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国内B2C市场资本一片狂热，而相比之下，“中国B2C第一股”麦考林的业绩则显惨淡。近日，有报告显示，麦考林第一季度净营收为4810万美元，比去年同期的4930万美元下滑2.4%；净亏损为390万美元，比去年同期的净亏损150万美元增长153%。
麦考林方面解释，毛利率下滑主要有三点，利润率低的互联网业务占比上升；来自于第三方品牌产品的净营收增长，而第三方品牌产品的毛利率低于麦考林自有品牌产品的毛利率；特许经营店铺的数量增加，而麦考林向特许经营店铺提供的平均折扣率较高。
有业内人士分析，麦考林的业绩下滑，实则因为正经历转型之痛。
最初的麦考林主要是邮购渠道，后来因为改定位在白领阶层，麦网重生，紧接着建立实体店，开始三条腿走路，但2010年是转折之年。最初的事件为8月份王宏征因“个人原因”辞职，顾备春在媒体表示，麦考林的门店拓展计划不会因为个别人员的离职而改变，“还是会坚持每年翻一番”。2010年10月，麦考林登陆纳斯达克，当日涨幅一度超60%。2010年11月，在三季度财报发布后，麦考林上演股价崩盘。
麦考林网络平台营收中仍有很大一部分来自邮购，此部门营收下滑明显，麦考林的线下业务陷入困境。2010上半年新开实体店数量达到300多家，然而其占比却从去年的27.2%减少到22%，第三季度进一步下滑到20.6%。与此同时，直营店月均营收逐年下降。
如果说渠道之困，在上市前已有征兆，那么上市后强大市场压力，则让麦考林管理者以更快速度走上“战略转型”之路。从IPO后的媒体报道中，我们可以看出麦考林极力想传达如下信息：市场竞争情况已截然不同，麦考林此前看到传统百货业弊端，认为可以电子商务、线下双管齐下，兼顾发展，但是目前已越来越感觉到需要集中全力，转型线上电子商务商。更简洁的说法是：麦考林正在完全转向互联网。
麦考林正加快向互联网电商公司转型，而电商则有电商的玩法。麦网在2003年即推出，2008年进行改版，但直到2010年，投入大头才真正转向线上。但这时中国互联网的电子商务纷纷崛起的新生公司和品牌可说后生可畏。所以，麦考林的投入越来越高，而品牌打造却也越来越难，在凡客等快时尚品牌已占领大面积市场的今天，麦考林的品牌建设仍有待加强。
●资讯
卓越亚马逊成都“扩容”
随着成都电子商务的快速发展，卓越亚马逊成都运营中心二期仓库将在本月正式投入使用，新仓库投用后仓储面积将增加50%，储物量将扩大一倍，届时成都仓库将满足成都及周边订单的需求，本地配送将再次提速。
“从2009年11月投入运营至今，成都运营中心的订单数量实现翻番，目前成都运营中心每天大概可以接到1万个订单，发出约2万件货物。”卓越亚马逊成都运营中心总经理张小敏说。
浪淘金推通用流量平台
浪淘金5月30日宣布，正式推出面向电商和团购行业的效果广告平台，并命名为“通用流量平台”。
此前，浪淘金CEO周杰已于多个场合宣称，2011年是电商和团购企业获取新客户的黄金年，在该领域浪淘金已早有部署。
“这是继搜索引擎、网址导航之后又一个可以为电商和团购行业获得大量新客户的营销通路”，浪淘金CEO周杰解释称：“互联网市场格局已经由粗放投放走向精细运营，正是浪淘金的机遇所在。”
京东低价优势不再
针对国美指责京东商城电器网购低价一事，在腾讯科技进行的题为“网购电器，京东还有低价优势吗？”的调查中显示，近4成网友认为京东商城低价优势不再。
此前，当当网CEO李国庆在微博中爆料称，国美、苏宁易购冲进电子商务，比较发现，他们网站上家电和3C品种有一半比京东网站还低。
慧聪网向大股东售非核心业务
慧聪网5月31日发布公告称，北京慧聪5月30日与慧聪网大股东兼主席郭凡和行政总裁郭江订立协议，北京慧聪有条件同意出售北京慧聪博信信息咨询公司70%股本权益，代价为人民币797.9万元，及出售北京邓白氏慧聪市场信息咨询40%股本权益，代价为人民币1,356.9万元。
合营公司主要从事提供市场研究解决方案服务，是该集团的非核心业务。董事认为，出售有助集团集中资源发展其核心业务，尤其是开发买卖通及其他相关增值产品，对集团未来整体发展有利。
六一节网购井喷
淘宝网母婴频道的数据显示: 童装、奶粉、玩具的销售均呈井喷趋势，成为父母们的首选礼物。其中，童装一天卖出50万件，奶粉一天卖出4万罐，玩具一天卖出10万件。
与此同时，一些商店无法买到的礼物，如定做会演服装、“五道杠”套餐也在淘宝网上开始热销。儿童节网货礼物的喷发，再次证明网购已经成为日常生活消费的主流。
