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摘要：当今社会在努力追求社会生态文明建设，努力建设环境美好的社会主义中国。建设绿色生态最主要的是做好环境污染工作，而污水处理是环境污染工作中极其重要的一环，社会各界也都将城市污水处理工作的质量重视起来。本文将对污水处理项目工程建设中存在的问题及其应对策略进行分析。
关键词：污水处理项目;项目管理;生态建设
引言：
近些年，在党和国家努力推进绿色生态建设、不断建设美好环境的领导下，污水处理也取得了较好的进展。但随着快速的经济发展，城市的污水也逐渐增多，污水管理系统中的设备与技术已经不足以支持处理如此庞大的污水量，导致污水处理可能变成一项急需解决的问题。因此，采取科学的污水处理管理项目系统，将是一种极为有效的方式。
1.污水处理项目管理模式的分类与比较
每个项目建设的过程必须离不开合理项目管理模式的支持，不同地区和不同情况需要采用更为不同的项目管理方式。从目前污水工程管理方式来看，主要有下列几种不同模式：
（1）DBB项目管理模式
DBB模式又称传统的项目管理模式，设计招标建造方式，该模式是国际上最通用的项目管理方式，其最突显的特征是强调了工程项目实施的顺序，即只有在一个阶段的结束之后，另一阶段才会开始。在DBB 模式中，参与该项目的三方分别是业主，工程师和承包者。
DBB 模式以其适用范围较广，通用性较强，各方面的自由度高等优点，成为应用较多的项目管理模式。在该模式下，各个环节都需要逐一进行，如果哪个管理环节出现了错误，就会导致后续的环节不能稳步进行，如果不顾这些错误继续展开工程，将对整个项目的质量造成很大的影响[1]。
（2）EPC项目管理模式
EPC模式是指总承包企业在业主委托下开展工程项目，承包企业需要负责设计、采购、施工以及竣工验收等多个环节，承包企业需要全方位、立体式地负责工程全部项目，按照设计逐步开展工程项目内容。
EPC 模式在项目管理过程中的风险，主要体现在业主对于承包企业的可控性差，无法直接进行干预。采用EPC模式，能够减少建设方、施工方和设计方的工作界面，使得更多的协调工作由外部转向内部，继而在很大程度上降低建设方的工作量。
（3）PMC项目管理模式
PMC项目管理模式即项目承包模式。业主选择专门的项目管理公司代表业主对项目的实施进行全程或若干阶段的管理与服务。
在PMC项目管理模式中，建设方主要是根据合同内容实施建设管理，施工方是负责按照图纸施工、工程验收和移交，总承包方负责项目的设计、采购、建造以及工程验收与交接;设计方是负责完建设方委托的初步设计、施工图设计并与施工方进行配合。
2.污水处理项目管理模式的应用
在经济快速发展的今天，城市污水量也逐渐增多，但居民对环境的要求却愈加严格，基于现代污水处理厂的建设情况与现代化绿色可持续发展的理念，处理好城市污水，需要从工程建设的基本着手，针对污水处理的工程项目的不同情况进行管理项目模式科学的选择。
（1）控制污水处理的匹配性
在如今国内的污水处理方法来看，我国污水处理厂基本采用的都是活性污泥法。活性污泥法又分为不同的方法，例如：传统的污泥法（A/O， A2/O工艺）、氧化沟法、SBR工艺等。这些不同的方法主要是由于处理的水质要求不一样。如果污水处理厂的污水处理规模比较庞大，传统的活性污泥法在这样规模大的污水处理系统中有着更低的能耗、有较好的水质处理效果;而在一些中等规模的污水处理厂进行污水处理时，氧化沟法和SBR工艺就较为适用，采取这两种工艺进行污水处理的效果在中等规模的污水处理厂中的效果更好、成本更低。因此，依据污水处理的规模进行选取适用性最佳的污水处理方法，能够更加科学地进行污水处理。
（2）严格控制污水处理厂项目管理
在城市内部，污水处理厂在进行污水处理的过程中，由于工艺手段较为复杂，参与的部门数量较多，这就导致污水处理项目管理的每个阶段都需要严格把控，这样才能让污水处理取得一个良好的效果。在某个污水处理厂扩建工程在来战项目建设过程中，为了保证工期，施工单位在还为完成项目的各种预算以及施工图纸的设计情况下就开始了招标，这就为项目的后续开展造成了很多的阻力。其中主要的原因还是在于图纸的设计并没有到位，施工的单位并没有能力无依无据地展开工作，在开始施工后又会因为设计的内容并不完善而导致不断地进行修复，进而造成项目投资的增加。另外还有就是项目的预算并不是那样的合理，在開展项目的过程中只是简单地依靠自己本身的经验对投资进行控制，导致资金并不能科学有效地被利用起来。因此，严格地控制污水处理项目管理，严格执行国家投标制度，更好地进行污水处理[2]。
（3）使污水处理项目管理队伍专业化
