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摘要：人才是决定医院核心竞争力的关键，也是医院可持续发展的重中之重。随着社会经济和医疗改革的不断发展，医院面临新的机遇与挑战，亟需构建一支专业水平高、道德素质优秀的医疗人才队伍，人才梯队建设是提升医院综合实力的决定性因素，只有这样，才能不断推动医院综合实力的增强和未来的长远发展。本文就如何在新形势下建设医院人才梯队作出了相关分析，希望能为有关人士的工作探索实践提供一定指导。
关键词：医院；人才梯队；建设；对策
前言：
随着医疗改革的不断深入发展，医院对于人才的需求也越来越高，构建科学的人才队伍成为医院必不可少的一项人事工作。医院只有优化整合人力资源，充分认识到专业人才对于提高医疗服务水平的重要作用，根据医院的实际情况以及本院的社会职责，来构建专业的人才队伍，才能满足医院日益增长的社会需求，并且更好地迎接未来的各种挑战。人才作为医疗市场竞争的关键要素，医院必须高度重视，做好对医学科技人才的引进和培养，不断做好人才的储备，吸收先进的管理理念，加强对学科带头人以及青年骨干人才的培养。一方面，医院要发掘更多的优秀人才，促进医疗专业技术水平的不断提升，另一方面，建设合理的人才队伍可以为医院的长远发展储备更多的力量，不断增强医院的综合实力，为医院的发展实现新的跨越。
一、医院人才梯队建设存在的问题
人才梯队建设，就是建立完善不同水平和层次的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，避免人才的断层。在当今社会的各行各业中，都在努力构建完善的人才梯队，只有建立了科学合理的人才梯队，才能更好保证工作各个环节的正常运作，促进内部的良性循环。但是从当前情况来看，医院的人才梯队建设仍然存在着很多问题。
1、经常性出现人才短缺情况
伴随着老一辈医生的退休，很多年轻医生走上工作岗位，由于工作经验的限制，刚毕业的医生只会照本宣科地按照课本上的讲解以及老师的经验来治疗，在遇到与课本内容不太相同的案例时，就会产生疑问，无法正确解决难题，导致手足无措，严重者可能导致出现医疗事故。
2、人才流失情况较为严重
很多高技术人才为了自己的发展和待遇考虑，向更高等级的医院发展，导致医院的人才流失情况严重，各个等级医院之间的人才差距加大，优秀的医院由于人才的聚集，使得医术交流频繁，更加优秀，而等级低的医院由于缺乏人才，导致学习缓慢，难以跟上社会发展。
3、人才培养不足
由于医院人才缺乏，工作人员相对较少，经常出现工作人员缺少，医院忙不过来的情况，所以，医院会减少外派学习的机会，导致很多人才無法进行深层培养。而对于有些经过培养的人才来说，医院自身的经费有限，可能难以支持新的项目开展，导致学到的知识无法应用。
二、建立人才梯队的有效措施
1、梯队建设必须融入医院文化建设
医院文化是医院的灵魂，将梯队建设融入医院的文化建设，一方面能够有效约束医院职工的行为，促使其各自坚守岗位，认真负责的完成各自的工作职责，另一方面也能激励职工在工作中积极进取，充分展现员工自我价值，使真正获得内心的满足感与归属感。医院要以文化建设构筑医院与员工共同发展的双赢平台，让每一位员工明白，只有依托医院这个平台才能给自身发展提供更广阔的空间，离开医院只能成为无源之水、无本之木。因此，要想使人才梯队不断得到發展和提升，医院必需注重自身的文化建设，把人才梯队的理念融入进去，让职工们时时刻刻都能够感受到文化的氛围，推动广大职工主动优化改进自身的工作，实现工作质量的不断提升。同时医院要注重为员工创造宽松、愉快的工作环境，开展形式多样的文体活动，不断凝聚人心，强化团队精神与协作精神。
促使职工能够在自身的岗位上做好本职工作。
2、人才梯队建设必须创新人才流动机制
