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摘要：施工阶段是造价控制的重要阶段，也是整个建筑工程的薄弱环节，它是整体资金投入、使用成本最高的阶段，同时也是审核工程造价中最为复杂、繁琐的一个阶段。以下是本文对建筑工程施工阶段造价控制进行的分析，并提出相应的策略。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制
1、做好合同签订工作
规范施工合同、承包合同的签订是遏制施工阶段造价问题的源头。制定经济、合理的合同，有利于防止施工过程中随意变更价格和工程量所带来的费用增加，保障了建设单位的权益。此外，施工合同还是整个建筑施工阶段的重要依据，它是制约施工进度、工程质量和投资三方面的重要因素，合同一旦确立，便受到法律效力的保护。所以，必须要明确合同内容，对容易发生争议或模糊的问题要明确协议条款，比如合同中涉及到的定价、工期和费用，违约责任和争议问题的处理方式等，这些都是影响造价的主要因素。同时，为了保证合同的顺利履行，除了明确双方的权责关系外，还要详细对一些重点问题、不可抗因素和不明确条款专门立项补充说明，防止合作单位钻文字漏洞，尽量做到文字严密、避免闪烁其词，只有这样才能充分体现合同在施工过程中的法律效力和约束力。在编制合同时，还要对合同所标的物进行全面预测。站在预见性的角度，将一起可能引发工程索赔的因素都考虑在内，降低工程索赔事件发生率。除此之外，还要做好合同的保存工作，建立技术档案，以便于能够动态分析合同的落实情况。
2、加强施工方案审核力度
科学合理的施工方案能够达到有效控制施工阶段工程造价的目的。施工方案是否完善，是否合理，是否先进直接影响着建筑施工质量与施工阶段的工程造价。因此，应在保证施工质量、工期进度的前提下，比较与分析各个阶段的是施工方案，并召集专业技术人员来审查投标文件中的施工组织设计，核查施工阶段的专题施工方案，并实地考察施工现场周围的环境与地质情况，从而提出合理的优化意见，让人力、物理、财力等各方面要是都能有效发挥其作用。此外，还应严格审核施工方案的施工流程与工艺是否可行、合理，针对方案中的不足之处可进行适当优化，从而实现减少施工变更、工期拖延的目的。
3、严格控制材料成本
材料费用是整体建筑工程费用支出的大头，其价格的波动与变化直接关系着工程造价的多少。所以，应将材料费用的控制作为工程造价管理的重点。第一，控制材料价格。在采购材料时，应全面了解市场行情，做好市场价格的调研工作，尽量选择质量优，价格低的材料。与此同时，还应考虑到运输成本的问题，材料采购应尽可能就近购买，采用最为实惠的运输方法，减少材料运输成本。此外，材料采购还应将时间价值与资金价值考虑在内，科学制定进货的批次与批量，尽量避免材料储备过多，占用资金过大的现象发生。第二，控制材料用量。首先，应实行材料消费定额制度，推行领料限额制度，规定各个施工班组在限额范围内分批分期进行材料领用。如果出现超限额的情况，应及时分析其原因，并进行相应调整。其次，积极引进与采用各类低能耗的施工工艺与材料，不断优化施工技术。再次，在保证施工质量的技术上，深入研究材料性能与建筑功能，尽量采用质量好，价格低的材料来替代高价材料。最后，应注重施工余料的回收，做好计量验收工作。
4、机械设备成本控制
通过相关研究发现，施工阶段机械费用约占建筑工程造价6%-9%，因而为了有效地控制该阶段造价，做好机械设备成本控制至关重要。一般来说，某项工程所需机械设备主要是通过定额计算而来，如果定额计算缺乏合理性，那么将会导致所计算机械设备数量出现不够用或闲置情况，前者严重耽误了工程进度，而后者会致使机械设备使用成本增加而不利于施工阶段造价控制。对此，建筑企业应科学合理制定机械台班。首先，加强机械设备使用计划性。建筑企业在充分结合当前工程进度以及下一步施工内容情况下，科学合理地制定出下阶段施工机械设备使用计划，以此在下階段施工中能够及时而合理使用机械设备，如此一来不但有助于工程进度推进，同时更使得该阶段造价因避免机械设备闲置而得以有效控制。其次，机械设备使用控制。①施工阶段长期使用机械设备应在确保每日建设完成情况下科学合理制定进出场时间，且建筑企业可以视现场情况调整机械设备进出场时间。②临时使用机械设备管理中，建筑企业应通过科学合理安排其机械台班，避免出现闲置。最后，提高机械设备台班产量。对某项工程来说，如果机械设备台班产量较高，那么意味着其所使用机械设备将会减少，从而确保施工阶段造价得到有效控制。对此，建筑企业可以通过对操作人员进行培训，使得他们能够在提升并熟练操作技能基础上提高机械设备台班产量。
