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摘要：鉆井是借助机械设备在地层上钻探出圆柱形孔眼的工程。在开采天然气、天然气和地下水方面得到了广泛地运用。钻井的功能是多方面的，想要钻井功能充分发挥出来，就需要使用性能良好的钻孔工具，以及操作这些工具的专门人才，这些都是需要投入经费来支持的，所以为了获得更好的效益，控制钻井队的成本是至关重要的。基于此，本篇文章对新时期下天然气钻井工程项目成本的管理进行研究，以供参考。
关键词：新时期下;天然气;钻井工程项目;成本管理
引言
天然气钻井队的成本控制是非常重要的，只要我们加以重视，采取有效的措施，钻井队成本就可以得到控制，从而提高企业的工作效率，为我国能源产业的发展起到有力的保障作用。
1天然气工程施工特点
1.1隐蔽性较强
天然气工程由于其特殊性使得其凸显出了较为明显的隐蔽性特征，导致其隐蔽性较为突出的主要原因是天然气工程在施工过程中以地下开挖回填方式为主，例如管道组装等工作需要确保其贯穿至整个地下组织结构中，因此该类工程项目通常存在于较为隐蔽的位置。也正是由于其过于隐蔽的特征使得其在实际施工过程中无法保证施工技术的应用质量控制效果，质量管理监督工作的持续推进受到了较大的阻碍，这使得质量问题的发生风险较大，天然气工程施工安全性难以在此种环境条件下得到有效保障。
1.2质量要求要高
天然气工程从其功能应用角度来看具有一定的特殊性，这就使得在天然气工程施工过程中对其建设的质量要求较高，作为建设单位，要求施工方必须在施工过程中严格遵循质量控制的相关要求，且需要根据预先所设定的施工方案采购与质量标准相符的施工材料，以最大限度的提高整个工程的施工效果与使用寿命。另外作为建设单位还应重点关注工程施工的安全性，要求施工方在保证施工人员工作安全性的前提下采取科学合理的建设措施，以达到强化天然气工程施工效果的目的。
2天然气钻井工程项目的风险因素
（1）自然风险。在工作过程中，地质条件和气候条件也是十分恶劣的。气候的变化，对天然气钻井项目的正常施工起到了很大的影响。暴风雪、暴雨、大风、沙尘暴等等都会影响作业的施工进度甚至停工。由此也就要增加项目的工期，也就增加了天然气钻井项目的成本。我国是幅员辽阔的大国，不同的地区也就有不同的地质条件。（2）技术风险。天然气钻井工程施工中，技术因素是最重要的。技术的好坏，决定着项目工程的进展速度和完成质量。对于完成工程后，天然气钻井的开采效率和人员的人身安全，也有很大的影响。在施工的过程中，一定要注意预防火灾的发生。在施工的过程中，设计、测量和操作的技术失误，都会导致火灾的发生。在火灾发生后，会造成喷井这样的恶性事故，恶性事故将导致整个工程直接报废。在施工过程中，发生技术失误的问题概率很低，但绝对不是零，一旦发生了事故就是严重的后果。发生事故后，会急剧增加整个工程的成本。还有就是很多施工的技术得不到更新，还在用老式的开采方式，整个工程的完成不仅十分繁琐而且效率低下。这直接增加了人工成本、物资成本、时间成本，导致项目成本的提升。（3）管理风险。在工程的进展过程中，如何正确地进行管理是十分重要的。由于钻井工程的施工面临地面和井下复杂性，需要多个岗位人员进行配合，具有一定的专业性和综合性。在工程的过程中，对现场施工组织协调要求相对较高。这就体现出管理的重要性，管理的质量直接影响到了工期的进展和效率。管理风险因素，其中包括管理人员自身的专业素质、对于风险的意识、执行力等等。同时需要管理人员与作业执行人员进行积极的沟通，严格按照施工计划进行作业。
3新时期下天然气钻井工程项目成本的管理研究
3.1加强教育，提倡节约
人们常说节约要从小事做起，这是对我们影响较大的节约意识，在钻井队企业中，我们同样也要树立这样的节约意识，在成本控制中做到精打细算，从一点一滴做起，个人节约一点点，就会带动整个企业形成节约意识。我们不同方面加大对员工节约意识教育的力度，把节约控制成本的作用告知给他们，并通过召开大会方式，充分利用广告牌、板报、报纸和网络对员工宣传教育节约的重要性，宣传公司所面临的市场竞争压力，以及材料人工价格上涨给企业带来的严重负担，树立员工的节约责任感，让员工树立“以企业为家，节约靠大家”的意识。同时建立健全奖惩制度，对为企业节省成本的人才进行物质和精神的奖励，对浪费材料的员工予以惩戒。在企业内形成节省成本的良好氛围。
3.2分解管理，强化控制