在任何项目的建设中，一个团队的专业化程度往往决定了这个项目是否能够科学合理地开展，能否按时按量地完成，污水处理项目的管理团队也应该保持相应的专业化。在开展污水处理项目的建设过程中，一支专业化的队伍可以更好地进行管理项目的组建工作，使得每个人都可以在最合适的岗位工作。例如在一个城市关于水利建设项目中，正是由于施工的企业是一支组织管理者拥有极强能力、人员分工十分合理的项目管理建设队伍，在项目开展过程中充分展现了正确的事由正确的人在正确的岗位上完成，再加上技术人员极其专业的技术，使得整个项目开展得十分顺利。
（4）做好污水处理管理项目的实施阶段
在每一个项目建设中，总是追寻着优异的质量，虽然说资金是一个项目完成的前提，但是质量更是一个项目成功与否的最大证明。尤其是像城市污水处理项目如此庞大而重要的工程项目，对质量的把控更是十分重要。在项目的实施阶段时，管理人员需要不断地研究，逐步的进行工程建设，尽全力保证每个步骤的完美，这样最后项目完成时，质量才能达到最好，污水处理的效果也能达到最完美。
3.污水处理项目管理模式的经验总结
（1）注重合作
在进行污水处理项目实施时，相关联的部门数量较多，如果众多的部门只是简简单单地完成好本部门应该完成的任务，而不与其他部门之间进行交流、合作，将会导致整个项目无法串联起来，工程的进度也不能有效地保证，质量更是难以保持，项目最终的成果也无法符合预期。在施工的各个时间段，各单位之间多次沟通，遇到问题及时合作协商，共同解决并对方案进行修正，使整个项目最终达到理想的效果。
（2）注重管理
由于施工的单位较多，人员数量较为繁杂，因此管理就显得尤为重要。只有确保每个工作职位的人员都有过硬的技术且能够很好地服从管理，管理人员也对每一个工作人员有很强的信服力，在施工过程中，才能保证每一项工作都能合理地完成，进而保证整个项目的顺利进行。
（3）活灵活用
一个单位在污水处理项目建设初期采用EPC模式负责一个城市的污水处理厂改造工作，但因为实际情况可能存在着自己本身独特之处，因此不能完全照搬EPC模式。改造内容可能还会涉及A/O法反应池、混合反应池及其他设备进行改建等多项内容。因此，在项目建设实施时要注重灵活变通，这样能够及时的应对各种问题，使得项目更好地完成[3]。
总结：
总而言之，项目管理模式在污水处理中的应用要以污水处理厂的实际情况为主，需要综合各个方面的考虑科学合理地进行选择方案，在进行项目管理过程中，将污水处理厂的规模、处理工艺手段作为重要的考查内容，使项目管理能够在污水处理中被合理地使用，最终实现污水的有效处理。
参考文献
[1]陈俊为. 简析污水处理项目工程建设管理存在的问题及其策略[J]. 装饰装修天地，2018（20）：341.
关键词：污水处理项目;项目管理;生态建设
引言：
近些年，在党和国家努力推进绿色生态建设、不断建设美好环境的领导下，污水处理也取得了较好的进展。但随着快速的经济发展，城市的污水也逐渐增多，污水管理系统中的设备与技术已经不足以支持处理如此庞大的污水量，导致污水处理可能变成一项急需解决的问题。因此，采取科学的污水处理管理项目系统，将是一种极为有效的方式。
1.污水处理项目管理模式的分类与比较
每个项目建设的过程必须离不开合理项目管理模式的支持，不同地区和不同情况需要采用更为不同的项目管理方式。从目前污水工程管理方式来看，主要有下列几种不同模式：
（1）DBB项目管理模式
DBB模式又称传统的项目管理模式，设计招标建造方式，该模式是国际上最通用的项目管理方式，其最突显的特征是强调了工程项目实施的顺序，即只有在一个阶段的结束之后，另一阶段才会开始。在DBB 模式中，参与该项目的三方分别是业主，工程师和承包者。
DBB 模式以其适用范围较广，通用性较强，各方面的自由度高等优点，成为应用较多的项目管理模式。在该模式下，各个环节都需要逐一进行，如果哪个管理环节出现了错误，就会导致后续的环节不能稳步进行，如果不顾这些错误继续展开工程，将对整个项目的质量造成很大的影响[1]。
（2）EPC项目管理模式
EPC模式是指总承包企业在业主委托下开展工程项目，承包企业需要负责设计、采购、施工以及竣工验收等多个环节，承包企业需要全方位、立体式地负责工程全部项目，按照设计逐步开展工程项目内容。
EPC 模式在项目管理过程中的风险，主要体现在业主对于承包企业的可控性差，无法直接进行干预。采用EPC模式，能够减少建设方、施工方和设计方的工作界面，使得更多的协调工作由外部转向内部，继而在很大程度上降低建设方的工作量。
（3）PMC项目管理模式
PMC项目管理模式即项目承包模式。业主选择专门的项目管理公司代表业主对项目的实施进行全程或若干阶段的管理与服务。
在PMC项目管理模式中，建设方主要是根据合同内容实施建设管理，施工方是负责按照图纸施工、工程验收和移交，总承包方负责项目的设计、采购、建造以及工程验收与交接;设计方是负责完建设方委托的初步设计、施工图设计并与施工方进行配合。
