论文部分内容阅读
摘要：随着社会的快速发展加快了我国城镇建设规划的步骤，为我国建筑带来了广阔的发展空间。对建筑工程施工管理工作的重要组成部分，建筑工程施工技术管理工作对工程施工质量、施工企业经济效益有着重要的影响。本文对建筑工程施工技术管理工作重要性及其科学开展进行了简要论述。
关键词：建筑工程；重要性；施工技术管理
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
一、建筑工程施工技术管理的意义
1.保证建筑工程的质量
在建筑工程施工中加强技术管理可以提高施工企业的管理水平和技术人员的施工技术水平，使他们在工程施工中可以按照施工规范进行，减少了施工中由于人员操作失误给工程质量埋下隐患的几率，加强技术管理还可以对技术员工在施工过程中的各种不规范操作及时发现，采取相应的处理措施，第一时间消灭工程施工中的质量隐患，从而保证建筑工程质量。
2.可以提高企业的经济效益
在市场竞争日益强烈的建筑行业，建筑企业要想获得大的经济效益就需要加强企业的管理。在建筑工程中施工技术管理可以帮助企业在施工中使用新的技术和新的工艺，因为新的技术和工艺可以在很大程度上降低企业的消耗，提高企业的经济效益。加强技术管理就是在保证建筑工程质量的前提下，不改善施工技术，更新施工设备，通过更加有效的技术手段，减少工程建设中的各种资源的消耗，降低工程施工投入，保证建筑企业获得较大的利润，从而不断增强自己的实力，为企业的进一步发展奠定基础。
3.施工技术管理满足建筑工程施工的特殊性
在产品市场上，建筑产品是一个特殊的群体，因为在每一项建筑工程施工中，建筑的类型不同，规模大小不一，加上业主对建筑使用功能等方面也有不同的要求，所以在不同的建筑项目中使用的各种技术、各种工种以及各种工序都有一定的差异性，导致工程施工现场的复杂性。所以在工程施工中要加强技术管理，这样能够保障工程施工的有序性，而且有效的技术管理可以使各环节施工按照工程设计目标进行，只有这样才能保证建筑工程施工中每一道工序的施工质量，从而保证整个工程建设的质量，避免工程施工中出现各种质量隐患，给工程竣工验收带来一定的麻烦。
4.技术管理可以对施工中新工艺和新材料的使用进行管理
在当代建筑工程施工中，由于科学技术的不断发展新的施工工艺和技术的使用和更新也越来越频繁，要求在施工中不断提高工程施工技术管理，新的技术要求在工程管理中使用新的管理方法。因为只有这样才能在工程结构复杂的建筑工程施工中保质保量地完成工程建设任务。
5.施工技术管理可以促进企业整体管理水平的提高
在建筑工程施工中，加强施工技术管理可以提高对施工人员的管理，对工程施工中各部分进行控制，保证工程的质量，还可以整合施工管理流程，有效促进建筑企业中各项工作的顺利开展，对建筑企业的各方面可以不断加强，从而促进了建筑企业综合管理水平的提高，为企业进一步的发展打下了坚实的基础。
二、提高建筑工程施工技术管理水平的措施
1.施工准备阶段的技术管理
(1)建立完善的技术管理制度
完善的企业施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的一项重要保障。我们必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。并且不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，从而以提高其执行标准的能力。
(2)图纸会审
熟悉和审核图纸是施工技术管理中的一项严肃而重要的工作。工程開工前，施工企业项目经理部应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的班组长对施工图纸进行自审，将发现的问题以及建议做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。图纸会审一般建设单位组织，施工企业项目经理部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。图纸会审内容应注意以下几方面：
1)审查施工图设计是否符合有关技术规范的规定；
2)审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况；
3)审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错；
4)审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、给排水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致；
5)审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
(3)编制施工组织设计与施工场地总平面图
在工程未建设前要认真审查施工队的施工组织设计，根据具体情况确定主要的施工方案及方法。制定施工进度计划详细计算施工机械、主要材料用量、劳动力用量、设计总的施工平面布置图。如果是比较复杂而且施工难度不较大、要求的技术含量比较高的工程，现场的安排得管理人员要对已制定的方案进行认真审阅，发现与工程不合理的施工方案要予以修改，确保工程的顺利进行。
