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建筑工程的管理过程是一项复杂又系统的工作，从竞标到工程竣工有多个环节，其系统性也比较强。但是，与其他发达国家相比，我国的建筑工程的管理水平还比较落后，与时代发展的要求有一定的距离。而近几年出现的私营建筑企业，使我国的建筑市场更为混乱。因此，需要制订完整的建筑管理机制，在解决这些问题的同时不断创新和改善传统的管理模式，这样建筑工程企业才能在市场中站得更久，发展得更快、更加强大。鉴于此，本文主要分析建筑工程管理的现状分析及管理方法。