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【摘要】：随着社会经济的快速发展，更加需要有效的完善城市园林绿化工程的工作，满足人们日益增多的要求，园林绿化工程的工程量越来越大，对园林绿化工程的技术要求越来越高，园林绿化工程建设也面对着越来越多的挑战。为了从众多的市场中脱颖而出就必须加强园林绿化工程的项目管理工作。因此，对于园林绿化的项目管理工作更加需要采取有效措施来提高工作的质量和解决有关的问题。
【关键词】：园林绿化；项目管理；建议
1.园林绿化工程的项目管理之现状
（1）企业对待施工过程中的工作不够认真，造成忽视某些重要的工作。具体表现为管理者的专业性不够，对工程的重点工作没有做到应有的关注，在建设工程的过程中无法正常推进工程的进度。这些问题造成的直接影响为拖慢工程进度、浪费人力资源、物力资源和时间；（2）绿化施工队伍的专业性技术不高，在选择绿化施工队伍的时候常常会选择费用低的队伍，而忽视了队伍的专业性，这直接导致了绿化工作做的不够好；（3）绿化工程项目得管理工作没有到位，如今很多管理人员都没有尽到自己的责任，在一项工程发展的过程中，管理者没有起到管理的作用，而放任施工队伍任意为之，这样会严重影响工程的质量。
2.提高园林绿化工程的项目管理水平之建议
2.1 重视施工阶段项目管理
①管理人员要先做好准备工作，要对施工场地有所了解之后在让施工队伍进行工作，要在施工前做好应有的准备工作和应急措施，以防在施工过程中发生意外，确保工程的有序进行。②现场施工管理人员要时刻进行对工程的监督和管理工作，尤其是园林绿化工程场地清理、现场签证、施工索赔园林材料进场管理以及施工管理中关系的协调等工作，一定要紧抓工作质量，不可疏漏马虎，让不符合标准的工作含糊通过，只有保证质量才能提高工程的效益，并且有利于该工程以后的发展。因此，相关管理人员要发挥到应有的作用，在很好的权衡利弊后提出有效的方法，避免造成因管理监督工作不到位而产生损失；还有，在园林绿化工程建设过程中施工人员没有确切的工作地点，这样很难把握工作的质量，工人们成群结对混合在一起工作的现象严重，会造成某些人员工作不认真，因此，现场监督人员要把握好工人们的动态，紧抓工作进程；③任何项目在落实前首先要做的就是要明确正确的原则，施工人员和管理人员都要在坚持这些原则的基础上开展工作，原则包括：高效、精干原则；政令一致的原则；责任和权利捆绑管理原则；协调一致原则。④务必做好对成本的计算和控制管理工作，成本的计算应该做到合理准确，它对后期的工作影响非常大。相关人员应做到非常了解工程的每个环节，才能做出准确的成本预算。值得一提的是，在购买材料、工具、设备等必须得物品时，在注重成本的同时还要确保物品的质量和合适与否。在购买物品时要做到选择最好的最合适的物品，做到货比三家。综上所述，要想提高园林绿化工程的经济效益和发展，就必须对工程的管理工作给予相当大的重视。
2.2 规范绿化管理体系
要想让绿化工程的管理体系更加完善，就必须选择各个方面都比较出色的企业，出色的企业比其他一般企业的管理体系一定更健全，不仅管理体系，与此相关的一切工作都会较好的完成。出色的企业一定有其他企业不能企及的优点才会使这个企业良好的发展，当我们选择需要合作的企业时，一定不能贪图利益而选择管理机制不完善的企业，否则将会造成不合格的工程。因此，必须加强规范绿化管理体系。①要有明确的管理组织，分工到个人，以便于追求责任和奖励，由此来保障工程的顺利进行，例如，有些管理制度明确的企业都会对一个项目安排主要的监督负责人和监督小组，这些人只为监督而来，会有效的完成工作。需要注意的是，一定要选择责任感强的人来完成此工作，还要心理素质强、组织能力强、管理能力强、领导能力强，才能更好的完成工作。②绿化管理系统的完善，还要依靠国家规定和当地的自然条件综合来看，不同地区适用不同的方针政策，不同地区的人们也有不同的想法和主张，要想完善绿化管理体系要综合各种方面的情况进行全面的考量，然后制定合理的管理体系。
2.3 創新管理模式
