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摘 要：：经济的不断发展，对化工产业的生产标准进一步提高，精细化工生产管理可以有效提高化工产品的质量。化工企业要对日常的生产管理注重细节上管控，充分发挥精细化的管理效果，提高化工生产的品质，促进化工企业的持续发展。本文通过对精细化工生产管理存在的问题进行探究，对实际生产过程中存在的问题进行分析，针对性的提出建议和解决措施，促进化工企业的战略转型。
关键词：：精细化工生产管理;存在的问题;建议和对策
中图分类号：TQ06 文献标识码：A DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.213
一、精细化工生产管理的重要意义
精细化工生产管理，对化工企业的安全生产具有重要作用。在生产过程中，加强对细节的管理，可以推动化工企业的战略占型。由传统的粗放式生产，牺牲环境等为代价，转型为坚持保护环境为中心，施行可持续发展战略，促进化工企业的长远发展。精细化工生产可以提高企业的化工产品自主研发，创新管理理念，建立完善的生产监督体系，保障化工产品的安全生产，提高企业的经济效益。精细化的管理，要求企业对生产化工产品的流程，严格按照国家相关规定进行生产，确保产品达到国家管理标准。在企业设置监管部门，对日常的生产环节进行严格的管控，保障生产技术人员的安全，减少由于人工操作失误带来的安全隐患，避免发生重大的安全事故。对企业实行精细化工生产管理，增强企业全体人员的安全意识，创新发展化工生产管理体系，有利于企业不断扩大生产规模，提高企业的核心竞争力。
二、现阶段精细化工生产管理中存在的问题
近年来，我国的化工企业不断改革管理方法，在化工生产上取得了一些成效。由于化工产品具有特殊性，在化工生产过程中，对生产管理要求更加的严格，但是仍然有很多因素影响着企业的安全生产[1]。企业的生产人员安全生产意识不足、管理人员对成本管理不善、员工的管理效率低下等问题，都制约着企业的发展。
1.安全生产意识不足
化工企业的生产安全尤为重要，化工制品普遍具有一定的危害性，容易对自然环境产生污染，对生产人员的健康造成影响。对化工生产管理的安全意识不足，缺乏严格的管理制度，不能确保材料的采购渠道是否正规，在生产过程中对化工材料管理不严格，保存不科学等，出现化工原料的失效或变质的现象。影响生产产品的品质，造成生产过程中产生重大的安全事故，给社会带来严重的不良影响。甚至对化工产品产生安全隐患，关系到客户和经营者的人身安全。安全生产意识薄弱，带来的不良后果，使企业多年树立的品牌形象受损，不利于企业的经济发展。
2.成本管理不善
在化工企业的生产管理过程中，对企业的成本管理不善，对企业的发展造成不良影响。企业的成本管理，是对企业的整个研发和生产流程进行管理，有效的控制人力物力资源的消耗[2]。我国的化工企业普遍规模较小，缺乏国际上的市场竞争力。在精细化工生产管理上，由于缺乏健康的管理制度，对企业的生产成本控制的效果不好，对企业的生产人员和生产材料，缺乏完善的管理体系，不能科学合理的进行人员安排，造成生产资源分配不合理的现象，增加了企业的生产成本，导致企业的生产受到制约，影响企业的经济效益，从而使化工产品缺乏市场竞争力。
3.员工管理效率低下
化工企业的不断发展，越来越关注对化工产品的研发，对企业创新人才的需求加大。虽然我国的化工企业在发展过程中，取得了一些成绩，但在国际竞争中，仍然缺乏竞争实力。企业对员工的管理效率低下，严重影响着企业的发展。在化工产品的研发阶段，我国的研发人员相对缺乏，缺少创新精神，普遍存在对优质化工产品的仿制现象。在生产过程中，化工企业的生产技术人员，由于专业技术能力不足，不能较好的完成高标准的生产要求。企业从事生产的工作人员，文化素质不高，缺乏具有专业技术的高素质人才。企业缺少对人才的培训机制，不利于企业的技术提升。
三、精细化工生产管理策略
1.加强成本控制力度
我国目前的化工生产管理现状，需要加强对企业生产成本的控制力度，保障化工企业的经济效益。不断完善企业的管理制度，注重细节的管理，有效控制企业的生产人员和资金设备的有效投入，对人员的分配按照生产需求，科学合理的安排，对生产资源进行充分的利用[3]。落实科学的管理理念，不断引进先进的管理方法，学习成功企业的管理经验，形成更加完善的生产成本控制机制。在企业设置监督管理部门，发挥出监管职能，促进企业的经济发展。
