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【摘 要】本文论述了目前供电企业在财务管理管理活动过程中存在的问题，并结合工作实际有针对性地提出了解决措施，对电网企业管理模式转变进行了探讨。
【关键词】电力企业； 财务；管理
1、前言
随着电力体制改革的不断深入，供电企业管理发生重大的变革，由原来的粗放型管理向精细化管理转变的要求越来越紧迫，企业将不得不采取有效措施，寻求企业效益最大化。国资委、国家能源局等监管机构加强监管，对电网企业的效益越来越重视，电力体制改革也给电网企业盈利能力带来不确定性，对电网投资和成本管理带来更高的回报要求，企业对效益的追求越来越偏向从精益化管理中榨取。面对快速发展的市场经济，电力企业将进一步走向市场，参与竞争。在这个过程中，作为企业管理核心内容的财务管理将发挥重中之重的作用。本文理论联系实际，结合电力企业财务管理存在的问题，提出几点对策。
2、当前我国电力企业财务管理存在的问题
2.1财务控制意识淡薄。相当一部分的供电企业没有认识到财务管理对提高企业的经济效益有何作用，更没有认识到财务管理在电力企业的整个管理当中的地位如何。管理者管理意识淡薄是最明显的表现，这使得企业的管理只是局限于生产活动的管理和经营活动的管理，在整个管理过程当中，在财务管理这一环节，严重掉链子。这不仅仅会造成财务管理不当，更严重的是会影响其他管理环节并最终影响企业的经济效益。
2.2财务风险控制能力较低。绝大部分供电企业是国有独资，由于其为垄断经营，政府机关长期发挥作用，直接造成了企业财务风险意识薄弱，而供电企业又是主要依靠国家计划与政策性优惠来进行生产要素的配置这一特点，更是让财务风险意识薄弱的不能再薄弱。发展离不开国家、效益离不开政策这一机制，严重缺乏应对市场经济变化的能力，大大加大了财务风险的几率。国家已出台了部分政策，不断提醒电力企业市场竞争的激烈，市场环境不停的变化，供电业务随着新电改临近变成企业间竞争的可能性越来越大，供电企业同样不可避免地要参与其中，这对供电企业来说，既是机遇，也是挑战。
2.3供电企业财务管理本身存在自身不足，虽然不少供电企业建立了较完善的财务管理体系、注意自身业务规范及标准、注重流程的统一规范，开始注意财务与业务的关联关系，开始为业务开展及企业决策提供财务服务，但由于组织结构、职能的传统制约及信息系统的短板，财务管理工作实际上只是在传统的核算型财务上加上一点分析功能，不能为经营管理者提供有力、准确、及时的决策支持。具体体现在财务基础工作投入较多，管理职能薄弱，无法提供针对企业发展的财务支持；财务职能因结构较为分散，业务处理标准化程度低，造成效率低风险大；财务人员因业务开展不均衡及业务分配不均衡而忙闲不均，无法合理配置；层级与业务多造成风险管理成本难控；财务使用的信息系统主要完成基础会计账务核算功能和基础的业务流转功能，没有整合连接生产、营销、人事、安全、基建、办公等企业系统中，与这些业务完全没有数据交汇，财务数据没有深层次挖掘其意义，未能发挥其价值。
2.4缺乏准确的全面预算管理、成本管理体系。供电企业没有与生产、经营管理相匹配的、有生命力的标准体系，预算安排、成本管理无法做到有的放矢。财务部门在进行具体工作时，没有对相关的生产信息、经营信息进行总体的分析，没有分析、研究的数据是不够准确耐用的，容易出现偏差。
3、电力企业财务管理的策略
