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两年前，五台农信社化茧成蝶、华丽转身，成立了山西五台农村商业银行股份有限公司。而今，五台农商银行业务经营全面驶上了快车道，谱写了一曲“转型、跨越、崛起”的光辉乐章。
“五个翻番”经营业绩实现新跨越
改制以来，该行紧抓改革主旋律，多管齐下抓管理、强服务，演绎了高速发展的奇迹，实现了资产、负债、贷款、收入、人均利润“五个翻番”。
截至九月末，该行总资产达到68.12亿元，较改制前增加37.97亿元，增幅达125.94%；负债总额达到61.02亿元，较改制前增加31.98亿元，增幅达110.12%；各项贷款余额达到37.33亿元，较改制前增加20.02亿元，增幅达115.66%；总收入达到3.52亿元，较改制前增加1.85亿元，增幅达110.78%；人均利润37.9万元，较改制前增加26.53万元，增幅达233.33%。短短两年时间，提前实现了三年再造了一个五台农商银行的发展目标。
服务“三农” 助力县域经济发展
改制以来，该行坚持“改制不改向”，积极支持“三农”经济发展，勇于承担社会责任，为地方经济发展做出了巨大贡献。
一是信贷投放撑起了“半壁江山”。至今年九月末，各项贷款余额达到37.33亿元，较改制前增加20.02亿元，增幅达118%，市场份额达到59.85%，挑起了支持县域经济发展的“大梁”。二是上缴税金超过6000万元。到2013年九月底，共上缴各种税金6493万元，同比多缴纳2571万元，增幅达到65.74%，成为全县纳税企业大户。三是积极履行社会责任，大力开展捐资助教活动。改制不到两年时间，该行先后三次捐资助教170多万元。两次获得县委、政府授予的“捐资助教贡献突出奖”。
首家异地支行成立 “走出去”拓展战略显现
为了提高竞争力度，改制以来，该行秉着“立足五台，融通九州”为总体目标，以前瞻的视野、开放包容的胸怀，积极实施走出去战略，发挥辐射功能，全力拓展市场空间。
今年7月8日新设立的首个异地支行——忻州秀容小微企业专营支行正式营业，这是忻州市唯一一家定位服务小微企业的专营支行。这个支行整个管理工作按照商业银行的模式去运作，开业三个月来，紧紧围绕省市联社、各级政府的小微企业扶持政策，坚持专业、专注、高效的原则，在认真做好小微企业市场调研、了解其资金需求的基础上，简化信贷流程，全力做好小微企业的信贷服务工作，并已显示出良好的内部效应和社会效应。到九月底，各项存款余额达到2.01亿元，累计投放贷款1.12亿元，扶持小微企业25家，有力地支持了忻州市域经济的发展。
与此同时，村镇银行批量发起工作稳步推进。从去年就开始着手进行批量村镇银行申报工作，第一批7家村镇银行已进入最后申报阶段，其余16家正在积极筹划当中。
“电子银行”全覆盖惠及民生
在银行业竞争加剧以及客户多元化需求的压力下，大力发展银行电子化事业，不断开拓新的服务领域势在必行。改制以来，该行以科技为支撑，大力推进电子化建设，实现金融产品的全覆盖，扎扎实实夯实发展潜在基础。
2012年8月份网上银行、手机支付业务和无卡支付业务顺利开通，今年3月和4月，先后正式加入了全国银行间债券市场和拆借市场，现与工商银行、浦发银行、兴业银行、中信证券等机构发生了业务往来，总额达到9亿元。从而为发展货币市场、拓宽融资渠道、更好地管理和营运富裕资金、增加资金收益创造了条件。与此同时，两年间共安装ATM机19台，在农村、商店、企业、超市等布放POS机282个，新增助农取款服务点280个，发行信合通卡、福农卡142474张，不仅逐步填补电子网络“空白”，提升了核心竞争力，而且做到了“家门口取款、零距离服务”，方便了客户，惠及了民生。
“流程银行”建设卓有成效
今年该行被省联社确定为流程银行建设试点单位，从7月初启动以来，依次完成了全行动员、中高层访谈、制度及信息的收集整理、战略澄清报告的撰写、部门职责的修订、各部门岗位说明书的编写、文件编写及修订等工作。
流程银行建设就是一个优化组织结构、改进流程体系、实现全面风险管理的过程。结合我行植根于五台、成长于山西、放眼于全国的战略规划，制定符合该行实际的规模主导兼盈利主导的发展模式。在保留原有客户的基础上，通过产品延伸和开发新市场实现该行的可持续发展战略，以建设流程银行为契机，拓宽视野，改进流程，实现扁平化、垂直化的经营管理，按照“高风险长流程、低风险短流程”的原则，做到一产品一流程，真正让流程化建设深入到全行各个环节，实现经营理念与体制的完美升级。
