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摘 要：在整个房屋建筑项目中，关于工程施工管理与成本控制是其中的基本环节，它对于整个房屋建筑工程能否顺利完成起着极其重要的作用。从工程施工管理与成本控制内容来说，其主要是针对整个房屋建筑工程实施必要的管控工作，并在工程进行中严格监督管理，对实际的房屋建筑开销进行必要地记录。在当前我国建筑行业中，多数房屋建筑企业工程施工管理与成本控制仍旧存在种种问题，并得不到解决。不科学的工程施工管理与成本控制增加施工的成本，相反，科学的工程施工管理与成本控制将对整个工程的开展产生积极影响，如增加经济效益、提升单位综合竞争力水平等等。以下笔者将结合多年来从事建筑行业的体会，集中阐述工程施工管理与成本控制工作。
关键词：工程施工管理；成本控制；房屋建筑
房屋建筑的工程项目管理要充分符合企业的总体目标与工程项目具体要求。在房屋建筑工程实施阶段，针对其成本进行适当地控制、分析、组织、实施、跟踪以及考核等管理活动，以此完善成本管理制度，强化经营管理项目，提升建筑成本核算能力，降低房屋建筑成本，实现目标利润，创造良好的经济效益。我国很多房屋建筑企业在工程施工管理与成本控制方面存在管理水平低下、制度不完善等问题，由此导致建筑成本过高而实际效益下降的不良局面。因此，房屋建筑企业储备财力、增强企业综合竞争力的必然选择就是加强工程施工管理与成本控制。
1 房屋建筑项目中工程施工管理与成本控制存在的诸多问题
1.1 未能形成较为完善的权、责、利成本管理体制
任何企业的经营管理活動，都要建立权、责、利成本管理体制才可实现效益。项目经理在整个成本管理工作中具有至高的权力，在项目效益与成本管理方面主要对房屋建筑企业的董事长或总经理负责，其他业务部门主观及其他管理人员也都要有其权力、责任以及与利益分配配套的管理制度，使其成为约束他们的主要力量。然而现今的房屋建筑成本管理体制没有将权、责、利实现有机结合，某些项目经理只是粗糙的把工程成本管理责任归于成本管理主管。
1.2 在房屋建筑施工中忽视项目“质量为本”的管控原则
“质量为本”是为了保证、提升工作质量而产生的相关必要花销，以及由于未能完成质量要求导致的经济损失。建筑质量成本通常包括内部故障成本、外部故障成本、质量预防花费以及质量检测花费四大类。在确保建筑施工质量的同时可能会降低其成本，然而却不应将二者对立起来处理。在国内，建筑企业曾一度缺乏成本与质量之间的辩证统一意识，习惯抬高工程质量作用，而忽视建筑成本问题，这就导致了建筑质量虽有一定程度提高，然而却由于建筑工程质量提升导致了经济成本随之上升的后果，这样势必造成房屋建筑企业经济效益降低，资本积累步伐缓慢的局面。而另一方面，项目经理却在盲目地追求经济效益、忽视工程质量，这样虽然使局部工程的利润有所增加，但其质量问题却急剧显现，如增加了未能达到质量要求项目成本投入，最终仍使项目成本扩大，而且建筑企业的信誉也受到了负面影响。
1.3 未能充分重视房屋建筑工期成本的管控工作
所谓房屋建筑工期成本就是指为达到合同工期或工期目标而进行一切活动所消耗的费用。房屋建筑管理的三大目标之一就是工期管理，房屋建筑企业能否取得良好的信誉，关键因素就是合同工期的实现情况。房屋建筑施工均有明确的工期长度规定，在保证项目工期的同时一般会使生产成本发生变化。目前，国内一些房屋建筑企业对于施工工期不予以充分重视，尤其是项目部门虽对工期长短有具体要求，然而却对成本与工期的具体关系缺乏深入了解，所以致使实际施工中盲目地缩短工期进度，势必造成增加工程成本等问题。
1.4 房屋建筑管理人员没有较强的经济观念
当前，在国内建筑企业存在着这样一种局面，即企业内部搞工程的部门只负责生实施生产、工程进度，搞技术的部门只负责质量、技术，搞材料的部门只负责施工材料的购进、验收工作。这种局面在表面上看，是实现了分工明确、责任清晰，然而建筑工程的成本管理需要各部门合作管理、控制，且工程项目的效益也需要各部门共同创造。例如，技术部门为了实现更好的工程质量，而选择了相对昂贵的施工方案，这势必导致增加项目质量的同时经济效益下降的局面。
2 工程施工的精细化管理与成本控制
2.1 强化精细化管理以此实现成本控制
2.1.1 树立细节意识
在房屋建筑企业施工管理与成本控制中要注重细节，保证实际管理工作有高度责任心。项目工程管理者要保证经常性的工地监督、检查工作，并认真对细节部分加强管理，提升工程质量，实现成本控制。
2.1.2 树立服务意识
