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摘要：房屋建筑施工管理贯穿于建筑施工的各个过程，只有在房屋建筑过程中保证房屋建筑管理都达到完善才能保证房屋建筑的质量。然而，在我国现在的房屋建筑施工管理中还存在一些问题，这些问题的存在给我国的房屋建设带来一些隐患，制约着我国房屋建筑的发展 所以房屋建筑企业要对房屋建筑施工管理进行不断地优化才能满足现在房屋建筑工程的需要。本文对房屋建筑施工现场质量管理的主要内容及房屋建筑施工管理的优化措施进行了探讨。
关键词：房屋 建筑 施工 管理 优化
中图分类号：C93文献标识码： A
随着建筑市场管理的逐步规范化，各个建筑施工企业之间的竞争也变得越来越激烈，而其竞争的焦点便是品牌、技术和管理，所以，要想在激烈的市场竞争环境中处于不败之地，那么就应当切实的将建筑施工现场质量管理加强，打造精品工程，创设优质品牌，树立良好的企业形象。可以说，质量不仅是建筑施工现场管理极其重要及关键的环节，而且质量也是企业得以生存必不可少的源泉，由此可见，研究房屋建筑施工现场质量管理，有着十分重要的意义。
1.房屋建筑施工现场质量管理的主要内容
众所周知，房屋建筑的施工往往离不开施工机械、施工材料以及施工人员等，而房屋建筑施工现场质量管理也是紧紧的围绕这些方面所加以展开的，只有将三者的管理统一协调、有机结合，才可以将质量管理有效的加强。
1.1 施工机械管理
现阶段，建筑施工的机械化水平逐渐的变得越来越高，诸多大型的机械设备被广泛的在现代建筑施工中加以廣泛应用，所以，房屋建筑施工现场质量管理十分重要的有机组成部分便包括施工机械管理。应当按照工程施工的具体状况调配施工机械及合理安排施工机械。比如，在高层房屋建筑的施工过程中，起吊吨的选择、塔吊臂长的选择以及塔吊型号的选择等，不仅要充分的确保与现场施工的需要相满足，还需要对节约成本加以综合性的考虑。在物建筑施工中，需要对施工机械设备工作状态和及时性能良好与否进行随时检查，防止在施工过程中导致质量事故的发生。再比如，在浇筑混凝土之前，应当对混凝土输送泵进行仔细的检查，保证混凝土输送泵在泵送混凝土的过程中能够始终的保持连续工作，防止因出现机械故障而引发浇筑混凝土的中断，进而对施工质量产生负面性影响。定期保养及检查施工机械设备，不仅能够有效的保证正常的施工机械运转，同时还有助于施工机械使用成本的延长以及施工成本的降低。
1.2 施工材料管理
通常房屋建筑施工材料质量的优劣对整个建筑工程实体质量有着尤为突出的影响，因此，施工材料的质量是工程质量的可靠保障，因而在房屋建筑施工现场质量管理工作中，施工材料的质量管理就变得不可或缺。在整个房屋建筑工程的施工过程中，基本上均贯穿着施工材料的质量控制，广泛的涉及到各个工程施工方面，这便需要对施工材料质量进行全过程及全方位的控制。其中，最为首要的环节就是将施工材料的采购关把好，应当切实的遵循“货比三家”的基本原则，选取价格最低廉且质量最优的施工材料供应商，不仅保证施工材料的质量，还能够将施工成本节约。运输施工材料的过程中，应当对科学有效的措施加以采取，以便于避免施工材料的受损。施工材料进入施工现场后，应当全面且认真的检查其数量、型号和规格，同时根据相关要求将试验检测展开，所有的施工材料均必须有合格的出厂证明，从根本上防范不合格施工材料的使用。
1.3 施工人员管理
从某种层面上而言，人是房屋建筑施工的主体，而施工人员管理则主要包括人员的分工、选择以及培训教育等诸多内容。一方面，在工程项目中标后，应当按房屋建筑工程项目的特点和规模，对合适的人员加以选用，组建第一责任人为项目经理的施工项目经理部，并且按照每个人的工作能力、特长和专业等，将其合理的安排至相应的岗位，同时对各岗位的职责加以明确，在人员身上将责任真正的落实。另一方面，在配置项目部人员方面，必须保证齐整的人员配置，特别是工程技术人员，这些人员是主要的房屋建筑工程项目质量管理人员，因而必须保证层次合理和数量充足。只有将技术过硬、工作认真、责任心强且素质较高的管理队伍建立起来，才可以将质量管理工作中真正的做好，才能够充分的保证施工质量。
2.房屋建筑施工管理优化措施