想要把钻井队成本控制到合适的水平，就必须采取科学有效的成本控制方法。在成本管理中要把任务分层落实到每个岗位。在施工前要做好预算，施工中要落实到位，采取分解管理的方式，对成本进行有效的控制。要在材料和员工使用中进行成本精算，对每件工序的成本控制落实到位。要把施工材料类，并由专人管理，实施成本控制，每季度每月都要对材料和人工成本的节约具体情况进行统计，并拿出一定的资金奖励表现突出的部门和个人，并对超出定额的部门和个人进行惩罚。通过对预算的控制，再对成本进行有效的控制。
3.3自然风险成本控制
在天然气钻井工程中，为控制自然风险带来的成本损失，可采取以下措施：①增强对地质条件的认知。施工前需深入工程现场收集该区域的地质结构等数据，并利用专业的仪器设备详细勘察地质情况。之后分析整理地质资料，以降低项目成本风险。要加强作业人员对地质条件的认知，作业前做好岗前的培训工作，同时结合实际合理选择钻井的工具与工艺，防止因地质条件对各项施工进度产生影响。②做好恶劣天气的防范工作。施工前，应收集该地区的气象资料并制定合理的防范措施，如降温防暑、防冻保温，大雨大风天气要做好防雨挡风的工作。还可以通过购买工程保险来减少损失。在保险合同的签订中，对不可抗力的风险可事先按比例拟定合适的条款，这样可让项目成本的风险由工程的各方来共同承担。③合理布置施工现场。天然气钻井工程基本都在条件相对恶劣的环境中，作业人员对周围的环境以及现场布置不熟悉，也会影响工程进度。所以，管理人员要能够结合现场的地质与气候条件，多进行施工环境的巡查，合理布置施工现场，做好后勤管理，选择最佳的物资运输路线等，最大程度地节省运输成本与时间，以免物资运输的不及时对工程作业产生影响。
结束语
总之，随着天然气钻井工程的日益增多，项目成本风险控制成为企业不可忽视的一大难点与挑战。面对天然气钻井工程投入大、风险高的特点，企业必须进一步完善项目成本的风险管理，要认识到天然气钻井工程项目成本控制的重要性，通过对项目成本的技术、经济、自然以及管理等风险因素的研究，采取有效的项目成本风险控制措施，不断促进企业经济效益的提高。由于天然气钻井工程的项目规模比较大，影响因素众多，施工也比较分散，现场资料收集不易，因此，现场资料的收集与风险因素的分析，以及风险控制措施的制定是未来研究的一大重点。
参考文献
[1]王荣.钻井工程项目管理分析[J].化工设计通讯，2019，46（07）：253-254.
[2]李峰.天然气钻井工程预算管理中的问题与对策研究[D].长江大学，2019.
[3]曹正飞.ZJY公司某钻井工程项目成本管理问题研究[D].东北天然气大学，2019.
[4]潘多淼.新疆油田天然气地下储气库产能建设项目后评价研究[D].长安大学，2019.
[5]杜超.作业成本法在SL钻井公司钻井工程成本管理中的应用研究[D].成都理工大学，2018.
关键词：新时期下;天然气;钻井工程项目;成本管理
引言
天然气钻井队的成本控制是非常重要的，只要我们加以重视，采取有效的措施，钻井队成本就可以得到控制，从而提高企业的工作效率，为我国能源产业的发展起到有力的保障作用。
1天然气工程施工特点
1.1隐蔽性较强
天然气工程由于其特殊性使得其凸显出了较为明显的隐蔽性特征，导致其隐蔽性较为突出的主要原因是天然气工程在施工过程中以地下开挖回填方式为主，例如管道组装等工作需要确保其贯穿至整个地下组织结构中，因此该类工程项目通常存在于较为隐蔽的位置。也正是由于其过于隐蔽的特征使得其在实际施工过程中无法保证施工技术的应用质量控制效果，质量管理监督工作的持续推进受到了较大的阻碍，这使得质量问题的发生风险较大，天然气工程施工安全性难以在此种环境条件下得到有效保障。
1.2质量要求要高
天然气工程从其功能应用角度来看具有一定的特殊性，这就使得在天然气工程施工过程中对其建设的质量要求较高，作为建设单位，要求施工方必须在施工过程中严格遵循质量控制的相关要求，且需要根据预先所设定的施工方案采购与质量标准相符的施工材料，以最大限度的提高整个工程的施工效果与使用寿命。另外作为建设单位还应重点关注工程施工的安全性，要求施工方在保证施工人员工作安全性的前提下采取科学合理的建设措施，以达到强化天然气工程施工效果的目的。
2天然气钻井工程项目的风险因素
