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【摘要】 企业管理环境日新月异，市场竞争也愈加激烈，竞争的日益激烈与多变，迫使人们不断探求使企业能够长期生存和发展的有效途径。企业战略管理的思想是人们在这一问题上的重大突破，想要改变公司的成本地位，并且提高公司的竞争力，应该将公司战略成本动因分析作为现代战略成本控制的基础和出发点
[关键词] 企业战略 成本动因 战略成本结构
一、公司战略成本动因的概述
（一）公司战略成本动因分析的内涵
在过去的成本管理的成本驱动因素一般被人们定义为有形的，可量化的，如生产时间，生产量，生产准备工作频率。但在实际工作中，在公司的生产开始限制了产品成本，主要是那些不能够看见的无法量化的成本驱动因素，就比如公司的大小和整合程度等等。根据研究资料表明，有形产品成本动因只占百分之十五的实际影响，但无形成本动因占比例的百分八十五。过去成本管理中的“降低成本”是对任何一个公司的观点，加强公司的控制来实现其成本最低，而公司成本最低并不能够代表公司能够在竞争环境中获得较大的成本优势[2]。因此，企业要在全球范围内为对象，外部环境和企业合作的内部结构，每个作业成本动因的识别，尤其是无形的成本驱动战略成本。可以自由的进行有效的成本控制，企业可以保持持续的竞争优势。
（二）公司战略成本动因分析的特点
1.战略成本动因与公司密切联系的策略，比如公司规模，集成度，等等;
2.战略成本动因对产品在今后的影响会比较长期，持久，深远;
3.战略成本动因的形成需要很长的时间，他们形成和改变是困难的;
4.战略成本动因对成本的影响很大的比重，塑造空间是相当大的;
5.成本的战略成本动因的周期性和动态的影响。
从以上五点来看，战略成本是影响企业经营成本的重要因素，这是该公司的战略成本管理的切入点，该公司不仅可以控制普通业务的潜在成本，而且有利于公司的持久竞争以及对公司发展存在很大的帮助。
二、结构性成本动因的内容
结构性成本动因是指决定公司的经济结构，如长期投资，短期投资等相关成本动因，长期投资的形成一般需要的时间比较长，如果确定了就很难改变。此外，这些是在生产开始之前经常发生的因素，这些因素不只是决定公司的产品成本，并会对产品质量，生产管理，财务，人力资源和其他公司有非常重要的影响。所以，公司的成本态势取决于对结构性成本动因的选择。结构性成本动因主要有：
1.经济规模，公司规模相对来说是一个比较重要的结构性成本动因。当事情变得大型综合性来提高经营效率，但当经济扩张超过一定的临界点，固定成本增加将超过在商业规模的增加，并提高生产和管理成本的復杂性会产生不利影响的崛起，在这个时候，单位成本增加的趋势将出现，缩小规模报酬，导致规模不经济的出现。
2.整合程度，这些经济规模的集成和整合水平是指垂直整合的程度有关。整合指的是公司将自己的业务指向销售和供应的两端延伸，目的是为了能够使自己所掌控的业务领域更加大面积、更直接。公司的业务范围是影响成本的一种结构性动因，扩大公司业务范围就是为了提高自己的竞争优势，这种做法被称为垂直整合。公司纵向整合这种做法能够对本身的成本造成有利有弊的正反两个方面的影响。如果一个完整的市场体系（包括市场的供应和销售），刚性，供应商和客户之间的破坏性的关系，导致成本变大，而不利于公司的发展，整合将降低市场一体化程度或提升成本。然而，如果该公司已与这些材料或其走向整合的后续行为的供应商建立了长期的合作关系。
3. 地理位置
（1）公司地址的选择一般会对材料的运输成本，销售运费等有一定的影响，所以，要选择一个合适的位置确保这方面的成本能够得到有效控制;
（2）由于工资和税率不同国家，不同城市之间的差异，影响工资成本对企业和税式支出
（3）公司所选的环境在气候，文化，思想还有其他的一些因素会对本公司的产品销售需求，还有企业的经营方式产生相当的影响;
4.技术，我们从公司的成本出发，对公司的产品生产采取先进的科学技术和生产方法，用先进的理念对产品进行设计，同时用一流的管理方式进行革新，从而对公司的生产成本进行有效的降低，而且保存持续降低的态势。因此，在强烈的市场竞争潮流中，我们要不断进行技术更新和改革，并且熟练的对现代科学知识进行运用，这才是凸显公司竞争优势的前提。
如上所述，基于解决结构性成本动因优化配置分析，和成本动因分析实施解决性能问题是相互联系、相互补充。一方面，如果结构的优化配置是合理的，但是如果强的投资缺乏执法，那么效果达到所要求的目标创新的控制也是徒劳的;另一方面，如果优化问题处理不好，然后继续执行的性能将被呈现为相反的错误，或动机进行分析“增强”是徒劳的浪费
参考文献：
[1] 袁磊.天然气销售企业战略成本动因分析与控制研究[D].2019
[2] 曹德芳，周黎明.成本管理学[M].东北大学出版社2019.