3.1增强财务管理意识，转变财务管理理念。供电企业的每一个成员都应该充分认识到财务管理在整个企业当中的地位，对财务管理应有理性深刻的认识，其中，各级领导与财务管理部门的员工尤其要明确。只有提高对财务管理工作的认识，才能够将财务管理工作做好，才能够把财务管理与企业的生产活动和经营活动紧密联合起来。增强财务管理意识，尤其要参考市场，要将市场上普遍存在的重要观念与自身相结合，如信息观念，如系统观念，如质量观念，再如注入成本与效益、效率与公平这类原则。在进行财务管理的具体工作当中，企业不仅仅要看到眼前的利益，更要着眼于整个企业的生产经营活动，更要着眼于整个企业的长期发展与奋斗目标。
3.2加强财务风险控制能力，健全财务风险管理体制。市场是灵活多变的，供电企业要参与到市场所给的机遇当中，又要在市场当中退避风险，尤其是财务风险。要想有效的规避该风险，最重要的是要使本企业的风险管理体制愈加全面、愈加系统。通过各种手段，保证资金的自我平衡，将财务风险规避到本企业可控制的范围之内。供电企业要着眼于长远利益，及时建立企业内部的财务风险识别体制，及时健全企业内部的财务风险防范体制，如此，才可在复杂多变的外部环境中，与其他企业进行经营博弈中立于不败之地。针对外部竞争的体制是必要的，针对内部的控制体制同样是不可获缺的，对内的控制体制的完善，不仅有利于成本的节约，还可以更充分地发挥其协调作用，将整个企业的各部分很好的联系起来，促进整个企业的协调发展。
3.3建立有生命力的定额管理体系，并以此进行预算管理和成本管理。企业应对业务进行标准化设置，财务针对业务进行定额设计。依据定额与业务数量确定各单位预算，以此作为基础对各单位完成的成本进行考核。定额不能一成不变，必须随着企业的发展和社会经济的变化而相应调整，使之能符合当时当地经济实际，使之存在更有生命力。
3.4加强财务人员培训，建设高素质的财会队伍，提升核心竞争力。财务管理工作是电力企业经济管理的重要组成部分，经济管理的各项具体要求，大部分要通过财务管理工作才能落实。供电企业摊子大、层次多，而且财务活动频繁，经费收支点多、面广，因此，我们必须加强电力企业财务管理，一方面应按企业的发展及对经营管理的精益要求合理配置人力资源，更重要的是必须培养高技能与复合型的财务人才，全面提高财务人员的综合业务素质和服务意识，使财务管理能充分发挥在电网运营中的价值管理职能作用。
3.5财务管理谋求合理转型。财务要从“核算型和事务型”向“价值管理型和决策支持型”转变，传统的财务管理模式应当打破，可以思考财务基础工作与管理工作合理分离，基础工作由“共享中心”承当，集中用标准化处理各项财务基础业务，提供财务报表和经营数据。资源配置、风险管控、决策支持和协同服务则由新的财务管理者承担，实现“操作和管理”的分离，使二者更加专注自身业务的开展，管理者能积极应对电力体制改革，优化财务资源配置，提升内控风险管理水平。
3.6信息系统越来越成为企业经营的重要工具，财务管理同样离不开信息系统的支持。在实现传统的经营核算工作外，财务信息系统应更加注重分析系统的建设和开发，以及与企业管理系统的数据交互，同时应组织开发各种决策和安全生产、营销服务所需的经营数据模型，对数据进行深入的分析和挖掘，发现各项业务发展经济规律，预测企业经营发展的趋势，为业务顺利实施提供建议和导向，为企业决策提供参谋和支持，帮助企业应对即将到来的电力体制改革，优化企业的投资导向。
4、结束语
总之，供电力企业的发展面临着前所未有的机遇和挑战，而供电企业财务管理对于电力企业自身的发展具有举足轻重的现实意义。因此，我们要积极探讨供电企业财务管理的各种情况和问题，推动供电企业更好更快地发展。
参考文献：
[1]李菡，关于加强对县级供电企业管理的几点思考[J]，中国学术研究，2010（05）.
[2]曹雨，加强电力企业财务管理浅析[J]，中国电力教育，2010（19）.
