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新形势下，企业与企业之间的竞争压力变得越来越大。企业为了能够取得可持续发展与进步，均纷纷采取有效措施，切实提高企业整体竞争力。在诸多有效举措当中，积极构建内控体系，是一项十分重要的举措。但是，新形势下企业内控工作中仍然存在着很多方面的突出性问题亟待解决。本文首先分析了新形势下企业内控工作中存在的问题，然后提出了具体的构建企业内控体系的策略，从而提高企业综合竞争水平。
一、引言
随着世界经济一体化发展趋势地不断深入，很多企业将迎来全新的发展机遇，同时也面临着很大的挑战，市场环境也变得越来越激烈。在新发展形势之下，企业若要提升自我利润空间，提高综合竞争力，需将传统的固有理念加以转变，积极学习先进的内控管理思维与方法，构建全面、系统的企业内控体系，将企业实际生产运营过程中的各方面的管理工作给予高度重视，从而为企业实际经济活动提供一定的决策依据，制定前瞻性较强的未来发展战略，促使企业可持续发展。本文首先对内控体系对企业发展过程中的重要性进行介绍，然后剖析了此项工作中存在的突出性问题，最后提出了问题的具体解决对策。
二、新形势下构建內控体系对企业发展的重要性分析
新形势下，随着企业不断发展，通过积极构建内控体系，充分发挥内控体系的重要作用。具体来说，其重要性主要体现在如下几点：
（一）有效提高企业管理水平
在企业实际发展过程当中，内控工作扮演着不可小觑的角色。在实际的管理过程中，包含了企业的很多个部门以及机构，在很大程度上使得企业工作效率显著提升。此外，企业管理也可以使得企业内控工作效率变得更高，其管理效率也随之而提高。同时，管理还可以促使员工积极地参与到企业管理过程当中，使他们能够对企业的各个生产环节加以了解与熟悉，将管理流程不断进行完善，从而实现管理目标。
（二）有效提高企业会计信息质量
企业若要在瞬息万变的市场环境中立于不败之地，那么就应该实时、动态化地对各类信息加以掌握，以确保决策的准确度。此外，还可能够通过控制手段尽量使得企业的会计信息变得更为准确、真实。因此，构建一套完善的内控体系，能够有效提高企业会计信息质量。
（三）促使企业生产经营活动顺利开展
企业内控工作通过对工作人员职责进行分工，严格各种手续，制度、工艺流程与审批流程等方面的内容，可以推动本企业生产经营活动地顺利实施与开展，防止各种偏差等问题的产生，从而最终促使企业尽快实现生产经营目标。
三、新形势下企业内控工作中存在的突出性问题分析
新形势下，企业内控工作中存在着很多方面的突出问题亟待解决。主要包括：
（一）不能深入地了解内控工作
目前，某些企业虽然在日常管理过程中开展了内控工作， 然而他们却不能对内控工作予以深入地认识，尚停留于表面，不能将内控深层次的内容、内涵以及重要作用加以掌握，从而使得企业经营者在制定经营策略以及发展战略时，无法获取真实有效的数据信息，使得企业相关战略、策略与企业发展现状之间存在着很多方面的矛盾，很难落实到位，对企业长期发展极为不利。
（二）未构建完善的内控机制及内控体系
新形势下，我企业业在实际经营过程中使用内控管理理念与方法的时间较晚，未形成系统化的内控机制与内控体系，很多内控工作内容并未被纳入到企业的实际管理过程当中，从而使得企业内控工作人员在开展相关工作时，出现无制度可循的局面，从而使得企业内控工作流于一种形式化。
（三）内控管理方法不科学
新形势下，随着信息技术等现代化先进技术在人们日常生产生活之中被广泛应用，且在相关领域取得了比较理想的效果，因此，在企业实际发展过程中，也需要将这些先进的技术应用于其中，促使工作效率与质量水平地显著提升。某些企业为了节约大量经营成本，对内控信息化建设不予重视，使得具体管理工作无数据信息作为支撑，某些对企业发展的数据信息的价值无法充分地发挥出来，从而导致企业的决策工作出现偏差或者错误。
（四） 对风险管理工作不予重视
新形势下，企业生产经营者对企业的风险管理基本上还停留于理论层面，未将风险管理的责任以及对象加以明确，从而使得企业不具备较强的应对能力，一旦出现风险，极易对企业生产经营过程产生较大影响。
