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满意的员工能够产生高的绩效，他们能够提升组织的竞争力，是组织中最宝贵的人力资源。员工在组织内部提供的各种岗位上工作，形式如同以付出劳动为代价获得“岗位产品”，这个“产品”同其它意义上的产品一样要能够满足员工——“顾客”的全方位的需求。本文通过对完整的“岗位产品”概念所包含的“核·心产品”、“形式产品”和“延伸产品”三个层面内容进行分析，结合马斯洛的需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论，阐述了只有当“岗位产品”在上述三个层面充分满足员工的各个层次需求时，才能对其起到保健和激励作用，从而获得员工的满意