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摘要：随着我国社会经济的不断发展，城市化建设水平也有了一定程度的提高，加之我国建筑行业的快速进步，逐渐缩小了与发达国家之间的差距并取得了一定的成效。土木建筑工程质量管理是确保整个建筑行业可持续发展的重要手段，能够从根本上有效提升我国建筑工程水平。本文对目前在工程质量管理中存在的问题进行了讨论，并提出相关控制对策，希望对整个建筑行业的发展有所帮助。
关键词：土木工程;施工项目;质量管理;策略
引言
近年来，建筑行业的发展逐渐趋于平稳，出于行业竞争压力增大、市场需求的转变、企业发展的自身需要等原因，使得建筑企业对于工程项目质量管理的关注度和重视程度不断增加。工程项目质量管理水平的提高是企业实现自我管理提升的重要途径和体现，可以提升项目整体管理质量，保障施工工期按计划进行，提升工程项目的经济效益和企业效益。建筑工程项目规模大，施工工期长，所涉环节众多，其工程质量管理工作具有一定的复杂性，因此，深入分析建筑工程施工质量管理中存在的问题对于实现创新管理提升具有重要的现实意义。
1土木建筑工程的质量影响因素
1.1施工材料缺乏科学管理
通常情况下，在任何一项现代工程施工建设的过程中，施工材料质量同样会对工程整体质量与使用寿命造成影响，因此，相关单位及人员需要加强对材料采购及管理等方面的管理，并对材料成本方面进行科学管控;而在部分土木工程施工管理的过程中，由于施工单位管理人员自身思想观念较为传统，过于注重施工进度与效率，对材料管理等方面缺乏足够重视，由此导致材料选购、储存及使用等过程缺乏科学管理，甚至在部分单位在对土木工程进行施工时，为了节省成本支出，还会选择一些价格低廉质量较差的材料进行施工，且检测审核等工作仅仅走走形式，极大地影响着现代土木工程施工建设及管理等工作的运转与发展
1.2建筑工程施工中缺乏有效的技术管控
我国科技的进步为建筑工程施工技术和工艺的提高提供了更大的平台。但是因为建筑工程项目具有较大规模，所需施工工艺种类多，同时受到工期、成本等因素的限制，使得工程施工技术和工艺得不到有效提升。同时还受到施工人员自身技术能力的限制，绝大部分施工人员属于农民工，其对于新技术、新工艺的学习和应用受到自身文化水平、理解能力、综合素质等限制，使得施工技术和工艺无法真正得到提升。
1.3施工者综合素养不足
当下，在我国的建筑领域主要还是依靠人力。为此，建筑企业方面就需要对施工人员进行把控，避免安全隐患。但是，许多的建筑企业缺乏对职业素养与职业能力的把控，选取的施工人员多来自于没有接受过正规培训的人员。在具体的施工实践中，就只能单一的凭借自身的施工经验进行房屋施工搭建，致使施工行为缺乏规范性，所以极易出现返工现象。严重影响了建筑施工进步，和工程安全。除此之外，很多施工企业缺乏对员工进行施工知识的培训，致使施工人员在日常施工中，过于我行我素，缺乏正确安全意识，使得施工伤亡事件屡见不鲜。
2土木建筑工程施工质量管理创新策略
2.1实现建筑工程施工质量和材料质量管理的创新
工程项目施工质量和材料质量是保障建筑工程施工质量的基础性环节，因此，建筑企业必须充分重视工程项目的施工质量和施工材料质量的管理及创新提升。具体的创新提升策略有以下两方面：一是设定专门人员负责施工材料质量的监督和审核。建筑工程施工材料种类和型号具有多样性，其质量和成本存在较大的差异性。为了更好地提升工程材料的质量，避免偷工减料、以次充好等情况的发生，必须重视监督管理工作方式的创新提升。可以在材料入场过程中安排具有专业知识和材料检测技能的人员，使用先进的检测手段对施工材料进行检测，严格执行各项流程，严禁不合规材料进入施工现场。二是注重工程质量管理。建筑企业必须认识到工程施工质量管理对于工程项目顺利开展的重要性，同时运用科学的管理方法实现管理效果的提升。工程项目施工质量和材料质量是防范施工安全事故发生的重要管理手段，同样也是提升企业社会效益的重要途径。
2.2加强施工技术管理，严格控制施工质量关键点
针对建筑工程工程量大，各专业交叉施工等问题，为确保施工技术管理有效落实、执行，施工单位应围绕施工质量控制，展开施工图纸会审和施工组织设计、施工技术方案、施工质量保障措施编制、审查，坚持施工过程动态管理制度，实现建筑工程质量动态管理与控制。在图纸会审环节，重点审查施工交叉图纸会审，包括水、电、通风等管线交叉部位图纸细化，避免因工程设计错误导致施工返工、工程变更等问题，提高工程质量管理的系统性、前瞻性和有效性。在新技术、新工艺、新材料应用前，应向业主、监理等单位进行技术、经济、质量分析，确保新技术、新工艺、新材料应用经济性、技術性。如在给排水工程中应用新型管材时，应进行管材技术性能、经济性评价，确保新材料应用可行性。此外，新技术、新工艺、新材料施工前，施工单位应加强技术交底，严格落实岗前培训。施工过程中，应加强关键工序质量控制要点识别、质量风险预防与控制，针对质量控制难点问题，可组织QC小组展开技术攻关，切实保障建筑工程项目工程质量。