监管评为二级 综合实力明显增强
改制后，该行狠抓监管指标持续提升，经营实力明显增强。到九月底，资本充足率为16.11%，较改制前提高5.73个百分点；核心资本充足率达到15.02%，较改制前提高9.82个百分点；贷款损失准备充足率为395.97%，较改制前提高90.96个百分点；拔备覆盖率为167.45%，较改制前提高41.49个百分点；不良贷款率为2.87%，较改制前下降4.17个百分点，2012年监管评级为二级。今年五月份被省联社确定为流程银行试点单位，六月份，被中国银监会评选为“标杆银行”。
“五个银行”强力推动战略转型
改制以来，该行坚持内涵强企、外延拓展并重、走差异化、特色化和专业化的发展道路，变决策短期经营性向前瞻战略性转变、短期增长向长期发展转变、因循守旧向创新发展转变。依据五台县独特的地理环境和资源优势，提出了打造“五个银行”的战略构想，并稳步实施推进。即智慧银行、旅游银行、小微银行、百姓银行、网络银行。
“旅游银行”是该行凭借五台山的旅游资源，开发具有佛教、旅游文化特色的金融产品，根据市场需求，拟发行以佛教文化为主题的“五台山”系列卡，包括五台山系列银行卡和预付卡，实现五台山旅游一卡通，把游客观景、看戏、修心、参佛、祈福、住宿、餐饮、购物、游乐等活动与我行的金融产品融为一体，通过发行“五台山”系列卡片丰富业务品种，拓展中间业务市场份额，更深层次地挖掘五台山风景名胜区潜在的客户市场，全面提高综合竞争力和可持续发展的能力，使旅游银行这个品牌在国内国际发挥巨大的影响力，带来巨大的经营收益效应。目前已与“五台山”商标所有者五台山避暑山庄有限公司签订了商标许可使用合同，取得“五台山”商标在金融领域的独家使用权，同中国平安公司进入了合作商讨阶段，整个工作进入了实质性操作阶段，力争今年底完成。
总之，改制短短两年时间，各项工作呈现出了勃勃生机，显示出了巨大的转型魅力。先后荣获“全国金融系统思想政治工作先进单位”、“山西省金融系统工人先锋号”、省联社“先进集体”、“先进基层党组织”、“业务创新工作先进单位”、市联社“先进集体”等20多项荣誉，被中国银监会评选为“标杆银行”。
“五个翻番”经营业绩实现新跨越
改制以来，该行紧抓改革主旋律，多管齐下抓管理、强服务，演绎了高速发展的奇迹，实现了资产、负债、贷款、收入、人均利润“五个翻番”。
截至九月末，该行总资产达到68.12亿元，较改制前增加37.97亿元，增幅达125.94%；负债总额达到61.02亿元，较改制前增加31.98亿元，增幅达110.12%；各项贷款余额达到37.33亿元，较改制前增加20.02亿元，增幅达115.66%；总收入达到3.52亿元，较改制前增加1.85亿元，增幅达110.78%；人均利润37.9万元，较改制前增加26.53万元，增幅达233.33%。短短两年时间，提前实现了三年再造了一个五台农商银行的发展目标。
服务“三农” 助力县域经济发展
改制以来，该行坚持“改制不改向”，积极支持“三农”经济发展，勇于承担社会责任，为地方经济发展做出了巨大贡献。
一是信贷投放撑起了“半壁江山”。至今年九月末，各项贷款余额达到37.33亿元，较改制前增加20.02亿元，增幅达118%，市场份额达到59.85%，挑起了支持县域经济发展的“大梁”。二是上缴税金超过6000万元。到2013年九月底，共上缴各种税金6493万元，同比多缴纳2571万元，增幅达到65.74%，成为全县纳税企业大户。三是积极履行社会责任，大力开展捐资助教活动。改制不到两年时间，该行先后三次捐资助教170多万元。两次获得县委、政府授予的“捐资助教贡献突出奖”。
首家异地支行成立 “走出去”拓展战略显现
为了提高竞争力度，改制以来，该行秉着“立足五台，融通九州”为总体目标，以前瞻的视野、开放包容的胸怀，积极实施走出去战略，发挥辐射功能，全力拓展市场空间。
今年7月8日新设立的首个异地支行——忻州秀容小微企业专营支行正式营业，这是忻州市唯一一家定位服务小微企业的专营支行。这个支行整个管理工作按照商业银行的模式去运作，开业三个月来，紧紧围绕省市联社、各级政府的小微企业扶持政策，坚持专业、专注、高效的原则，在认真做好小微企业市场调研、了解其资金需求的基础上，简化信贷流程，全力做好小微企业的信贷服务工作，并已显示出良好的内部效应和社会效应。到九月底，各项存款余额达到2.01亿元，累计投放贷款1.12亿元，扶持小微企业25家，有力地支持了忻州市域经济的发展。
