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摘 要：企业资金管理一直是企业发展中重点关注的核心内容之一，在经济改革不断深入发展的趋势下，现代企业制度的逐步确立，任何企业想在竞争激烈的市场中取得良好的发展空间，就需要对企业自身进行全方位科学的管理，以进一步适应不断变化的市场环境，由于资金管理在企业发展中的影响较大，所以本文主要是展开对我国现代企业资金管理中存在的主要问题论述，并探求寻找恰当合适的解决策略，仅供参考。
关键词： 现代企业；资金管理；问题对策
引言
企业发展过程中，具备充足的资金并且资金流通保持顺畅，是企业发展的关键性保障，所以面对这种现实要求，需求我们切实做好企业资金管理，但是结合现阶段企业发展现状了解到，大部分的企业资金管理存在着或多或少的问题，企业进行资金管理的意识淡薄，资金管理的方式方法较为的落后，实际管理人员的知识业务水平有待提高，企业内部缺乏积极有效的体制等，这些存在的现实问题，都是制约阻碍企业发展的限制性因素，所以展开对企业资金管理的研究，有着现实的重要意义。
一、现代企业资金管理相关概述
（一）资金管理的具体含义。
企业发展中的资金管理主要是对企业资金的具体来源以及对资金如何进行有效使用展开的一系列计划、监督、控制、考核等相关的总称。是企业财务管理核心关键环节，企业资金管理不仅仅简单的指是对企业现实货币的管理，更为重要的是如何将企业有限的资金，在企业经营中获取更大的经济效益，这实际上才是企业资金管理的主要内容。
（二）资金管理对企业发展的重要性。
企业发展中进行科学有效的资金管理，可以有效的缓解企业资金利用不足的局面。同时可以对企业现存的资金进行有效的管理利用，为企业创造较大的经济效益，其次资金管理可以帮助企业切实的优化资金结构，筹资结构。借助较小的资金代价获取更多的发展机会，通过对企业实施资金管理，规范企业发展中的经济行为，进一步存进企业积极健康的发展，实现规模式发展。
（三）现代企业资金管理的要点内容。
首先企业管理者在认识到资金管理重要性的同时，尽可能的加强对企业资金的内外整合安排，实现对资金的统筹安排，加大对资金的实际利用率。通过建立企业内部科学合理的设计制度与必要的考核机制，借助制度对资金管理进行强化约束。对于企业经营中的应收账款以及企业存货进行管理，使其保障资金的正常流通。其次还可以，建立健全企业预算机制、结算制度，对企业资金进行统一集中的管理。
二、现代企业资金管理中存在的问题表现
（一）资金管理手段落后。
企业资金管理手落后是制约企业发展的重要因素，影响着资金的实际使用效率，在企业发展经营中付出较多没有必要的实际代价，结合实际一般如果是企业子公司较多，或是子公司分布范围较广的情况下，企业较为落后的资金管理方式，严重的制约企业资金的有效使用效率，结合实践研究发现，一般企业的资金效率问题主要体现在，其一，企业子公司的如果在实际的经营中出现资金短缺的现象以后，資金比较充裕的其他公司无法给予及时有效的帮助，所以资金短缺的公司只好借助银行贷款的方式解决问题，这种情况的经常发生，企业整体的财务问题就会增加。
（二）企业资金监管不严格。
对于企业的资金管理，虽然各个企业都有针对性的制定相关具体的资金管理办法，例如较多的票务管理办法，存货管理办法，具体货比资金的管理办法，应收账款的管理办法等，虽然这些方法与制度都有具体的操作方式，但是实际环境中的执行并没有得到合理的落实执行就会导致相应的问题的产生，存货的不断积压，资金被占用，存在的坏账较多等，同时对于资金管理由于在实际的操作执行中缺乏事前、事中的相关监督与控制，以及欠缺事后的考核与评价，有些公司虽然相关的职能与制度都有设置制定，但是并没有在实际中发挥应有的作用[2]。其次，有些大公司在进行与公司发展的重大决策上，以及较大资金的使用上，还没有形成强有力的约束机制，使得在资金的使用计划与实际的使用流向上，存有一定程度的脱节情况。
（三）资金的使用效率较低。