2.1 提高现场管理的执行能力及安全意识
房屋建筑施工现场质量管理的重要任务就是安全管理，所以，施工单位应当切实的将施工人员的安全意识提高，将执行安全管理的能力加强，以将安全事故的发生减少，为房屋建筑工程施工的有序开展奠定坚实的基础。首先，提高安全意识。施工单位应当定期的向施工人员培训及普及施工安全质量知识，促进施工管理安全意识的提高；其次，制定安全管理机制和安全管理制度。施工单位应当将现场管理的安全制度制定出来，同时根据具体的要求有效合理的控制及管理各个工程现场的施工环节；再次，加强培养施工人员的安全防护技能。应当致力于施工人员安全防护技能的提高及培养，加强自我安全防护能力。
2.2 加强质量保证，提高施工技术
房屋建筑的施工质量与施工技术有着密切的联系，施工技术因素不仅包括施工人员的技术素质，而且还包括检测、检验、信息和装备技术等。我国的相关部门所落实的《技术政策》中明确的指出，应当将建筑产品观念树立起来，各个施工环节均需要高度重视最终建筑产品功能及质量的改进，借助于技术进步，将施工工艺及产品的换代更新实现。科学技术是第一生产力，往往展现于整个施工生产活动中，而技术的不断进步则主要体现于最终的产品质量上。首先，应当引进新工艺、新技术，在施工过程中将与技术要求相符合的操作规程、质量标准和工艺流程建立起来，构建严格的考核机制，不断的对工艺水平与施工技术加以提高及改进，以保证施工质量；其次，应当将施工人员的质量意识加强。根据安全质量管理的观念，房屋建筑施工现场的施工人员应当将五大观念树立起来，即企业效益与社会效益并重的效益观、用数据说话的观念、质量第一的观念、为用户服务的观念以及预控为主的观念。
2.3 加强施工现场质量控制
确保房屋建筑施工质量的重点就在于施工现场管理。在房屋建筑的施工现场中，应当将以下几方面的管理加强：（1）构建工程质量监督档案，将不合格工程整改状况、工程设计变更情况、隐蔽工程质量情况以及工程质量抽检情况加以存档。监督过程当中，相关资料的检查是鉴定房屋建筑工程质量主要依据；（2）根据《房屋建筑施工监理管理办法》和《建设工程监理规范》中的有关规定展开巡视检查、专项检查及综合检查。根据具体规定，将三个关键阶段的专项检查工作做好；（3）检查监督各级质量保障体系健全与否，运转正常与否，更换现场有无，监理人员和技术人员到位与否、安全施工及文明施工与否；（4）及时的对不合格工程和工程质量隐患提出有效的监督意见，同时详细的对施工单位落实质量监督通知的情况进行监督。施工单位应当对监督工程师所提出的问题加以重视，将整改后的书面详细及时的向质监站反馈。
2.4 优化施工进度控制
在工程正式施工之前，需要编制工程进度计划。在编制工程进度计划的时候，必须要有一定的前瞻性及预见性，使所编制的进度计划更好地符合实际施工条件。在熟悉施工图纸的基础上，根据工程合同的要求做好进度计划编制工作。为了将土建与安装有效结合起来，安装人员应该参与到进度计划编制工作中，依据工程进度计划中的人员、机械设备以及材料需求情况，做好人员、机械设备、材料投入工作，使他们满足工程进度的实际需要。为确保总工期目标的顺利实现，应该实行分段控制措施，根据工程总进度计划制定相应的月计划、周计划等，以月计划或周计划的形式确保总计划的实现。
2.5 加强技术交底，解决技术管理问题
作为一个系统性的工程，建筑工程涉及的工序繁多，需要多专业间的相互配合，如果各专业间缺少良好的沟通，则多种技术问题会接踵而来。加强技术交底是防止出现各种技术问题的有效措施。在房屋建筑施工过程中，首先要确定施工图纸是否正确，这是施工管理工作中最重要的一环，因为我们所有的工作都是在施工图纸的指导下进行的，一旦发现施工图纸有任何问题应在第一时间联系图纸设计单位，解决图纸中的不足，弄清施工中的困惑，防止由于技术问题而引起工程施工质量出现问题的情况发生，从根本上确保建筑工程的顺利进行。
3.结语
房屋建筑施工现场的质量管理并非是一蹴而就的，而是一项长期性及系统性的工程，需要各个相关方及相关人员积极的参与，并且严格的遵循各项施工技术规范，不断的提高自身的综合素质及技能，强化自身的安全意识和岗位责任意识，透过现象看到问题的本质，提出新的措施有针对性地解决问题，只有这样才能够建设出更多的优质工程。