5、加强人工费用的控制
在工程施工阶段，由于施工人员数量较大，因此，人工费用的支出也是一笔不小的开支。因此，在进行工程造价控制时，应合理评估整体工程的工作量，加强节约意识，在满足施工需求的基础上，科学控制人力资源的投入，减少不必要的人工费用支出。第一，应优选素质高、技术佳、作风顽强、工作稳定的施工队伍，并对其进行动态管理。第二，应将施工计划、施工方案与施工实际情况相结合，做好施工进度的安排工作，合理安排施工作业面，让人力资源得到优化配置。第三，提升班组组织管理与施工人员技术管理水平，合理配置施工岗位，尽可能避免与减少无效劳动的情况，适当进行人员精简，大力提升施工效率。第四，应合理设置劳动岗位，杜绝出现重复设置岗位、职责不明等情况。如此一来，不但能够有效降低施工阶段的人工费用，还能有效减少其他费用的开支。
6、重视工程变更的控制
由于受到诸多因素的影响，工程设计图纸与实际施工情况仍会存在一定偏差。在施工过程中，不可避免的会出现施工情况与设计图纸不一致的现象。因此，相关造价管理人员应做好主动监控工作，加强事前把关力度。首先，应在设计院技术咨询以及图纸会审当中将对设计图纸中的疑问消除，尽可能将问题在施工前解决。变更越早，所造成的损失也就越小，反之亦然。
7、结束语
总而言之，施工阶段的造价控制对整体建筑工程造价的控制有着重要的作用。在工程施工过程中，不但要全面掌握工程施工量，做好合同签订工作，还要联系施工现场实际情况，对施工方案进行不断优化，尽可能减少工程变更的现象发生。此外，在施工的各个环节中，造价管理人员都应坚持节约的原则，对施工阶段的各项材料费用、机械班组费用以及人力费用进行严格把控，在保证建筑工程质量的基础上，加大成本控制力度，合理降低工程投资，以促进建筑企业核心竞争力的不断提高。
参考文献：
[1]吴梅芳. 建筑工程施工阶段工程造价控制管理及改革举措[J]. 四川水泥. 2015（04）.
（作者单位：河南钢泰建筑工程有限公司）
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制
1、做好合同签订工作
规范施工合同、承包合同的签订是遏制施工阶段造价问题的源头。制定经济、合理的合同，有利于防止施工过程中随意变更价格和工程量所带来的费用增加，保障了建设单位的权益。此外，施工合同还是整个建筑施工阶段的重要依据，它是制约施工进度、工程质量和投资三方面的重要因素，合同一旦确立，便受到法律效力的保护。所以，必须要明确合同内容，对容易发生争议或模糊的问题要明确协议条款，比如合同中涉及到的定价、工期和费用，违约责任和争议问题的处理方式等，这些都是影响造价的主要因素。同时，为了保证合同的顺利履行，除了明确双方的权责关系外，还要详细对一些重点问题、不可抗因素和不明确条款专门立项补充说明，防止合作单位钻文字漏洞，尽量做到文字严密、避免闪烁其词，只有这样才能充分体现合同在施工过程中的法律效力和约束力。在编制合同时，还要对合同所标的物进行全面预测。站在预见性的角度，将一起可能引发工程索赔的因素都考虑在内，降低工程索赔事件发生率。除此之外，还要做好合同的保存工作，建立技术档案，以便于能够动态分析合同的落实情况。
2、加强施工方案审核力度
科学合理的施工方案能够达到有效控制施工阶段工程造价的目的。施工方案是否完善，是否合理，是否先进直接影响着建筑施工质量与施工阶段的工程造价。因此，应在保证施工质量、工期进度的前提下，比较与分析各个阶段的是施工方案，并召集专业技术人员来审查投标文件中的施工组织设计，核查施工阶段的专题施工方案，并实地考察施工现场周围的环境与地质情况，从而提出合理的优化意见，让人力、物理、财力等各方面要是都能有效发挥其作用。此外，还应严格审核施工方案的施工流程与工艺是否可行、合理，针对方案中的不足之处可进行适当优化，从而实现减少施工变更、工期拖延的目的。
3、严格控制材料成本
