得了不错的初步效果，信息化技术在核电工程项目管理上的应用也需要进一步深入。
当前的核电企业应当在当前的基础上，以精细化管理为地基，加大对核电工程信息化的研究和资金投入，重视信息化对于企业革新和在新时代进一步可持续发展的重要性，构建信息化的专业管理人才团队，利用好互联网IT行业的相关技术和应用拓展，提高核电工程建设的效率，为新时代我国核电工程的发展带来大的革命。
2 核电工程信息管理系统规划
信息化管理系统是核电工程在管理信息化工程中所要使用的信息化工具。信息管理系统是一种一体化程度高、集成性高的管理系统。因此，企业在管理信息化的建设过程中，应注重一体化的原则，做到“三个统一”：统一建设、统一规划、统一标准。在实际应用中，存在许多比如开发标准不一、接口对不上等问题，极大地影响了信息化建设工作的展开和落实。因此，整个行业、企业与工程集团、供应商与客户对接合作中要保持一体化的原则，使得信息化在整个网络中能保持畅通，以提高核电工程的效率和可持续性。
主要做法有以下两点。其一，开发标准的统一化。虽然核电工程所处的地理位置、核电厂规模、所处的市场环境都不尽相同，但信息化系统的开发标准需要统一，使得开发平台的规划和设计标准一致，避免出现开发标准不一、接口对不上等问题的出现。其二，数据层规范化。核电工程较之其他常见的工程项目而言，具有工期长、施工难度大、工程造价管理难等特点，其生产、建设、人员对接等过程中，均存在大规模的数据流动和信息共享，涉及到的部门、承包商等较多，如果在实际对接过程中，数据层没有规范化，各自的执行标准不同，导致数据对接出现阻碍，便会极大的影响工程的建设和管理效率。
3 应用系统建设
在核电工程管理信息化的过程中，信息化系统的建设是尤为重要的一环。以下列举了几个常用的应用系统进行阐述。
（1）施工管理系统。在核电工程的实际建设过程中，使用施工管理系统对现场的土建、安装等方面进行管理，包括建设过程中的项目质量、施工安全、人员分配、数据流通等功能，有效提高现场施工的效率，降低风险。
（2）工程文档管理系统。该系统可以实现核电工程建设中的项目文档的集中管理，实现分包商、业主、现场之间的文档传递，提高各部门的数据共享和流通速度，提高效率。
（3）进度计划管理系统。通过这个信息化的平台，可以让各部门集中管理，实现多级的项目集中管理，促进各部门相互协调，提高效率。
（4）材料采购和储存系统。材料采购和储存系统将对建材等采购和储存过程中的一系列业务过程，诸如材料单的管理、材料采购计划的设定和管理、招投标管理、材料设备运输管理、仓储管理、出库管理、设备监察管理等，可以有效地實现采购、仓储已经其中的一系列管理工作的高效化。
（5）门户系统。门户系统将提供一系列通讯功能，诸如公告发布、邮件通知、即时通讯等。门户系统可用于公司内部或者公司与相关业主客户之间的通讯服务，提供即时通讯，使得工程中的信息共享更为效率。
4 结语
核电工程管理信息化对于我国核电工程的发展具有重大意义。在未来的核电工程建设中，应加强核电工程管理信息化，深入信息化系统的建设和应用，推进我国的核电事业进一步可持续发展。
参考文献
[1] 陈昊.核电工程管理信息化简介[J].电脑迷，2017（1）：65.
[2] 宋宜豪.核电工程建设项目管理方法及应用发展探究[J].现代国企研究，2018（24）：150.
[3] 张全.核电工程管理信息化建设新模式初探[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（3）：9-10.
关键词：核电 工程管理 信息化 可持续发展
中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）10（a）-0168-02
随着近年来国家对于可持续发展战略的进一步推进和人民对于健康、绿色的生活环境需求的进一步提升，核电工程能否在实际应用中做到绿色、环保，成为了考量核电工程的重要因素;深化落实核电工程管理工作，提高核电工程项目的质量，是核电工程做到可持续发展的建设大方向之一。自从20世纪60年代我国成功爆炸原子弹后，政府对于核技术的民用化方向也展开了大规模研究;80年代后，在与西方国家的相互学习探讨中，我国建成了大亚湾核电站和秦山核电站并投入使用;现如今，随着我国人民生活水平的日益提高和我国经济发展的迫切要求，加强核能等清洁能源的使用是大势所趋。在计算机信息技术日益更多地与众多行业相互渗透的今天，推行核电工程管理信息化则是推进我国核电工程事业发展的重要举措之一。
1 核电工程项目管理信息化发展现状
核电工程项目管理是核电工程建设中的重要一环，能否做好核电工程的管理对于核电工程建设、运行的质量起着重要的作用。就目前而言，核电工程管理较之以往已经取得了许多进步，也正在进一步追赶国际核电高水平建设，但核电工程管理目前所存在的一系列问题不能被我们所忽视。