2.施工各个阶段的技术把关
建筑工程施工技术的管理贯穿于整个施工的过程，因此，需要对施工各个阶段的技术进行把关，下面分别讨论每个阶段的技术管理：
施工的准备阶段
首先要对工程技术的相关标准进行研究，因为工程技术标准是工程建设领域的技术法规，必须要认真的执行，因此施工技术管理单位必须要对一些强制性的标准进行培训，提高其标准的执行能力。其次要做好施工图纸的会审工作，要对施工图纸的意图和施工的关键部位的质量进行监督和管理，所以在施工前应该了解设计单位对施工项目的设计意图，加大双方的技术交流，同时对施工图纸中的各项尺寸和指标要做到心里有数，避免在施工过程中由于设计方的失误造成工程出现诸多的问题。
施工阶段的施工技术管理
首先在施工的阶段必须进行技术的交底，尤其是特殊和隐蔽的工程，更加应该加强技术交底工作。施工单位技术负责人应该向下一级各项目负责人进行技术交底，做到每一位施工人员对工程的设计意图和要求、质量的控制点以及施工过程中的每一个细节要做到心里有数。其次需要对工程质量的目标进行管理，以合同文件的质量条款为准则，施工技术管理需要对施工中材质、施工工艺以及维护保养等多方面进行管理，对于出现的问题应该技术处理，不论问题严重与否都应认真对待，制定好处理的方案。最后关于施工中的技术管理还需要对工程的进度和成本进行管理。施工单位必须按照规定的进度目标全面执行施工的进度计划，以及调整好后续工作的进度计划。对于分包的工程项目，还需要注意协调双方的工序衔接关系，不能影响整体的施工完成目标。
施工竣工阶段的技术管理
施工竣工阶段的技术管理主要是对工程项目的检验和评定，也是项目工程的验收。工程技术管理单位需要把最终测得的数据和质量标准与合同上规定的相关标准进行比较，对产品做出合格和不合格的判断，项目工程竣工的管理关系到企业的施工质量以及业主的相关权益，所以竣工期间的检验和评定不能忽视。对于检验不合格的地方还需要对下一步工作进行思考，是否要采取合理的补救措施。
三、结束语
综上所述，现代建筑工程施工技术管理的科学实施有助于提高企业的经济效益、提高建筑工程施工质量，有效控制工程施工过程的各项工艺技术参数，达到质量预控目的，以此降低企业质量通病治理的成本，提高企业综合经济效益。
参考文献：
[1]刘觅.如何提高建筑工程施工技术[J].工程技术，2010（12）
[2]林伟强.探讨建筑工程施工技术的管理[J].四川建材，2011（08）
[3]袁成斌，淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息，2012（04）
关键词：建筑工程；重要性；施工技术管理
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
一、建筑工程施工技术管理的意义
1.保证建筑工程的质量
在建筑工程施工中加强技术管理可以提高施工企业的管理水平和技术人员的施工技术水平，使他们在工程施工中可以按照施工规范进行，减少了施工中由于人员操作失误给工程质量埋下隐患的几率，加强技术管理还可以对技术员工在施工过程中的各种不规范操作及时发现，采取相应的处理措施，第一时间消灭工程施工中的质量隐患，从而保证建筑工程质量。
2.可以提高企业的经济效益
在市场竞争日益强烈的建筑行业，建筑企业要想获得大的经济效益就需要加强企业的管理。在建筑工程中施工技术管理可以帮助企业在施工中使用新的技术和新的工艺，因为新的技术和工艺可以在很大程度上降低企业的消耗，提高企业的经济效益。加强技术管理就是在保证建筑工程质量的前提下，不改善施工技术，更新施工设备，通过更加有效的技术手段，减少工程建设中的各种资源的消耗，降低工程施工投入，保证建筑企业获得较大的利润，从而不断增强自己的实力，为企业的进一步发展奠定基础。
3.施工技术管理满足建筑工程施工的特殊性
在产品市场上，建筑产品是一个特殊的群体，因为在每一项建筑工程施工中，建筑的类型不同，规模大小不一，加上业主对建筑使用功能等方面也有不同的要求，所以在不同的建筑项目中使用的各种技术、各种工种以及各种工序都有一定的差异性，导致工程施工现场的复杂性。所以在工程施工中要加强技术管理，这样能够保障工程施工的有序性，而且有效的技术管理可以使各环节施工按照工程设计目标进行，只有这样才能保证建筑工程施工中每一道工序的施工质量，从而保证整个工程建设的质量，避免工程施工中出现各种质量隐患，给工程竣工验收带来一定的麻烦。
4.技术管理可以对施工中新工艺和新材料的使用进行管理
在当代建筑工程施工中，由于科学技术的不断发展新的施工工艺和技术的使用和更新也越来越频繁，要求在施工中不断提高工程施工技术管理，新的技术要求在工程管理中使用新的管理方法。因为只有这样才能在工程结构复杂的建筑工程施工中保质保量地完成工程建设任务。
5.施工技术管理可以促进企业整体管理水平的提高
在建筑工程施工中，加强施工技术管理可以提高对施工人员的管理，对工程施工中各部分进行控制，保证工程的质量，还可以整合施工管理流程，有效促进建筑企业中各项工作的顺利开展，对建筑企业的各方面可以不断加强，从而促进了建筑企业综合管理水平的提高，为企业进一步的发展打下了坚实的基础。