（1）自然风险。在工作过程中，地质条件和气候条件也是十分恶劣的。气候的变化，对天然气钻井项目的正常施工起到了很大的影响。暴风雪、暴雨、大风、沙尘暴等等都会影响作业的施工进度甚至停工。由此也就要增加项目的工期，也就增加了天然气钻井项目的成本。我国是幅员辽阔的大国，不同的地区也就有不同的地质条件。（2）技术风险。天然气钻井工程施工中，技术因素是最重要的。技术的好坏，决定着项目工程的进展速度和完成质量。对于完成工程后，天然气钻井的开采效率和人员的人身安全，也有很大的影响。在施工的过程中，一定要注意预防火灾的发生。在施工的过程中，设计、测量和操作的技术失误，都会导致火灾的发生。在火灾发生后，会造成喷井这样的恶性事故，恶性事故将导致整个工程直接报废。在施工过程中，发生技术失误的问题概率很低，但绝对不是零，一旦发生了事故就是严重的后果。发生事故后，会急剧增加整个工程的成本。还有就是很多施工的技术得不到更新，还在用老式的开采方式，整个工程的完成不仅十分繁琐而且效率低下。这直接增加了人工成本、物资成本、时间成本，导致项目成本的提升。（3）管理风险。在工程的进展过程中，如何正确地进行管理是十分重要的。由于钻井工程的施工面临地面和井下复杂性，需要多个岗位人员进行配合，具有一定的专业性和综合性。在工程的过程中，对现场施工组织协调要求相对较高。这就体现出管理的重要性，管理的质量直接影响到了工期的进展和效率。管理风险因素，其中包括管理人员自身的专业素质、对于风险的意识、执行力等等。同时需要管理人员与作业执行人员进行积极的沟通，严格按照施工计划进行作业。
3新时期下天然气钻井工程项目成本的管理研究
3.1加强教育，提倡节约
人们常说节约要从小事做起，这是对我们影响较大的节约意识，在钻井队企业中，我们同样也要树立这样的节约意识，在成本控制中做到精打细算，从一点一滴做起，个人节约一点点，就会带动整个企业形成节约意识。我们不同方面加大对员工节约意识教育的力度，把节约控制成本的作用告知给他们，并通过召开大会方式，充分利用广告牌、板报、报纸和网络对员工宣传教育节约的重要性，宣传公司所面临的市场竞争压力，以及材料人工价格上涨给企业带来的严重负担，树立员工的节约责任感，让员工树立“以企业为家，节约靠大家”的意识。同时建立健全奖惩制度，对为企业节省成本的人才进行物质和精神的奖励，对浪费材料的员工予以惩戒。在企业内形成节省成本的良好氛围。
3.2分解管理，强化控制
想要把钻井队成本控制到合适的水平，就必须采取科学有效的成本控制方法。在成本管理中要把任务分层落实到每个岗位。在施工前要做好预算，施工中要落实到位，采取分解管理的方式，对成本进行有效的控制。要在材料和员工使用中进行成本精算，对每件工序的成本控制落实到位。要把施工材料类，并由专人管理，实施成本控制，每季度每月都要对材料和人工成本的节约具体情况进行统计，并拿出一定的资金奖励表现突出的部门和个人，并对超出定额的部门和个人进行惩罚。通过对预算的控制，再对成本进行有效的控制。
3.3自然风险成本控制
在天然气钻井工程中，为控制自然风险带来的成本损失，可采取以下措施：①增强对地质条件的认知。施工前需深入工程现场收集该区域的地质结构等数据，并利用专业的仪器设备详细勘察地质情况。之后分析整理地质资料，以降低项目成本风险。要加强作业人员对地质条件的认知，作业前做好岗前的培训工作，同时结合实际合理选择钻井的工具与工艺，防止因地质条件对各项施工进度产生影响。②做好恶劣天气的防范工作。施工前，应收集该地区的气象资料并制定合理的防范措施，如降温防暑、防冻保温，大雨大风天气要做好防雨挡风的工作。还可以通过购买工程保险来减少损失。在保险合同的签订中，对不可抗力的风险可事先按比例拟定合适的条款，这样可让项目成本的风险由工程的各方来共同承担。③合理布置施工现场。天然气钻井工程基本都在条件相对恶劣的环境中，作业人员对周围的环境以及现场布置不熟悉，也会影响工程进度。所以，管理人员要能够结合现场的地质与气候条件，多进行施工环境的巡查，合理布置施工现场，做好后勤管理，选择最佳的物资运输路线等，最大程度地节省运输成本与时间，以免物资运输的不及时对工程作业产生影响。
结束语
总之，随着天然气钻井工程的日益增多，项目成本风险控制成为企业不可忽视的一大难点与挑战。面对天然气钻井工程投入大、风险高的特点，企业必须进一步完善项目成本的风险管理，要认识到天然气钻井工程项目成本控制的重要性，通过对项目成本的技术、经济、自然以及管理等风险因素的研究，采取有效的项目成本风险控制措施，不断促进企业经济效益的提高。由于天然气钻井工程的项目规模比较大，影响因素众多，施工也比较分散，现场资料收集不易，因此，现场资料的收集与风险因素的分析，以及风险控制措施的制定是未来研究的一大重点。
参考文献
[1]王荣.钻井工程项目管理分析[J].化工设计通讯，2019，46（07）：253-254.
[2]李峰.天然气钻井工程预算管理中的问题与对策研究[D].长江大学，2019.
[3]曹正飞.ZJY公司某钻井工程项目成本管理问题研究[D].东北天然气大学，2019.
[4]潘多淼.新疆油田天然气地下储气库产能建设项目后评价研究[D].长安大学，2019.
[5]杜超.作业成本法在SL钻井公司钻井工程成本管理中的应用研究[D].成都理工大学，2018.