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摘 要：在日益发展的现代化城市背景下，人们以及社会对于建筑工程的需求变大，与此同时建筑工程的施工质量控制的要求也提高了。其中最为关键的是工程建设质量的问题，很多建筑工程为了适应社会的发展，抢占市场中的更多份额，在实际的施工中只是追求工程进度，由于忽略工程质量方面的疏忽，导致建筑工程的问题经常出现，这对建筑行业的发展带来了很大的影响。因此，建筑工程管理工作至关重要，应采取有效的措施来提高建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程管理;质量控制;策略
引言
建筑工程管理的核心工作任务是提高项目质量，以在确保工程安全的同时，对建筑工程的材料成本控制工作。建筑企业通过对工程管理理念的正确认知，才可以及时对工程建筑中所可能出现的问题风险做出应对。也就是说，建筑工程管理在施工中应贯穿至全过程，做好各项工程环节的监督管理工作，完成对工程的质量监管，在确保建筑企业经济效益发展的基础上，推动企业的可持续性经营。
1建筑工程管理及施工质量控制现状
1.1管理问题
由于管理制度的问题，建筑工程中存在施工单位分包情况，但各分包单位的工作类别并不明确。从主管角度看，所有单位出于利益考虑，都不愿承担更多的工作，甚至对工程其他部门的工作不予接受，协调管理难度不断增加。此外，施工组织的管理制度也不完善。施工人员的技术水平及管理者的综合能力存在良莠不齐的状况，给项目工程的执行造成了许多阻碍，这也是导致管理问题的重要因素。
1.2质量问题
目前，在建筑工程建设中，施工技术不断创新，更多的新式施工设备投入施工作业。建筑工程涉及的专业类别不仅复杂且繁多，且随着各项技术的创新与研究，其数目还在持续增多，各个专业都有独特的技术标准和要求，在与建筑工程实践中必须相互协调，充分发挥各类技术的优势，满足施工需求。建筑行业标准不断提高，施工单位必须更加充分地考虑施工环节的各类细节问题，将标准化施工落实到位，降低违规施工操作的概率，进而提升整个建筑施工作业环节的质量控制水平。此外，现代建筑设计在保障质量的基础上更突显个性化特征，这对建筑施工方法和技术创新提出了更高要求，也加大施工作业的难度，可能诱发各类施工质量问题。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1加强施工材料管理
施工材料成本在整个工程总成本中占比达到七成以上，因此这方面的管理和控制务必要高度重视。但是就当前的现实情况来看，很大一部分的施工企业并不关注这方面的处理，甚至于一些单位为了节约成本而在施工材料大打折扣，不惜采购一些劣质的材料。因此，在施工材料管理上应予以高度的重视，且应关注材料的采购等，以切实地保障整体施工質量控制的科学与高效。具体来说，可通过选派一些专业的管理人员进行材料质量的控制，与此同时也可采用先进的技术落实好相应的质量控制。例如，某建筑施工单位即通过招投标的方式进行材料供应商的选择，以在资质以及各方面条件充分分析和比对的条件下，选择最为可靠且符合现实所需的施工单位。施工材料进场之前还应落实好相关的检测，检测的方法也应根据现实的情况具体选择，以确保具体操作的科学与高效。与此同时，材料入场后的存储也应高度重视，以往材料质量出现问题多是因材料存储阶段出现纰漏所导致，因此这方面的管理和控制也应放在突出的位置。例如所选择的材料存储区域应确保科学合理，切忌无关人员出入。同时，材料管理时可以编制材料管理流程进行管理。另外，也可采用一些高效的技术进行材料的管理和控制，例如通过射频识别技术对材料的实时用度等进行精细的掌握，这样整个的材料使用以及最终所达到的施工效果都会比较理想。
2.2重点应用BIM技术，提升管理的数字化水平
目前，BIM技术的应用越发得到重视。通过应用BIM技术，能够对工程全生命周期进行管理，对建筑工程的建设规律及流程进行优化，使其更具合理性，所获取的建筑工程数据及参数也更精确。除此以外，3D建模技术的应用能够对建筑工程设计方案进行有效改良与优化。合理应用BIM技术，能够促进各个项目负责单位及部门之间的协调合作与交流，对建筑工程中的各种数据进行分享，协同制定工程造价方案以及资金配置方案，进而降低工程建设的成本，确保工程的顺利进行，提升建筑工程质量，得到良好的经济效益。在建筑工程施工管理中运用BIM技术主要可以实现以下几点：
①实现提前建模，在工程开始前发现并处理施工过程中可能会出现的问题，并且可以对整体工程的设计进行检查和优化。
②对施工进度进行模拟，可以发现实际完成进度和计划进度区别并妥善处理和协调。帮助建设单位完善施工进度管理，提高建设质量。
③储存以往建设工程中的数据和问题，为以后的工程建设提供数据基础。
2.3加强施工人员专业培训
