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摘要：近年来随着国家各种新政策的出台，我国与世界各地之间的贸易量正逐步增多。货物运输量的增加也带来了港口贸易的繁荣局面。在修建港口时，港口机械设备的需求又带动了机械制造厂的发展，大量的港机设备的应用便利了货物进出口，推动着我国与世界各地之间的经济往来。在此发展背景下，港口机械设备制造的技术性逐渐提高并较之以前更加复杂，因此，对港机设备的运行管理以及生产成本的管理与优化就显得十分重要。
关键词：港口贸易;机械设备;成本优化;管理办法
Abstract： in recent years， with the introduction of various new national policies， the trade volume between China and other parts of the world is gradually increasing. The increase of cargo transportation volume also brings prosperity of port trade. In the construction of the port， the demand for port machinery and equipment drives the development of machinery manufacturing plants. The application of a large number of port machinery and equipment facilitates the import and export of goods， and promotes the economic exchanges between China and the rest of the world. In this development background， the technology of port machinery and equipment manufacturing is gradually improved and more complex than before. Therefore， the operation management of port machinery and equipment and the management and optimization of production cost are very important.
Key words： port trade; mechanical equipment; Cost optimization; Administrative measures
引言
在企業发展过程中，生产成本常作为衡量企业经济效益的参考数据。大多数企业在生产中都会考虑如何降低成本，因此，成本管理对于企业的发展而言是十分重要的，但在企业的发展之路上，内部以及外部的诸多因素会对其生产成本造成很大影响，纵观我国的生产制造企业，其在产品的生产成本管理以及产品销售方面都还存在一定的不足，对于港机设备生产企业而言，港机生产成本是企业成本的主要内容，其对于企业实施有效管理以及经济效益的提高影响重大，以上内容再次说明了优化港机设备生产成本的必要性。下文中作者针对如何优化港机设备的生产成本进行了探究，希望对于港机设备制造企业的良性发展提供可借鉴之处。
一、港机设备生产成本的组成
港机设备生产成本的组成分为直接成本与间接成本两部分，其中直接成本包括港机设备生产过过程中所有工序的费用，生产周期的长短会对港机生产费用产生直接影响，而且每道工序持续时间的长短是影响施工总周期长短的关键因素，因此，每道工序的施工时间影响着直接成本，此外，直接成本还与设备的生产计划以及原材料的价格直接相关，众多影响因素说明，港机设备生产的直接成本是可变的，在保证质量的情况下，施工周期越短，材料费用越低，直接成本也就越低;间接成本包括了设备生产过程中企业在管理方面花费的资金以及各种企业福利综合计算得出的，在生产周期一定的情况下，港机设备生产的间接成本基本确定，但随着周期的变长间接成本以及直接成本都会提高。因此，整体来看，影响设备生产成本的众多因素中，周期长短占据了主要地位。所以，优化设备生产成本管理的第一步就是要制定科学合理的生产计划并且对生产周期有初步预判[1]。
二、港机设备生产成本优化管理办法
上文中已经提到，设备的生产成本与生产周期有关，即缩短生产周期就可有效降低生产成本，那么要做好港机设备生产成本的优化管理，需要重点在生产周期的缩短上下功夫，生产过程中时间利用的长短又关系到诸多环节，下文中，作者分几方面论述了优化港机设备生产成本的具体办法。