[3] 福胜，李明毅，朱凯.国内外成本动因优化理论研究现状及评述.哈尔滨工业大学学报，2018
[4] 焦跃华，袁天荣.论战略成本管理的基本思想与方法[J].会计研究，2018
[5] 佐县.天然气管网合理运作模式研究[J].中国石油和化工经济分析.2018
作者简介：阮琳（1990- ）女，本科，中级会计师，研究方向：会计
基金项目：漳州理工学院科学基金项目“公司战略成本动因分析”项目编号（20200304S）
漳州理工职业学院，福建漳州，363000
[关键词] 企业战略 成本动因 战略成本结构
一、公司战略成本动因的概述
（一）公司战略成本动因分析的内涵
在过去的成本管理的成本驱动因素一般被人们定义为有形的，可量化的，如生产时间，生产量，生产准备工作频率。但在实际工作中，在公司的生产开始限制了产品成本，主要是那些不能够看见的无法量化的成本驱动因素，就比如公司的大小和整合程度等等。根据研究资料表明，有形产品成本动因只占百分之十五的实际影响，但无形成本动因占比例的百分八十五。过去成本管理中的“降低成本”是对任何一个公司的观点，加强公司的控制来实现其成本最低，而公司成本最低并不能够代表公司能够在竞争环境中获得较大的成本优势[2]。因此，企业要在全球范围内为对象，外部环境和企业合作的内部结构，每个作业成本动因的识别，尤其是无形的成本驱动战略成本。可以自由的进行有效的成本控制，企业可以保持持续的竞争优势。
（二）公司战略成本动因分析的特点
1.战略成本动因与公司密切联系的策略，比如公司规模，集成度，等等;
2.战略成本动因对产品在今后的影响会比较长期，持久，深远;
3.战略成本动因的形成需要很长的时间，他们形成和改变是困难的;
4.战略成本动因对成本的影响很大的比重，塑造空间是相当大的;
5.成本的战略成本动因的周期性和动态的影响。
从以上五点来看，战略成本是影响企业经营成本的重要因素，这是该公司的战略成本管理的切入点，该公司不仅可以控制普通业务的潜在成本，而且有利于公司的持久竞争以及对公司发展存在很大的帮助。
二、结构性成本动因的内容
结构性成本动因是指决定公司的经济结构，如长期投资，短期投资等相关成本动因，长期投资的形成一般需要的时间比较长，如果确定了就很难改变。此外，这些是在生产开始之前经常发生的因素，这些因素不只是决定公司的产品成本，并会对产品质量，生产管理，财务，人力资源和其他公司有非常重要的影响。所以，公司的成本态势取决于对结构性成本动因的选择。结构性成本动因主要有：
1.经济规模，公司规模相对来说是一个比较重要的结构性成本动因。当事情变得大型综合性来提高经营效率，但当经济扩张超过一定的临界点，固定成本增加将超过在商业规模的增加，并提高生产和管理成本的復杂性会产生不利影响的崛起，在这个时候，单位成本增加的趋势将出现，缩小规模报酬，导致规模不经济的出现。
2.整合程度，这些经济规模的集成和整合水平是指垂直整合的程度有关。整合指的是公司将自己的业务指向销售和供应的两端延伸，目的是为了能够使自己所掌控的业务领域更加大面积、更直接。公司的业务范围是影响成本的一种结构性动因，扩大公司业务范围就是为了提高自己的竞争优势，这种做法被称为垂直整合。公司纵向整合这种做法能够对本身的成本造成有利有弊的正反两个方面的影响。如果一个完整的市场体系（包括市场的供应和销售），刚性，供应商和客户之间的破坏性的关系，导致成本变大，而不利于公司的发展，整合将降低市场一体化程度或提升成本。然而，如果该公司已与这些材料或其走向整合的后续行为的供应商建立了长期的合作关系。
3. 地理位置
（1）公司地址的选择一般会对材料的运输成本，销售运费等有一定的影响，所以，要选择一个合适的位置确保这方面的成本能够得到有效控制;
（2）由于工资和税率不同国家，不同城市之间的差异，影响工资成本对企业和税式支出
（3）公司所选的环境在气候，文化，思想还有其他的一些因素会对本公司的产品销售需求，还有企业的经营方式产生相当的影响;
4.技术，我们从公司的成本出发，对公司的产品生产采取先进的科学技术和生产方法，用先进的理念对产品进行设计，同时用一流的管理方式进行革新，从而对公司的生产成本进行有效的降低，而且保存持续降低的态势。因此，在强烈的市场竞争潮流中，我们要不断进行技术更新和改革，并且熟练的对现代科学知识进行运用，这才是凸显公司竞争优势的前提。
如上所述，基于解决结构性成本动因优化配置分析，和成本动因分析实施解决性能问题是相互联系、相互补充。一方面，如果结构的优化配置是合理的，但是如果强的投资缺乏执法，那么效果达到所要求的目标创新的控制也是徒劳的;另一方面，如果优化问题处理不好，然后继续执行的性能将被呈现为相反的错误，或动机进行分析“增强”是徒劳的浪费
参考文献：
[1] 袁磊.天然气销售企业战略成本动因分析与控制研究[D].2019
[2] 曹德芳，周黎明.成本管理学[M].东北大学出版社2019.
[3] 福胜，李明毅，朱凯.国内外成本动因优化理论研究现状及评述.哈尔滨工业大学学报，2018
[4] 焦跃华，袁天荣.论战略成本管理的基本思想与方法[J].会计研究，2018
[5] 佐县.天然气管网合理运作模式研究[J].中国石油和化工经济分析.2018
作者简介：阮琳（1990- ）女，本科，中级会计师，研究方向：会计
基金项目：漳州理工学院科学基金项目“公司战略成本动因分析”项目编号（20200304S）
漳州理工职业学院，福建漳州，363000