【摘 要】
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朴智,一家成立不到五年的咨询公司,却因为多次操刀国有企事业的改制而声誉鹊起.有关业内人士已经用未来中国的"罗兰贝格"来称呼他们,面对如此殷殷厚望,朴智的副总裁罗畅倒是
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朴智,一家成立不到五年的咨询公司,却因为多次操刀国有企事业的改制而声誉鹊起.有关业内人士已经用未来中国的"罗兰贝格"来称呼他们,面对如此殷殷厚望,朴智的副总裁罗畅倒是十分谨慎和持重.他解释到:"我们和罗兰贝格的差距还是太大了,只是因为和他们的成长过程以及关注内容有着一定的相似.在成立之初,朴智的定位就很清晰,朴智只服务三类客户:一是大型企业集团及上市公司;二是行业和地区的领先企业;三是快速成长企业.其中第一类客户以国有企业为主,作为中国经济的绝对支柱力量,关注国有企业成为一种
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