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【摘 要】 近年来，我国经济的不断发展，企业也得以有效完善，企业的日常运行是基于物資合理的供应上的，物资的供应管理是企业发展过程中的主要工作。现阶段，我国正是市场转型的重要阶段，煤矿企业想要不断的提升自身的综合实力，一定要不断的加强物资供应，强化物资的管理，对于物资供应存在的问题进行解决。为此，本篇文章就新时期煤矿企业加强物资供应管理的策略进行了深入的分析和研究。
【关键词】 煤矿企业 新时期 物资供应管理
煤炭是我国一项重要的能源，在诸多领域得以广泛应用，煤矿企业的生产和运行能够直接影响到煤炭的发展，对于煤矿企业的生产而言，其生产效率及生产成本都是由物资供应管理所决定的，为此，煤矿企业一定要重视物资供应管理工作。在新时期下，煤矿企业得以迅速发展，其物资供应管理还存在着许多的不足之处，已经无法适应当前的煤矿发展，所以一定要采取科学的方式进行完善，保证煤矿企业的稳定发展。
一、新时期煤矿企业物资供应管理的意义
煤矿企业需要不断的完善自身的规范性，进而有效的加强自身的综合实力，在激烈的市场竞争中占有一席之地，为此，加强物资供应管理是十分有必要的，可以保证企业内部的正常运行，还可以充分的提升企业的内部规范。煤矿企业能否取得良好的经济效益受物资供应管理的影响最大，根据实际的企业需求，要对物资进行合理的采购和储藏，不断的优化物资的使用效率，避免出现浪费，使得资源得以合理配置，减少企业的经营成本，加强企业的经济效益。物资的供应管理所涉及的范围是十分广泛的，各项环节都可能对煤矿企业的经济造成影响，为此需要协调好各环节的工作，进而提升煤矿企业的工作效率，加快煤矿企业的发展。
二、新时期煤矿企业物资供应管理存在的问题
（一）物资采购问题。由于煤矿企业的资金有限，在物资供应中需要大量的资金，为了更好的保证企业的经济利益，需要减轻对于物资供应的成本，在实际的物资采购过程中，采购人员对于企业的资金不够全面了解，在采购时较为随意，并不会进行对比，使得采购的物价超出企业的预算，导致煤矿企业产生经济损失。另外，在进行煤矿物资采购时，每个采购人员所负责的采购任务不同，如果采购分配不合理，会使得物资重复购买，会影响到煤矿的资金超支，并且还会造成大量的浪费。
（二）物资管理问题。目前，煤矿企业对于物资供应管理十分的重视，并且也建立了物资管理系统，对于管理人员以及采购人员也进行了培训，但是，受我国传统煤矿企业的影响，一部分煤矿企业并没有完全意识到物资供应管理的重要性，使得煤矿企业的物资管理系统不够健全，相关制度也不够规范。与此同时，煤矿物资供应管理人员为了保证物资管理系统的安全，设置了访问的权限，当出现困扰时无法及时的进行沟通，使得物资采购出现失误。另外，对于物资管理系统没有及时的维护，使得数据泄露，影响了煤矿企业的发展。
（三）管理和工作人员问题。在进行煤矿物资供应管理过程中，管理人员和工作人员所起的作用是非常重要的，能够直接影响整个物资的供应管理。目前，许多的管理人员以及工作人员对于物资的供应管理工作并不够完全认识，存在很多的误区，并且物资的供应管理技术也比较落后，在进行实际的工作当中，并不能够发挥出足够的价值，使得煤矿企业的物资供应管理工作无法到位，工作人员的积极性无法得到充足的发挥。
三、新时期煤矿企业加强物资供应管理的策略
（一）加强管理的规范性。煤矿企业在物资供应管理工作当中，一定要建立好明确的规章制度，使得物资供应管理工作能够有法可依。对于煤矿企业当中的物资供应管理各项制度进行监督，并且进行贯彻落实，对于物资的采购工作进行合理的分配，避免出现一人全部采购的行为，减少在物资采购中的价格虚报以及质量较低的状况。除此之外，对于采购的价格，要在保证材料质量的情况下，最大程度的减轻价格，降低成本，可以排经验较为丰富的采购人员提前进行市场调查，还可以和供应商进行长期的合作，保证合理的物资供应。
