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一、实施背景
上海市作为全国第一大城市，用电负荷高度密集，因此对供电可靠性要求非常高。超高压变电站作为向中心城区供电的主要枢纽，其可靠运行就显得尤为重要。上海中心城区变电站整体来看普遍存在建设较早、设备陈旧和绝缘老化等状况，其整体运行水平、运行可靠性较低，导致每年需要安排大量的变压器等设备检修，为摆脱这一落后局面，确保供电可靠性，对变电站群进行彻底全面的改造势在必行，以保证公司输变电运行水平在未来10年内在国网范围内处于领先水平。
二、主要做法
（一）集思广益，深入现场，确保工程设计方案快速可行
公司业务项目部从项目立项开始至项目顺利实施，全方位汇聚各方力量，集思广益，为变电站改造工程出谋划策。
1.深入现场，调研搜资资料 项目部在策划方案审查前，要求设计深入现场、走访相关段位调研搜资，明确策划方案必须与现场实际情况相符。
2.方案讨论，多专业共策划 在策划方案讨论时，召集本公司和兄弟单位对口运维和检修人员参加方案讨论，同时聘请曾经实施电力设备改造的施工单位作为项目的咨询顾问参加工程策划方案讨论，借此加强工程策划方案讨论的深度和力度。
3.邀请专家，共同解决难题 邀请公司退休老专家作为项目的特别顾问全程参与工程设计方案制定、物资选型与采购、工程合理进度安排。实施过程中发现，老站改造工程施工区域内多存在各类地下管线需要搬迁，尤其是废弃直埋电缆，随着各种措施多管齐下，设计人员和各方专家深入现场调研，搬迁方案浮出水面。业主项目部在工程实施前再次召集相关各方召开施工区域内地下管线排摸会议，明确施工区域内是否存在未明确地下管线，一旦资深人士提出地下可能存在废弃直埋管线，在实施过程中先考虑全线物探，探明管线位置并明确状态后予以搬迁或拆除。对于实在无法明确业主单位又无法实施搬迁的管线，业主项目部组织施工图纸交底时明确对该管线的保护方案。
（二）优化停电方案，确保工程实施期间电网可靠性
1.采取措施，提高不停电安全性 项目部组织工程实施方案讨论时尽量采取不停电实施方案，但同时要依靠技术措施和组织措施，确保不停电方案实施的安全性。
2.优化方案，减少停电次数 对于必须停电才能实施的作业，业主项目部组织方案讨论时应最大程度优化停电方案，减少停电次数，在停电方案内必须考虑避免全站停电风险，在优化停电方案的同时又兼顾割接速度，尽可能减少过渡过程时间。
（三）以安全质量巡视为抓手，确保工程质量和施工安全
1.配备全面安全质量巡视小组人员。涵盖施工、运行、检修各专业的精英人才。这使我们可以从不同的视角出发，对工程的各个方面有比较全面的掌控。2.制定老站改造巡视制度。安全质量巡视小组按周期对各个正在改造的老旧变电站进行巡视，并进行不定期的抽查。严格监督工程各个环节的施工质量，并随时排除施工中的安全隐患。3.制定危险源预控制度。安全质量巡视小组每月对下月计划施工的项目进行危险源分析，列出具体危险源名目，并提出预控措施，保证所有危险源在控制范围内。4.提前进行设备考察。安全质量巡视小组对首次进入上海地区使用的设备提前介入考察，保证设备的质量及送货进度。
（四）贯彻执行精益管理理念，过渡阶段合理利用拆下设备，降低工程成本
为了进一步提高工程项目管理水平，实现最好的工程质量、最低的成本和最短的工期，我们引入精益管理理念，对工程施工现场实施5S、目视化管理，对生产作业区域实施彻底的整理、整顿、清扫、清洁、素养，通过规范现场、现物，建立目视化看板、制作目视化标识，达到一目了然的、形象的、直观的、色彩适宜的视觉效果，营造整洁高效的工作环境，培养员工良好的工作习惯，实现提高工作效率的目的。
（五）新老结合，工程育人，打造新一代工程管理队伍
中心城区超高压变电站全站改造任务繁重，需要大量工程管理人员，我们采取了以下措施：
1.抽调各专业青年骨干。从变电运维、变电检修和输电检修中心抽调了部分青年同志，以项目经理助理身份补充到工程管理团队中来。由经验丰富的项目经理带教，直接参与工程实践。
2.建立项目管理顾问团队。邀请电力行业知名专家成立了项目管理顾问团队。顾问团队在工程的关键节点还对工程施工或管理进行监督与帮助，提出了许多宝贵的意见。
（六）项目管理全程采用信息化工具，确保项目进展可控在控