市场经济的深入发展中，企业要切实的认识到资金管理的重要作用，是企业管理的核心部分。在企业经营发展中尽可能的发挥资金管理作用，促进企业的良好发展，虽然各个公司都会对资金的使用情况以及相关的管理做具体的计划方案，以及各种资金使用的开支记录，但是在实际执行的过程中好，由于实际市场环境以及各种影响因素的产生，多数企业的资金管理不能做到有效的按计划进行，计划与实际之间存在着严重的脱节现象，对企业的资金管理不能做到按照计划有序的推进。
其次，现代企业发展中，为了较大规模的占领市场，都会或多或少的通过建立较多的子公司扩大实际影响力，加大企业的发展规模以及市场产品的占有率，这种经营方式造成各个子公司之间存在着多级法人的资金分散，这与现代企业中资金管理中要求的集中管理存有矛盾。在实际的经营中，众多的子公司多开户头，对资金投资的随意性较大，造成总公司资金失控，无法及时的了解到企业账面上资金的变动情况，对于子公司之间存在的零散资金不能进行统一的调度，使其形成较为有规模的资金，做下一步的投资，这种恶性循环的方式，长此以往极大的影响资金的使用效率，其中各级子公司之间存在的货物库存较大或是应收账款较大，等问题对资金的使用效率也存在着重要的影响，因为在实际的经营中，这些都是构成企业发展所需的大量流动资金，流动资金的限制束缚影响整个企业资金链的周转，不利于现代企业的长远发展。
三、解决企业资金管理问题的策略
（一）提高企业资金管理意识，优化资金管理手段。
企业资金的管理是一项综合性复杂的工作。良好的管理手段是借助丰富的知识以及处理各种问题的能力做支撑的，所以需要企业自身培养一支高素质的管理队伍，最为基础的首先需要对各种理论知识的学习，以及企业自身不断的引进高素质、先进的资金管理理念，切实加强企业资金管理队伍的建设[3]。其次，企业为资金管理人员提供良好的发展晋升空间，以及较多的学习平台，切实的提高资金管理队伍的综合各项能力。使其在实际的工作管理中有效的优化管理手段，对资金管理实现良好的运作。 （二）建立健全资金管理机制，提高资金的实际使用率。
企业资金管理需要建立一套完整合理的资金管理体系，使各项资金的筹集、使用、监督、考核等切实的有章可循，每一项工作的展开使其有理有据，有法可依。尤其特别是建立健全预算、结算制度，实现企业资金的统一集中管理，開展审计工作，并对审计工作进行严格的监督与管理，加强对资金管理的事前以及事中控制。其中，制度的建立与完善是一方面，关键是要切实的在实际经营中，严格落实各项制度。避免将制度只是流于形式。
（三）实施全面预算管理。
在日常的工作经营中，企业对于资金管理可以借助加强资金的预算管理，提升企业资金的管理水平[4]。企业资金的预算管理可以确保企业资金实现有序的流通。管理部门结合实际的企业发展情况，制定切合实际的预算目标，目标实施的过程中，尽可能的保障其落实到具体的环节中，避免出现投入过多的精力但是取不到良好的发展效果。企业资金的预算管理工作不是某一部部门单独的工作，是一项综合性的复杂工作，所以需要各部门从上而下建立相互配合的机制，以保障顺利的实施。
（四）积极开展内部审计，强化事前的预防以及事中的控制。
在企业资金管理中加强内部审计不仅是企业自身经营反映出的财务信息与经营业绩情况的真实反映，并对其进行合法性的监督与审计，更为重要的是在企业进行重大决策时落实企业的资金管理规章制度，借助有效的内部审计，将更多的关注力度放在审计中，强化事前的预防，以及事中的控制。推进企业经营活动有序进行。
四、总结
结合以上的分析论述，企业财务管理的核心部分是资金管理，对于现阶段的企业发展中存在的各种资金管理问题，需要企业自身认识到问题的同时，完善各项管理制度，优化管理方法，这不仅是现代市场经济的发展需求，更是企也自身发展的迫切需求，使其通过自己科学有效的资金管理，促进企业健康长久的发展。
参考文献：
[1]吴俊颖. 浅议企业资金管理中存在的问题及解决对策[J]. 中国乡镇企业会计， 2015，（3）：75-76.