四、新形势下企业构建内控体系的具体对策
针对如上关于新形势下企业内控工作中存在的突出性问题，现提出如下几点解决对策：
（一）提高对内控工作的认识水平
目前，对于大多数企业而言，均能够意识到开展内控工作、构建规范化内控体系对自身发展以及核心竞争力的重要意义，然而却很少有企业真正意义上开展内控工作。而往往是形式化的开展此项工作，没能在全企业营造良好的内控工作环境，同时也未能让每位员工充分地意识到内控与自己工作之间的关系。从而使得企业内控工作流于形式，执行力非常之低，制度约束力也相当地差。对此，应该提高企业管理人员乃至每名员工对内控工作地认识水平，将相关制度落到实处。
（二）构建一套完善的内控制度
企业若要取得快速发展，其前提条件就是构建一套完善的内控制度，这也是确保企业内控工作更为规范的一个条件。所以，在实际工作过程当中，特别是新形势下企业需要以构建完善的内控制度作为根本目标，以寻求企业经营运转的突破口，与企业内部体系的客观情况相结合，将内控制度内容加以调整，从而保证企业内控制度可以满足企业的发展需求。具体而言，需要对会计内控职能给予高度重视，从而方便企业积极开展各项经济业务，促使企业经济效益水平显著提升，尽快实现战略发展目标。
（三）积极提高相关工作人员的素质水平
对于企业内控工作而言，相关人员的业务素质需进一步提升，企业可按照自身的发展方向以及目标来确定管理人员的培训计划以及方案。企业应该强化内控制度的执行力，一方面可以为管理人员创造一个提升自我素质水平的空间，使其能够学习和掌握更多的新知识、新技术。另外一方面则主要是为了保证各项计划以及方案能够保持顺利实施与开展。所以，基于此，企业的内控体系构建应该遵循与时俱进的基本原则，全面优化企业内控环境，积极提高相关工作人员的专业素养以及道德水平。
五、结语
综上所述可以得知，新形势下企业内控体系构建对企业发展具有很多方面的作用，其不仅能够提高企业经营效率与质量，而且还能够有效提高企业经济效益水平。因此，很多企业对此项工作给予了高度重视与关注，但是，在实际过程中，往往存在很多方面的问题亟待解决，诸如：不能深入地了解内控工作、未构建完善的内控机制及内控体系、内控管理方法不科学、对风险管理工作不予重视等方面的突出性问题，对此，应该采取强有效措施对相关问题加以解决，以提高内控工作水平，促使企业可持续发展与进步。（作者单位：河南龙成集团有限公司）
一、引言
随着世界经济一体化发展趋势地不断深入，很多企业将迎来全新的发展机遇，同时也面临着很大的挑战，市场环境也变得越来越激烈。在新发展形势之下，企业若要提升自我利润空间，提高综合竞争力，需将传统的固有理念加以转变，积极学习先进的内控管理思维与方法，构建全面、系统的企业内控体系，将企业实际生产运营过程中的各方面的管理工作给予高度重视，从而为企业实际经济活动提供一定的决策依据，制定前瞻性较强的未来发展战略，促使企业可持续发展。本文首先对内控体系对企业发展过程中的重要性进行介绍，然后剖析了此项工作中存在的突出性问题，最后提出了问题的具体解决对策。
二、新形势下构建內控体系对企业发展的重要性分析
新形势下，随着企业不断发展，通过积极构建内控体系，充分发挥内控体系的重要作用。具体来说，其重要性主要体现在如下几点：
（一）有效提高企业管理水平
在企业实际发展过程当中，内控工作扮演着不可小觑的角色。在实际的管理过程中，包含了企业的很多个部门以及机构，在很大程度上使得企业工作效率显著提升。此外，企业管理也可以使得企业内控工作效率变得更高，其管理效率也随之而提高。同时，管理还可以促使员工积极地参与到企业管理过程当中，使他们能够对企业的各个生产环节加以了解与熟悉，将管理流程不断进行完善，从而实现管理目标。
（二）有效提高企业会计信息质量
企业若要在瞬息万变的市场环境中立于不败之地，那么就应该实时、动态化地对各类信息加以掌握，以确保决策的准确度。此外，还可能够通过控制手段尽量使得企业的会计信息变得更为准确、真实。因此，构建一套完善的内控体系，能够有效提高企业会计信息质量。
（三）促使企业生产经营活动顺利开展
企业内控工作通过对工作人员职责进行分工，严格各种手续，制度、工艺流程与审批流程等方面的内容，可以推动本企业生产经营活动地顺利实施与开展，防止各种偏差等问题的产生，从而最终促使企业尽快实现生产经营目标。