为确保工程顺利达标投产，需要对工程的实施进行全方位的管控，在老站改造过程中，我们大力推广信息化管理管控，确保项目进展可控在控。
1.及时录入信息系统。做好基建管控信息系统、ERP系统的使用，做到工程信息及时录入，及时纠偏。
2.善用信息化工具。使用WBS Chart pro、Microsoft Project等信息化工具，做好项目计划和进度管控。
（七）多种措施应对社会稳定和舆论压力
中心城区实施改造，面临的停电压力以及社会稳定压力都很多，我们采取了多种应对措施：
1.运用风险管理工具，测算风险概率
为确保项目能顺利实施，需要对项目实施中的风险进行分析，并及时提出应对措施。在项目实施过程中，运用PI Matrix风险管理工具，对风险发生的概率（P）大小分为0.1-0.5五档，发生概率越大，得分越高，对风险发生后产生的影响程度（I）大小分为0.1-1十档，影响程度越大，得分越高。
2.外观整体设计，环境友好融合
为有效应对来自社会舆论的环境压力，多次召开专家会议，同时聘请专业建筑设计公司，讨论设各个变电站的外观设计方案，最终形成一系列色彩明快、简洁大方、与环境协调统一的外观设计方案，得到了群众的高度认可。
（八）统筹规划，确保变电站改造工作科学有序推进
考虑到老旧变电站数量众多、任务艰巨，公司对改造工作进行整体规划，统筹配置生产资源，实现科学有序地完成各站改造工作。
三、成果取得的效益和效果
（一）管理水平提升
在此次变电站改造工程中，引入了多种管理理念和工具方法，例如精益理念、WBS Chart pro、PI Matrix等，在一定程度上提高了公司重大工程项目管理水平。特别是结合电力行业特点对精益理念的系统化实践，使公司上下对精益理论、实践、工具方法和规范等各个方面有了更加深入和成熟的理解，对于今后公司实现“快速决策、科学决策”有着重要的借鉴作用。
（二）社会效益
中心城区超高压变电站改造实现了“建设环境友好型变电站”的目标，其博物馆或者具有历史风貌的外观与环境完美融合，群众对此给予高度评价，此次对变电站改造建设外观的突破性尝试，对今后其他变电站建设具有重要的借鉴意义。对环境保护理念的践行，使得改造后的变电站噪音更小、环境更优美，整体视觉效果有着显著提升，对城市绿化和生态环境建设具有积极的推动作用。
上海市作为全国第一大城市，用电负荷高度密集，因此对供电可靠性要求非常高。超高压变电站作为向中心城区供电的主要枢纽，其可靠运行就显得尤为重要。上海中心城区变电站整体来看普遍存在建设较早、设备陈旧和绝缘老化等状况，其整体运行水平、运行可靠性较低，导致每年需要安排大量的变压器等设备检修，为摆脱这一落后局面，确保供电可靠性，对变电站群进行彻底全面的改造势在必行，以保证公司输变电运行水平在未来10年内在国网范围内处于领先水平。
二、主要做法
（一）集思广益，深入现场，确保工程设计方案快速可行
公司业务项目部从项目立项开始至项目顺利实施，全方位汇聚各方力量，集思广益，为变电站改造工程出谋划策。
1.深入现场，调研搜资资料 项目部在策划方案审查前，要求设计深入现场、走访相关段位调研搜资，明确策划方案必须与现场实际情况相符。
2.方案讨论，多专业共策划 在策划方案讨论时，召集本公司和兄弟单位对口运维和检修人员参加方案讨论，同时聘请曾经实施电力设备改造的施工单位作为项目的咨询顾问参加工程策划方案讨论，借此加强工程策划方案讨论的深度和力度。
3.邀请专家，共同解决难题 邀请公司退休老专家作为项目的特别顾问全程参与工程设计方案制定、物资选型与采购、工程合理进度安排。实施过程中发现，老站改造工程施工区域内多存在各类地下管线需要搬迁，尤其是废弃直埋电缆，随着各种措施多管齐下，设计人员和各方专家深入现场调研，搬迁方案浮出水面。业主项目部在工程实施前再次召集相关各方召开施工区域内地下管线排摸会议，明确施工区域内是否存在未明确地下管线，一旦资深人士提出地下可能存在废弃直埋管线，在实施过程中先考虑全线物探，探明管线位置并明确状态后予以搬迁或拆除。对于实在无法明确业主单位又无法实施搬迁的管线，业主项目部组织施工图纸交底时明确对该管线的保护方案。
（二）优化停电方案，确保工程实施期间电网可靠性
1.采取措施，提高不停电安全性 项目部组织工程实施方案讨论时尽量采取不停电实施方案，但同时要依靠技术措施和组织措施，确保不停电方案实施的安全性。