我国对建筑施工过程的法律规定相当严格，主要是以保护建筑施工人员的人身安全。建筑企业要想谋得长期稳定的发展，就必须全方面贯彻落实国家出台的建筑工程施工管理法律规定，急切关注施工人员的人身安全和施工质量。施工人员在建筑工程施工过程中占据着核心地位，他们是项目的执行者，也是落实着，在整个建筑项目中充当着最重要的一部分角色，但是现阶段的大部分施工人员专业技术不足，以往的施工经验无法跟得上时代的发展，这也就要求建筑企业制定起施工人员的定期培训制度，让他们接受更现代化、合理、科学的施工技术和施工理念，了解各个岗位的职责，自身主要负责的施工项目和技术工作等。另外，在建筑施工开展的过程中，操作机械设备岗位的施工人员必须要掌握各类施工机器的性能和使用方法，在施工前进行多次的演练，并把所有的设备使用方法、注意事项、操作不当造成的安全隐患都做到心中有数，如果遇到机械设备出现故障，要采取及时处理、解决的维修能力。另外，建设项目工程中，机械设备占据着重要的经济成本，而且大多数的机械设备都是施工工程企业的财产，这也就要求机械设备人员必须要懂得养护设备，定期做好设备的清洁工作。最后，施工现场内的每一位机械设备操作人员都要有较高的职业素养，所有施工过程不能为了赶工期、谋私利，必须按照国家规定的施工标准进行操作，如果在高空作业时发现了地面施工人员有施工错误的情况，要在第一时间提醒，创造自身的职业价值。
结语
切实运用各种措施提高施工质量，可以有效解决预算成本和实际工程造价，造就一支信誉良好、施工队伍优秀的施工队伍。工程的全面有序实施，可以加强社会主义现代化建设。总而言之，建筑施工管理及质量控制是该领域未来发展的必然趋势，在实际的管理及施工质量控制当中，需要进一步重视人员管理控制与经济运行管理控制等方面的工作。同时深入研究当前出现的不足或问题，推进对管理及施工质量控制在真正的建筑工程施工过程中技术与理论、策略等方面的创新，从而不断地推动我国建筑工程企业持续健康发展。
参考文献：
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011（1）：196，211.
[2]张岭如，剧孟飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析[J].建筑技术开发，2019，46（20）：61-62.
[3]卞长发.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究：电子版，2015（7）：783-784.
[4]刘征，李萍萍.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].四川水泥，2020（7）：214-215.
关键词：建筑工程管理;质量控制;策略
引言
建筑工程管理的核心工作任务是提高项目质量，以在确保工程安全的同时，对建筑工程的材料成本控制工作。建筑企业通过对工程管理理念的正确认知，才可以及时对工程建筑中所可能出现的问题风险做出应对。也就是说，建筑工程管理在施工中应贯穿至全过程，做好各项工程环节的监督管理工作，完成对工程的质量监管，在确保建筑企业经济效益发展的基础上，推动企业的可持续性经营。
1建筑工程管理及施工质量控制现状
1.1管理问题
由于管理制度的问题，建筑工程中存在施工单位分包情况，但各分包单位的工作类别并不明确。从主管角度看，所有单位出于利益考虑，都不愿承担更多的工作，甚至对工程其他部门的工作不予接受，协调管理难度不断增加。此外，施工组织的管理制度也不完善。施工人员的技术水平及管理者的综合能力存在良莠不齐的状况，给项目工程的执行造成了许多阻碍，这也是导致管理问题的重要因素。
1.2质量问题
目前，在建筑工程建设中，施工技术不断创新，更多的新式施工设备投入施工作业。建筑工程涉及的专业类别不仅复杂且繁多，且随着各项技术的创新与研究，其数目还在持续增多，各个专业都有独特的技术标准和要求，在与建筑工程实践中必须相互协调，充分发挥各类技术的优势，满足施工需求。建筑行业标准不断提高，施工单位必须更加充分地考虑施工环节的各类细节问题，将标准化施工落实到位，降低违规施工操作的概率，进而提升整个建筑施工作业环节的质量控制水平。此外，现代建筑设计在保障质量的基础上更突显个性化特征，这对建筑施工方法和技术创新提出了更高要求，也加大施工作业的难度，可能诱发各类施工质量问题。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1加强施工材料管理