三、新形势下企业内控工作中存在的突出性问题分析
新形势下，企业内控工作中存在着很多方面的突出问题亟待解决。主要包括：
（一）不能深入地了解内控工作
目前，某些企业虽然在日常管理过程中开展了内控工作， 然而他们却不能对内控工作予以深入地认识，尚停留于表面，不能将内控深层次的内容、内涵以及重要作用加以掌握，从而使得企业经营者在制定经营策略以及发展战略时，无法获取真实有效的数据信息，使得企业相关战略、策略与企业发展现状之间存在着很多方面的矛盾，很难落实到位，对企业长期发展极为不利。
（二）未构建完善的内控机制及内控体系
新形势下，我企业业在实际经营过程中使用内控管理理念与方法的时间较晚，未形成系统化的内控机制与内控体系，很多内控工作内容并未被纳入到企业的实际管理过程当中，从而使得企业内控工作人员在开展相关工作时，出现无制度可循的局面，从而使得企业内控工作流于一种形式化。
（三）内控管理方法不科学
新形势下，随着信息技术等现代化先进技术在人们日常生产生活之中被广泛应用，且在相关领域取得了比较理想的效果，因此，在企业实际发展过程中，也需要将这些先进的技术应用于其中，促使工作效率与质量水平地显著提升。某些企业为了节约大量经营成本，对内控信息化建设不予重视，使得具体管理工作无数据信息作为支撑，某些对企业发展的数据信息的价值无法充分地发挥出来，从而导致企业的决策工作出现偏差或者错误。
（四） 对风险管理工作不予重视
新形势下，企业生产经营者对企业的风险管理基本上还停留于理论层面，未将风险管理的责任以及对象加以明确，从而使得企业不具备较强的应对能力，一旦出现风险，极易对企业生产经营过程产生较大影响。
四、新形势下企业构建内控体系的具体对策
针对如上关于新形势下企业内控工作中存在的突出性问题，现提出如下几点解决对策：
（一）提高对内控工作的认识水平
目前，对于大多数企业而言，均能够意识到开展内控工作、构建规范化内控体系对自身发展以及核心竞争力的重要意义，然而却很少有企业真正意义上开展内控工作。而往往是形式化的开展此项工作，没能在全企业营造良好的内控工作环境，同时也未能让每位员工充分地意识到内控与自己工作之间的关系。从而使得企业内控工作流于形式，执行力非常之低，制度约束力也相当地差。对此，应该提高企业管理人员乃至每名员工对内控工作地认识水平，将相关制度落到实处。
（二）构建一套完善的内控制度
企业若要取得快速发展，其前提条件就是构建一套完善的内控制度，这也是确保企业内控工作更为规范的一个条件。所以，在实际工作过程当中，特别是新形势下企业需要以构建完善的内控制度作为根本目标，以寻求企业经营运转的突破口，与企业内部体系的客观情况相结合，将内控制度内容加以调整，从而保证企业内控制度可以满足企业的发展需求。具体而言，需要对会计内控职能给予高度重视，从而方便企业积极开展各项经济业务，促使企业经济效益水平显著提升，尽快实现战略发展目标。
（三）积极提高相关工作人员的素质水平
对于企业内控工作而言，相关人员的业务素质需进一步提升，企业可按照自身的发展方向以及目标来确定管理人员的培训计划以及方案。企业应该强化内控制度的执行力，一方面可以为管理人员创造一个提升自我素质水平的空间，使其能够学习和掌握更多的新知识、新技术。另外一方面则主要是为了保证各项计划以及方案能够保持顺利实施与开展。所以，基于此，企业的内控体系构建应该遵循与时俱进的基本原则，全面优化企业内控环境，积极提高相关工作人员的专业素养以及道德水平。
五、结语
综上所述可以得知，新形势下企业内控体系构建对企业发展具有很多方面的作用，其不仅能够提高企业经营效率与质量，而且还能够有效提高企业经济效益水平。因此，很多企业对此项工作给予了高度重视与关注，但是，在实际过程中，往往存在很多方面的问题亟待解决，诸如：不能深入地了解内控工作、未构建完善的内控机制及内控体系、内控管理方法不科学、对风险管理工作不予重视等方面的突出性问题，对此，应该采取强有效措施对相关问题加以解决，以提高内控工作水平，促使企业可持续发展与进步。（作者单位：河南龙成集团有限公司）