就核电工程管理而言，存在的问题大致如下。其一，核电工程在建设过程中，从一开始的经费预算的计算、对于工期的规划、各部门之间的配合衔接、土建开展到装置器械的安装调试、职责的落实等多方面均存在较大的问题和疏漏，随之带来的一系列管理上的问题，都会对核电工程的顺利建设造成阻碍。其二，核电工程的管理人才和具有相关专业知识的管理人员较为缺乏。核电工程与一般的工程不尽相同且可以说区别较大，管理人员在对核电技术在实际建设和应用中的可靠性、安全性进行考量和分析时，也要同时做好材料使用和成本把控，在建设中的每一步都需要许多专业的具有工程管理经验的人员进行配合衔接。虽然目前我国已经有许多大型和核电工程已经建成，如秦山核电站、岭澳核电站等，但真正意义上掌握核电工程建设的技术难点和要领的管理人员较为稀少，同时由于核电工程所处的地理位置和环境气候的差异，管理人员的经验不足，也成为核电工程管理的一大难点。
主要原因存在以下几点。其一，企业在实际应用中，存在忽视管理信息化的现象，未将信息化与工程管理、建设等方面进行深入结合，未采用较为完善的信息化系统，导致上述的管理问题难以解决。其二，我国对于核电工程管理信息化的人才培养、相关的信息化系统建设等方面的展开也较为缺乏，大量的资金均应用于核电技术的研发创新上，导致核电工程管理人员的信息化管理水平不高，自然也开展不了信息化管理的工作。
早在岭澳一期核电站建设时期中，我国便首次将电子信息化管理加入了大型多机组核电工程建设中，使用了信息化方法对土建施工质量进行监督和控制，运用了信息化系统对核电工程项目中土建施工中的材料比、工程预算等方面进行了详细的计算和划分，同时也使用信息化管理模式对建设过程中的人员配置、项目分配等进行了初步应用。信息化在核电工程建设中取得了不错的初步效果，信息化技术在核电工程项目管理上的应用也需要进一步深入。
当前的核电企业应当在当前的基础上，以精细化管理为地基，加大对核电工程信息化的研究和资金投入，重视信息化对于企业革新和在新时代进一步可持续发展的重要性，构建信息化的专业管理人才团队，利用好互联网IT行业的相关技术和应用拓展，提高核电工程建设的效率，为新时代我国核电工程的发展带来大的革命。
2 核电工程信息管理系统规划
信息化管理系统是核电工程在管理信息化工程中所要使用的信息化工具。信息管理系统是一种一体化程度高、集成性高的管理系统。因此，企业在管理信息化的建设过程中，应注重一体化的原则，做到“三个统一”：统一建设、统一规划、统一标准。在实际应用中，存在许多比如开发标准不一、接口对不上等问题，极大地影响了信息化建设工作的展开和落实。因此，整个行业、企业与工程集团、供应商与客户对接合作中要保持一体化的原则，使得信息化在整个网络中能保持畅通，以提高核电工程的效率和可持续性。
主要做法有以下两点。其一，开发标准的统一化。虽然核电工程所处的地理位置、核电厂规模、所处的市场环境都不尽相同，但信息化系统的开发标准需要统一，使得开发平台的规划和设计标准一致，避免出现开发标准不一、接口对不上等问题的出现。其二，数据层规范化。核电工程较之其他常见的工程项目而言，具有工期长、施工难度大、工程造价管理难等特点，其生产、建设、人员对接等过程中，均存在大规模的数据流动和信息共享，涉及到的部门、承包商等较多，如果在实际对接过程中，数据层没有规范化，各自的执行标准不同，导致数据对接出现阻碍，便会极大的影响工程的建设和管理效率。
3 应用系统建设
在核电工程管理信息化的过程中，信息化系统的建设是尤为重要的一环。以下列举了几个常用的应用系统进行阐述。
（1）施工管理系统。在核电工程的实际建设过程中，使用施工管理系统对现场的土建、安装等方面进行管理，包括建设过程中的项目质量、施工安全、人员分配、数据流通等功能，有效提高现场施工的效率，降低风险。
（2）工程文档管理系统。该系统可以实现核电工程建设中的项目文档的集中管理，实现分包商、业主、现场之间的文档传递，提高各部门的数据共享和流通速度，提高效率。
（3）进度计划管理系统。通过这个信息化的平台，可以让各部门集中管理，实现多级的项目集中管理，促进各部门相互协调，提高效率。
（4）材料采购和储存系统。材料采购和储存系统将对建材等采购和储存过程中的一系列业务过程，诸如材料单的管理、材料采购计划的设定和管理、招投标管理、材料设备运输管理、仓储管理、出库管理、设备监察管理等，可以有效地實现采购、仓储已经其中的一系列管理工作的高效化。
（5）门户系统。门户系统将提供一系列通讯功能，诸如公告发布、邮件通知、即时通讯等。门户系统可用于公司内部或者公司与相关业主客户之间的通讯服务，提供即时通讯，使得工程中的信息共享更为效率。
4 结语
核电工程管理信息化对于我国核电工程的发展具有重大意义。在未来的核电工程建设中，应加强核电工程管理信息化，深入信息化系统的建设和应用，推进我国的核电事业进一步可持续发展。
参考文献
[1] 陈昊.核电工程管理信息化简介[J].电脑迷，2017（1）：65.
[2] 宋宜豪.核电工程建设项目管理方法及应用发展探究[J].现代国企研究，2018（24）：150.
[3] 张全.核电工程管理信息化建设新模式初探[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（3）：9-10.