（一）做好市场调研，规划生产成本
在大环境推动的前提下，各类企业的数量激增，其间的竞争也愈发激烈，企业若要长远的生存发展下去，就应时刻关注内部以及外部环境，做好市场调研。当今时代中，现代化企业管理办法得到了不断优化[2]。目标管理法是企业最常用也是其发展中进行理论指导的重要依据，企业可在制造生产设备之前进行目标成本预测，其预测依据主要包括设备性能参数、生产原材料价格以及市场中设备保有量等一系列因素，并且，考虑的因素越多，其目标成本预测的准确度就会越高。对于港机设备生产企业而言，其经济效益主要体现在生产流程设计的经济性以及制造过程的技术性和产品的高质量等许多方面，其中，设计工作的首要任务是明确目标成本，如此以来，二者便有了互相影响的关系。在进行设计工作时需要对成本进行估算，是设计成本不会脱离目标管理的可控范围。此外，港机设备生产企业要结合产品生产计划的可行性以及其亮点功能性对产品的性能以及整体质量进行评判。而且设备在初步设计过程中所参考的重要标准就是其可行性和功能性，目标成本的预测要将税金以及总利润因素考虑在内，综上所述，生产成本的规划需要涉及到企业的众多部门，做好此工作的意义重大并且需要企业各部门之间的紧密联系与配合。 （二）企业各部门之间加强联系，降低外部环境影响
港口机械设备生产环节中最重要同时也是耗时最长的工序为钢结构的制作以及零部件的最终装配与交付，受众多因素的影响，在进行港机设备的组装过程中，由于设备体量大，需要在室外露天环境中进行作业，因此其工期很有可能会受到气候因素的影响，若工厂靠海较近或者地处南方区域，超是的气候会对机械设备各结构部件的涂装油漆造成很大的影响[3]，各工序的施工时间也会因此被拉长，并且设备的实际以及生产材料的采购是生产部门在港机设备生产企业制定生产计划时的重要依据，可以说，设备最终的生产成本与生产部门直接相关，生产部门在生产过程中会产生人工以及制造费用，除此之外，众多的人员参与到设备生产中去，需要管理部门对其进行实时监管，主要从人员安全以及施工质量两方面入手，除此之外，生产部门所需的施工材料来自于采购部门的采购，施工图纸的出具需要用到设计部门的工作人员，并且最终设备总装完成后还要由销售部门与客户对接。由此可见，港机设备的生产过程中牵涉到了企业的众多部门，因此在设备生产过程中，各部门之间要加强联系，共同抵抗外部环境因素对设备生产的影响，如图一所示。唯有如此，企业运转才会更加顺利。
（三）强化对采购部门的管理
材料的采购是生产成本的重要组成部分，在设备的生产中，材料的价格以及采购数量等都与产品的成本有着十分密切的关系。因此，对于采购环节的管理以及采购部门的管理都应严格化，近年来在市场中出现的采购环节的黑幕笔笔皆是，材料商与采购部门的工作人员存在不法经济往来，二者串联沟通使得市场竞争机制全然失效，并且，材料商提供材料的质量的好坏得不到保证，这也为企业今后的发展埋下了隐患。在正规的管理制度下，采购人员应具备较强的专业知識，对于所需材料要多家对比，选择性价比高的用以制造港机设备。此外，企业的管理部门还要根据相关规定完善企业的采购制度。其中，材料供应商的真实信息需要采购人员如实提供，在材料采购阶段管理部门的人员要对材料商进行资质核实。总之，在生产过程中强化对采购环节的管理对设备生产成本的降低有重大意义。
（四）优化生产环节，完善工厂内部结构
上文中提到，在生产设备的各个环节中，单一环节生产周期的长短会影响设备制造的直接成本，也在一定程度上反映着各环节的生产效率，因此，优化生产环节，改善工厂内部工作结构是降低成本的重要步骤，除合理规划，减少生产环节外，还要完善工厂内部的结算体系，对于产品的综合信息以及生产过程中各环节的完成成都进行严格把控。在设备生产制造中，成本管理也作为企业内部结算价格确定的基础，因此完善成本管理的重要性再一次被体现出来。另一方面而言，在生产成本的预测方面企业管理者还要加强管控力度，为了更好的提升企业的经济效益，就要以强化各种实际工作效果为切入点，削减各项对增收无益的生产成本，多方共同努力，促进港机设备制造企业的长远发展。
三、结束语
综合上述内容而言，港机的需求量提高带动了港口企业的发展，但为了强化企业在广大市场之中的竞争力，其在设备生产成本的优化管理以及企业内部不良因素的把控力度都要进一步提高。企业要集中多方面力量，兼顾内外，在保证质量的基础上降低设备生产成本，增强企业在市场中的核心竞争力，为国家对外出口贸易事业的发展添砖加瓦。
参考文献：
[1]张世霖.浅析关于港口机械设备生产成本的优化管理思考[J].工程技术（全文版）：00052-00052.