淘宝母婴频道资深经理汪炜告诉记者：“数据显示，网购的父母为孩子过儿童节的平均消费在150-200元。”
记者发现，淘宝网还针对儿童节制作了玩具专题和母婴专题，点击率十分惊人。
麦考林方面解释，毛利率下滑主要有三点，利润率低的互联网业务占比上升；来自于第三方品牌产品的净营收增长，而第三方品牌产品的毛利率低于麦考林自有品牌产品的毛利率；特许经营店铺的数量增加，而麦考林向特许经营店铺提供的平均折扣率较高。
有业内人士分析，麦考林的业绩下滑，实则因为正经历转型之痛。
最初的麦考林主要是邮购渠道，后来因为改定位在白领阶层，麦网重生，紧接着建立实体店，开始三条腿走路，但2010年是转折之年。最初的事件为8月份王宏征因“个人原因”辞职，顾备春在媒体表示，麦考林的门店拓展计划不会因为个别人员的离职而改变，“还是会坚持每年翻一番”。2010年10月，麦考林登陆纳斯达克，当日涨幅一度超60%。2010年11月，在三季度财报发布后，麦考林上演股价崩盘。
麦考林网络平台营收中仍有很大一部分来自邮购，此部门营收下滑明显，麦考林的线下业务陷入困境。2010上半年新开实体店数量达到300多家，然而其占比却从去年的27.2%减少到22%，第三季度进一步下滑到20.6%。与此同时，直营店月均营收逐年下降。
如果说渠道之困，在上市前已有征兆，那么上市后强大市场压力，则让麦考林管理者以更快速度走上“战略转型”之路。从IPO后的媒体报道中，我们可以看出麦考林极力想传达如下信息：市场竞争情况已截然不同，麦考林此前看到传统百货业弊端，认为可以电子商务、线下双管齐下，兼顾发展，但是目前已越来越感觉到需要集中全力，转型线上电子商务商。更简洁的说法是：麦考林正在完全转向互联网。
麦考林正加快向互联网电商公司转型，而电商则有电商的玩法。麦网在2003年即推出，2008年进行改版，但直到2010年，投入大头才真正转向线上。但这时中国互联网的电子商务纷纷崛起的新生公司和品牌可说后生可畏。所以，麦考林的投入越来越高，而品牌打造却也越来越难，在凡客等快时尚品牌已占领大面积市场的今天，麦考林的品牌建设仍有待加强。
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卓越亚马逊成都“扩容”
随着成都电子商务的快速发展，卓越亚马逊成都运营中心二期仓库将在本月正式投入使用，新仓库投用后仓储面积将增加50%，储物量将扩大一倍，届时成都仓库将满足成都及周边订单的需求，本地配送将再次提速。
“从2009年11月投入运营至今，成都运营中心的订单数量实现翻番，目前成都运营中心每天大概可以接到1万个订单，发出约2万件货物。”卓越亚马逊成都运营中心总经理张小敏说。
浪淘金推通用流量平台
浪淘金5月30日宣布，正式推出面向电商和团购行业的效果广告平台，并命名为“通用流量平台”。
此前，浪淘金CEO周杰已于多个场合宣称，2011年是电商和团购企业获取新客户的黄金年，在该领域浪淘金已早有部署。
“这是继搜索引擎、网址导航之后又一个可以为电商和团购行业获得大量新客户的营销通路”，浪淘金CEO周杰解释称：“互联网市场格局已经由粗放投放走向精细运营，正是浪淘金的机遇所在。”
京东低价优势不再
针对国美指责京东商城电器网购低价一事，在腾讯科技进行的题为“网购电器，京东还有低价优势吗？”的调查中显示，近4成网友认为京东商城低价优势不再。
此前，当当网CEO李国庆在微博中爆料称，国美、苏宁易购冲进电子商务，比较发现，他们网站上家电和3C品种有一半比京东网站还低。
慧聪网向大股东售非核心业务
慧聪网5月31日发布公告称，北京慧聪5月30日与慧聪网大股东兼主席郭凡和行政总裁郭江订立协议，北京慧聪有条件同意出售北京慧聪博信信息咨询公司70%股本权益，代价为人民币797.9万元，及出售北京邓白氏慧聪市场信息咨询40%股本权益，代价为人民币1,356.9万元。
合营公司主要从事提供市场研究解决方案服务，是该集团的非核心业务。董事认为，出售有助集团集中资源发展其核心业务，尤其是开发买卖通及其他相关增值产品，对集团未来整体发展有利。
六一节网购井喷
淘宝网母婴频道的数据显示: 童装、奶粉、玩具的销售均呈井喷趋势，成为父母们的首选礼物。其中，童装一天卖出50万件，奶粉一天卖出4万罐，玩具一天卖出10万件。
与此同时，一些商店无法买到的礼物，如定做会演服装、“五道杠”套餐也在淘宝网上开始热销。儿童节网货礼物的喷发，再次证明网购已经成为日常生活消费的主流。
淘宝母婴频道资深经理汪炜告诉记者：“数据显示，网购的父母为孩子过儿童节的平均消费在150-200元。”
记者发现，淘宝网还针对儿童节制作了玩具专题和母婴专题，点击率十分惊人。