2.3加强人员管理
建筑工程项目的所有人员都应树立正确的责任意识以及职业道德观念，无论是在工程项目的设计与规划环节还是具体的施工应用，都应强化对于相关工作人员的有效管理与意识培养，比如在施工材料的采购环节应强化对各项材料标准的有效比对以及经济原则，又或者是在具体施工环节强化施工人员的规范性与操作性，以上这些都要求对相关工程人员进行规范化管理。其次，还要加大对于工作人员的综合素质培养，不断提高其专业技能水平和质量控制意识，确保他们的专业技术水平能够完全适应施工的要求，同时也需要加强对施工人员的企业社会责任以及他们的使命感和职业道德教育。施工方参与建设工程项目的施工总体承包过程中，需要严格地确保所有参与项目的工作人员对施工总体技能掌握得很高。与此同时，做好对施工全过程的监督和管理，确保整个施工的每一个环节都符合建筑施工的要求，将对施工方监督检验管理体系落到实处。
结语
综上所述，土木施工工程有着比较长的周期、涉及的范围比较广，导致了工程质量控制与管理的复杂性。想要使土木工程中建设的质量能够得到提升，就应该要做好土木施工工作中的质量管理工作，以此来促进我国土木工程建设的更好的发展。
参考文献
[1]刘朋.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技创新与应用，2020：187-188.
[2]张爱国.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].门窗，2016
[3]廖志强.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].门窗，2020：93-94.
[4]宋飞.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].绿色环保建材，2018：233+236.
[5]余日荣.房屋建筑工程管理与施工质量的优化研究[J].散装水泥，2020（05）：34-35.
天津泓旻建筑安装工程有限公司 天津 300000
关键词：土木工程;施工项目;质量管理;策略
引言
近年来，建筑行业的发展逐渐趋于平稳，出于行业竞争压力增大、市场需求的转变、企业发展的自身需要等原因，使得建筑企业对于工程项目质量管理的关注度和重视程度不断增加。工程项目质量管理水平的提高是企业实现自我管理提升的重要途径和体现，可以提升项目整体管理质量，保障施工工期按计划进行，提升工程项目的经济效益和企业效益。建筑工程项目规模大，施工工期长，所涉环节众多，其工程质量管理工作具有一定的复杂性，因此，深入分析建筑工程施工质量管理中存在的问题对于实现创新管理提升具有重要的现实意义。
1土木建筑工程的质量影响因素
1.1施工材料缺乏科学管理
通常情况下，在任何一项现代工程施工建设的过程中，施工材料质量同样会对工程整体质量与使用寿命造成影响，因此，相关单位及人员需要加强对材料采购及管理等方面的管理，并对材料成本方面进行科学管控;而在部分土木工程施工管理的过程中，由于施工单位管理人员自身思想观念较为传统，过于注重施工进度与效率，对材料管理等方面缺乏足够重视，由此导致材料选购、储存及使用等过程缺乏科学管理，甚至在部分单位在对土木工程进行施工时，为了节省成本支出，还会选择一些价格低廉质量较差的材料进行施工，且检测审核等工作仅仅走走形式，极大地影响着现代土木工程施工建设及管理等工作的运转与发展
1.2建筑工程施工中缺乏有效的技术管控
我国科技的进步为建筑工程施工技术和工艺的提高提供了更大的平台。但是因为建筑工程项目具有较大规模，所需施工工艺种类多，同时受到工期、成本等因素的限制，使得工程施工技术和工艺得不到有效提升。同时还受到施工人员自身技术能力的限制，绝大部分施工人员属于农民工，其对于新技术、新工艺的学习和应用受到自身文化水平、理解能力、综合素质等限制，使得施工技术和工艺无法真正得到提升。
1.3施工者综合素养不足