参考文献
[1] 彭燕莉，曹胜中.浅谈房屋建筑施工质量管理 [J].建筑设计管理，2008，12（1）：34-36
[2] 陈允希.房屋建筑工程施工现场质量管理的探讨[J].科技致富向导，2012，4（19）：143-145
关键词：房屋 建筑 施工 管理 优化
中图分类号：C93文献标识码： A
随着建筑市场管理的逐步规范化，各个建筑施工企业之间的竞争也变得越来越激烈，而其竞争的焦点便是品牌、技术和管理，所以，要想在激烈的市场竞争环境中处于不败之地，那么就应当切实的将建筑施工现场质量管理加强，打造精品工程，创设优质品牌，树立良好的企业形象。可以说，质量不仅是建筑施工现场管理极其重要及关键的环节，而且质量也是企业得以生存必不可少的源泉，由此可见，研究房屋建筑施工现场质量管理，有着十分重要的意义。
1.房屋建筑施工现场质量管理的主要内容
众所周知，房屋建筑的施工往往离不开施工机械、施工材料以及施工人员等，而房屋建筑施工现场质量管理也是紧紧的围绕这些方面所加以展开的，只有将三者的管理统一协调、有机结合，才可以将质量管理有效的加强。
1.1 施工机械管理
现阶段，建筑施工的机械化水平逐渐的变得越来越高，诸多大型的机械设备被广泛的在现代建筑施工中加以廣泛应用，所以，房屋建筑施工现场质量管理十分重要的有机组成部分便包括施工机械管理。应当按照工程施工的具体状况调配施工机械及合理安排施工机械。比如，在高层房屋建筑的施工过程中，起吊吨的选择、塔吊臂长的选择以及塔吊型号的选择等，不仅要充分的确保与现场施工的需要相满足，还需要对节约成本加以综合性的考虑。在物建筑施工中，需要对施工机械设备工作状态和及时性能良好与否进行随时检查，防止在施工过程中导致质量事故的发生。再比如，在浇筑混凝土之前，应当对混凝土输送泵进行仔细的检查，保证混凝土输送泵在泵送混凝土的过程中能够始终的保持连续工作，防止因出现机械故障而引发浇筑混凝土的中断，进而对施工质量产生负面性影响。定期保养及检查施工机械设备，不仅能够有效的保证正常的施工机械运转，同时还有助于施工机械使用成本的延长以及施工成本的降低。
1.2 施工材料管理
通常房屋建筑施工材料质量的优劣对整个建筑工程实体质量有着尤为突出的影响，因此，施工材料的质量是工程质量的可靠保障，因而在房屋建筑施工现场质量管理工作中，施工材料的质量管理就变得不可或缺。在整个房屋建筑工程的施工过程中，基本上均贯穿着施工材料的质量控制，广泛的涉及到各个工程施工方面，这便需要对施工材料质量进行全过程及全方位的控制。其中，最为首要的环节就是将施工材料的采购关把好，应当切实的遵循“货比三家”的基本原则，选取价格最低廉且质量最优的施工材料供应商，不仅保证施工材料的质量，还能够将施工成本节约。运输施工材料的过程中，应当对科学有效的措施加以采取，以便于避免施工材料的受损。施工材料进入施工现场后，应当全面且认真的检查其数量、型号和规格，同时根据相关要求将试验检测展开，所有的施工材料均必须有合格的出厂证明，从根本上防范不合格施工材料的使用。
1.3 施工人员管理
从某种层面上而言，人是房屋建筑施工的主体，而施工人员管理则主要包括人员的分工、选择以及培训教育等诸多内容。一方面，在工程项目中标后，应当按房屋建筑工程项目的特点和规模，对合适的人员加以选用，组建第一责任人为项目经理的施工项目经理部，并且按照每个人的工作能力、特长和专业等，将其合理的安排至相应的岗位，同时对各岗位的职责加以明确，在人员身上将责任真正的落实。另一方面，在配置项目部人员方面，必须保证齐整的人员配置，特别是工程技术人员，这些人员是主要的房屋建筑工程项目质量管理人员，因而必须保证层次合理和数量充足。只有将技术过硬、工作认真、责任心强且素质较高的管理队伍建立起来，才可以将质量管理工作中真正的做好，才能够充分的保证施工质量。
2.房屋建筑施工管理优化措施
2.1 提高现场管理的执行能力及安全意识