如今，我国的很多企业的管理模式还不够成熟，没有自己的特点只是一味的模仿他人，这样很难符合每个地方的发展，各个地方的自然条件、人文条件、经济条件等都不尽相同，为了创造出符合当地发展的管理模式，相关人员必须提高自身的创新意识，要对世界上各个国家的先进的管理模式有所了解，能够正确辨别怎样是对的怎样是不对的，提高相关管理工作的专业性水平是非常重要的，我们要形成符合我国国情的管理体系，形成有特色的管理体系。从工程的所有阶段来看，不同的阶段可能会适用不同的管理方法，我们要在各个阶段正确的选择符合实际情况的管理政策和方法。目前，园林绿化工程项目管理模式有很多种，每一种适用的情况不同，如果是企业有比较完善的管理机制可以选择单位自管模式，如果企业的自身的管理体系不够好可以选用监理管理模式以及总承包管理模式，差别主要在于企业的管理模式是否成熟，具有成熟的管理机制可以很好的对资金和资源进行合理应用。
2.4 培养园林绿化工程项目管理人才
园林绿化工程的发展需要专业型人才，所以，我们要培养符合当代园林绿化工程发展的人才，为园林绿化工程做出专业性的贡献。①要培养所有工作人员追求高品质的意识，只有每个工作人员都有意识的想提高园林绿化工程的建设，才能有效的提高工作的质量。另外，管理人员要选择出色的能有效的完成工作的人，还要选择有设计才能的员工，创造出创新管理模式，并且园林工程的设计是一项长期的工作，管理人员要有持之以恒的精神，还要注重合作，才能成功的完成一项园林绿化工程。②要对项目管理的相关人员进行规范，要想完成好园林绿化工程项目需要每一个相关工作人员的努力，并时刻激励他们的斗志和进取的决心。因此，相关的管理工作人员要有很好的服务态度，本着为客户服务的理念，细致耐心为客户提供服务。避免出现双方都不好过的情形。
结语
综上所述，在如今园林绿化市场快速发展的情况下，要想在众多的企业中脱颖而出，就必须要做到方方面面出色，为客户提供更绿色、健康、环保的生活环境。园林企业可通过重视施工阶段项目管理、规范绿化管理体系、创新管理模式以及培养园林绿化工程项目管理人才等措施提高管理水平。
【参考文献】：
[1] 崔航.对园林绿化工程项目施工管理的分析[J].现代园艺， 2014（4）.
[2] 李凡，张晓利，弓晨光.浅谈园林绿化工程的项目管理优化[J].城市地理，2014（8）.
【关键词】：园林绿化；项目管理；建议
1.园林绿化工程的项目管理之现状
（1）企业对待施工过程中的工作不够认真，造成忽视某些重要的工作。具体表现为管理者的专业性不够，对工程的重点工作没有做到应有的关注，在建设工程的过程中无法正常推进工程的进度。这些问题造成的直接影响为拖慢工程进度、浪费人力资源、物力资源和时间；（2）绿化施工队伍的专业性技术不高，在选择绿化施工队伍的时候常常会选择费用低的队伍，而忽视了队伍的专业性，这直接导致了绿化工作做的不够好；（3）绿化工程项目得管理工作没有到位，如今很多管理人员都没有尽到自己的责任，在一项工程发展的过程中，管理者没有起到管理的作用，而放任施工队伍任意为之，这样会严重影响工程的质量。
2.提高园林绿化工程的项目管理水平之建议
2.1 重视施工阶段项目管理
①管理人员要先做好准备工作，要对施工场地有所了解之后在让施工队伍进行工作，要在施工前做好应有的准备工作和应急措施，以防在施工过程中发生意外，确保工程的有序进行。②现场施工管理人员要时刻进行对工程的监督和管理工作，尤其是园林绿化工程场地清理、现场签证、施工索赔园林材料进场管理以及施工管理中关系的协调等工作，一定要紧抓工作质量，不可疏漏马虎，让不符合标准的工作含糊通过，只有保证质量才能提高工程的效益，并且有利于该工程以后的发展。因此，相关管理人员要发挥到应有的作用，在很好的权衡利弊后提出有效的方法，避免造成因管理监督工作不到位而产生损失；还有，在园林绿化工程建设过程中施工人员没有确切的工作地点，这样很难把握工作的质量，工人们成群结对混合在一起工作的现象严重，会造成某些人员工作不认真，因此，现场监督人员要把握好工人们的动态，紧抓工作进程；③任何项目在落实前首先要做的就是要明确正确的原则，施工人员和管理人员都要在坚持这些原则的基础上开展工作，原则包括：高效、精干原则；政令一致的原则；责任和权利捆绑管理原则；协调一致原则。