2.污水处理项目管理模式的应用
在经济快速发展的今天，城市污水量也逐渐增多，但居民对环境的要求却愈加严格，基于现代污水处理厂的建设情况与现代化绿色可持续发展的理念，处理好城市污水，需要从工程建设的基本着手，针对污水处理的工程项目的不同情况进行管理项目模式科学的选择。
（1）控制污水处理的匹配性
在如今国内的污水处理方法来看，我国污水处理厂基本采用的都是活性污泥法。活性污泥法又分为不同的方法，例如：传统的污泥法（A/O， A2/O工艺）、氧化沟法、SBR工艺等。这些不同的方法主要是由于处理的水质要求不一样。如果污水处理厂的污水处理规模比较庞大，传统的活性污泥法在这样规模大的污水处理系统中有着更低的能耗、有较好的水质处理效果;而在一些中等规模的污水处理厂进行污水处理时，氧化沟法和SBR工艺就较为适用，采取这两种工艺进行污水处理的效果在中等规模的污水处理厂中的效果更好、成本更低。因此，依据污水处理的规模进行选取适用性最佳的污水处理方法，能够更加科学地进行污水处理。
（2）严格控制污水处理厂项目管理
在城市内部，污水处理厂在进行污水处理的过程中，由于工艺手段较为复杂，参与的部门数量较多，这就导致污水处理项目管理的每个阶段都需要严格把控，这样才能让污水处理取得一个良好的效果。在某个污水处理厂扩建工程在来战项目建设过程中，为了保证工期，施工单位在还为完成项目的各种预算以及施工图纸的设计情况下就开始了招标，这就为项目的后续开展造成了很多的阻力。其中主要的原因还是在于图纸的设计并没有到位，施工的单位并没有能力无依无据地展开工作，在开始施工后又会因为设计的内容并不完善而导致不断地进行修复，进而造成项目投资的增加。另外还有就是项目的预算并不是那样的合理，在開展项目的过程中只是简单地依靠自己本身的经验对投资进行控制，导致资金并不能科学有效地被利用起来。因此，严格地控制污水处理项目管理，严格执行国家投标制度，更好地进行污水处理[2]。
（3）使污水处理项目管理队伍专业化
在任何项目的建设中，一个团队的专业化程度往往决定了这个项目是否能够科学合理地开展，能否按时按量地完成，污水处理项目的管理团队也应该保持相应的专业化。在开展污水处理项目的建设过程中，一支专业化的队伍可以更好地进行管理项目的组建工作，使得每个人都可以在最合适的岗位工作。例如在一个城市关于水利建设项目中，正是由于施工的企业是一支组织管理者拥有极强能力、人员分工十分合理的项目管理建设队伍，在项目开展过程中充分展现了正确的事由正确的人在正确的岗位上完成，再加上技术人员极其专业的技术，使得整个项目开展得十分顺利。
（4）做好污水处理管理项目的实施阶段
在每一个项目建设中，总是追寻着优异的质量，虽然说资金是一个项目完成的前提，但是质量更是一个项目成功与否的最大证明。尤其是像城市污水处理项目如此庞大而重要的工程项目，对质量的把控更是十分重要。在项目的实施阶段时，管理人员需要不断地研究，逐步的进行工程建设，尽全力保证每个步骤的完美，这样最后项目完成时，质量才能达到最好，污水处理的效果也能达到最完美。
3.污水处理项目管理模式的经验总结
（1）注重合作
在进行污水处理项目实施时，相关联的部门数量较多，如果众多的部门只是简简单单地完成好本部门应该完成的任务，而不与其他部门之间进行交流、合作，将会导致整个项目无法串联起来，工程的进度也不能有效地保证，质量更是难以保持，项目最终的成果也无法符合预期。在施工的各个时间段，各单位之间多次沟通，遇到问题及时合作协商，共同解决并对方案进行修正，使整个项目最终达到理想的效果。
（2）注重管理
由于施工的单位较多，人员数量较为繁杂，因此管理就显得尤为重要。只有确保每个工作职位的人员都有过硬的技术且能够很好地服从管理，管理人员也对每一个工作人员有很强的信服力，在施工过程中，才能保证每一项工作都能合理地完成，进而保证整个项目的顺利进行。
（3）活灵活用
一个单位在污水处理项目建设初期采用EPC模式负责一个城市的污水处理厂改造工作，但因为实际情况可能存在着自己本身独特之处，因此不能完全照搬EPC模式。改造内容可能还会涉及A/O法反应池、混合反应池及其他设备进行改建等多项内容。因此，在项目建设实施时要注重灵活变通，这样能够及时的应对各种问题，使得项目更好地完成[3]。
总结：
总而言之，项目管理模式在污水处理中的应用要以污水处理厂的实际情况为主，需要综合各个方面的考虑科学合理地进行选择方案，在进行项目管理过程中，将污水处理厂的规模、处理工艺手段作为重要的考查内容，使项目管理能够在污水处理中被合理地使用，最终实现污水的有效处理。
参考文献
[1]陈俊为. 简析污水处理项目工程建设管理存在的问题及其策略[J]. 装饰装修天地，2018（20）：341.