房屋建筑施工现场质量管理的重要任务就是安全管理，所以，施工单位应当切实的将施工人员的安全意识提高，将执行安全管理的能力加强，以将安全事故的发生减少，为房屋建筑工程施工的有序开展奠定坚实的基础。首先，提高安全意识。施工单位应当定期的向施工人员培训及普及施工安全质量知识，促进施工管理安全意识的提高；其次，制定安全管理机制和安全管理制度。施工单位应当将现场管理的安全制度制定出来，同时根据具体的要求有效合理的控制及管理各个工程现场的施工环节；再次，加强培养施工人员的安全防护技能。应当致力于施工人员安全防护技能的提高及培养，加强自我安全防护能力。
2.2 加强质量保证，提高施工技术
房屋建筑的施工质量与施工技术有着密切的联系，施工技术因素不仅包括施工人员的技术素质，而且还包括检测、检验、信息和装备技术等。我国的相关部门所落实的《技术政策》中明确的指出，应当将建筑产品观念树立起来，各个施工环节均需要高度重视最终建筑产品功能及质量的改进，借助于技术进步，将施工工艺及产品的换代更新实现。科学技术是第一生产力，往往展现于整个施工生产活动中，而技术的不断进步则主要体现于最终的产品质量上。首先，应当引进新工艺、新技术，在施工过程中将与技术要求相符合的操作规程、质量标准和工艺流程建立起来，构建严格的考核机制，不断的对工艺水平与施工技术加以提高及改进，以保证施工质量；其次，应当将施工人员的质量意识加强。根据安全质量管理的观念，房屋建筑施工现场的施工人员应当将五大观念树立起来，即企业效益与社会效益并重的效益观、用数据说话的观念、质量第一的观念、为用户服务的观念以及预控为主的观念。
2.3 加强施工现场质量控制
确保房屋建筑施工质量的重点就在于施工现场管理。在房屋建筑的施工现场中，应当将以下几方面的管理加强：（1）构建工程质量监督档案，将不合格工程整改状况、工程设计变更情况、隐蔽工程质量情况以及工程质量抽检情况加以存档。监督过程当中，相关资料的检查是鉴定房屋建筑工程质量主要依据；（2）根据《房屋建筑施工监理管理办法》和《建设工程监理规范》中的有关规定展开巡视检查、专项检查及综合检查。根据具体规定，将三个关键阶段的专项检查工作做好；（3）检查监督各级质量保障体系健全与否，运转正常与否，更换现场有无，监理人员和技术人员到位与否、安全施工及文明施工与否；（4）及时的对不合格工程和工程质量隐患提出有效的监督意见，同时详细的对施工单位落实质量监督通知的情况进行监督。施工单位应当对监督工程师所提出的问题加以重视，将整改后的书面详细及时的向质监站反馈。
2.4 优化施工进度控制
在工程正式施工之前，需要编制工程进度计划。在编制工程进度计划的时候，必须要有一定的前瞻性及预见性，使所编制的进度计划更好地符合实际施工条件。在熟悉施工图纸的基础上，根据工程合同的要求做好进度计划编制工作。为了将土建与安装有效结合起来，安装人员应该参与到进度计划编制工作中，依据工程进度计划中的人员、机械设备以及材料需求情况，做好人员、机械设备、材料投入工作，使他们满足工程进度的实际需要。为确保总工期目标的顺利实现，应该实行分段控制措施，根据工程总进度计划制定相应的月计划、周计划等，以月计划或周计划的形式确保总计划的实现。
2.5 加强技术交底，解决技术管理问题
作为一个系统性的工程，建筑工程涉及的工序繁多，需要多专业间的相互配合，如果各专业间缺少良好的沟通，则多种技术问题会接踵而来。加强技术交底是防止出现各种技术问题的有效措施。在房屋建筑施工过程中，首先要确定施工图纸是否正确，这是施工管理工作中最重要的一环，因为我们所有的工作都是在施工图纸的指导下进行的，一旦发现施工图纸有任何问题应在第一时间联系图纸设计单位，解决图纸中的不足，弄清施工中的困惑，防止由于技术问题而引起工程施工质量出现问题的情况发生，从根本上确保建筑工程的顺利进行。
3.结语
房屋建筑施工现场的质量管理并非是一蹴而就的，而是一项长期性及系统性的工程，需要各个相关方及相关人员积极的参与，并且严格的遵循各项施工技术规范，不断的提高自身的综合素质及技能，强化自身的安全意识和岗位责任意识，透过现象看到问题的本质，提出新的措施有针对性地解决问题，只有这样才能够建设出更多的优质工程。
参考文献
[1] 彭燕莉，曹胜中.浅谈房屋建筑施工质量管理 [J].建筑设计管理，2008，12（1）：34-36
[2] 陈允希.房屋建筑工程施工现场质量管理的探讨[J].科技致富向导，2012，4（19）：143-145