（二）完善物资供应信息系统。煤矿的物资供应管理工作是煤矿企业的重要组成部分，所以一定要对信息系统进行完善。首先，要依据企业的实际情况进行物资数据库的建立，在具体的生产过程当中，可以根据不同的项目进行物资的供给，根据系统的需求，采购人员进行合理的采购，使得资源得以优化配置。还要定期的进行信息系统的维护，保证信息系统的合理使用，采用比较科学的信息系统进行维护，有效的加强煤矿企业信息的安全，避免出现信息数据被盗的状况，加强信息系统数据的保密性和准确性。
（三）培养专业性人才。煤矿企业想要不断的发展，一定要有专业性人才的支持和帮助，所以，培养专业性人才是加强煤矿企业物资供应管理的重要策略。首先，可以加强管理人员的管理能力，可以让管理人员进行外出培训，学习其他煤矿企业的经营方式，还可以请教专家进行授课和指导，保证煤矿企业内部管理人员的合理沟通和交流。另外，还要对煤矿企业的工作人员进行培训，然后进行考核，让工作人员对煤矿企业的物资供应管理有全面的认识和理解，通过培训让工作人员的思想得以有效的提升，激发他们对于物资供应管理工作的热情，让工作人员在工作中有整体意识，全面提高工作效率。煤矿企业也要制定一套合理的奖惩制度，对于表现较好的工作人员给予鼓励和支持，激发工作人员的工作积极性，全面提升煤矿企业的物资供应管理工作。
结束语
综上所述，随着我国市场经济的不断发展和创新，煤矿企业一定要制定新的管理对策来应对市场的变化，不仅如此，煤矿企业一定要特别重视对于煤矿物资供应管理，制定合理科学的物资采购规划，完善好物资供应管理机制，在保证煤矿企业经济效益的同时，还要保证煤矿物资供应管理工作的不断发展。
【参考文献】
[1] 张卫民.新时期煤矿企业如何加强物资供应管理[J].时代金融.2016（09）：220-221
[2] 周利智.加强煤矿物资供应管理的若干思考[J].中国外资.2013（18）：208
[3] 薛近近.煤矿企业物资供应管理存在的问题及对策[J].内蒙古煤炭经济.2015（12）：92+94
作者简介：褚佳伟（1987-），男，河南永城市人，2010年毕业于河南工程学院矿山机电专业，助理工程师，现在河南永华能源有限公司嵩山煤矿从事煤矿物资供应工作。
【关键词】 煤矿企业 新时期 物资供应管理
煤炭是我国一项重要的能源，在诸多领域得以广泛应用，煤矿企业的生产和运行能够直接影响到煤炭的发展，对于煤矿企业的生产而言，其生产效率及生产成本都是由物资供应管理所决定的，为此，煤矿企业一定要重视物资供应管理工作。在新时期下，煤矿企业得以迅速发展，其物资供应管理还存在着许多的不足之处，已经无法适应当前的煤矿发展，所以一定要采取科学的方式进行完善，保证煤矿企业的稳定发展。
一、新时期煤矿企业物资供应管理的意义
煤矿企业需要不断的完善自身的规范性，进而有效的加强自身的综合实力，在激烈的市场竞争中占有一席之地，为此，加强物资供应管理是十分有必要的，可以保证企业内部的正常运行，还可以充分的提升企业的内部规范。煤矿企业能否取得良好的经济效益受物资供应管理的影响最大，根据实际的企业需求，要对物资进行合理的采购和储藏，不断的优化物资的使用效率，避免出现浪费，使得资源得以合理配置，减少企业的经营成本，加强企业的经济效益。物资的供应管理所涉及的范围是十分广泛的，各项环节都可能对煤矿企业的经济造成影响，为此需要协调好各环节的工作，进而提升煤矿企业的工作效率，加快煤矿企业的发展。
二、新时期煤矿企业物资供应管理存在的问题
（一）物资采购问题。由于煤矿企业的资金有限，在物资供应中需要大量的资金，为了更好的保证企业的经济利益，需要减轻对于物资供应的成本，在实际的物资采购过程中，采购人员对于企业的资金不够全面了解，在采购时较为随意，并不会进行对比，使得采购的物价超出企业的预算，导致煤矿企业产生经济损失。另外，在进行煤矿物资采购时，每个采购人员所负责的采购任务不同，如果采购分配不合理，会使得物资重复购买，会影响到煤矿的资金超支，并且还会造成大量的浪费。