[2]康莉莉. 企业资金管理信息化存在的问题及对策探索[J]. 产业与科技论坛， 2014，（9）：218-219.
作者简介：
王静（1981-），女，唐山曹妃甸联城科技有限公司。
关键词： 现代企业；资金管理；问题对策
引言
企业发展过程中，具备充足的资金并且资金流通保持顺畅，是企业发展的关键性保障，所以面对这种现实要求，需求我们切实做好企业资金管理，但是结合现阶段企业发展现状了解到，大部分的企业资金管理存在着或多或少的问题，企业进行资金管理的意识淡薄，资金管理的方式方法较为的落后，实际管理人员的知识业务水平有待提高，企业内部缺乏积极有效的体制等，这些存在的现实问题，都是制约阻碍企业发展的限制性因素，所以展开对企业资金管理的研究，有着现实的重要意义。
一、现代企业资金管理相关概述
（一）资金管理的具体含义。
企业发展中的资金管理主要是对企业资金的具体来源以及对资金如何进行有效使用展开的一系列计划、监督、控制、考核等相关的总称。是企业财务管理核心关键环节，企业资金管理不仅仅简单的指是对企业现实货币的管理，更为重要的是如何将企业有限的资金，在企业经营中获取更大的经济效益，这实际上才是企业资金管理的主要内容。
（二）资金管理对企业发展的重要性。
企业发展中进行科学有效的资金管理，可以有效的缓解企业资金利用不足的局面。同时可以对企业现存的资金进行有效的管理利用，为企业创造较大的经济效益，其次资金管理可以帮助企业切实的优化资金结构，筹资结构。借助较小的资金代价获取更多的发展机会，通过对企业实施资金管理，规范企业发展中的经济行为，进一步存进企业积极健康的发展，实现规模式发展。
（三）现代企业资金管理的要点内容。
首先企业管理者在认识到资金管理重要性的同时，尽可能的加强对企业资金的内外整合安排，实现对资金的统筹安排，加大对资金的实际利用率。通过建立企业内部科学合理的设计制度与必要的考核机制，借助制度对资金管理进行强化约束。对于企业经营中的应收账款以及企业存货进行管理，使其保障资金的正常流通。其次还可以，建立健全企业预算机制、结算制度，对企业资金进行统一集中的管理。
二、现代企业资金管理中存在的问题表现
（一）资金管理手段落后。
企业资金管理手落后是制约企业发展的重要因素，影响着资金的实际使用效率，在企业发展经营中付出较多没有必要的实际代价，结合实际一般如果是企业子公司较多，或是子公司分布范围较广的情况下，企业较为落后的资金管理方式，严重的制约企业资金的有效使用效率，结合实践研究发现，一般企业的资金效率问题主要体现在，其一，企业子公司的如果在实际的经营中出现资金短缺的现象以后，資金比较充裕的其他公司无法给予及时有效的帮助，所以资金短缺的公司只好借助银行贷款的方式解决问题，这种情况的经常发生，企业整体的财务问题就会增加。
（二）企业资金监管不严格。
对于企业的资金管理，虽然各个企业都有针对性的制定相关具体的资金管理办法，例如较多的票务管理办法，存货管理办法，具体货比资金的管理办法，应收账款的管理办法等，虽然这些方法与制度都有具体的操作方式，但是实际环境中的执行并没有得到合理的落实执行就会导致相应的问题的产生，存货的不断积压，资金被占用，存在的坏账较多等，同时对于资金管理由于在实际的操作执行中缺乏事前、事中的相关监督与控制，以及欠缺事后的考核与评价，有些公司虽然相关的职能与制度都有设置制定，但是并没有在实际中发挥应有的作用[2]。其次，有些大公司在进行与公司发展的重大决策上，以及较大资金的使用上，还没有形成强有力的约束机制，使得在资金的使用计划与实际的使用流向上，存有一定程度的脱节情况。
（三）资金的使用效率较低。
市场经济的深入发展中，企业要切实的认识到资金管理的重要作用，是企业管理的核心部分。在企业经营发展中尽可能的发挥资金管理作用，促进企业的良好发展，虽然各个公司都会对资金的使用情况以及相关的管理做具体的计划方案，以及各种资金使用的开支记录，但是在实际执行的过程中好，由于实际市场环境以及各种影响因素的产生，多数企业的资金管理不能做到有效的按计划进行，计划与实际之间存在着严重的脱节现象，对企业的资金管理不能做到按照计划有序的推进。
