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【摘 要】 随着我国建筑行业的日益发展，再加上建筑施工项目自身的复杂性，在建筑施工中对于工程的施工管理就变得尤为的重要。所以在以后的工作中我们一定首先要从思想意识上高度重视起对建筑施工的管理，然后优化管理手段，不断的加强建筑工程的安全、质量、进度以及成本的管理，紧跟时代发展需求，最终实现建筑工程经济、社会利益的双赢。本文主要对加强建设工程管理的有效途径进行了分析探讨。
【关键词】 建设工程;施工管理;影响因素;加强措施
一、工程项目管理的概念与特点
管理是指人们为了达到一定的目的，对工程决策，计划，组织目标的实现所进行的一系列，协调和控制工作。对于工程项目管理来说其管理的对象主要是工程项目，跟其他管理不同的是工程项目管理具有一次性的特点，在其管理过程中强调管理过程的程序性，管理内容的全面性以及管理性质的科学性。工程项目管理贯穿于项目建设的整个过程中，涉及到的单位有建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、行政主管部门和材料设备供应单位等。按照不同的组织形式，各单位在建设的不同阶段承担的任务会发生相应的改变，不同的单位在工程管理中的内容也不相同。对工程项目进行管理的目的是为了在工程项目建设过程中实现各单位的协调和控制，进而实现对整个工程的控制，在实施过程中有如下几个特点：
1、一次性。任何工程的建设都要根据当地的具体情况具体分析，所以不会出现两个完全相同的工程，这也就形成了工程管理的一次性。在相关管理过程中必须对项目建设过程中的每个环节进行严格的管理，一旦出现失误就很难纠正，并且造成严重的失误。
2、综合性。在工程建设的过程中，它随着时间的不断进行而进入工程建设的不同阶段，不同的阶段所要建设的项目不同，管理的内容也不相同。对于工程项目的整个周期来说，各个阶段间的建设和管理内容存在着千丝万缕的联系，所以在工程建设过程中要对其整个寿命内的各个阶段进行综合性管理。不同阶段中要实现对项目进度、质量、成本和安全的全方位管理。
3、约束性强。作为一个一次性的项目管理，工程项目必须在规定的时间内，以不超过预期的成本高质量的完成工程的预期目标，所以工程项目具有比其它类型项目更高的约束性。在工程项目管理由于项目建设的一次性，所以必须根据不同项目的情况实施不同的管理方法。跟施工管理不同，项目管理的具体内容是项目本身，指的是整个工程项目的管理。
二、影响我国建设工程管理的主要因素
影响施工质量的因素有很多，包括人的因素，管理方法的因素，施工质量的因素，物质因素，制度因素以及外部环境因素等等。下面重点对三种因素进行分析。
1、人的因素。在建设施工过程中，人的因素占主要地位，从施工设计规划到施工执行过程都离不开人，人的操作与责任心直接影响着整个施工质量。因此，在施工过程中，管理人员必须做好人员的管理与培训工作，充分调动员工的工作积极性，发挥施工技术人员的专业技术能力，灌输员工“质量是企业的生命”的理念，使所有人员提高质量意识，严把质量关。项目管理人员也要不断的学习充电，定期组织对员工的培训，提高员工的技能，建立激励机制，鼓励员工多学习，规划员工的晋升通道，使员工对企业充满信心。
2、物质因素。除了人的因素，物质因素条件对施工质量也起着关键影响，有句话叫做“巧妇难为无米之炊”，建设工程施工也是如此，再好的技术人员，如果没有原材料、零配件等物质的支持，也难以进行施工建设。原材料的质量是施工控制的源头质量，它的质量好坏对施工质量起着决定性的作用。所以，必须加强原材料质量的控制。可以从以下几方面控制原材料，一是选择质量信誉好的供应商进行采购，采购前可先获得样品进行测试，测试合格后再进行批量采购，二是采购进厂使用前，必须进行检验，尤其是对于施工质量有严重影响的指标，如果不具备检验能力，需委托其他具有资质的单位检验，以确保原料质量，原料要做到批批检验，合格的才可以使用，三是合理利用原材料，要在保证质量的前提下，尽量降低原料成本，确保施工资源最优化。