人才的成长和培养需要充分的实践锻炼和创新，只有经过长期经验的积累和摸索后，才能不断增强自身在专业领域的水平，成长为合格的骨干人才。因此，医院需要创新人才流动机制，为优秀人才的发展提供更有利的条件。例如，医院应当注重资金的合理利用，积极引进的仪器设备，为青年人才的实践锻炼创造积极的条件。同时，还需要将表现突出的优秀人才放到重大科研项目、重点研究课题中，充分挖掘青年人才的潜能，鼓励他们在实践锻炼中增长知识、提高能力。另外，在选拔任用干部时，也需要给优秀人才实践锻炼的机会，除了需要一定的资历和经验外，更重要的是应当具备较高的素质和专业水平以及较强的职业道德，这样才能促使他们是实践工作做好专业工作和管理工作，进而推动医院个环节工作的高效运行。有效的实践锻炼机制对于优秀人才尤其是青年骨干的发展十分关键，医院只有不断摸索出一条适合自身发展的路子，才能为人才梯队的构建培养出更多坚实的力量。
3、人才梯队建设必须科学定岗定编，突出加快高层次人才队伍建设
医院定岗定编是指根据自身医院的规模，以及其所承担的医疗任务，综合考虑本阶段医疗人员的整体能力和医院的管理水平，对各个岗位的人员进行合理的岗位设置和人员的调配。要想使医疗工作能够稳定、有序地进行，就一定要对各类人员的能力素质、资格条件等进行合理的分析，并科学配置，才能够更好地发挥出员工的个人能力，更加方便地完成医疗任务，为此，医院必须设置科学的定岗、定编、定员、定工作标准、定任务目标等内容，加快高层次人才队伍的建设，提高医院的工作效率和效益。
4、注重挖掘青年人才
青年人才是医院未来发展重要的后备力量，是医院人才梯队中的重要支柱，无论对于医院的发展，还是对于医院工作更好的开展，都有重要意义。因此，医院需要注重挖掘优秀青年人才，并为其营造良好的氛围和环境，给予其更多的学习机会，打造出一批专业、敬业的中坚力量。例如，医院在进行招聘时，应当注重对应聘者综合素质的考察，除了需要具备较强的专业知识和技术外，还需要具备良好的职业道德、正确的价值观以及努力进取的思想，愿意为社会、为人类服务，只有不断提高人才的准入门槛，发掘出更多有价值的青年人才，才能为医院人才梯队的构建注入更多的活力。除此之外，对于医院内的青年人才，医院也需要给予其更多的学习和培养机会，引导其树立良好的医德医风和正确的价值观，通过举办各类学术讲座、知识培训以及操作竞赛等活动，充分调动青年职工的积极性，促使医院内形成“你追我赶、互相帮助”的学习氛围，引领更多的青年人才不断提升自己，充实人才梯队的力量。
5、深化人事制度改革，创新用人机制
人事制度是单位制度的重点，对于工作效率有着极其重要的影响。人事制度的弊端影响了人才的发展，甚至影响了整个医疗卫生事业的发展，因此对于人事制度的改革迫在眉睫。由于人才分布不均匀，很多岗位的人员构成不够合理，出现了忙闲不等的情况，功能叠加导致人才的功能不能完全的发挥出来，还有些职工不思进取，没有危机感，为此，医院必须深化人事制度改革，做到人尽其才、才尽其用，对于有潜力的职工充分挖掘并培训，对于优秀的员工定时安排外出学习，并在医院进行汇报，牢记“人才资源是第一资源”，必须做到“用好人、留住人”。除此之外，医院还需要建立透明的激励制度，对于在工作中有突出表现和贡献的职工应当给予肯定和奖励，一方面激励职工再接再厉，在工作中继续前进，另一方面为其他职工作出表率，带动更多的人积极参与到专业探索和研究中去，充分发挥自身的能力和优势，营造积极向上的氛围，实现个人的价值。
结语：
综上所述，人才梯队的建设是一项时间长、难度大的工程，需要医院的管理者、领导者以及广大职工的积极投入和参与，不断学习先进的理论知识，在实践工作中积极探索，及时优化改进工作方法，实现全员参与，才有助于构建一支高质量的人才队伍。
参考文献：
[1]罗涛，孙凯洁. 医改新形势下医院人才梯队建设实践探索[J]. 中国病案，2016，（12）：43-44.
[2]杨艳. 浅谈医院人才梯队建设[J]. 企业导报，2016，（08）：147-148.
