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摘要：施工成本的有效控制和管理在提高一个建筑企业的经济利益，促进建筑企业自身长远有效的发展中有着举足轻重的地位。建筑企业应该从成本管理着手，制定一个合理详细的成本管理体系，严格按照施工设计组织施工，才能有效地控制和管理施工成本的投入，使施工效益达到最大化。随着经济技术的不断发展，建筑企业在以后的发展中将更多地考虑到施工成本的有效投入，才能使企业的经济利益增长更快，企业的整体发展道路将会更加光明。本文分析了建筑工程成本管理存在的问题，提出了建筑工程管理中施工成本控制的措施。
关键词：建筑工程管理施工成本
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着社会经济效益的不断提高，建筑行业之间的市场经济竞争越来越激烈。对于建筑行业来说，一项完整的建筑工程从建筑设计到施工完毕的整个过程，费用投入是一笔非常巨大的金额，其施工成本包括了采购施工材料、施工设备、工作人员聘用、建筑项目设计等多方面的投入，一旦成本控制不当，给建筑公司带来的经济亏损是巨大的。因此，在激烈的市场竞争环境中，如何有效合理控制建筑工程管理中的施工成本，提高建筑企业经营效率，成为建筑企业普遍关心的问题。
一、有关建筑工程成本管理存在的问题
在工程建设过程中，成本控制管理存在的具体问题有以下几个方面。
1. 成本控制体系不完整，在一个具体的建筑项目施工开始之前，建筑公司通常会制定一个比较系统的成本控制体系，但是對于成本的具体管理落实措施却做不到。建筑企业国内的兴起时期相对较晚，早期的建筑通常是由包工头或是私人建筑师负责建筑施工的所有流程，由于缺乏经济营销方面的专业知识，在经济成本计划、设计理念等方面表现出来的特征都是小众化、非专业化，近年来，随着建筑企业的逐渐发展扩大，多家建筑公司开始成功上市，并相应建立起了一个较为系统的施工成本控制系统。但是由于建筑企业的发展进程比较短，在专业经营理念方面还欠缺，对施工成本管理系统的实施不成熟。很多建筑企业对建筑施工初期有一个计划成本，但是由于成本控制体系不完善，在施工过程中控制不到位，导致实际施工成本投入远超于计划成本。
2．缺乏成本管理意识，建筑工程项目管理人员的职责，不仅仅局限于对项目施工进度和施工质量的监督，还要确保能利用最少的成本投入达到最大的施工效果。但是大部分建筑项目管理人员缺乏成本管理的意识，在实际施工作业中，只重视项目施工的质量和施工进度，并不留意施工成本的具体花销和成本投入。很多建筑施工企业虽然有比较完善的施工管理方案，能够在项目建设过程中保证工程项目的施工质量和施工进度，但是由于缺乏对施工项目的成本管理，在实际施工过程中，往往会出现施工成本投入高、花销大，而导致建筑企业的经济效益并不理想。
3．成本管理责任落实不到位，对于一个建筑企业来说，对施工成本的有效管理，不仅仅在于成本管理系统的制定。由于缺乏责任落实制度，在实际施工过程中，一方面工程管理人员认为施工成本投入和自己的工作无大多关系，在成本投入监控管理方面不会严格按照成本管理制度进行，一旦出现了成本投入过大的问题，管理者之间互相推卸责任；另一方面，施工人员更不会考虑到项目施工成本的投入和控制问题，不重视对原材料的充分利用，对部分贵重的施工设备也缺乏爱护。在实际施工过程中，经常出现施工材料剩余量大，施工设备损坏的现象，建筑企业因此增加了不必要的经济成本投入，导致工程项目成本管理失控。
二、有关建筑工程管理中施工成本控制的措施