与此同时，村镇银行批量发起工作稳步推进。从去年就开始着手进行批量村镇银行申报工作，第一批7家村镇银行已进入最后申报阶段，其余16家正在积极筹划当中。
“电子银行”全覆盖惠及民生
在银行业竞争加剧以及客户多元化需求的压力下，大力发展银行电子化事业，不断开拓新的服务领域势在必行。改制以来，该行以科技为支撑，大力推进电子化建设，实现金融产品的全覆盖，扎扎实实夯实发展潜在基础。
2012年8月份网上银行、手机支付业务和无卡支付业务顺利开通，今年3月和4月，先后正式加入了全国银行间债券市场和拆借市场，现与工商银行、浦发银行、兴业银行、中信证券等机构发生了业务往来，总额达到9亿元。从而为发展货币市场、拓宽融资渠道、更好地管理和营运富裕资金、增加资金收益创造了条件。与此同时，两年间共安装ATM机19台，在农村、商店、企业、超市等布放POS机282个，新增助农取款服务点280个，发行信合通卡、福农卡142474张，不仅逐步填补电子网络“空白”，提升了核心竞争力，而且做到了“家门口取款、零距离服务”，方便了客户，惠及了民生。
“流程银行”建设卓有成效
今年该行被省联社确定为流程银行建设试点单位，从7月初启动以来，依次完成了全行动员、中高层访谈、制度及信息的收集整理、战略澄清报告的撰写、部门职责的修订、各部门岗位说明书的编写、文件编写及修订等工作。
流程银行建设就是一个优化组织结构、改进流程体系、实现全面风险管理的过程。结合我行植根于五台、成长于山西、放眼于全国的战略规划，制定符合该行实际的规模主导兼盈利主导的发展模式。在保留原有客户的基础上，通过产品延伸和开发新市场实现该行的可持续发展战略，以建设流程银行为契机，拓宽视野，改进流程，实现扁平化、垂直化的经营管理，按照“高风险长流程、低风险短流程”的原则，做到一产品一流程，真正让流程化建设深入到全行各个环节，实现经营理念与体制的完美升级。
监管评为二级 综合实力明显增强
改制后，该行狠抓监管指标持续提升，经营实力明显增强。到九月底，资本充足率为16.11%，较改制前提高5.73个百分点；核心资本充足率达到15.02%，较改制前提高9.82个百分点；贷款损失准备充足率为395.97%，较改制前提高90.96个百分点；拔备覆盖率为167.45%，较改制前提高41.49个百分点；不良贷款率为2.87%，较改制前下降4.17个百分点，2012年监管评级为二级。今年五月份被省联社确定为流程银行试点单位，六月份，被中国银监会评选为“标杆银行”。
“五个银行”强力推动战略转型
改制以来，该行坚持内涵强企、外延拓展并重、走差异化、特色化和专业化的发展道路，变决策短期经营性向前瞻战略性转变、短期增长向长期发展转变、因循守旧向创新发展转变。依据五台县独特的地理环境和资源优势，提出了打造“五个银行”的战略构想，并稳步实施推进。即智慧银行、旅游银行、小微银行、百姓银行、网络银行。
“旅游银行”是该行凭借五台山的旅游资源，开发具有佛教、旅游文化特色的金融产品，根据市场需求，拟发行以佛教文化为主题的“五台山”系列卡，包括五台山系列银行卡和预付卡，实现五台山旅游一卡通，把游客观景、看戏、修心、参佛、祈福、住宿、餐饮、购物、游乐等活动与我行的金融产品融为一体，通过发行“五台山”系列卡片丰富业务品种，拓展中间业务市场份额，更深层次地挖掘五台山风景名胜区潜在的客户市场，全面提高综合竞争力和可持续发展的能力，使旅游银行这个品牌在国内国际发挥巨大的影响力，带来巨大的经营收益效应。目前已与“五台山”商标所有者五台山避暑山庄有限公司签订了商标许可使用合同，取得“五台山”商标在金融领域的独家使用权，同中国平安公司进入了合作商讨阶段，整个工作进入了实质性操作阶段，力争今年底完成。
总之，改制短短两年时间，各项工作呈现出了勃勃生机，显示出了巨大的转型魅力。先后荣获“全国金融系统思想政治工作先进单位”、“山西省金融系统工人先锋号”、省联社“先进集体”、“先进基层党组织”、“业务创新工作先进单位”、市联社“先进集体”等20多项荣誉，被中国银监会评选为“标杆银行”。