[3]冯惠伟，如何防范企业财务管理风险[J]，河北企业，2010（05）.
【关键词】电力企业； 财务；管理
1、前言
随着电力体制改革的不断深入，供电企业管理发生重大的变革，由原来的粗放型管理向精细化管理转变的要求越来越紧迫，企业将不得不采取有效措施，寻求企业效益最大化。国资委、国家能源局等监管机构加强监管，对电网企业的效益越来越重视，电力体制改革也给电网企业盈利能力带来不确定性，对电网投资和成本管理带来更高的回报要求，企业对效益的追求越来越偏向从精益化管理中榨取。面对快速发展的市场经济，电力企业将进一步走向市场，参与竞争。在这个过程中，作为企业管理核心内容的财务管理将发挥重中之重的作用。本文理论联系实际，结合电力企业财务管理存在的问题，提出几点对策。
2、当前我国电力企业财务管理存在的问题
2.1财务控制意识淡薄。相当一部分的供电企业没有认识到财务管理对提高企业的经济效益有何作用，更没有认识到财务管理在电力企业的整个管理当中的地位如何。管理者管理意识淡薄是最明显的表现，这使得企业的管理只是局限于生产活动的管理和经营活动的管理，在整个管理过程当中，在财务管理这一环节，严重掉链子。这不仅仅会造成财务管理不当，更严重的是会影响其他管理环节并最终影响企业的经济效益。
2.2财务风险控制能力较低。绝大部分供电企业是国有独资，由于其为垄断经营，政府机关长期发挥作用，直接造成了企业财务风险意识薄弱，而供电企业又是主要依靠国家计划与政策性优惠来进行生产要素的配置这一特点，更是让财务风险意识薄弱的不能再薄弱。发展离不开国家、效益离不开政策这一机制，严重缺乏应对市场经济变化的能力，大大加大了财务风险的几率。国家已出台了部分政策，不断提醒电力企业市场竞争的激烈，市场环境不停的变化，供电业务随着新电改临近变成企业间竞争的可能性越来越大，供电企业同样不可避免地要参与其中，这对供电企业来说，既是机遇，也是挑战。
2.3供电企业财务管理本身存在自身不足，虽然不少供电企业建立了较完善的财务管理体系、注意自身业务规范及标准、注重流程的统一规范，开始注意财务与业务的关联关系，开始为业务开展及企业决策提供财务服务，但由于组织结构、职能的传统制约及信息系统的短板，财务管理工作实际上只是在传统的核算型财务上加上一点分析功能，不能为经营管理者提供有力、准确、及时的决策支持。具体体现在财务基础工作投入较多，管理职能薄弱，无法提供针对企业发展的财务支持；财务职能因结构较为分散，业务处理标准化程度低，造成效率低风险大；财务人员因业务开展不均衡及业务分配不均衡而忙闲不均，无法合理配置；层级与业务多造成风险管理成本难控；财务使用的信息系统主要完成基础会计账务核算功能和基础的业务流转功能，没有整合连接生产、营销、人事、安全、基建、办公等企业系统中，与这些业务完全没有数据交汇，财务数据没有深层次挖掘其意义，未能发挥其价值。
2.4缺乏准确的全面预算管理、成本管理体系。供电企业没有与生产、经营管理相匹配的、有生命力的标准体系，预算安排、成本管理无法做到有的放矢。财务部门在进行具体工作时，没有对相关的生产信息、经营信息进行总体的分析，没有分析、研究的数据是不够准确耐用的，容易出现偏差。
3、电力企业财务管理的策略
3.1增强财务管理意识，转变财务管理理念。供电企业的每一个成员都应该充分认识到财务管理在整个企业当中的地位，对财务管理应有理性深刻的认识，其中，各级领导与财务管理部门的员工尤其要明确。只有提高对财务管理工作的认识，才能够将财务管理工作做好，才能够把财务管理与企业的生产活动和经营活动紧密联合起来。增强财务管理意识，尤其要参考市场，要将市场上普遍存在的重要观念与自身相结合，如信息观念，如系统观念，如质量观念，再如注入成本与效益、效率与公平这类原则。在进行财务管理的具体工作当中，企业不仅仅要看到眼前的利益，更要着眼于整个企业的生产经营活动，更要着眼于整个企业的长期发展与奋斗目标。