1．从工作人员入手,培养综合素质，如果工作人员没有足够的实力,是不能保证施工的成本运算严格运行的。所以首先要进行各部门成员的专业指导和专业培训,使他们能够应付自己岗上的相关工作,具有应具备的工作能力。并且每一个工程之前要制定出合理的约束手段,并严格的执行,使工作人员有行事的准则。每一项事物都要进行严格的审批,并且相关负责人要办理必要的手续才能执行。努力培养管理层人员的各项素质,只有他们的能力提高,管理才会切实有效。对于企业内所有人员的责任心的培养迫在眉睫,只有工作人员拥有责任感,才会把公司的利益放在首要地位,才不会以一己私利去破坏公司的整体利益,才会保证成本的输出健康运行。
2．努力抓好前期工作，所谓成本预测其实就是把能够影响到收入和支出的因素综合分析,以降低成本为主要目的,结合公司实际能力科学地进行工程预算,制定出相应的计划,为施工做出合理的指导。对于投标工作不能放松,一定要做好投标计划,因为投标报价关系到整个工程能否按照应有资金能力运作起来,因此,在公司内部要设立专门的投标部门,控制投标,严格把握企业能力,杜绝胡乱投标。对于中标的项目,合同要对管理人员得到相应的信息,共同分析盈利部分的所在,使得盈利与亏损分项目相结合,降低亏损,提高盈利。对于每一个单项都要制定相应的合理的支出计划,将大项划归成小项,将预算做到精细。这样在计划上就会给施工过程提供了合理的方向指导。
3．合理进行材料支出，在工程的成本控制中,材料成本控制可以算是重中之重了,因为材料成本要比其他成本都要多,相当于总成本的1/2之多。所以材料支出一定要进行严格缜密的计算和管理。对与材料的进入价格, 要做到实际考察市场, 对不同的卖家进行比较,从中挑取质量上乘的材料并且以合理的价格进行订购材料,提早做好合同,以免卖家进行材料售价上涨。控制运输成本,尽量在与供货商制定和同时要求承担运输,以降低运输上的费用。不要一次性的购进太多的材料,以为公司的资金运行提供方便。采购时要严格填写好材料统计资料表格,而仓库需要进行严格地验收工作,如有不符,就要拒收或追究责任。这样就会在进货方面尽量的避免了资金的损耗。工程中不仅要对材料进货时进行控制,还要做好材料（数）量的要求,做好计划,限量领取材料。规定要在数额内领取材料,材料发放分批次进行。对于施工技术引起的材料消耗要及时指出,及时改进施工操作方法。严格管理材料,杜绝材料丢失的现象发生。对于发出的材料予以相应的追踪考察,控制材料浪费。与此同时要管理回收剩余材料。还要注意的是,现场管理得当,对于堆积类型的材料,以合理的方式存储,尽量不要由于搬运而导致损耗。
4．进行质量工期成本管理在有效的保证质量的前提下,将需要完成的管理过程一次性解决,降低管理活动的花销。把工程质量的管理放在首要地位,严格管理质量运行,施工后进行应有的养护,工程环节不能省去,以免出现需要返工的过程,造成没有必要的损失。所以在必要环节不能一味的追求减少开支,但绝对不能浪费。对于工期一定要合理控制。由于合同中的规定,一定要合理安排施工时间,这不仅仅影响到资金的利益,更重要的是这关系到整个企业的信誉。对于工期的控制并不简单,因为施工单位有时对于工期的重视程度不够或者由于追赶工期造成更为严重的后果。所以要与施工方进行提前有效的探讨,共同制定出合理的工作进程计划,并且施工全程掌控,一旦出现问题,及时进行对策。
5．合理进行强化变更和索赔，进行变更是可以节约成本的方式之一, 要合理计划, 做出具有说服力的计划方案,进行变更;索赔工作要从整个工作过程进行,认真研究各种条款,抓住索赔的合理入口,做好响应的资料。
在建筑过程中,施工管理的成本控制关系到整个工程能否顺利进行和盈利,所以工程管理控制不容小视。而对于有些企业管理不当就会造成的没必要的经济利益损失。所以任何企业都要进行严格的管理控制,从投标计划开始,到合同期截止,都要时刻有效的进行施工管理和成本控制。坚决控制在任何情况下的材料浪费和人为的资金流失。对于企业人员进行专业化的相关培训,使得企业运行更为合理化、系统化、责任化、保证企业得到最大收益效果。