[2]姚学良，林松.港口机械产品制造成本的优化管理思考[J].中国设备工程，2018，No.392（07）：41-42.
[3]丁春江.港口机械设备管理实践研究[J].广西农业机械化，2019，No.220（06）：21-21.
（作者单位：上海振华重工（集团）股份有限公司长兴分公司）
关键词：港口贸易;机械设备;成本优化;管理办法
Abstract： in recent years， with the introduction of various new national policies， the trade volume between China and other parts of the world is gradually increasing. The increase of cargo transportation volume also brings prosperity of port trade. In the construction of the port， the demand for port machinery and equipment drives the development of machinery manufacturing plants. The application of a large number of port machinery and equipment facilitates the import and export of goods， and promotes the economic exchanges between China and the rest of the world. In this development background， the technology of port machinery and equipment manufacturing is gradually improved and more complex than before. Therefore， the operation management of port machinery and equipment and the management and optimization of production cost are very important.
Key words： port trade; mechanical equipment; Cost optimization; Administrative measures
引言
在企業发展过程中，生产成本常作为衡量企业经济效益的参考数据。大多数企业在生产中都会考虑如何降低成本，因此，成本管理对于企业的发展而言是十分重要的，但在企业的发展之路上，内部以及外部的诸多因素会对其生产成本造成很大影响，纵观我国的生产制造企业，其在产品的生产成本管理以及产品销售方面都还存在一定的不足，对于港机设备生产企业而言，港机生产成本是企业成本的主要内容，其对于企业实施有效管理以及经济效益的提高影响重大，以上内容再次说明了优化港机设备生产成本的必要性。下文中作者针对如何优化港机设备的生产成本进行了探究，希望对于港机设备制造企业的良性发展提供可借鉴之处。
一、港机设备生产成本的组成
港机设备生产成本的组成分为直接成本与间接成本两部分，其中直接成本包括港机设备生产过过程中所有工序的费用，生产周期的长短会对港机生产费用产生直接影响，而且每道工序持续时间的长短是影响施工总周期长短的关键因素，因此，每道工序的施工时间影响着直接成本，此外，直接成本还与设备的生产计划以及原材料的价格直接相关，众多影响因素说明，港机设备生产的直接成本是可变的，在保证质量的情况下，施工周期越短，材料费用越低，直接成本也就越低;间接成本包括了设备生产过程中企业在管理方面花费的资金以及各种企业福利综合计算得出的，在生产周期一定的情况下，港机设备生产的间接成本基本确定，但随着周期的变长间接成本以及直接成本都会提高。因此，整体来看，影响设备生产成本的众多因素中，周期长短占据了主要地位。所以，优化设备生产成本管理的第一步就是要制定科学合理的生产计划并且对生产周期有初步预判[1]。
二、港机设备生产成本优化管理办法
上文中已经提到，设备的生产成本与生产周期有关，即缩短生产周期就可有效降低生产成本，那么要做好港机设备生产成本的优化管理，需要重点在生产周期的缩短上下功夫，生产过程中时间利用的长短又关系到诸多环节，下文中，作者分几方面论述了优化港机设备生产成本的具体办法。
（一）做好市场调研，规划生产成本