3.2加强财务风险控制能力，健全财务风险管理体制。市场是灵活多变的，供电企业要参与到市场所给的机遇当中，又要在市场当中退避风险，尤其是财务风险。要想有效的规避该风险，最重要的是要使本企业的风险管理体制愈加全面、愈加系统。通过各种手段，保证资金的自我平衡，将财务风险规避到本企业可控制的范围之内。供电企业要着眼于长远利益，及时建立企业内部的财务风险识别体制，及时健全企业内部的财务风险防范体制，如此，才可在复杂多变的外部环境中，与其他企业进行经营博弈中立于不败之地。针对外部竞争的体制是必要的，针对内部的控制体制同样是不可获缺的，对内的控制体制的完善，不仅有利于成本的节约，还可以更充分地发挥其协调作用，将整个企业的各部分很好的联系起来，促进整个企业的协调发展。
3.3建立有生命力的定额管理体系，并以此进行预算管理和成本管理。企业应对业务进行标准化设置，财务针对业务进行定额设计。依据定额与业务数量确定各单位预算，以此作为基础对各单位完成的成本进行考核。定额不能一成不变，必须随着企业的发展和社会经济的变化而相应调整，使之能符合当时当地经济实际，使之存在更有生命力。
3.4加强财务人员培训，建设高素质的财会队伍，提升核心竞争力。财务管理工作是电力企业经济管理的重要组成部分，经济管理的各项具体要求，大部分要通过财务管理工作才能落实。供电企业摊子大、层次多，而且财务活动频繁，经费收支点多、面广，因此，我们必须加强电力企业财务管理，一方面应按企业的发展及对经营管理的精益要求合理配置人力资源，更重要的是必须培养高技能与复合型的财务人才，全面提高财务人员的综合业务素质和服务意识，使财务管理能充分发挥在电网运营中的价值管理职能作用。
3.5财务管理谋求合理转型。财务要从“核算型和事务型”向“价值管理型和决策支持型”转变，传统的财务管理模式应当打破，可以思考财务基础工作与管理工作合理分离，基础工作由“共享中心”承当，集中用标准化处理各项财务基础业务，提供财务报表和经营数据。资源配置、风险管控、决策支持和协同服务则由新的财务管理者承担，实现“操作和管理”的分离，使二者更加专注自身业务的开展，管理者能积极应对电力体制改革，优化财务资源配置，提升内控风险管理水平。
3.6信息系统越来越成为企业经营的重要工具，财务管理同样离不开信息系统的支持。在实现传统的经营核算工作外，财务信息系统应更加注重分析系统的建设和开发，以及与企业管理系统的数据交互，同时应组织开发各种决策和安全生产、营销服务所需的经营数据模型，对数据进行深入的分析和挖掘，发现各项业务发展经济规律，预测企业经营发展的趋势，为业务顺利实施提供建议和导向，为企业决策提供参谋和支持，帮助企业应对即将到来的电力体制改革，优化企业的投资导向。
4、结束语
总之，供电力企业的发展面临着前所未有的机遇和挑战，而供电企业财务管理对于电力企业自身的发展具有举足轻重的现实意义。因此，我们要积极探讨供电企业财务管理的各种情况和问题，推动供电企业更好更快地发展。
参考文献：
[1]李菡，关于加强对县级供电企业管理的几点思考[J]，中国学术研究，2010（05）.
[2]曹雨，加强电力企业财务管理浅析[J]，中国电力教育，2010（19）.
[3]冯惠伟，如何防范企业财务管理风险[J]，河北企业，2010（05）.