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施工项目成本管理是一项系统工程,从工程投标开始,至工程结束,贯穿于项目的始终。它关联到施工项目进度、质量、安全、计划、财务管理等一系列管理工作,涉及项目的各个部门和岗位。作者曾参加过渭河下游咸阳市泾渭新区段综合治理工程的财务管理工作,文章以该项工程为例,从会计人员角度对如何进行施工项目成本预测与控制进行探讨。