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摘要 面对通胀压力和欧债危机的不利影响，大中农场积极加强市场调研，科学优化经济格局，有效推动农业、工业、劳务三大产业健康、快速发展，实现集团公司经济效益再提升。该文阐述了大中农场企业发展目标，提出了相应的发展对策，以促进农场可持续发展。
关键词 大中农场；企业；发展目标；农业现代化
中图分类号 F324.1 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2013）20-0288-01
大中农场集团有限公司深入贯彻科学发展观，紧紧围绕“稳增长、促转型、提质量、求发展”的目标，积极推进农业现代化、场办工业标准化、劳务加工产业化，不断增强集团公司经济全面、协调、可持续发展，大力提升经济运行质量和综合服务效能，确保企业健康运行，力求经济效益快速增长。
1 企业发展目标
充分整合优势资源，加大市场调研力度，科学制定发展规划，逐步优化经济结构，全力推进三大产业快速发展，建成“1 1 1”三足鼎立经济格局，实现年销售收入逾3.8亿元。
2 加快结构调整，促进农业现代化工程建设
一是调整种植结构，推动农业“产业化”，推进种植结构调整，做大做强种子产业，加快优质稻米基地建设，积极推进高效设施农业，努力培植新的经济增长点。二是提升装备水平，保障生产“高效化”，定期邀请专家教授来公司指导生产，加快基础设施建设，加快农机具的更新换代，强化信息建设，增强农业应对自然灾害能力。三是完善运行机制，推行管理“精细化”，不断健全制度建设，坚持制度管理，规范农艺措施的统一性和准确性，强化现场管理，科学制定预案，有效提高自然灾害应急处置能力。四是实施科技兴农，推进农业“现代化”，精选作物品种，革新水稻种植模式，完善栽培技术，提升科技研发水平，发挥好中心农科所的核心作用，对作物高产栽培技术进一步探索研究，做到精确定量栽培，争取粮食单产取得新的突破。五是坚持协调发展，实现农业“生态化”，通过统筹农林牧渔协调发展，进一步延伸农业产业链，提高农业生态化发展水平[1]。
3 加速转型升级，推动场办工业标准化建设
一是深化目标管理，促进企业发展，定期开展经济分析，加强生产过程控制，继续做强米业，扩大“碧绿”品牌的区域影响力；做精铸造业，坚持自主研发新品与扩大外协总量相结合，做精“大铸”品牌；做大塑料业，加大市场营销和技术攻关力度，努力开辟新兴板材、吹膜和注塑项目。二是强化市场营销，扩大销售份额，充分利用国家扩大内需的有利时机，加大营销工作力度，加强市场开拓，多方争取定单，积极组织生产，为企业的后续发展做好市场储备。三是加强内部管理，降低运营风险，规范经济运行机制，严格执行财务制度，努力降低资金潜在经营风险；加快滞压存货处理，提高资金利用效率，建立大宗生产物资和工业原材料采购预警机制；加强合同管理，认真履行合同，严格执行报批制度，制定切实可行的清收方案。四是严格质量管理，提高产品质量，制定质量管理规定，进一步细化完善质量管理体系，建立质量定期分析制度和生产工艺管理制度。
4 提高工艺水平，推进劳务加工产业化建设
一是加大投入，加快装备升级步伐，全面实施设备智能化，将智能化设备比例提高到90%以上，用信息化促进劳务发展，建成ERP信息系统建设，营销、生产、物流管理等重要环节全部实现信息化管理。二是品牌引领，形成发展合力，突出品牌增效，积极调整产品结构，推动服装由低档向中高档和品牌服装加工转变；开展精品车间、特色基地创建活动，拓展中高档客户资源，改善工艺装备条件，提升产品档次。三是完善模式，树立企业形象，以集团公司为对外经营平台，实施统一对外接单模式，加强与品牌企业的洽谈、合作，对资信度高、实力雄厚的客户，推行差别化经营，优先安排订单和物流，构建核心客户群[2-3]。四是统一配供，完善总仓管理，加强生产仓储等建设，设立流转仓库和成品仓库，将总仓建设成为生产调度中心、物料和产品流转中心、信息处理中心、科技研发中心。五是狠抓定额管理，压缩非生产性人员，科学设置岗位，提高劳动力资源利用率和劳动效率；开展质量月、质量周活动，突显以品质为抓手的管理理念，坚持每日上线检查，每日公布结果，每月考核兑现。
5 多项措施并举，增强企业核心竞争力
一是实施人才战略，健全人力资源管理机制，加快专业技术人才引进，以优势条件吸引人才，以成长平台培养人才；积极尝试市场化的人才使用制度，面向社会择优选聘。二是优化激励机制，推行绩效管理，加强考核，畅通人才交流和出口机制，做到正负激励相结合、差别化激励相结合、精神和物质奖励相结合[4]；三是加强人员培训，有针对性地加强对新招大学生的管理能力培训，发挥他们的专业优势，提高其实践操作能力和管理水平，解决公司面临的人才青黄不接的问题。同时，加强对内部职工管理人员以及在岗职工的业务培训，激发他们的潜能，不断壮大人才队伍。
6 参考文献
[1] 赵兰香.关于创业农业推动农业现代化进程的研究[J].农业经济，2012（3）：22-24.
[2] 韩绪楼.现代农场管理关键问题分析[J].现代农业科学，2009（1）：144-145.
[3] 王林贺.发展现代农业的实践与思考[J].河南农业科学，2005（11）：5-7.
