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任何事物的发展，都需要不竭的动力。民营企业的发展壮大，也不例外。近年来，我国国民经济持续健康快速发展，综合经济实力不断加强，产业结构调整步伐加快，显现了新的活力，发展势头强劲，进入了全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化新的发展阶段。特别是民营企业，由于各级党委和政府高度重视，大力引导、支持、帮助其积极转变经济增长方式，主动适应国家实施宏观调控后出现的形势变化，使其继续保持了快速、健康发展的良好势头。但是，我们也要清醒的认识到，目前民营企业还是低水平的，民营企业要想迎头赶上，有长足发展，除各级党委政府要通过深化改革，加大引导、服务、主持、监督力度，为民营企业发展壮大创造良好的外部环境，提供强大推动力外，民营企业自身必须不断增强发展动力。
一、 转变经营理念，提高创新力
民营企业经营者不仅要自强自立，树立市场、竞争、质量、服务和效益观念，还要强化新的经营理念。一是，严谨、科学的决策理念。民营企业要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须高度重视对国际、国内情报信息的捕捉、获取、分析和利用，在此基础上，以助于形成快速、科学的经营决策，尤其是重大投资项目和经营业务必须在慎重进行可行性论证及对市场等方面做全面、详细调查的基础上果敢决断。二是，敢为人先的创新理念。民营企业发展到现阶段，只有在创新的基础上，技术创新、知识创新、管理创新，才能再上新的台阶。民营企业应放眼市场，形成在大市场浪潮中搏击的胆识和勇气，要有超前思维和构想，做到干当前、想长远、谋未来，奋力开拓，不断创新。第三，以人为本的管理理念。民营企业的发展要以人为本，即加速人力资本积累，依靠人才上水平。目前，锻造一批具有强烈事业心和开拓创新精神，了解市场、善于经营、强于管理的企业管理者队伍对民营企业的发展至关重要。同时，还要善于培养吸收和大胆启用人才，重视对员工的培训，建立一套科学、规范的人力资源管理制度，以增强发展后劲和市场竞争力。
二、正视自身优劣提高发展力
面对风云变幻的国内外市场，民营企业必须正确认识自我，明确自身优劣所在，扬长避短，借以制定自己的经营发展战略。一是边缝战略。绝大部分民营企业在规模上不占优势，为避免与国内外大企业发生正面冲突，可将自己的全部资源集中于一个非常狭窄的市场缝隙中，从事专业化生产和服务经营，并将营销网络做大，力争在某一特定的市场缝隙中坐上头一把交椅。二是，“小型巨人”战略。一部分拥有专利技术的高科技民营小企业，应以此为增长点，走上技术产业化的发展道路，并不断形成进一步的创新源和增长点，使自身茁壮成长，从而拥有较高的市场占有率。三是，特色品牌战略。民营企业要取得发展，还要倚重特色经营，创出特色品牌，靠独具魅力的各种特色去吸引顾客，抢占市场。可以利用各地独特的资源优势，开发出特色经营项目或产品来吸引消费者；可以利用独特的技术优势，在竞争中遥遥领先；还可以利用独特的传统工艺走群团发展之路，在竞争中立于不败之地。四是，群团发展战略。民营企业大多处于散、小、弱的状态，要想增强抗御风险的能力，就必须根据发展的客观需要，通过企业外部的组织化或建立协作关系，改变在竞争中的不利地位，弥补企业经营资源的不足，并有利于提高所处行业的组织化、集团化程度，形成生产专业化、企业群体化，确立相互促进的良好发展态势，走群体发展之路。
三、转变管理方式，提高管理力