其次，现代企业发展中，为了较大规模的占领市场，都会或多或少的通过建立较多的子公司扩大实际影响力，加大企业的发展规模以及市场产品的占有率，这种经营方式造成各个子公司之间存在着多级法人的资金分散，这与现代企业中资金管理中要求的集中管理存有矛盾。在实际的经营中，众多的子公司多开户头，对资金投资的随意性较大，造成总公司资金失控，无法及时的了解到企业账面上资金的变动情况，对于子公司之间存在的零散资金不能进行统一的调度，使其形成较为有规模的资金，做下一步的投资，这种恶性循环的方式，长此以往极大的影响资金的使用效率，其中各级子公司之间存在的货物库存较大或是应收账款较大，等问题对资金的使用效率也存在着重要的影响，因为在实际的经营中，这些都是构成企业发展所需的大量流动资金，流动资金的限制束缚影响整个企业资金链的周转，不利于现代企业的长远发展。
三、解决企业资金管理问题的策略
（一）提高企业资金管理意识，优化资金管理手段。
企业资金的管理是一项综合性复杂的工作。良好的管理手段是借助丰富的知识以及处理各种问题的能力做支撑的，所以需要企业自身培养一支高素质的管理队伍，最为基础的首先需要对各种理论知识的学习，以及企业自身不断的引进高素质、先进的资金管理理念，切实加强企业资金管理队伍的建设[3]。其次，企业为资金管理人员提供良好的发展晋升空间，以及较多的学习平台，切实的提高资金管理队伍的综合各项能力。使其在实际的工作管理中有效的优化管理手段，对资金管理实现良好的运作。 （二）建立健全资金管理机制，提高资金的实际使用率。
企业资金管理需要建立一套完整合理的资金管理体系，使各项资金的筹集、使用、监督、考核等切实的有章可循，每一项工作的展开使其有理有据，有法可依。尤其特别是建立健全预算、结算制度，实现企业资金的统一集中管理，開展审计工作，并对审计工作进行严格的监督与管理，加强对资金管理的事前以及事中控制。其中，制度的建立与完善是一方面，关键是要切实的在实际经营中，严格落实各项制度。避免将制度只是流于形式。
（三）实施全面预算管理。
在日常的工作经营中，企业对于资金管理可以借助加强资金的预算管理，提升企业资金的管理水平[4]。企业资金的预算管理可以确保企业资金实现有序的流通。管理部门结合实际的企业发展情况，制定切合实际的预算目标，目标实施的过程中，尽可能的保障其落实到具体的环节中，避免出现投入过多的精力但是取不到良好的发展效果。企业资金的预算管理工作不是某一部部门单独的工作，是一项综合性的复杂工作，所以需要各部门从上而下建立相互配合的机制，以保障顺利的实施。
（四）积极开展内部审计，强化事前的预防以及事中的控制。
在企业资金管理中加强内部审计不仅是企业自身经营反映出的财务信息与经营业绩情况的真实反映，并对其进行合法性的监督与审计，更为重要的是在企业进行重大决策时落实企业的资金管理规章制度，借助有效的内部审计，将更多的关注力度放在审计中，强化事前的预防，以及事中的控制。推进企业经营活动有序进行。
四、总结
结合以上的分析论述，企业财务管理的核心部分是资金管理，对于现阶段的企业发展中存在的各种资金管理问题，需要企业自身认识到问题的同时，完善各项管理制度，优化管理方法，这不仅是现代市场经济的发展需求，更是企也自身发展的迫切需求，使其通过自己科学有效的资金管理，促进企业健康长久的发展。
参考文献：
[1]吴俊颖. 浅议企业资金管理中存在的问题及解决对策[J]. 中国乡镇企业会计， 2015，（3）：75-76.
[2]康莉莉. 企业资金管理信息化存在的问题及对策探索[J]. 产业与科技论坛， 2014，（9）：218-219.
作者简介：
王静（1981-），女，唐山曹妃甸联城科技有限公司。