[4] 黄建亚.大中农场生态农业建设实践与思考[J].现代农业科技，2009（14）：281，283.
关键词 大中农场；企业；发展目标；农业现代化
中图分类号 F324.1 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2013）20-0288-01
大中农场集团有限公司深入贯彻科学发展观，紧紧围绕“稳增长、促转型、提质量、求发展”的目标，积极推进农业现代化、场办工业标准化、劳务加工产业化，不断增强集团公司经济全面、协调、可持续发展，大力提升经济运行质量和综合服务效能，确保企业健康运行，力求经济效益快速增长。
1 企业发展目标
充分整合优势资源，加大市场调研力度，科学制定发展规划，逐步优化经济结构，全力推进三大产业快速发展，建成“1 1 1”三足鼎立经济格局，实现年销售收入逾3.8亿元。
2 加快结构调整，促进农业现代化工程建设
一是调整种植结构，推动农业“产业化”，推进种植结构调整，做大做强种子产业，加快优质稻米基地建设，积极推进高效设施农业，努力培植新的经济增长点。二是提升装备水平，保障生产“高效化”，定期邀请专家教授来公司指导生产，加快基础设施建设，加快农机具的更新换代，强化信息建设，增强农业应对自然灾害能力。三是完善运行机制，推行管理“精细化”，不断健全制度建设，坚持制度管理，规范农艺措施的统一性和准确性，强化现场管理，科学制定预案，有效提高自然灾害应急处置能力。四是实施科技兴农，推进农业“现代化”，精选作物品种，革新水稻种植模式，完善栽培技术，提升科技研发水平，发挥好中心农科所的核心作用，对作物高产栽培技术进一步探索研究，做到精确定量栽培，争取粮食单产取得新的突破。五是坚持协调发展，实现农业“生态化”，通过统筹农林牧渔协调发展，进一步延伸农业产业链，提高农业生态化发展水平[1]。
3 加速转型升级，推动场办工业标准化建设
一是深化目标管理，促进企业发展，定期开展经济分析，加强生产过程控制，继续做强米业，扩大“碧绿”品牌的区域影响力；做精铸造业，坚持自主研发新品与扩大外协总量相结合，做精“大铸”品牌；做大塑料业，加大市场营销和技术攻关力度，努力开辟新兴板材、吹膜和注塑项目。二是强化市场营销，扩大销售份额，充分利用国家扩大内需的有利时机，加大营销工作力度，加强市场开拓，多方争取定单，积极组织生产，为企业的后续发展做好市场储备。三是加强内部管理，降低运营风险，规范经济运行机制，严格执行财务制度，努力降低资金潜在经营风险；加快滞压存货处理，提高资金利用效率，建立大宗生产物资和工业原材料采购预警机制；加强合同管理，认真履行合同，严格执行报批制度，制定切实可行的清收方案。四是严格质量管理，提高产品质量，制定质量管理规定，进一步细化完善质量管理体系，建立质量定期分析制度和生产工艺管理制度。
4 提高工艺水平，推进劳务加工产业化建设
一是加大投入，加快装备升级步伐，全面实施设备智能化，将智能化设备比例提高到90%以上，用信息化促进劳务发展，建成ERP信息系统建设，营销、生产、物流管理等重要环节全部实现信息化管理。二是品牌引领，形成发展合力，突出品牌增效，积极调整产品结构，推动服装由低档向中高档和品牌服装加工转变；开展精品车间、特色基地创建活动，拓展中高档客户资源，改善工艺装备条件，提升产品档次。三是完善模式，树立企业形象，以集团公司为对外经营平台，实施统一对外接单模式，加强与品牌企业的洽谈、合作，对资信度高、实力雄厚的客户，推行差别化经营，优先安排订单和物流，构建核心客户群[2-3]。四是统一配供，完善总仓管理，加强生产仓储等建设，设立流转仓库和成品仓库，将总仓建设成为生产调度中心、物料和产品流转中心、信息处理中心、科技研发中心。五是狠抓定额管理，压缩非生产性人员，科学设置岗位，提高劳动力资源利用率和劳动效率；开展质量月、质量周活动，突显以品质为抓手的管理理念，坚持每日上线检查，每日公布结果，每月考核兑现。
5 多项措施并举，增强企业核心竞争力
一是实施人才战略，健全人力资源管理机制，加快专业技术人才引进，以优势条件吸引人才，以成长平台培养人才；积极尝试市场化的人才使用制度，面向社会择优选聘。二是优化激励机制，推行绩效管理，加强考核，畅通人才交流和出口机制，做到正负激励相结合、差别化激励相结合、精神和物质奖励相结合[4]；三是加强人员培训，有针对性地加强对新招大学生的管理能力培训，发挥他们的专业优势，提高其实践操作能力和管理水平，解决公司面临的人才青黄不接的问题。同时，加强对内部职工管理人员以及在岗职工的业务培训，激发他们的潜能，不断壮大人才队伍。
6 参考文献
[1] 赵兰香.关于创业农业推动农业现代化进程的研究[J].农业经济，2012（3）：22-24.
[2] 韩绪楼.现代农场管理关键问题分析[J].现代农业科学，2009（1）：144-145.
[3] 王林贺.发展现代农业的实践与思考[J].河南农业科学，2005（11）：5-7.
[4] 黄建亚.大中农场生态农业建设实践与思考[J].现代农业科技，2009（14）：281，283.