2.提高安全管理意识
化工企业的安全生产，要提高企业的安全管理意识。在员工山岗前进行统一的安全知识培训，让生产人员可以熟练掌握生产设备，了解安全生产的准则。严格管理标准进行生产，确保精细化工生产的安全管理[4]。明确落实管理责任制，提高企业全体人员的责任意识，发生安全事故追究生产安全负责人，保障生产安全。
3.加强安全管理和设备投入
我国的精细化工生产还处于发展阶段，与发达国家的化工企业相比还存在着一定的距离。加强精细化工生产的安全管理和设备投入，有利于我国化工行业的发展。建立健全精细化工行业生产的规范，加强对化工企业的技术研发，不断扩大企业的生产规模，注重企业的自主研发，引进国内外先进的技术设备，培养更多的专业技术人员[5]。减少生产过程中的人员操作失误造成的经济损失，不断提高我国精细化工生产的管理水平。
四、结语
工业化进程的加快，环保理念逐步得到重视，在工业化生产过程中，不能盲目追求经济效益，要以保护环境为基础进行生产活动。尤其对于化工企业具有较强的危险性的生产行业，更加注重对于生产细节的管理。传统形式的化工生产普遍具有粗放性，容易对环境造成污染，由于工人操作不当等引发安全事故。化工原料本身具有特殊性，具有易燃易爆等特点，且容易发生化学反应，一旦产生安全事故，危害较为深远，严重影响着人员生命健康。精细化工生产安全管理，有利于提高企业的生产管理效果，保障生产人员的身心健康，有利于化工企业的安全生产。
参考文献：
[1] 邹文斌 . 精细化工生产企业的安全管理对策研究 [J]. 中国 石油和化工标准与质量，2018，38（8）：140～141.
[2] 王宝平 . 精细化工生产企业的安全管理和安全技术措施探 究 [J]. 化工管理，2018（7）：104.
[3] 鄒文斌 . 精细化工生产企业的安全管 理对策研究 [J]. 中国石油和化工标 准 与 质 量，2018，38（8）：140- 141.
[4] 贺荣荣，段海霞 . 精细化工企业成本管理存在的主要问题 及对策[J]. 化工管理，2017，（2）：92.
[5] 欧建华 . 精细化工生产管理存在的问题及对策 [J]. 建筑工 程技术与设计，2014（7）：560.
（1.东力（南通）化工有限公司 江苏南通 226407;2.默克制药（江苏）有限公司江苏南通 226407）
关键词：：精细化工生产管理;存在的问题;建议和对策
中图分类号：TQ06 文献标识码：A DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.213
一、精细化工生产管理的重要意义
精细化工生产管理，对化工企业的安全生产具有重要作用。在生产过程中，加强对细节的管理，可以推动化工企业的战略占型。由传统的粗放式生产，牺牲环境等为代价，转型为坚持保护环境为中心，施行可持续发展战略，促进化工企业的长远发展。精细化工生产可以提高企业的化工产品自主研发，创新管理理念，建立完善的生产监督体系，保障化工产品的安全生产，提高企业的经济效益。精细化的管理，要求企业对生产化工产品的流程，严格按照国家相关规定进行生产，确保产品达到国家管理标准。在企业设置监管部门，对日常的生产环节进行严格的管控，保障生产技术人员的安全，减少由于人工操作失误带来的安全隐患，避免发生重大的安全事故。对企业实行精细化工生产管理，增强企业全体人员的安全意识，创新发展化工生产管理体系，有利于企业不断扩大生产规模，提高企业的核心竞争力。
二、现阶段精细化工生产管理中存在的问题
近年来，我国的化工企业不断改革管理方法，在化工生产上取得了一些成效。由于化工产品具有特殊性，在化工生产过程中，对生产管理要求更加的严格，但是仍然有很多因素影响着企业的安全生产[1]。企业的生产人员安全生产意识不足、管理人员对成本管理不善、员工的管理效率低下等问题，都制约着企业的发展。
1.安全生产意识不足
化工企业的生产安全尤为重要，化工制品普遍具有一定的危害性，容易对自然环境产生污染，对生产人员的健康造成影响。对化工生产管理的安全意识不足，缺乏严格的管理制度，不能确保材料的采购渠道是否正规，在生产过程中对化工材料管理不严格，保存不科学等，出现化工原料的失效或变质的现象。影响生产产品的品质，造成生产过程中产生重大的安全事故，给社会带来严重的不良影响。甚至对化工产品产生安全隐患，关系到客户和经营者的人身安全。安全生产意识薄弱，带来的不良后果，使企业多年树立的品牌形象受损，不利于企业的经济发展。