3、环境因素。环境因素的概念就比较广了，它包括工程施工处的地质环境、施工的气候环境、施工工程的管理环境、劳动用工具、设备等劳动环境。众多的环境因素对工程质量都有一定的影响，且这些因素不同的工程均有所不同，相对复杂，故应结合施工工程的特点与具体要求，采取适宜的措施来降低环境因素对施工工程的负面影响。
三、加强建设工程施工管理的措施
1、强化安全意识。在具体的施工中，安全第一。所以要特别的注重安全问题。比如完善安全施工体系。在具体的施工过程中，要切实保障施工者的人身安全，对违章作业人员进行及时的纠正和处理。与此同时还必须加强所有管理、施工人员的安全教育工作，比如在工作中定期的举行相关的安全常识讲或是安全演习等等，同时还要确保建筑施工中各项安全教育工作的落实，增强他们的安全管理、施工的意识。建筑企业还应该确保建筑安全设施的相关投资的及时到位。最后搞好建筑施工的文明工地，比如建筑施工现场的生活区以及施工区要严格的分开;对于建筑施工区的各种建筑材料、设备以及建筑成品、半成品的存放也要分区码放;对于较大型的建筑设备，对其的进场以及退场工作要做到及时的组织管理，以此来保证建筑施工道路的通畅，减少建筑施工安全施工的发生。
2、加强质量管理。建筑工程的高质量竣工，不但能够为企业树立良好的形象，还可以给企业带来巨大的经济效益，是企业今后发展的内生动力。所以在具体的施工中要明确建筑工程的质量管理的目标以及相应的验收标准，相关的技术负责人要对工程的施工、监理人员提出的有关施工的技术方案、设计的变更要求等等，在具体的执行前向相关的建筑工程的施工人員进行严格的技术交底工作。严格的把控好建筑材料、设备的质量关，在对于建筑材料、设备的选购使，要选择优秀的供应商，同时把好建筑材料、设备的进场关，以及设备的后期检查维修。
3、优化进度管理。在建筑工程的进度管理方面，既要和成本管理相连接考虑，又要以工程的质量为基础。这要求我们管理者在管理过程中转变传统的管理理念、优化管理方式，从技术、组织以及经济等多角度的进行管理。依据相关的进度变化后的具体情况，在保证不影响建筑施工总进度计划的前提下，对周、月进度的计划进行及时的更改调整。通过合理、科学的施工进度计划，以此来及时的发现相关劳动力的调配是否合理，建筑施工材料以及设备的进场、应用以及保存是否满足工期的要求等等。
4、把控成本管理。建筑成本，这是每个建筑企业都最为关注的问题。这就要求相关的建筑施工的相关管理者必须要强化建筑施工的成本意识，在具体的工作中时刻以建筑施工的成本管理为管理中心任务，正确的树立起建筑施工的节约意识，使全体的建筑施工的管理、施工人员树立起施工节能的意识，在具体的施工工程中，努力营造一个良好的建筑施工的成本控制氛围。比如在具体的施工管理过程中及时的制定出经济合理并且科学的建筑施工的方案，以此达到缩短建筑工程的工期、提高建筑工程的施工质量、降低建筑工程施工成本的目的。与此同时在具体的建筑施工过程中，相关的管理者还要积极的努力控制好施工人员以及建筑材料和机械费用在建筑工程施工中的支出，以此来减少工程成本。
四、结束语
建设工程管理技术在建筑企业中占有很重要的地位，要明确管理的职责，注重技术水平的提升、认真落实每一项技术管理制度、加强技术工作的管理和制定企业标准等。建设工程管理技术的完善，有利于提高我国的建筑企业水平，促进建筑企业生产的健康发展。
参考文献：