④务必做好对成本的计算和控制管理工作，成本的计算应该做到合理准确，它对后期的工作影响非常大。相关人员应做到非常了解工程的每个环节，才能做出准确的成本预算。值得一提的是，在购买材料、工具、设备等必须得物品时，在注重成本的同时还要确保物品的质量和合适与否。在购买物品时要做到选择最好的最合适的物品，做到货比三家。综上所述，要想提高园林绿化工程的经济效益和发展，就必须对工程的管理工作给予相当大的重视。
2.2 规范绿化管理体系
要想让绿化工程的管理体系更加完善，就必须选择各个方面都比较出色的企业，出色的企业比其他一般企业的管理体系一定更健全，不仅管理体系，与此相关的一切工作都会较好的完成。出色的企业一定有其他企业不能企及的优点才会使这个企业良好的发展，当我们选择需要合作的企业时，一定不能贪图利益而选择管理机制不完善的企业，否则将会造成不合格的工程。因此，必须加强规范绿化管理体系。①要有明确的管理组织，分工到个人，以便于追求责任和奖励，由此来保障工程的顺利进行，例如，有些管理制度明确的企业都会对一个项目安排主要的监督负责人和监督小组，这些人只为监督而来，会有效的完成工作。需要注意的是，一定要选择责任感强的人来完成此工作，还要心理素质强、组织能力强、管理能力强、领导能力强，才能更好的完成工作。②绿化管理系统的完善，还要依靠国家规定和当地的自然条件综合来看，不同地区适用不同的方针政策，不同地区的人们也有不同的想法和主张，要想完善绿化管理体系要综合各种方面的情况进行全面的考量，然后制定合理的管理体系。
2.3 創新管理模式
如今，我国的很多企业的管理模式还不够成熟，没有自己的特点只是一味的模仿他人，这样很难符合每个地方的发展，各个地方的自然条件、人文条件、经济条件等都不尽相同，为了创造出符合当地发展的管理模式，相关人员必须提高自身的创新意识，要对世界上各个国家的先进的管理模式有所了解，能够正确辨别怎样是对的怎样是不对的，提高相关管理工作的专业性水平是非常重要的，我们要形成符合我国国情的管理体系，形成有特色的管理体系。从工程的所有阶段来看，不同的阶段可能会适用不同的管理方法，我们要在各个阶段正确的选择符合实际情况的管理政策和方法。目前，园林绿化工程项目管理模式有很多种，每一种适用的情况不同，如果是企业有比较完善的管理机制可以选择单位自管模式，如果企业的自身的管理体系不够好可以选用监理管理模式以及总承包管理模式，差别主要在于企业的管理模式是否成熟，具有成熟的管理机制可以很好的对资金和资源进行合理应用。
2.4 培养园林绿化工程项目管理人才
园林绿化工程的发展需要专业型人才，所以，我们要培养符合当代园林绿化工程发展的人才，为园林绿化工程做出专业性的贡献。①要培养所有工作人员追求高品质的意识，只有每个工作人员都有意识的想提高园林绿化工程的建设，才能有效的提高工作的质量。另外，管理人员要选择出色的能有效的完成工作的人，还要选择有设计才能的员工，创造出创新管理模式，并且园林工程的设计是一项长期的工作，管理人员要有持之以恒的精神，还要注重合作，才能成功的完成一项园林绿化工程。②要对项目管理的相关人员进行规范，要想完成好园林绿化工程项目需要每一个相关工作人员的努力，并时刻激励他们的斗志和进取的决心。因此，相关的管理工作人员要有很好的服务态度，本着为客户服务的理念，细致耐心为客户提供服务。避免出现双方都不好过的情形。
结语
综上所述，在如今园林绿化市场快速发展的情况下，要想在众多的企业中脱颖而出，就必须要做到方方面面出色，为客户提供更绿色、健康、环保的生活环境。园林企业可通过重视施工阶段项目管理、规范绿化管理体系、创新管理模式以及培养园林绿化工程项目管理人才等措施提高管理水平。
【参考文献】：
[1] 崔航.对园林绿化工程项目施工管理的分析[J].现代园艺， 2014（4）.
[2] 李凡，张晓利，弓晨光.浅谈园林绿化工程的项目管理优化[J].城市地理，2014（8）.