2.成本管理不善
在化工企业的生产管理过程中，对企业的成本管理不善，对企业的发展造成不良影响。企业的成本管理，是对企业的整个研发和生产流程进行管理，有效的控制人力物力资源的消耗[2]。我国的化工企业普遍规模较小，缺乏国际上的市场竞争力。在精细化工生产管理上，由于缺乏健康的管理制度，对企业的生产成本控制的效果不好，对企业的生产人员和生产材料，缺乏完善的管理体系，不能科学合理的进行人员安排，造成生产资源分配不合理的现象，增加了企业的生产成本，导致企业的生产受到制约，影响企业的经济效益，从而使化工产品缺乏市场竞争力。
3.员工管理效率低下
化工企业的不断发展，越来越关注对化工产品的研发，对企业创新人才的需求加大。虽然我国的化工企业在发展过程中，取得了一些成绩，但在国际竞争中，仍然缺乏竞争实力。企业对员工的管理效率低下，严重影响着企业的发展。在化工产品的研发阶段，我国的研发人员相对缺乏，缺少创新精神，普遍存在对优质化工产品的仿制现象。在生产过程中，化工企业的生产技术人员，由于专业技术能力不足，不能较好的完成高标准的生产要求。企业从事生产的工作人员，文化素质不高，缺乏具有专业技术的高素质人才。企业缺少对人才的培训机制，不利于企业的技术提升。
三、精细化工生产管理策略
1.加强成本控制力度
我国目前的化工生产管理现状，需要加强对企业生产成本的控制力度，保障化工企业的经济效益。不断完善企业的管理制度，注重细节的管理，有效控制企业的生产人员和资金设备的有效投入，对人员的分配按照生产需求，科学合理的安排，对生产资源进行充分的利用[3]。落实科学的管理理念，不断引进先进的管理方法，学习成功企业的管理经验，形成更加完善的生产成本控制机制。在企业设置监督管理部门，发挥出监管职能，促进企业的经济发展。
2.提高安全管理意识
化工企业的安全生产，要提高企业的安全管理意识。在员工山岗前进行统一的安全知识培训，让生产人员可以熟练掌握生产设备，了解安全生产的准则。严格管理标准进行生产，确保精细化工生产的安全管理[4]。明确落实管理责任制，提高企业全体人员的责任意识，发生安全事故追究生产安全负责人，保障生产安全。
3.加强安全管理和设备投入
我国的精细化工生产还处于发展阶段，与发达国家的化工企业相比还存在着一定的距离。加强精细化工生产的安全管理和设备投入，有利于我国化工行业的发展。建立健全精细化工行业生产的规范，加强对化工企业的技术研发，不断扩大企业的生产规模，注重企业的自主研发，引进国内外先进的技术设备，培养更多的专业技术人员[5]。减少生产过程中的人员操作失误造成的经济损失，不断提高我国精细化工生产的管理水平。
四、结语
工业化进程的加快，环保理念逐步得到重视，在工业化生产过程中，不能盲目追求经济效益，要以保护环境为基础进行生产活动。尤其对于化工企业具有较强的危险性的生产行业，更加注重对于生产细节的管理。传统形式的化工生产普遍具有粗放性，容易对环境造成污染，由于工人操作不当等引发安全事故。化工原料本身具有特殊性，具有易燃易爆等特点，且容易发生化学反应，一旦产生安全事故，危害较为深远，严重影响着人员生命健康。精细化工生产安全管理，有利于提高企业的生产管理效果，保障生产人员的身心健康，有利于化工企业的安全生产。
参考文献：
[1] 邹文斌 . 精细化工生产企业的安全管理对策研究 [J]. 中国 石油和化工标准与质量，2018，38（8）：140～141.
[2] 王宝平 . 精细化工生产企业的安全管理和安全技术措施探 究 [J]. 化工管理，2018（7）：104.
[3] 鄒文斌 . 精细化工生产企业的安全管 理对策研究 [J]. 中国石油和化工标 准 与 质 量，2018，38（8）：140- 141.
[4] 贺荣荣，段海霞 . 精细化工企业成本管理存在的主要问题 及对策[J]. 化工管理，2017，（2）：92.
[5] 欧建华 . 精细化工生产管理存在的问题及对策 [J]. 建筑工 程技术与设计，2014（7）：560.
（1.东力（南通）化工有限公司 江苏南通 226407;2.默克制药（江苏）有限公司江苏南通 226407）