[1]唐奋强.对建筑工程质量监督管理的分析[J].科技信息.2009（15）
[2]刘伟成.施工项目管理中若干问题的探讨[J].四川建材.2007（02）
[3]寇玉红.浅谈建筑工程项目管理的控制[J].科技致富向导.2009（06）
【关键词】 建设工程;施工管理;影响因素;加强措施
一、工程项目管理的概念与特点
管理是指人们为了达到一定的目的，对工程决策，计划，组织目标的实现所进行的一系列，协调和控制工作。对于工程项目管理来说其管理的对象主要是工程项目，跟其他管理不同的是工程项目管理具有一次性的特点，在其管理过程中强调管理过程的程序性，管理内容的全面性以及管理性质的科学性。工程项目管理贯穿于项目建设的整个过程中，涉及到的单位有建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、行政主管部门和材料设备供应单位等。按照不同的组织形式，各单位在建设的不同阶段承担的任务会发生相应的改变，不同的单位在工程管理中的内容也不相同。对工程项目进行管理的目的是为了在工程项目建设过程中实现各单位的协调和控制，进而实现对整个工程的控制，在实施过程中有如下几个特点：
1、一次性。任何工程的建设都要根据当地的具体情况具体分析，所以不会出现两个完全相同的工程，这也就形成了工程管理的一次性。在相关管理过程中必须对项目建设过程中的每个环节进行严格的管理，一旦出现失误就很难纠正，并且造成严重的失误。
2、综合性。在工程建设的过程中，它随着时间的不断进行而进入工程建设的不同阶段，不同的阶段所要建设的项目不同，管理的内容也不相同。对于工程项目的整个周期来说，各个阶段间的建设和管理内容存在着千丝万缕的联系，所以在工程建设过程中要对其整个寿命内的各个阶段进行综合性管理。不同阶段中要实现对项目进度、质量、成本和安全的全方位管理。
3、约束性强。作为一个一次性的项目管理，工程项目必须在规定的时间内，以不超过预期的成本高质量的完成工程的预期目标，所以工程项目具有比其它类型项目更高的约束性。在工程项目管理由于项目建设的一次性，所以必须根据不同项目的情况实施不同的管理方法。跟施工管理不同，项目管理的具体内容是项目本身，指的是整个工程项目的管理。
二、影响我国建设工程管理的主要因素
影响施工质量的因素有很多，包括人的因素，管理方法的因素，施工质量的因素，物质因素，制度因素以及外部环境因素等等。下面重点对三种因素进行分析。
1、人的因素。在建设施工过程中，人的因素占主要地位，从施工设计规划到施工执行过程都离不开人，人的操作与责任心直接影响着整个施工质量。因此，在施工过程中，管理人员必须做好人员的管理与培训工作，充分调动员工的工作积极性，发挥施工技术人员的专业技术能力，灌输员工“质量是企业的生命”的理念，使所有人员提高质量意识，严把质量关。项目管理人员也要不断的学习充电，定期组织对员工的培训，提高员工的技能，建立激励机制，鼓励员工多学习，规划员工的晋升通道，使员工对企业充满信心。
2、物质因素。除了人的因素，物质因素条件对施工质量也起着关键影响，有句话叫做“巧妇难为无米之炊”，建设工程施工也是如此，再好的技术人员，如果没有原材料、零配件等物质的支持，也难以进行施工建设。原材料的质量是施工控制的源头质量，它的质量好坏对施工质量起着决定性的作用。所以，必须加强原材料质量的控制。可以从以下几方面控制原材料，一是选择质量信誉好的供应商进行采购，采购前可先获得样品进行测试，测试合格后再进行批量采购，二是采购进厂使用前，必须进行检验，尤其是对于施工质量有严重影响的指标，如果不具备检验能力，需委托其他具有资质的单位检验，以确保原料质量，原料要做到批批检验，合格的才可以使用，三是合理利用原材料，要在保证质量的前提下，尽量降低原料成本，确保施工资源最优化。