施工材料成本在整个工程总成本中占比达到七成以上，因此这方面的管理和控制务必要高度重视。但是就当前的现实情况来看，很大一部分的施工企业并不关注这方面的处理，甚至于一些单位为了节约成本而在施工材料大打折扣，不惜采购一些劣质的材料。因此，在施工材料管理上应予以高度的重视，且应关注材料的采购等，以切实地保障整体施工質量控制的科学与高效。具体来说，可通过选派一些专业的管理人员进行材料质量的控制，与此同时也可采用先进的技术落实好相应的质量控制。例如，某建筑施工单位即通过招投标的方式进行材料供应商的选择，以在资质以及各方面条件充分分析和比对的条件下，选择最为可靠且符合现实所需的施工单位。施工材料进场之前还应落实好相关的检测，检测的方法也应根据现实的情况具体选择，以确保具体操作的科学与高效。与此同时，材料入场后的存储也应高度重视，以往材料质量出现问题多是因材料存储阶段出现纰漏所导致，因此这方面的管理和控制也应放在突出的位置。例如所选择的材料存储区域应确保科学合理，切忌无关人员出入。同时，材料管理时可以编制材料管理流程进行管理。另外，也可采用一些高效的技术进行材料的管理和控制，例如通过射频识别技术对材料的实时用度等进行精细的掌握，这样整个的材料使用以及最终所达到的施工效果都会比较理想。
2.2重点应用BIM技术，提升管理的数字化水平
目前，BIM技术的应用越发得到重视。通过应用BIM技术，能够对工程全生命周期进行管理，对建筑工程的建设规律及流程进行优化，使其更具合理性，所获取的建筑工程数据及参数也更精确。除此以外，3D建模技术的应用能够对建筑工程设计方案进行有效改良与优化。合理应用BIM技术，能够促进各个项目负责单位及部门之间的协调合作与交流，对建筑工程中的各种数据进行分享，协同制定工程造价方案以及资金配置方案，进而降低工程建设的成本，确保工程的顺利进行，提升建筑工程质量，得到良好的经济效益。在建筑工程施工管理中运用BIM技术主要可以实现以下几点：
①实现提前建模，在工程开始前发现并处理施工过程中可能会出现的问题，并且可以对整体工程的设计进行检查和优化。
②对施工进度进行模拟，可以发现实际完成进度和计划进度区别并妥善处理和协调。帮助建设单位完善施工进度管理，提高建设质量。
③储存以往建设工程中的数据和问题，为以后的工程建设提供数据基础。
2.3加强施工人员专业培训
我国对建筑施工过程的法律规定相当严格，主要是以保护建筑施工人员的人身安全。建筑企业要想谋得长期稳定的发展，就必须全方面贯彻落实国家出台的建筑工程施工管理法律规定，急切关注施工人员的人身安全和施工质量。施工人员在建筑工程施工过程中占据着核心地位，他们是项目的执行者，也是落实着，在整个建筑项目中充当着最重要的一部分角色，但是现阶段的大部分施工人员专业技术不足，以往的施工经验无法跟得上时代的发展，这也就要求建筑企业制定起施工人员的定期培训制度，让他们接受更现代化、合理、科学的施工技术和施工理念，了解各个岗位的职责，自身主要负责的施工项目和技术工作等。另外，在建筑施工开展的过程中，操作机械设备岗位的施工人员必须要掌握各类施工机器的性能和使用方法，在施工前进行多次的演练，并把所有的设备使用方法、注意事项、操作不当造成的安全隐患都做到心中有数，如果遇到机械设备出现故障，要采取及时处理、解决的维修能力。另外，建设项目工程中，机械设备占据着重要的经济成本，而且大多数的机械设备都是施工工程企业的财产，这也就要求机械设备人员必须要懂得养护设备，定期做好设备的清洁工作。最后，施工现场内的每一位机械设备操作人员都要有较高的职业素养，所有施工过程不能为了赶工期、谋私利，必须按照国家规定的施工标准进行操作，如果在高空作业时发现了地面施工人员有施工错误的情况，要在第一时间提醒，创造自身的职业价值。
结语
切实运用各种措施提高施工质量，可以有效解决预算成本和实际工程造价，造就一支信誉良好、施工队伍优秀的施工队伍。工程的全面有序实施，可以加强社会主义现代化建设。总而言之，建筑施工管理及质量控制是该领域未来发展的必然趋势，在实际的管理及施工质量控制当中，需要进一步重视人员管理控制与经济运行管理控制等方面的工作。同时深入研究当前出现的不足或问题，推进对管理及施工质量控制在真正的建筑工程施工过程中技术与理论、策略等方面的创新，从而不断地推动我国建筑工程企业持续健康发展。
参考文献：
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011（1）：196，211.
[2]张岭如，剧孟飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析[J].建筑技术开发，2019，46（20）：61-62.
[3]卞长发.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究：电子版，2015（7）：783-784.
[4]刘征，李萍萍.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].四川水泥，2020（7）：214-215.