二、提高建筑工程施工技术管理水平的措施
1.施工准备阶段的技术管理
(1)建立完善的技术管理制度
完善的企业施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的一项重要保障。我们必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。并且不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，从而以提高其执行标准的能力。
(2)图纸会审
熟悉和审核图纸是施工技术管理中的一项严肃而重要的工作。工程開工前，施工企业项目经理部应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的班组长对施工图纸进行自审，将发现的问题以及建议做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。图纸会审一般建设单位组织，施工企业项目经理部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。图纸会审内容应注意以下几方面：
1)审查施工图设计是否符合有关技术规范的规定；
2)审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况；
3)审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错；
4)审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、给排水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致；
5)审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
(3)编制施工组织设计与施工场地总平面图
在工程未建设前要认真审查施工队的施工组织设计，根据具体情况确定主要的施工方案及方法。制定施工进度计划详细计算施工机械、主要材料用量、劳动力用量、设计总的施工平面布置图。如果是比较复杂而且施工难度不较大、要求的技术含量比较高的工程，现场的安排得管理人员要对已制定的方案进行认真审阅，发现与工程不合理的施工方案要予以修改，确保工程的顺利进行。
2.施工各个阶段的技术把关
建筑工程施工技术的管理贯穿于整个施工的过程，因此，需要对施工各个阶段的技术进行把关，下面分别讨论每个阶段的技术管理：
施工的准备阶段
首先要对工程技术的相关标准进行研究，因为工程技术标准是工程建设领域的技术法规，必须要认真的执行，因此施工技术管理单位必须要对一些强制性的标准进行培训，提高其标准的执行能力。其次要做好施工图纸的会审工作，要对施工图纸的意图和施工的关键部位的质量进行监督和管理，所以在施工前应该了解设计单位对施工项目的设计意图，加大双方的技术交流，同时对施工图纸中的各项尺寸和指标要做到心里有数，避免在施工过程中由于设计方的失误造成工程出现诸多的问题。
施工阶段的施工技术管理
首先在施工的阶段必须进行技术的交底，尤其是特殊和隐蔽的工程，更加应该加强技术交底工作。施工单位技术负责人应该向下一级各项目负责人进行技术交底，做到每一位施工人员对工程的设计意图和要求、质量的控制点以及施工过程中的每一个细节要做到心里有数。其次需要对工程质量的目标进行管理，以合同文件的质量条款为准则，施工技术管理需要对施工中材质、施工工艺以及维护保养等多方面进行管理，对于出现的问题应该技术处理，不论问题严重与否都应认真对待，制定好处理的方案。最后关于施工中的技术管理还需要对工程的进度和成本进行管理。施工单位必须按照规定的进度目标全面执行施工的进度计划，以及调整好后续工作的进度计划。对于分包的工程项目，还需要注意协调双方的工序衔接关系，不能影响整体的施工完成目标。
施工竣工阶段的技术管理
施工竣工阶段的技术管理主要是对工程项目的检验和评定，也是项目工程的验收。工程技术管理单位需要把最终测得的数据和质量标准与合同上规定的相关标准进行比较，对产品做出合格和不合格的判断，项目工程竣工的管理关系到企业的施工质量以及业主的相关权益，所以竣工期间的检验和评定不能忽视。对于检验不合格的地方还需要对下一步工作进行思考，是否要采取合理的补救措施。
三、结束语
综上所述，现代建筑工程施工技术管理的科学实施有助于提高企业的经济效益、提高建筑工程施工质量，有效控制工程施工过程的各项工艺技术参数，达到质量预控目的，以此降低企业质量通病治理的成本，提高企业综合经济效益。
参考文献：
[1]刘觅.如何提高建筑工程施工技术[J].工程技术，2010（12）
[2]林伟强.探讨建筑工程施工技术的管理[J].四川建材，2011（08）
[3]袁成斌，淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息，2012（04）