作为专业从事布展设计与施工的一家展览工程公司，T＆G早在1993年就将电脑三维动画运用于展览设计，并率先将设计师派往德国学习，从德国的Octanorm和MBA大量购置最先进的展材用于国内外的展会。T＆G认为创新是企业持续生存发展的支撑。T＆G旗下天广联、天际两个品牌仅2004年主场面积达50万平方米，特装面积超过3万平方米，210名优秀员工的辛勤工作树立了行业的良好口碑，同时也确立和客户之间良好的伙伴关系。
　　
　　经过十几年的发展，T＆G已经成为业内非常知名的企业，面对骄人的业绩，贺强先生没有志得意满，作为一个创业者，一个亲身经历中国会展业十几年发展历程的会展人，他反而对目前中国会展业的发展表现出深深的忧虑。
　　从无人问津的“展览展示”发展到沸沸扬扬的“会展经济”，才不过短短几年的时间。在会展行业前途无限光明的彩环之下，身为业内人士，我们必须冷静的、客观的来面对这个朝阳产业的现状。
　　目前各个城市大规模的发展会展经济，的确，会展业对当地经济是有1：X的拉动作用，但不是仅仅简单的盖一个展馆就能推动这个地区的经济持续增长。在我们组织的三千多场展会中，在数千的布展公司中，真正靠公司的实力不参与低价的恶性竞争的公司又有几家？我们所有为展会配套的行业中真正规范的机构和企业又有多少呢？
　　面对一系列的问题，在呼吁政府建全法律规范加强行业管理的同时，从事会展行业的人员应该从自身作起，树立行业的公德，维护这个行业的良性发展，改变会展业这种无序的竞争。
　　贺强先生在冷静审视行业发展的现状的同时，结合自己十几年来的专业经历和国外先进经验，积极为中国会展业出谋划策。
　　
　　中国会展行业发展到今天，我认为应注意以下几个方面：
　　1、 品牌建议
　　中国会展业急需真正意义的品牌会展城市，品牌展会、品牌布展公司、品牌物流公司等。构成品牌的要素很多，特色、质量、全方位服务、信誉等等众所周知。而在这里我想讲的两个方面：第一，以上诸多构成品牌的要素中只要有一个细节作的不好，将会给我们品牌带来具大的杀伤力，将导致品牌建设的重大困难。展览会就是一个“细节决定成败”最好的案例；第二，在品牌建设中的“强强联手”，这一类也是中国企业中最难的。会展行业目前的从业人员素质并不是很高，行业的准入门槛也较低。因此导致了各立山头，诸候割据的局面，新的一轮竞争来临之前，如不快速加强核心竞争力，企业是难以生存的。这已成为迫在眉捷的问题，我们的竞争对手不仅仅是国内的同行，来自世界最大的竞争对手现在就在我们的身旁，我们在呼吁减少政府办展的同时，试问我们民营企业靠什么独特的竞争力来和这些强大的竞争对手抗衡。我们不希望看到未来中国的名牌展会中90%以上来自国外组织者。
　　因此，我们作好上下产业链，或产业链的横向联合将大大提高企业的抗风险能力，树立良好的品牌经营模式将带动新的商业模式出现，同时带动行业的良性发展。
　　2、正确处理与客户之间的关系
　　作为一个服务的行业，客户当然是重中之重，但由于国内的很多展览企业还没有形成品牌，缺乏竞争力，只能靠低价竞争，也就导致了对客户的全面迁就，导致了行业的无序竞争。然而展览行业是一个创意行业，我们存在的目的就是为了引导客户，带动行业的发展。我认为如果是同样薄利，降价不如提高自身的附加值，假设说这个行业就是微利的行业，我们拼价格不如拼服务。我们不能在这一代人手中将中国会展这个刚刚起步的行业，带到一个无序的、缺乏生命力的商业模式当中。我们更希望为会展行业的将来，为我们的后来者留下一个可持续发展的空间。
　　3、重视社会效应
　　首先，我们参加出国展览，在注重摊位形象的同时，更应该重视一下中国的展览公司在世界同行中的形象。我们在衣食住行等方面不要只考虑成本，而降低在世界同行的地位。这对于中国展览行业今后的发展十分不利，和中国泱泱大国的形象十分不匹配。我们在展示产品的同时一定也要展示出我们中国人的形象。我本人在国外看展时，时常在感叹我们在与国外存在经济差异的同时，人文差异居然也如此之大。和国际接轨不仅仅是停留在高层面减少差异。
　　其次，我们应该大力提倡制式展具的开发与使用，从而对于中国非常严峻的生态势态与环境起到应尽之力。国内的展览会中使用木型才算高档的局面应尽快渡过，为了会展业持续健康发展，设计师和客户都应该尽早树立这方面的意识。
　　“忧大于患、思考大于行动”我认为是我们这一代展览人应该去共同面对的现实，衷心的希望所有同仁放宽视野，为共同打造我们中国展览业新的明天而携手共进。