3、环境因素。环境因素的概念就比较广了，它包括工程施工处的地质环境、施工的气候环境、施工工程的管理环境、劳动用工具、设备等劳动环境。众多的环境因素对工程质量都有一定的影响，且这些因素不同的工程均有所不同，相对复杂，故应结合施工工程的特点与具体要求，采取适宜的措施来降低环境因素对施工工程的负面影响。
三、加强建设工程施工管理的措施
1、强化安全意识。在具体的施工中，安全第一。所以要特别的注重安全问题。比如完善安全施工体系。在具体的施工过程中，要切实保障施工者的人身安全，对违章作业人员进行及时的纠正和处理。与此同时还必须加强所有管理、施工人员的安全教育工作，比如在工作中定期的举行相关的安全常识讲或是安全演习等等，同时还要确保建筑施工中各项安全教育工作的落实，增强他们的安全管理、施工的意识。建筑企业还应该确保建筑安全设施的相关投资的及时到位。最后搞好建筑施工的文明工地，比如建筑施工现场的生活区以及施工区要严格的分开;对于建筑施工区的各种建筑材料、设备以及建筑成品、半成品的存放也要分区码放;对于较大型的建筑设备，对其的进场以及退场工作要做到及时的组织管理，以此来保证建筑施工道路的通畅，减少建筑施工安全施工的发生。
2、加强质量管理。建筑工程的高质量竣工，不但能够为企业树立良好的形象，还可以给企业带来巨大的经济效益，是企业今后发展的内生动力。所以在具体的施工中要明确建筑工程的质量管理的目标以及相应的验收标准，相关的技术负责人要对工程的施工、监理人员提出的有关施工的技术方案、设计的变更要求等等，在具体的执行前向相关的建筑工程的施工人員进行严格的技术交底工作。严格的把控好建筑材料、设备的质量关，在对于建筑材料、设备的选购使，要选择优秀的供应商，同时把好建筑材料、设备的进场关，以及设备的后期检查维修。
3、优化进度管理。在建筑工程的进度管理方面，既要和成本管理相连接考虑，又要以工程的质量为基础。这要求我们管理者在管理过程中转变传统的管理理念、优化管理方式，从技术、组织以及经济等多角度的进行管理。依据相关的进度变化后的具体情况，在保证不影响建筑施工总进度计划的前提下，对周、月进度的计划进行及时的更改调整。通过合理、科学的施工进度计划，以此来及时的发现相关劳动力的调配是否合理，建筑施工材料以及设备的进场、应用以及保存是否满足工期的要求等等。
4、把控成本管理。建筑成本，这是每个建筑企业都最为关注的问题。这就要求相关的建筑施工的相关管理者必须要强化建筑施工的成本意识，在具体的工作中时刻以建筑施工的成本管理为管理中心任务，正确的树立起建筑施工的节约意识，使全体的建筑施工的管理、施工人员树立起施工节能的意识，在具体的施工工程中，努力营造一个良好的建筑施工的成本控制氛围。比如在具体的施工管理过程中及时的制定出经济合理并且科学的建筑施工的方案，以此达到缩短建筑工程的工期、提高建筑工程的施工质量、降低建筑工程施工成本的目的。与此同时在具体的建筑施工过程中，相关的管理者还要积极的努力控制好施工人员以及建筑材料和机械费用在建筑工程施工中的支出，以此来减少工程成本。
四、结束语
建设工程管理技术在建筑企业中占有很重要的地位，要明确管理的职责，注重技术水平的提升、认真落实每一项技术管理制度、加强技术工作的管理和制定企业标准等。建设工程管理技术的完善，有利于提高我国的建筑企业水平，促进建筑企业生产的健康发展。
参考文献：
[1]唐奋强.对建筑工程质量监督管理的分析[J].科技信息.2009（15）
[2]刘伟成.施工项目管理中若干问题的探讨[J].四川建材.2007（02）
[3]寇玉红.浅谈建筑工程项目管理的控制[J].科技致富向导.2009（06）