参考文献：
[1]江贵珍.对项目成本控制与管理的一些看法[J].建筑监督检测与造价,2010(07)。
[2]林军.浅谈加强项目的成本控制与管理[J].建筑监督检测与造价,2009(04)。
[3]郑庆有.论施工项目管理与项目成本控制[J].科技创新导报,2009(27)。
关键词：建筑工程管理施工成本
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着社会经济效益的不断提高，建筑行业之间的市场经济竞争越来越激烈。对于建筑行业来说，一项完整的建筑工程从建筑设计到施工完毕的整个过程，费用投入是一笔非常巨大的金额，其施工成本包括了采购施工材料、施工设备、工作人员聘用、建筑项目设计等多方面的投入，一旦成本控制不当，给建筑公司带来的经济亏损是巨大的。因此，在激烈的市场竞争环境中，如何有效合理控制建筑工程管理中的施工成本，提高建筑企业经营效率，成为建筑企业普遍关心的问题。
一、有关建筑工程成本管理存在的问题
在工程建设过程中，成本控制管理存在的具体问题有以下几个方面。
1. 成本控制体系不完整，在一个具体的建筑项目施工开始之前，建筑公司通常会制定一个比较系统的成本控制体系，但是對于成本的具体管理落实措施却做不到。建筑企业国内的兴起时期相对较晚，早期的建筑通常是由包工头或是私人建筑师负责建筑施工的所有流程，由于缺乏经济营销方面的专业知识，在经济成本计划、设计理念等方面表现出来的特征都是小众化、非专业化，近年来，随着建筑企业的逐渐发展扩大，多家建筑公司开始成功上市，并相应建立起了一个较为系统的施工成本控制系统。但是由于建筑企业的发展进程比较短，在专业经营理念方面还欠缺，对施工成本管理系统的实施不成熟。很多建筑企业对建筑施工初期有一个计划成本，但是由于成本控制体系不完善，在施工过程中控制不到位，导致实际施工成本投入远超于计划成本。
2．缺乏成本管理意识，建筑工程项目管理人员的职责，不仅仅局限于对项目施工进度和施工质量的监督，还要确保能利用最少的成本投入达到最大的施工效果。但是大部分建筑项目管理人员缺乏成本管理的意识，在实际施工作业中，只重视项目施工的质量和施工进度，并不留意施工成本的具体花销和成本投入。很多建筑施工企业虽然有比较完善的施工管理方案，能够在项目建设过程中保证工程项目的施工质量和施工进度，但是由于缺乏对施工项目的成本管理，在实际施工过程中，往往会出现施工成本投入高、花销大，而导致建筑企业的经济效益并不理想。
3．成本管理责任落实不到位，对于一个建筑企业来说，对施工成本的有效管理，不仅仅在于成本管理系统的制定。由于缺乏责任落实制度，在实际施工过程中，一方面工程管理人员认为施工成本投入和自己的工作无大多关系，在成本投入监控管理方面不会严格按照成本管理制度进行，一旦出现了成本投入过大的问题，管理者之间互相推卸责任；另一方面，施工人员更不会考虑到项目施工成本的投入和控制问题，不重视对原材料的充分利用，对部分贵重的施工设备也缺乏爱护。在实际施工过程中，经常出现施工材料剩余量大，施工设备损坏的现象，建筑企业因此增加了不必要的经济成本投入，导致工程项目成本管理失控。
二、有关建筑工程管理中施工成本控制的措施
1．从工作人员入手,培养综合素质，如果工作人员没有足够的实力,是不能保证施工的成本运算严格运行的。所以首先要进行各部门成员的专业指导和专业培训,使他们能够应付自己岗上的相关工作,具有应具备的工作能力。并且每一个工程之前要制定出合理的约束手段,并严格的执行,使工作人员有行事的准则。每一项事物都要进行严格的审批,并且相关负责人要办理必要的手续才能执行。努力培养管理层人员的各项素质,只有他们的能力提高,管理才会切实有效。对于企业内所有人员的责任心的培养迫在眉睫,只有工作人员拥有责任感,才会把公司的利益放在首要地位,才不会以一己私利去破坏公司的整体利益,才会保证成本的输出健康运行。