2.优化方案，减少停电次数 对于必须停电才能实施的作业，业主项目部组织方案讨论时应最大程度优化停电方案，减少停电次数，在停电方案内必须考虑避免全站停电风险，在优化停电方案的同时又兼顾割接速度，尽可能减少过渡过程时间。
（三）以安全质量巡视为抓手，确保工程质量和施工安全
1.配备全面安全质量巡视小组人员。涵盖施工、运行、检修各专业的精英人才。这使我们可以从不同的视角出发，对工程的各个方面有比较全面的掌控。2.制定老站改造巡视制度。安全质量巡视小组按周期对各个正在改造的老旧变电站进行巡视，并进行不定期的抽查。严格监督工程各个环节的施工质量，并随时排除施工中的安全隐患。3.制定危险源预控制度。安全质量巡视小组每月对下月计划施工的项目进行危险源分析，列出具体危险源名目，并提出预控措施，保证所有危险源在控制范围内。4.提前进行设备考察。安全质量巡视小组对首次进入上海地区使用的设备提前介入考察，保证设备的质量及送货进度。
（四）贯彻执行精益管理理念，过渡阶段合理利用拆下设备，降低工程成本
为了进一步提高工程项目管理水平，实现最好的工程质量、最低的成本和最短的工期，我们引入精益管理理念，对工程施工现场实施5S、目视化管理，对生产作业区域实施彻底的整理、整顿、清扫、清洁、素养，通过规范现场、现物，建立目视化看板、制作目视化标识，达到一目了然的、形象的、直观的、色彩适宜的视觉效果，营造整洁高效的工作环境，培养员工良好的工作习惯，实现提高工作效率的目的。
（五）新老结合，工程育人，打造新一代工程管理队伍
中心城区超高压变电站全站改造任务繁重，需要大量工程管理人员，我们采取了以下措施：
1.抽调各专业青年骨干。从变电运维、变电检修和输电检修中心抽调了部分青年同志，以项目经理助理身份补充到工程管理团队中来。由经验丰富的项目经理带教，直接参与工程实践。
2.建立项目管理顾问团队。邀请电力行业知名专家成立了项目管理顾问团队。顾问团队在工程的关键节点还对工程施工或管理进行监督与帮助，提出了许多宝贵的意见。
（六）项目管理全程采用信息化工具，确保项目进展可控在控
为确保工程顺利达标投产，需要对工程的实施进行全方位的管控，在老站改造过程中，我们大力推广信息化管理管控，确保项目进展可控在控。
1.及时录入信息系统。做好基建管控信息系统、ERP系统的使用，做到工程信息及时录入，及时纠偏。
2.善用信息化工具。使用WBS Chart pro、Microsoft Project等信息化工具，做好项目计划和进度管控。
（七）多种措施应对社会稳定和舆论压力
中心城区实施改造，面临的停电压力以及社会稳定压力都很多，我们采取了多种应对措施：
1.运用风险管理工具，测算风险概率
为确保项目能顺利实施，需要对项目实施中的风险进行分析，并及时提出应对措施。在项目实施过程中，运用PI Matrix风险管理工具，对风险发生的概率（P）大小分为0.1-0.5五档，发生概率越大，得分越高，对风险发生后产生的影响程度（I）大小分为0.1-1十档，影响程度越大，得分越高。
2.外观整体设计，环境友好融合
为有效应对来自社会舆论的环境压力，多次召开专家会议，同时聘请专业建筑设计公司，讨论设各个变电站的外观设计方案，最终形成一系列色彩明快、简洁大方、与环境协调统一的外观设计方案，得到了群众的高度认可。
（八）统筹规划，确保变电站改造工作科学有序推进
考虑到老旧变电站数量众多、任务艰巨，公司对改造工作进行整体规划，统筹配置生产资源，实现科学有序地完成各站改造工作。
三、成果取得的效益和效果
（一）管理水平提升
在此次变电站改造工程中，引入了多种管理理念和工具方法，例如精益理念、WBS Chart pro、PI Matrix等，在一定程度上提高了公司重大工程项目管理水平。特别是结合电力行业特点对精益理念的系统化实践，使公司上下对精益理论、实践、工具方法和规范等各个方面有了更加深入和成熟的理解，对于今后公司实现“快速决策、科学决策”有着重要的借鉴作用。
（二）社会效益
中心城区超高压变电站改造实现了“建设环境友好型变电站”的目标，其博物馆或者具有历史风貌的外观与环境完美融合，群众对此给予高度评价，此次对变电站改造建设外观的突破性尝试，对今后其他变电站建设具有重要的借鉴意义。对环境保护理念的践行，使得改造后的变电站噪音更小、环境更优美，整体视觉效果有着显著提升，对城市绿化和生态环境建设具有积极的推动作用。