在房屋建筑施工过程中会涉及许多内容，通常是要与设计人员、施工人员、业主、供应商等方面加强联系，如若不然，将使协调施工单位与其它单位间关系的工作变得极为复杂。因此，要保证房屋业主积极与设计单位、监理单位协调，以此保证施工质量。
2.2 房屋建筑施工前精细化管理与成本控制
2.2.1 精细化的设计方案
在设计方案中要切实加强图纸绘制的监督质量，保证在设计方案中及时发现问题、解决问题，最终完成优质的设计方案。同时在这一环节要加强成本控制，科学地制定、设计施工预算。
2.2.2 加强房屋建筑材料进场中的控制
在房屋建筑施工中，影响工程质量的最大因素就是建筑材料的质量，因此务必要对建筑材料的进场加以控制，使建筑材料达到预期质量要求。同时要对施工材料价格进行把握，在合理的价格基础上，选择高质量的建筑材料。
2.3 房屋施工过程中的精细化管理与成本控制
（1）努力实现工程质量管理的零缺陷，这是建筑质量管理的最终目标。在房屋建筑质量管理中，监管部门要进行全程的质量监督，同时业主也要进行不定期的实地巡检与抽查工作，争取在最短的时间里解决房屋建筑质量问题。
（2）通过对隐蔽性工程的监控，加强工程管理与成本控制
对于房屋建筑施工中的每道工序，要进行全方位监察，及时发现那些隐蔽性较高的施工问题。要保证做到眼快、最快、动作快，避免房屋建筑存在安全隐患。
2.4 最大化降低施工现场事故
在房屋建筑施工过程中，必须要保证每一地点的安全性，一旦发生施工事故不仅影响到施工进度，也将影响到企业的经济利益。因此，对于房屋建筑施工管理显得极为重要。
2.5 房屋建筑施工后的精细化管理与成本控制
应努力实现零问题交付。在安装工艺及电气系统完毕之后，要由施工企业对相关设施、电缆等进行测试，并由监督部门和业主进行现场见证，保证测试结果的有效性。如若发现问题应及时处理，避免增加日后企业的资金投入，实现成本控制。
3 结 语
综上所述，科学的工程项目成本管理可以改善、促进建筑企业经营管理，提升管理水平，科学补偿施工消耗，使企业再生产的顺利进行得到保障。同时，它能够有效促进建筑企业的经济核算，降低建筑成本，以此实现企业的经济效益。此外，它将促进建筑施工管理成本的控制职能以及强化成本管理等基础工作。
参考文献
[1]程爱堂.论项目施工的精细化管理与成本控制[J].山西建筑，2010（07）.
[2]杨庆丰，秦旭东.房地产企业精细化管理模式的探索[J].甘肃科技纵横，2009（02）.
[3]龙海.加强项目管理与成本控制的方法[J].江西科技，2011（07）.
作者简介：吕军孝（1986-），男，汉族，陕西省西安市人，大专，助理工程师，研究方向为项目的成本控制和施工管理的提升，从事房屋建筑、市政工程、园林绿化的施工管理及成本控制工作。
关键词：工程施工管理；成本控制；房屋建筑
房屋建筑的工程项目管理要充分符合企业的总体目标与工程项目具体要求。在房屋建筑工程实施阶段，针对其成本进行适当地控制、分析、组织、实施、跟踪以及考核等管理活动，以此完善成本管理制度，强化经营管理项目，提升建筑成本核算能力，降低房屋建筑成本，实现目标利润，创造良好的经济效益。我国很多房屋建筑企业在工程施工管理与成本控制方面存在管理水平低下、制度不完善等问题，由此导致建筑成本过高而实际效益下降的不良局面。因此，房屋建筑企业储备财力、增强企业综合竞争力的必然选择就是加强工程施工管理与成本控制。
1 房屋建筑项目中工程施工管理与成本控制存在的诸多问题
1.1 未能形成较为完善的权、责、利成本管理体制
任何企业的经营管理活動，都要建立权、责、利成本管理体制才可实现效益。项目经理在整个成本管理工作中具有至高的权力，在项目效益与成本管理方面主要对房屋建筑企业的董事长或总经理负责，其他业务部门主观及其他管理人员也都要有其权力、责任以及与利益分配配套的管理制度，使其成为约束他们的主要力量。然而现今的房屋建筑成本管理体制没有将权、责、利实现有机结合，某些项目经理只是粗糙的把工程成本管理责任归于成本管理主管。
1.2 在房屋建筑施工中忽视项目“质量为本”的管控原则
“质量为本”是为了保证、提升工作质量而产生的相关必要花销，以及由于未能完成质量要求导致的经济损失。建筑质量成本通常包括内部故障成本、外部故障成本、质量预防花费以及质量检测花费四大类。在确保建筑施工质量的同时可能会降低其成本，然而却不应将二者对立起来处理。在国内，建筑企业曾一度缺乏成本与质量之间的辩证统一意识，习惯抬高工程质量作用，而忽视建筑成本问题，这就导致了建筑质量虽有一定程度提高，然而却由于建筑工程质量提升导致了经济成本随之上升的后果，这样势必造成房屋建筑企业经济效益降低，资本积累步伐缓慢的局面。而另一方面，项目经理却在盲目地追求经济效益、忽视工程质量，这样虽然使局部工程的利润有所增加，但其质量问题却急剧显现，如增加了未能达到质量要求项目成本投入，最终仍使项目成本扩大，而且建筑企业的信誉也受到了负面影响。