在大环境推动的前提下，各类企业的数量激增，其间的竞争也愈发激烈，企业若要长远的生存发展下去，就应时刻关注内部以及外部环境，做好市场调研。当今时代中，现代化企业管理办法得到了不断优化[2]。目标管理法是企业最常用也是其发展中进行理论指导的重要依据，企业可在制造生产设备之前进行目标成本预测，其预测依据主要包括设备性能参数、生产原材料价格以及市场中设备保有量等一系列因素，并且，考虑的因素越多，其目标成本预测的准确度就会越高。对于港机设备生产企业而言，其经济效益主要体现在生产流程设计的经济性以及制造过程的技术性和产品的高质量等许多方面，其中，设计工作的首要任务是明确目标成本，如此以来，二者便有了互相影响的关系。在进行设计工作时需要对成本进行估算，是设计成本不会脱离目标管理的可控范围。此外，港机设备生产企业要结合产品生产计划的可行性以及其亮点功能性对产品的性能以及整体质量进行评判。而且设备在初步设计过程中所参考的重要标准就是其可行性和功能性，目标成本的预测要将税金以及总利润因素考虑在内，综上所述，生产成本的规划需要涉及到企业的众多部门，做好此工作的意义重大并且需要企业各部门之间的紧密联系与配合。 （二）企业各部门之间加强联系，降低外部环境影响
港口机械设备生产环节中最重要同时也是耗时最长的工序为钢结构的制作以及零部件的最终装配与交付，受众多因素的影响，在进行港机设备的组装过程中，由于设备体量大，需要在室外露天环境中进行作业，因此其工期很有可能会受到气候因素的影响，若工厂靠海较近或者地处南方区域，超是的气候会对机械设备各结构部件的涂装油漆造成很大的影响[3]，各工序的施工时间也会因此被拉长，并且设备的实际以及生产材料的采购是生产部门在港机设备生产企业制定生产计划时的重要依据，可以说，设备最终的生产成本与生产部门直接相关，生产部门在生产过程中会产生人工以及制造费用，除此之外，众多的人员参与到设备生产中去，需要管理部门对其进行实时监管，主要从人员安全以及施工质量两方面入手，除此之外，生产部门所需的施工材料来自于采购部门的采购，施工图纸的出具需要用到设计部门的工作人员，并且最终设备总装完成后还要由销售部门与客户对接。由此可见，港机设备的生产过程中牵涉到了企业的众多部门，因此在设备生产过程中，各部门之间要加强联系，共同抵抗外部环境因素对设备生产的影响，如图一所示。唯有如此，企业运转才会更加顺利。
（三）强化对采购部门的管理
材料的采购是生产成本的重要组成部分，在设备的生产中，材料的价格以及采购数量等都与产品的成本有着十分密切的关系。因此，对于采购环节的管理以及采购部门的管理都应严格化，近年来在市场中出现的采购环节的黑幕笔笔皆是，材料商与采购部门的工作人员存在不法经济往来，二者串联沟通使得市场竞争机制全然失效，并且，材料商提供材料的质量的好坏得不到保证，这也为企业今后的发展埋下了隐患。在正规的管理制度下，采购人员应具备较强的专业知識，对于所需材料要多家对比，选择性价比高的用以制造港机设备。此外，企业的管理部门还要根据相关规定完善企业的采购制度。其中，材料供应商的真实信息需要采购人员如实提供，在材料采购阶段管理部门的人员要对材料商进行资质核实。总之，在生产过程中强化对采购环节的管理对设备生产成本的降低有重大意义。
（四）优化生产环节，完善工厂内部结构
上文中提到，在生产设备的各个环节中，单一环节生产周期的长短会影响设备制造的直接成本，也在一定程度上反映着各环节的生产效率，因此，优化生产环节，改善工厂内部工作结构是降低成本的重要步骤，除合理规划，减少生产环节外，还要完善工厂内部的结算体系，对于产品的综合信息以及生产过程中各环节的完成成都进行严格把控。在设备生产制造中，成本管理也作为企业内部结算价格确定的基础，因此完善成本管理的重要性再一次被体现出来。另一方面而言，在生产成本的预测方面企业管理者还要加强管控力度，为了更好的提升企业的经济效益，就要以强化各种实际工作效果为切入点，削减各项对增收无益的生产成本，多方共同努力，促进港机设备制造企业的长远发展。
三、结束语
综合上述内容而言，港机的需求量提高带动了港口企业的发展，但为了强化企业在广大市场之中的竞争力，其在设备生产成本的优化管理以及企业内部不良因素的把控力度都要进一步提高。企业要集中多方面力量，兼顾内外，在保证质量的基础上降低设备生产成本，增强企业在市场中的核心竞争力，为国家对外出口贸易事业的发展添砖加瓦。
参考文献：
[1]张世霖.浅析关于港口机械设备生产成本的优化管理思考[J].工程技术（全文版）：00052-00052.
[2]姚学良，林松.港口机械产品制造成本的优化管理思考[J].中国设备工程，2018，No.392（07）：41-42.
[3]丁春江.港口机械设备管理实践研究[J].广西农业机械化，2019，No.220（06）：21-21.
（作者单位：上海振华重工（集团）股份有限公司长兴分公司）