加强企业管理，提高管理水平，是保证企业运行质量和效益的基本途径，也是保证企业发展的重要前提和基础，民营企业必须把加强企业内部管理提到十分突出的地位，要通过企业管理水平的提高，向管理要生存、要效益。一是，抓住机遇，尽快实现经营管理方式的现代化。随着民营经济实力的不断壮大，愈来愈多的民营企业面临规模扩大与管理方式落后的矛盾，面临更为严峻的竞争环境，落后的管理方式已不能为企业提供更为广泛的人、财、物的要素组合空间，继续发展受到很大限制。民营企业应该超越自己，淡化家族色彩，尽快实现由家族式管理方式向现代管理方式的转变，在此基础上完成制度创新，建立超现代企业制度，不断提高科学管理水平。二是，切实抓好基础管理工作，提高基础管理水平。抓好基础管理工作，要按照“先进、准确、齐全、配套、接轨”的原则，对照标准，缺什么补什么，提高基础管理水平。同时要以强化管理为重点，从严管理，要在企业内部建立监督机制，把内部监督与外部监督有机的结合起来，保障各项基础管理工作真正落到实处。三是，建立健全专项管理体系，不断提高专项管理水平。如按照“清理、整理、清除、规范”的要求加强生产现场管理，建立文明生产环境和良好的生产秩序，使人流、物流、信息流合理高效运转，实现生产现场管理的科学化、规范化和秩序化等。
四、通过多种途径，提高资源力
人员素质的高低，是企业生存发展的关键。民营企业要想实现发展与提高，必须通过多种途径，抓好企业领导层、管理层、职工队伍的素质建设。一是企业领导层及下属管理层应注重相关知识的学习，提高自身的决策能力、组织指挥能力、创新能力等，增强依法经营、依法纳税、可持续发展等意识。二是重视员工队伍建设及其思想建设。民营企业应把职工队伍建设及其思想建设作为长远发展的战略大事来抓，全过程、全方位地贯彻到专业管理中，牢固树立“以人为本”的思想，广泛开展创造文明企业活动，不断深入进行职工道德、敬业爱岗、遵纪守法、科学文化教育，努力提高职工的思想道德素质和科学文化水平。三是加速人才队伍建设。可以从两方面入手；一方面，内部挖掘培养。要引进竞争，完善优选机制；要通过探索和实践，逐步形成与现有家族、地域等传统观念脱钩的人才优选机制；要善于发现人才，合理配置人才；要及时收集人才信息，将有培养前途和挖掘潜力的人才推荐到企业相关部门。另一方面，注重专业人才的外部引进，在尽可能用活用好现有人才的基础上，采用招聘、聘请等措施，积极从本地或外省市引进急需的专业人才。
五、实施名牌战略提高生命力
实施名牌战略，创名牌产品是企业发展壮大的关键举措。一是要以名牌理念为指导，树立质量意识，加强质量管理。二是充分利用现有技术设备进行革新，推动技术进步和技术创新，尽快转变经济增长方式，依靠科技上档次。三是努力培育良好的社会形象。民营企业在实施名牌战略的工作中，要有整体的观念，要明确名牌不应仅仅是产品实体的完善，而应是综合形象和声誉，要将树立企业形象和创立名牌产品紧密结合起来，要将企业经营理念、经营作风、服务质量、人员素质、精神面貌、厂容厂貌等一系列的内容体现于产品中，使产品保持长久的生命力，使名牌产品更具有深厚的底蕴。
(作者单位：河南省濮阳市交通规费征稽处）
一、 转变经营理念，提高创新力
民营企业经营者不仅要自强自立，树立市场、竞争、质量、服务和效益观念，还要强化新的经营理念。一是，严谨、科学的决策理念。民营企业要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须高度重视对国际、国内情报信息的捕捉、获取、分析和利用，在此基础上，以助于形成快速、科学的经营决策，尤其是重大投资项目和经营业务必须在慎重进行可行性论证及对市场等方面做全面、详细调查的基础上果敢决断。二是，敢为人先的创新理念。民营企业发展到现阶段，只有在创新的基础上，技术创新、知识创新、管理创新，才能再上新的台阶。民营企业应放眼市场，形成在大市场浪潮中搏击的胆识和勇气，要有超前思维和构想，做到干当前、想长远、谋未来，奋力开拓，不断创新。第三，以人为本的管理理念。民营企业的发展要以人为本，即加速人力资本积累，依靠人才上水平。目前，锻造一批具有强烈事业心和开拓创新精神，了解市场、善于经营、强于管理的企业管理者队伍对民营企业的发展至关重要。同时，还要善于培养吸收和大胆启用人才，重视对员工的培训，建立一套科学、规范的人力资源管理制度，以增强发展后劲和市场竞争力。
二、正视自身优劣提高发展力
