项目管理依赖于项目信息沟通,良好的沟通有利于改善人际关系,为高效开展项目管理奠定坚实基础.沟通贯穿于项目全生命周期,对于项目的进度、成本、人员控制意义深远.本文结合笔者系统集成项目的实践经历和项目沟通管理的方法论,从沟通管理计划、信息分发、绩效报告、干系人管理对项目进行实证分析,论述如何科学开展项目沟通管理.文末,对项目经验和不足进行了总结.项目概述笔者作为项目经理参与了工业信息化系统集成平台建设项目,该系统平台采用ERP原理、互联网技术、工作流引擎、数据分析和可视化技术为工业企业供应链管理一体化和业务财务一体化提供管理决策支持,充分整合资源,监控分销商销售业务,提供实时高效、快速响应、优质专业的信息化解决方案.从技术架构看,系统平台基于开源分布式架构,遵循低耦合高聚合的分层设计原则,内部基于MVC分层结构设计,使用HTTP REST Json格式与供应链数据交互;同时,采用高频访问的数据存储在REDIS高速缓存,突出该系统架构的先进性、稳定性、容错性和可维护性.操作系统为Linux centos6.5,数据库使用Mysql5.6,ERP和财务使用金蝶K3 cloud 6.1.项目沟通管理项目沟通管理是为了确保项目信息合理收集和传输,以及最终处理所需实施的一系列过程.项目沟通管理必须遵循统一性原则、有效原则、必要原则和及时原则.本次项目工期紧、干系人多、关系复杂,因此做好沟通管理尤为重要.项目沟通管理包括沟通管理计划编制、信息分发、绩效报告和干系人管理,本次项目在沟通管理的各个方面都进行了严格的管控.