[3]田莲莲. 医院人才梯队建设[J]. 今日科苑，2014，（01）：96-98.
[4]李文蓉. 医院人才梯队建设发展的思路[J]. 基层医学论坛，2013，（26）：3397+3402.
关键词：医院；人才梯队；建设；对策
前言：
随着医疗改革的不断深入发展，医院对于人才的需求也越来越高，构建科学的人才队伍成为医院必不可少的一项人事工作。医院只有优化整合人力资源，充分认识到专业人才对于提高医疗服务水平的重要作用，根据医院的实际情况以及本院的社会职责，来构建专业的人才队伍，才能满足医院日益增长的社会需求，并且更好地迎接未来的各种挑战。人才作为医疗市场竞争的关键要素，医院必须高度重视，做好对医学科技人才的引进和培养，不断做好人才的储备，吸收先进的管理理念，加强对学科带头人以及青年骨干人才的培养。一方面，医院要发掘更多的优秀人才，促进医疗专业技术水平的不断提升，另一方面，建设合理的人才队伍可以为医院的长远发展储备更多的力量，不断增强医院的综合实力，为医院的发展实现新的跨越。
一、医院人才梯队建设存在的问题
人才梯队建设，就是建立完善不同水平和层次的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，避免人才的断层。在当今社会的各行各业中，都在努力构建完善的人才梯队，只有建立了科学合理的人才梯队，才能更好保证工作各个环节的正常运作，促进内部的良性循环。但是从当前情况来看，医院的人才梯队建设仍然存在着很多问题。
1、经常性出现人才短缺情况
伴随着老一辈医生的退休，很多年轻医生走上工作岗位，由于工作经验的限制，刚毕业的医生只会照本宣科地按照课本上的讲解以及老师的经验来治疗，在遇到与课本内容不太相同的案例时，就会产生疑问，无法正确解决难题，导致手足无措，严重者可能导致出现医疗事故。
2、人才流失情况较为严重
很多高技术人才为了自己的发展和待遇考虑，向更高等级的医院发展，导致医院的人才流失情况严重，各个等级医院之间的人才差距加大，优秀的医院由于人才的聚集，使得医术交流频繁，更加优秀，而等级低的医院由于缺乏人才，导致学习缓慢，难以跟上社会发展。
3、人才培养不足
由于医院人才缺乏，工作人员相对较少，经常出现工作人员缺少，医院忙不过来的情况，所以，医院会减少外派学习的机会，导致很多人才無法进行深层培养。而对于有些经过培养的人才来说，医院自身的经费有限，可能难以支持新的项目开展，导致学到的知识无法应用。
二、建立人才梯队的有效措施
1、梯队建设必须融入医院文化建设
医院文化是医院的灵魂，将梯队建设融入医院的文化建设，一方面能够有效约束医院职工的行为，促使其各自坚守岗位，认真负责的完成各自的工作职责，另一方面也能激励职工在工作中积极进取，充分展现员工自我价值，使真正获得内心的满足感与归属感。医院要以文化建设构筑医院与员工共同发展的双赢平台，让每一位员工明白，只有依托医院这个平台才能给自身发展提供更广阔的空间，离开医院只能成为无源之水、无本之木。因此，要想使人才梯队不断得到發展和提升，医院必需注重自身的文化建设，把人才梯队的理念融入进去，让职工们时时刻刻都能够感受到文化的氛围，推动广大职工主动优化改进自身的工作，实现工作质量的不断提升。同时医院要注重为员工创造宽松、愉快的工作环境，开展形式多样的文体活动，不断凝聚人心，强化团队精神与协作精神。
促使职工能够在自身的岗位上做好本职工作。
2、人才梯队建设必须创新人才流动机制