1.3 未能充分重视房屋建筑工期成本的管控工作
所谓房屋建筑工期成本就是指为达到合同工期或工期目标而进行一切活动所消耗的费用。房屋建筑管理的三大目标之一就是工期管理，房屋建筑企业能否取得良好的信誉，关键因素就是合同工期的实现情况。房屋建筑施工均有明确的工期长度规定，在保证项目工期的同时一般会使生产成本发生变化。目前，国内一些房屋建筑企业对于施工工期不予以充分重视，尤其是项目部门虽对工期长短有具体要求，然而却对成本与工期的具体关系缺乏深入了解，所以致使实际施工中盲目地缩短工期进度，势必造成增加工程成本等问题。
1.4 房屋建筑管理人员没有较强的经济观念
当前，在国内建筑企业存在着这样一种局面，即企业内部搞工程的部门只负责生实施生产、工程进度，搞技术的部门只负责质量、技术，搞材料的部门只负责施工材料的购进、验收工作。这种局面在表面上看，是实现了分工明确、责任清晰，然而建筑工程的成本管理需要各部门合作管理、控制，且工程项目的效益也需要各部门共同创造。例如，技术部门为了实现更好的工程质量，而选择了相对昂贵的施工方案，这势必导致增加项目质量的同时经济效益下降的局面。
2 工程施工的精细化管理与成本控制
2.1 强化精细化管理以此实现成本控制
2.1.1 树立细节意识
在房屋建筑企业施工管理与成本控制中要注重细节，保证实际管理工作有高度责任心。项目工程管理者要保证经常性的工地监督、检查工作，并认真对细节部分加强管理，提升工程质量，实现成本控制。
2.1.2 树立服务意识
在房屋建筑施工过程中会涉及许多内容，通常是要与设计人员、施工人员、业主、供应商等方面加强联系，如若不然，将使协调施工单位与其它单位间关系的工作变得极为复杂。因此，要保证房屋业主积极与设计单位、监理单位协调，以此保证施工质量。
2.2 房屋建筑施工前精细化管理与成本控制
2.2.1 精细化的设计方案
在设计方案中要切实加强图纸绘制的监督质量，保证在设计方案中及时发现问题、解决问题，最终完成优质的设计方案。同时在这一环节要加强成本控制，科学地制定、设计施工预算。
2.2.2 加强房屋建筑材料进场中的控制
在房屋建筑施工中，影响工程质量的最大因素就是建筑材料的质量，因此务必要对建筑材料的进场加以控制，使建筑材料达到预期质量要求。同时要对施工材料价格进行把握，在合理的价格基础上，选择高质量的建筑材料。
2.3 房屋施工过程中的精细化管理与成本控制
（1）努力实现工程质量管理的零缺陷，这是建筑质量管理的最终目标。在房屋建筑质量管理中，监管部门要进行全程的质量监督，同时业主也要进行不定期的实地巡检与抽查工作，争取在最短的时间里解决房屋建筑质量问题。
（2）通过对隐蔽性工程的监控，加强工程管理与成本控制
对于房屋建筑施工中的每道工序，要进行全方位监察，及时发现那些隐蔽性较高的施工问题。要保证做到眼快、最快、动作快，避免房屋建筑存在安全隐患。
2.4 最大化降低施工现场事故
在房屋建筑施工过程中，必须要保证每一地点的安全性，一旦发生施工事故不仅影响到施工进度，也将影响到企业的经济利益。因此，对于房屋建筑施工管理显得极为重要。
2.5 房屋建筑施工后的精细化管理与成本控制
应努力实现零问题交付。在安装工艺及电气系统完毕之后，要由施工企业对相关设施、电缆等进行测试，并由监督部门和业主进行现场见证，保证测试结果的有效性。如若发现问题应及时处理，避免增加日后企业的资金投入，实现成本控制。
3 结 语
综上所述，科学的工程项目成本管理可以改善、促进建筑企业经营管理，提升管理水平，科学补偿施工消耗，使企业再生产的顺利进行得到保障。同时，它能够有效促进建筑企业的经济核算，降低建筑成本，以此实现企业的经济效益。此外，它将促进建筑施工管理成本的控制职能以及强化成本管理等基础工作。
参考文献
[1]程爱堂.论项目施工的精细化管理与成本控制[J].山西建筑，2010（07）.
[2]杨庆丰，秦旭东.房地产企业精细化管理模式的探索[J].甘肃科技纵横，2009（02）.
[3]龙海.加强项目管理与成本控制的方法[J].江西科技，2011（07）.
作者简介：吕军孝（1986-），男，汉族，陕西省西安市人，大专，助理工程师，研究方向为项目的成本控制和施工管理的提升，从事房屋建筑、市政工程、园林绿化的施工管理及成本控制工作。