（二）物资管理问题。目前，煤矿企业对于物资供应管理十分的重视，并且也建立了物资管理系统，对于管理人员以及采购人员也进行了培训，但是，受我国传统煤矿企业的影响，一部分煤矿企业并没有完全意识到物资供应管理的重要性，使得煤矿企业的物资管理系统不够健全，相关制度也不够规范。与此同时，煤矿物资供应管理人员为了保证物资管理系统的安全，设置了访问的权限，当出现困扰时无法及时的进行沟通，使得物资采购出现失误。另外，对于物资管理系统没有及时的维护，使得数据泄露，影响了煤矿企业的发展。
（三）管理和工作人员问题。在进行煤矿物资供应管理过程中，管理人员和工作人员所起的作用是非常重要的，能够直接影响整个物资的供应管理。目前，许多的管理人员以及工作人员对于物资的供应管理工作并不够完全认识，存在很多的误区，并且物资的供应管理技术也比较落后，在进行实际的工作当中，并不能够发挥出足够的价值，使得煤矿企业的物资供应管理工作无法到位，工作人员的积极性无法得到充足的发挥。
三、新时期煤矿企业加强物资供应管理的策略
（一）加强管理的规范性。煤矿企业在物资供应管理工作当中，一定要建立好明确的规章制度，使得物资供应管理工作能够有法可依。对于煤矿企业当中的物资供应管理各项制度进行监督，并且进行贯彻落实，对于物资的采购工作进行合理的分配，避免出现一人全部采购的行为，减少在物资采购中的价格虚报以及质量较低的状况。除此之外，对于采购的价格，要在保证材料质量的情况下，最大程度的减轻价格，降低成本，可以排经验较为丰富的采购人员提前进行市场调查，还可以和供应商进行长期的合作，保证合理的物资供应。
（二）完善物资供应信息系统。煤矿的物资供应管理工作是煤矿企业的重要组成部分，所以一定要对信息系统进行完善。首先，要依据企业的实际情况进行物资数据库的建立，在具体的生产过程当中，可以根据不同的项目进行物资的供给，根据系统的需求，采购人员进行合理的采购，使得资源得以优化配置。还要定期的进行信息系统的维护，保证信息系统的合理使用，采用比较科学的信息系统进行维护，有效的加强煤矿企业信息的安全，避免出现信息数据被盗的状况，加强信息系统数据的保密性和准确性。
（三）培养专业性人才。煤矿企业想要不断的发展，一定要有专业性人才的支持和帮助，所以，培养专业性人才是加强煤矿企业物资供应管理的重要策略。首先，可以加强管理人员的管理能力，可以让管理人员进行外出培训，学习其他煤矿企业的经营方式，还可以请教专家进行授课和指导，保证煤矿企业内部管理人员的合理沟通和交流。另外，还要对煤矿企业的工作人员进行培训，然后进行考核，让工作人员对煤矿企业的物资供应管理有全面的认识和理解，通过培训让工作人员的思想得以有效的提升，激发他们对于物资供应管理工作的热情，让工作人员在工作中有整体意识，全面提高工作效率。煤矿企业也要制定一套合理的奖惩制度，对于表现较好的工作人员给予鼓励和支持，激发工作人员的工作积极性，全面提升煤矿企业的物资供应管理工作。
结束语
综上所述，随着我国市场经济的不断发展和创新，煤矿企业一定要制定新的管理对策来应对市场的变化，不仅如此，煤矿企业一定要特别重视对于煤矿物资供应管理，制定合理科学的物资采购规划，完善好物资供应管理机制，在保证煤矿企业经济效益的同时，还要保证煤矿物资供应管理工作的不断发展。
【参考文献】
[1] 张卫民.新时期煤矿企业如何加强物资供应管理[J].时代金融.2016（09）：220-221
[2] 周利智.加强煤矿物资供应管理的若干思考[J].中国外资.2013（18）：208
[3] 薛近近.煤矿企业物资供应管理存在的问题及对策[J].内蒙古煤炭经济.2015（12）：92+94
作者简介：褚佳伟（1987-），男，河南永城市人，2010年毕业于河南工程学院矿山机电专业，助理工程师，现在河南永华能源有限公司嵩山煤矿从事煤矿物资供应工作。