材料费用是整体建筑工程费用支出的大头，其价格的波动与变化直接关系着工程造价的多少。所以，应将材料费用的控制作为工程造价管理的重点。第一，控制材料价格。在采购材料时，应全面了解市场行情，做好市场价格的调研工作，尽量选择质量优，价格低的材料。与此同时，还应考虑到运输成本的问题，材料采购应尽可能就近购买，采用最为实惠的运输方法，减少材料运输成本。此外，材料采购还应将时间价值与资金价值考虑在内，科学制定进货的批次与批量，尽量避免材料储备过多，占用资金过大的现象发生。第二，控制材料用量。首先，应实行材料消费定额制度，推行领料限额制度，规定各个施工班组在限额范围内分批分期进行材料领用。如果出现超限额的情况，应及时分析其原因，并进行相应调整。其次，积极引进与采用各类低能耗的施工工艺与材料，不断优化施工技术。再次，在保证施工质量的技术上，深入研究材料性能与建筑功能，尽量采用质量好，价格低的材料来替代高价材料。最后，应注重施工余料的回收，做好计量验收工作。
4、机械设备成本控制
通过相关研究发现，施工阶段机械费用约占建筑工程造价6%-9%，因而为了有效地控制该阶段造价，做好机械设备成本控制至关重要。一般来说，某项工程所需机械设备主要是通过定额计算而来，如果定额计算缺乏合理性，那么将会导致所计算机械设备数量出现不够用或闲置情况，前者严重耽误了工程进度，而后者会致使机械设备使用成本增加而不利于施工阶段造价控制。对此，建筑企业应科学合理制定机械台班。首先，加强机械设备使用计划性。建筑企业在充分结合当前工程进度以及下一步施工内容情况下，科学合理地制定出下阶段施工机械设备使用计划，以此在下階段施工中能够及时而合理使用机械设备，如此一来不但有助于工程进度推进，同时更使得该阶段造价因避免机械设备闲置而得以有效控制。其次，机械设备使用控制。①施工阶段长期使用机械设备应在确保每日建设完成情况下科学合理制定进出场时间，且建筑企业可以视现场情况调整机械设备进出场时间。②临时使用机械设备管理中，建筑企业应通过科学合理安排其机械台班，避免出现闲置。最后，提高机械设备台班产量。对某项工程来说，如果机械设备台班产量较高，那么意味着其所使用机械设备将会减少，从而确保施工阶段造价得到有效控制。对此，建筑企业可以通过对操作人员进行培训，使得他们能够在提升并熟练操作技能基础上提高机械设备台班产量。
5、加强人工费用的控制
在工程施工阶段，由于施工人员数量较大，因此，人工费用的支出也是一笔不小的开支。因此，在进行工程造价控制时，应合理评估整体工程的工作量，加强节约意识，在满足施工需求的基础上，科学控制人力资源的投入，减少不必要的人工费用支出。第一，应优选素质高、技术佳、作风顽强、工作稳定的施工队伍，并对其进行动态管理。第二，应将施工计划、施工方案与施工实际情况相结合，做好施工进度的安排工作，合理安排施工作业面，让人力资源得到优化配置。第三，提升班组组织管理与施工人员技术管理水平，合理配置施工岗位，尽可能避免与减少无效劳动的情况，适当进行人员精简，大力提升施工效率。第四，应合理设置劳动岗位，杜绝出现重复设置岗位、职责不明等情况。如此一来，不但能够有效降低施工阶段的人工费用，还能有效减少其他费用的开支。
6、重视工程变更的控制
由于受到诸多因素的影响，工程设计图纸与实际施工情况仍会存在一定偏差。在施工过程中，不可避免的会出现施工情况与设计图纸不一致的现象。因此，相关造价管理人员应做好主动监控工作，加强事前把关力度。首先，应在设计院技术咨询以及图纸会审当中将对设计图纸中的疑问消除，尽可能将问题在施工前解决。变更越早，所造成的损失也就越小，反之亦然。
7、结束语
总而言之，施工阶段的造价控制对整体建筑工程造价的控制有着重要的作用。在工程施工过程中，不但要全面掌握工程施工量，做好合同签订工作，还要联系施工现场实际情况，对施工方案进行不断优化，尽可能减少工程变更的现象发生。此外，在施工的各个环节中，造价管理人员都应坚持节约的原则，对施工阶段的各项材料费用、机械班组费用以及人力费用进行严格把控，在保证建筑工程质量的基础上，加大成本控制力度，合理降低工程投资，以促进建筑企业核心竞争力的不断提高。
参考文献：
[1]吴梅芳. 建筑工程施工阶段工程造价控制管理及改革举措[J]. 四川水泥. 2015（04）.
（作者单位：河南钢泰建筑工程有限公司）