【摘 要】
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本次[战略执行在中国]大会获奖的几个案例，在执行力的几个基本要素方面都是可圈可点，非常值得其他企业借鉴： 第一，这些企业有明确的流程。流程的本质是什么?流程的本质就是对决策权的界定。当一家公司从小剑大，逐渐走向成熟时，决策权往往也会变得模糊。这个时候，企业需要有一个清晰的流程，让组织中的每个人都清楚自己应该负责哪些决策和行动。 第二，这些企业的内部信息以及相关的外部信息能够迅速剑达企业高级管理
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本次[战略执行在中国]大会获奖的几个案例，在执行力的几个基本要素方面都是可圈可点，非常值得其他企业借鉴：
第一，这些企业有明确的流程。流程的本质是什么?流程的本质就是对决策权的界定。当一家公司从小剑大，逐渐走向成熟时，决策权往往也会变得模糊。这个时候，企业需要有一个清晰的流程，让组织中的每个人都清楚自己应该负责哪些决策和行动。
第二，这些企业的内部信息以及相关的外部信息能够迅速剑达企业高级管理层。比如，在浙江中烟工业有限责任公司，他们按照“市场→计划→生产→销售→市场”的整体核心业务闭环原则，对集成供应链、财务业务一体化、集成研发及精益生产等各个关键领域进行了梳理，设计了信息化总体规划，明确界定了ERP、产品数据管理、客户关系管理、数据中心等12个信息化建设项目的项目范围、主要功能要求、系统接口和实施要点，构成了一套完整、高效的信息流系统。
第三，这些企业的信息能够跨越组织边界自由流动。当信息无法存公司各个部门之间横向流动时，各个部门就会各自为政，既不能实现规模经济，也不能分享最佳实践。整个组织就会错失良机，也没有办法培养出熟悉公司各方面业务的后备管理人才。我们注意到，优秀的企业正在启动各种项目，推动信息的共享。比如，李宁公司已经建立了以业务为导向的知识协同中心(KCC)和以人力资本发展为导向的学习发展中心(LDC)。
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