面对风云变幻的国内外市场，民营企业必须正确认识自我，明确自身优劣所在，扬长避短，借以制定自己的经营发展战略。一是边缝战略。绝大部分民营企业在规模上不占优势，为避免与国内外大企业发生正面冲突，可将自己的全部资源集中于一个非常狭窄的市场缝隙中，从事专业化生产和服务经营，并将营销网络做大，力争在某一特定的市场缝隙中坐上头一把交椅。二是，“小型巨人”战略。一部分拥有专利技术的高科技民营小企业，应以此为增长点，走上技术产业化的发展道路，并不断形成进一步的创新源和增长点，使自身茁壮成长，从而拥有较高的市场占有率。三是，特色品牌战略。民营企业要取得发展，还要倚重特色经营，创出特色品牌，靠独具魅力的各种特色去吸引顾客，抢占市场。可以利用各地独特的资源优势，开发出特色经营项目或产品来吸引消费者；可以利用独特的技术优势，在竞争中遥遥领先；还可以利用独特的传统工艺走群团发展之路，在竞争中立于不败之地。四是，群团发展战略。民营企业大多处于散、小、弱的状态，要想增强抗御风险的能力，就必须根据发展的客观需要，通过企业外部的组织化或建立协作关系，改变在竞争中的不利地位，弥补企业经营资源的不足，并有利于提高所处行业的组织化、集团化程度，形成生产专业化、企业群体化，确立相互促进的良好发展态势，走群体发展之路。
三、转变管理方式，提高管理力
加强企业管理，提高管理水平，是保证企业运行质量和效益的基本途径，也是保证企业发展的重要前提和基础，民营企业必须把加强企业内部管理提到十分突出的地位，要通过企业管理水平的提高，向管理要生存、要效益。一是，抓住机遇，尽快实现经营管理方式的现代化。随着民营经济实力的不断壮大，愈来愈多的民营企业面临规模扩大与管理方式落后的矛盾，面临更为严峻的竞争环境，落后的管理方式已不能为企业提供更为广泛的人、财、物的要素组合空间，继续发展受到很大限制。民营企业应该超越自己，淡化家族色彩，尽快实现由家族式管理方式向现代管理方式的转变，在此基础上完成制度创新，建立超现代企业制度，不断提高科学管理水平。二是，切实抓好基础管理工作，提高基础管理水平。抓好基础管理工作，要按照“先进、准确、齐全、配套、接轨”的原则，对照标准，缺什么补什么，提高基础管理水平。同时要以强化管理为重点，从严管理，要在企业内部建立监督机制，把内部监督与外部监督有机的结合起来，保障各项基础管理工作真正落到实处。三是，建立健全专项管理体系，不断提高专项管理水平。如按照“清理、整理、清除、规范”的要求加强生产现场管理，建立文明生产环境和良好的生产秩序，使人流、物流、信息流合理高效运转，实现生产现场管理的科学化、规范化和秩序化等。
四、通过多种途径，提高资源力
人员素质的高低，是企业生存发展的关键。民营企业要想实现发展与提高，必须通过多种途径，抓好企业领导层、管理层、职工队伍的素质建设。一是企业领导层及下属管理层应注重相关知识的学习，提高自身的决策能力、组织指挥能力、创新能力等，增强依法经营、依法纳税、可持续发展等意识。二是重视员工队伍建设及其思想建设。民营企业应把职工队伍建设及其思想建设作为长远发展的战略大事来抓，全过程、全方位地贯彻到专业管理中，牢固树立“以人为本”的思想，广泛开展创造文明企业活动，不断深入进行职工道德、敬业爱岗、遵纪守法、科学文化教育，努力提高职工的思想道德素质和科学文化水平。三是加速人才队伍建设。可以从两方面入手；一方面，内部挖掘培养。要引进竞争，完善优选机制；要通过探索和实践，逐步形成与现有家族、地域等传统观念脱钩的人才优选机制；要善于发现人才，合理配置人才；要及时收集人才信息，将有培养前途和挖掘潜力的人才推荐到企业相关部门。另一方面，注重专业人才的外部引进，在尽可能用活用好现有人才的基础上，采用招聘、聘请等措施，积极从本地或外省市引进急需的专业人才。
五、实施名牌战略提高生命力
实施名牌战略，创名牌产品是企业发展壮大的关键举措。一是要以名牌理念为指导，树立质量意识，加强质量管理。二是充分利用现有技术设备进行革新，推动技术进步和技术创新，尽快转变经济增长方式，依靠科技上档次。三是努力培育良好的社会形象。民营企业在实施名牌战略的工作中，要有整体的观念，要明确名牌不应仅仅是产品实体的完善，而应是综合形象和声誉，要将树立企业形象和创立名牌产品紧密结合起来，要将企业经营理念、经营作风、服务质量、人员素质、精神面貌、厂容厂貌等一系列的内容体现于产品中，使产品保持长久的生命力，使名牌产品更具有深厚的底蕴。
(作者单位：河南省濮阳市交通规费征稽处）