2．努力抓好前期工作，所谓成本预测其实就是把能够影响到收入和支出的因素综合分析,以降低成本为主要目的,结合公司实际能力科学地进行工程预算,制定出相应的计划,为施工做出合理的指导。对于投标工作不能放松,一定要做好投标计划,因为投标报价关系到整个工程能否按照应有资金能力运作起来,因此,在公司内部要设立专门的投标部门,控制投标,严格把握企业能力,杜绝胡乱投标。对于中标的项目,合同要对管理人员得到相应的信息,共同分析盈利部分的所在,使得盈利与亏损分项目相结合,降低亏损,提高盈利。对于每一个单项都要制定相应的合理的支出计划,将大项划归成小项,将预算做到精细。这样在计划上就会给施工过程提供了合理的方向指导。
3．合理进行材料支出，在工程的成本控制中,材料成本控制可以算是重中之重了,因为材料成本要比其他成本都要多,相当于总成本的1/2之多。所以材料支出一定要进行严格缜密的计算和管理。对与材料的进入价格, 要做到实际考察市场, 对不同的卖家进行比较,从中挑取质量上乘的材料并且以合理的价格进行订购材料,提早做好合同,以免卖家进行材料售价上涨。控制运输成本,尽量在与供货商制定和同时要求承担运输,以降低运输上的费用。不要一次性的购进太多的材料,以为公司的资金运行提供方便。采购时要严格填写好材料统计资料表格,而仓库需要进行严格地验收工作,如有不符,就要拒收或追究责任。这样就会在进货方面尽量的避免了资金的损耗。工程中不仅要对材料进货时进行控制,还要做好材料（数）量的要求,做好计划,限量领取材料。规定要在数额内领取材料,材料发放分批次进行。对于施工技术引起的材料消耗要及时指出,及时改进施工操作方法。严格管理材料,杜绝材料丢失的现象发生。对于发出的材料予以相应的追踪考察,控制材料浪费。与此同时要管理回收剩余材料。还要注意的是,现场管理得当,对于堆积类型的材料,以合理的方式存储,尽量不要由于搬运而导致损耗。
4．进行质量工期成本管理在有效的保证质量的前提下,将需要完成的管理过程一次性解决,降低管理活动的花销。把工程质量的管理放在首要地位,严格管理质量运行,施工后进行应有的养护,工程环节不能省去,以免出现需要返工的过程,造成没有必要的损失。所以在必要环节不能一味的追求减少开支,但绝对不能浪费。对于工期一定要合理控制。由于合同中的规定,一定要合理安排施工时间,这不仅仅影响到资金的利益,更重要的是这关系到整个企业的信誉。对于工期的控制并不简单,因为施工单位有时对于工期的重视程度不够或者由于追赶工期造成更为严重的后果。所以要与施工方进行提前有效的探讨,共同制定出合理的工作进程计划,并且施工全程掌控,一旦出现问题,及时进行对策。
5．合理进行强化变更和索赔，进行变更是可以节约成本的方式之一, 要合理计划, 做出具有说服力的计划方案,进行变更;索赔工作要从整个工作过程进行,认真研究各种条款,抓住索赔的合理入口,做好响应的资料。
在建筑过程中,施工管理的成本控制关系到整个工程能否顺利进行和盈利,所以工程管理控制不容小视。而对于有些企业管理不当就会造成的没必要的经济利益损失。所以任何企业都要进行严格的管理控制,从投标计划开始,到合同期截止,都要时刻有效的进行施工管理和成本控制。坚决控制在任何情况下的材料浪费和人为的资金流失。对于企业人员进行专业化的相关培训,使得企业运行更为合理化、系统化、责任化、保证企业得到最大收益效果。
参考文献：
[1]江贵珍.对项目成本控制与管理的一些看法[J].建筑监督检测与造价,2010(07)。
[2]林军.浅谈加强项目的成本控制与管理[J].建筑监督检测与造价,2009(04)。
[3]郑庆有.论施工项目管理与项目成本控制[J].科技创新导报,2009(27)。