人才的成长和培养需要充分的实践锻炼和创新，只有经过长期经验的积累和摸索后，才能不断增强自身在专业领域的水平，成长为合格的骨干人才。因此，医院需要创新人才流动机制，为优秀人才的发展提供更有利的条件。例如，医院应当注重资金的合理利用，积极引进的仪器设备，为青年人才的实践锻炼创造积极的条件。同时，还需要将表现突出的优秀人才放到重大科研项目、重点研究课题中，充分挖掘青年人才的潜能，鼓励他们在实践锻炼中增长知识、提高能力。另外，在选拔任用干部时，也需要给优秀人才实践锻炼的机会，除了需要一定的资历和经验外，更重要的是应当具备较高的素质和专业水平以及较强的职业道德，这样才能促使他们是实践工作做好专业工作和管理工作，进而推动医院个环节工作的高效运行。有效的实践锻炼机制对于优秀人才尤其是青年骨干的发展十分关键，医院只有不断摸索出一条适合自身发展的路子，才能为人才梯队的构建培养出更多坚实的力量。
3、人才梯队建设必须科学定岗定编，突出加快高层次人才队伍建设
医院定岗定编是指根据自身医院的规模，以及其所承担的医疗任务，综合考虑本阶段医疗人员的整体能力和医院的管理水平，对各个岗位的人员进行合理的岗位设置和人员的调配。要想使医疗工作能够稳定、有序地进行，就一定要对各类人员的能力素质、资格条件等进行合理的分析，并科学配置，才能够更好地发挥出员工的个人能力，更加方便地完成医疗任务，为此，医院必须设置科学的定岗、定编、定员、定工作标准、定任务目标等内容，加快高层次人才队伍的建设，提高医院的工作效率和效益。
4、注重挖掘青年人才
青年人才是医院未来发展重要的后备力量，是医院人才梯队中的重要支柱，无论对于医院的发展，还是对于医院工作更好的开展，都有重要意义。因此，医院需要注重挖掘优秀青年人才，并为其营造良好的氛围和环境，给予其更多的学习机会，打造出一批专业、敬业的中坚力量。例如，医院在进行招聘时，应当注重对应聘者综合素质的考察，除了需要具备较强的专业知识和技术外，还需要具备良好的职业道德、正确的价值观以及努力进取的思想，愿意为社会、为人类服务，只有不断提高人才的准入门槛，发掘出更多有价值的青年人才，才能为医院人才梯队的构建注入更多的活力。除此之外，对于医院内的青年人才，医院也需要给予其更多的学习和培养机会，引导其树立良好的医德医风和正确的价值观，通过举办各类学术讲座、知识培训以及操作竞赛等活动，充分调动青年职工的积极性，促使医院内形成“你追我赶、互相帮助”的学习氛围，引领更多的青年人才不断提升自己，充实人才梯队的力量。
5、深化人事制度改革，创新用人机制
人事制度是单位制度的重点，对于工作效率有着极其重要的影响。人事制度的弊端影响了人才的发展，甚至影响了整个医疗卫生事业的发展，因此对于人事制度的改革迫在眉睫。由于人才分布不均匀，很多岗位的人员构成不够合理，出现了忙闲不等的情况，功能叠加导致人才的功能不能完全的发挥出来，还有些职工不思进取，没有危机感，为此，医院必须深化人事制度改革，做到人尽其才、才尽其用，对于有潜力的职工充分挖掘并培训，对于优秀的员工定时安排外出学习，并在医院进行汇报，牢记“人才资源是第一资源”，必须做到“用好人、留住人”。除此之外，医院还需要建立透明的激励制度，对于在工作中有突出表现和贡献的职工应当给予肯定和奖励，一方面激励职工再接再厉，在工作中继续前进，另一方面为其他职工作出表率，带动更多的人积极参与到专业探索和研究中去，充分发挥自身的能力和优势，营造积极向上的氛围，实现个人的价值。
结语：
综上所述，人才梯队的建设是一项时间长、难度大的工程，需要医院的管理者、领导者以及广大职工的积极投入和参与，不断学习先进的理论知识，在实践工作中积极探索，及时优化改进工作方法，实现全员参与，才有助于构建一支高质量的人才队伍。
参考文献：
[1]罗涛，孙凯洁. 医改新形势下医院人才梯队建设实践探索[J]. 中国病案，2016，（12）：43-44.
[2]杨艳. 浅谈医院人才梯队建设[J]. 企业导报，2016，（08）：147-148.
[3]田莲莲. 医院人才梯队建设[J]. 今日科苑，2014，（01）：96-98.
[4]李文蓉. 医院人才梯队建设发展的思路[J]. 基层医学论坛，2013，（26）：3397+3402.