当下，在我国的建筑领域主要还是依靠人力。为此，建筑企业方面就需要对施工人员进行把控，避免安全隐患。但是，许多的建筑企业缺乏对职业素养与职业能力的把控，选取的施工人员多来自于没有接受过正规培训的人员。在具体的施工实践中，就只能单一的凭借自身的施工经验进行房屋施工搭建，致使施工行为缺乏规范性，所以极易出现返工现象。严重影响了建筑施工进步，和工程安全。除此之外，很多施工企业缺乏对员工进行施工知识的培训，致使施工人员在日常施工中，过于我行我素，缺乏正确安全意识，使得施工伤亡事件屡见不鲜。
2土木建筑工程施工质量管理创新策略
2.1实现建筑工程施工质量和材料质量管理的创新
工程项目施工质量和材料质量是保障建筑工程施工质量的基础性环节，因此，建筑企业必须充分重视工程项目的施工质量和施工材料质量的管理及创新提升。具体的创新提升策略有以下两方面：一是设定专门人员负责施工材料质量的监督和审核。建筑工程施工材料种类和型号具有多样性，其质量和成本存在较大的差异性。为了更好地提升工程材料的质量，避免偷工减料、以次充好等情况的发生，必须重视监督管理工作方式的创新提升。可以在材料入场过程中安排具有专业知识和材料检测技能的人员，使用先进的检测手段对施工材料进行检测，严格执行各项流程，严禁不合规材料进入施工现场。二是注重工程质量管理。建筑企业必须认识到工程施工质量管理对于工程项目顺利开展的重要性，同时运用科学的管理方法实现管理效果的提升。工程项目施工质量和材料质量是防范施工安全事故发生的重要管理手段，同样也是提升企业社会效益的重要途径。
2.2加强施工技术管理，严格控制施工质量关键点
针对建筑工程工程量大，各专业交叉施工等问题，为确保施工技术管理有效落实、执行，施工单位应围绕施工质量控制，展开施工图纸会审和施工组织设计、施工技术方案、施工质量保障措施编制、审查，坚持施工过程动态管理制度，实现建筑工程质量动态管理与控制。在图纸会审环节，重点审查施工交叉图纸会审，包括水、电、通风等管线交叉部位图纸细化，避免因工程设计错误导致施工返工、工程变更等问题，提高工程质量管理的系统性、前瞻性和有效性。在新技术、新工艺、新材料应用前，应向业主、监理等单位进行技术、经济、质量分析，确保新技术、新工艺、新材料应用经济性、技術性。如在给排水工程中应用新型管材时，应进行管材技术性能、经济性评价，确保新材料应用可行性。此外，新技术、新工艺、新材料施工前，施工单位应加强技术交底，严格落实岗前培训。施工过程中，应加强关键工序质量控制要点识别、质量风险预防与控制，针对质量控制难点问题，可组织QC小组展开技术攻关，切实保障建筑工程项目工程质量。
2.3加强人员管理
建筑工程项目的所有人员都应树立正确的责任意识以及职业道德观念，无论是在工程项目的设计与规划环节还是具体的施工应用，都应强化对于相关工作人员的有效管理与意识培养，比如在施工材料的采购环节应强化对各项材料标准的有效比对以及经济原则，又或者是在具体施工环节强化施工人员的规范性与操作性，以上这些都要求对相关工程人员进行规范化管理。其次，还要加大对于工作人员的综合素质培养，不断提高其专业技能水平和质量控制意识，确保他们的专业技术水平能够完全适应施工的要求，同时也需要加强对施工人员的企业社会责任以及他们的使命感和职业道德教育。施工方参与建设工程项目的施工总体承包过程中，需要严格地确保所有参与项目的工作人员对施工总体技能掌握得很高。与此同时，做好对施工全过程的监督和管理，确保整个施工的每一个环节都符合建筑施工的要求，将对施工方监督检验管理体系落到实处。
结语
综上所述，土木施工工程有着比较长的周期、涉及的范围比较广，导致了工程质量控制与管理的复杂性。想要使土木工程中建设的质量能够得到提升，就应该要做好土木施工工作中的质量管理工作，以此来促进我国土木工程建设的更好的发展。
参考文献
[1]刘朋.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技创新与应用，2020：187-188.
[2]张爱国.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].门窗，2016
[3]廖志强.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].门窗，2020：93-94.
[4]宋飞.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].绿色环保建材，2018：233+236.
[5]余日荣.房屋建筑工程管理与施工质量的优化研究[J].散装水泥，2020（05）：34-35.
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