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【摘 要】随着经济的快速发展，我们的互联网也在飞速的发展壮大，在信息快速发展的现代化社会，想要跻身于网络社会的上层中，就需要不断的扩展自己，不断的进行各种网络的工期设计，当然，Petri网的工期设计在通信工程中也就显现得尤为的重要，在通信工程项目的工期设计中，安排好工程项目的进度，优化该项目的活动和确该项目在预期中完工是工期设计的主体事情。于是本文就这些方面进行了一些研究。
【关键词】通信工程项目 资源优化 Petri网 工期设计
Petri网是一种描述异步并发现现象的系统模型，它不仅有着严格的数学定义，还有着直观的图形表示，还会有丰富的系统描述手段和系统行为分析技术，他广泛用于描述并开发系统的形式化语言领域之中，如设计和描述异步电路、开发程序分析和性能分析，着色，公路施工进度等。由于Petri网以研究模型系统的组织结构，则它更能表示对系统发生变化的条件和发生变化后的某种系统状态，通过层层的逼近，Petri网也便用于了我们的通信工程项目之中，通信工程项目也便是Petri网的工期设计的一种实在体现。
一、分析通信工程项目的特点
（一）通信项目设计的地域广泛性。从繁忙的市区街道，到办公大楼，再到小河流水人家的农村山区，无一不在体现通信工程项目的庞大性。而给中国乃至世界这个最大的大家庭，又会是另一个庞大的系统，在各个系统的交错下，我们的通信工程项目就显现得特别的广泛。
（二）通信项目工程的复杂性。通信工程项目工程涉及到众多政府只能部门以及个体人群，如：城建委、河道局、村委会、乡政府等众多部门。则其项目的实施进度中，部门和个体之间的协调工作之间影响到通信工程项目的进度工作。因此，通信工程项目不只是一个项目工程，而是一个由很多东西组成的复杂的系统。
（三）通信工程项目的高风险性。实施在很多范围的，不只是在地上，还有空中也是，错综复杂的城市网管设施，和高空作业，在高空作业中，很多不确定的因素，可能会影响到生命的安全，因此，是一项高空中的风险性特大的技术项目。
（四）通信工程工期的紧迫性。通信工程项目的产生通常是因为企业发展的规划或市场发展目标的需要，这具有很强的时效性和针对性，如果耽误了项目的完成时限，不只是会影响到投资的效益，还会因为错过了市场拓展的时机，最终可能影响到企业的后续发展。于是，工程在最先启动的时候就会急于投入使用，并且对工期的要求性较高，在现代社会，又由于国通信市场的竞争激烈和高速发展的情况下，表现特别的明显。况且通信工程建设还是一个非常复杂的社会过程，一个工程项目不只是涉及到众多的施工单位，它还需要建设单位的员工全程和全员的参与，它和建筑工程项目不同，它更体现的是“交钥匙”工程。通信工程是一个人和机器共同操作的系统，它和建设单位的组织管理制密切相关，在实施通信工程的过程中，可能会涉及到组织管理制度的变革。通信工程又是一个知识迁移的过程。承建单位不但要建成系统，还要教导用户使用该系统并维护该系统，而建筑工程项目却只是更多的在乎工程前段时间的流程，等到房子建好后，用户住进去就完了。所以通信工程的维护期很长。
在通信工程项目的管理过程中，为了实现项目的目标、生成项目的物品和完成项目范围计划中规定的各项展开工作的一种项目管理活动，我们需要不断的修改和调整。它通过确定、调整任务的工序和工期，最后来提高其工作效率。目的就是要通过做好项目的工期计划和项目工期的控制管理工作合理的分配各种资源，然后发挥出最佳的工作效率，最后确保项目的按时完成。
二、提出模块化的分解策略
在整个项目的实行过程中，通常的方法都是将其分成几部分来实现分解策略。随着各个项目规模的扩大，任务分解的差异将会直接影响制作的计划方案的优化程度和项目管理的质量差异。而对于通信工程项目管理来说，这种差异带来的影响就更加明显了。通信工程项目的执行是通过分散于不同地点的项目团队成员共同去完成的。因此，若该项任务分解得过细，不仅使得计算量成倍的增加，而且还会由于成员在不同地点，导致管理的不易；若该项任务分解得过粗，一是关键任务的查找的不方便，在最后很容易错过寻找优化方案的好时机，二是过粗的工作模块，容易割裂任务之间的相互联系，造成团队成员各自为战，不团结一心的局面。这样的话，明显与通信工程项目管理的初衷相违背。又根据信工程项目的特点分析，结合模块化思想的工作分解模式将更能够制定出更适合通信工程项目的计划。
（一）工作内容的分解结构
由于项目的复杂和广泛性，则用工作分解的方法能够让条理更清晰，更能加快通信工程项目的实施，该种分解结构是根据树图形将一个功能项目分解成各个子项目，再逐步分解成若干个相对独立的工作单元，并确定每个工作单元的任务，以便更有效地组织项目进行的项目管理工具。
（二）项目任务的模块化分解策略
项目任务的模块化分解策略可以分为下列几种划分：功能模块划分，结构模块划分。在功能划分中，将功能不同的模块放在不同的地方还有将结构不同的产品分开放起来，这样可以迅速地找到该产品，特别是在最急迫的时候。在各项通信工程的项目实践过程中得出证明，建设标准化的实施工程目的，对保证和提高工程质量时非常有作用的，推广应用先进科学技术，加快建设进度，合理利用资源，最后提高劳动生产率，，在时间过程中节约原材料的量、降低工程的造价、保证人身安全，并控制环境污染，减轻自然灾害造成的损失，从而改善人民的生活和劳动条件，提高人民的健康程度，在工程建设过程中加强科学管理，最终可以使整个基本建设过程取得良好的经济效益和社会效益。
三、结束语
项目管理其实就是一个离散事件的动态系统，它的特点是事件发生在离散的时问点上，它具有异步、并发和突发性。而Petri网刚好又是为离散事件系统建模的最好工具之一。所以，用Petri网的工期设计来研究通信工程项目管理，在很大的程度上可以取得非常好的效果。Petri网的工期设计能够合理并正确地表示出项目管理的整个过程。这有助于在事情中发现问题并解决问题。通过Petri网与传统的、成熟的通信工程管理项目模型之间的总总映射，我们可以直观地了解项目的情况，从而实时地调整项目计划和动态控制项目的执行。
参考文献：
1、赵玉学，曾繁武.对通信工程设计及项目成本的研究.[A].《华章》中国联合网络通信有限公司拜泉县分公司.2010年.
2、王洪杰.基于Petri网的通信工程项目工期计划与控制研究.[A]中国海洋大学.2009年.
3.冯国奇，崔东亮，王成恩.计算机集成制造系统.[A].面向科学计算的复杂产品工程设计数据管理研究.2008年
作者简介：
黄鹏（1981- ），男（汉族），广西桂平市人，大专，主要研究方向：通信工程。
【关键词】通信工程项目 资源优化 Petri网 工期设计
Petri网是一种描述异步并发现现象的系统模型，它不仅有着严格的数学定义，还有着直观的图形表示，还会有丰富的系统描述手段和系统行为分析技术，他广泛用于描述并开发系统的形式化语言领域之中，如设计和描述异步电路、开发程序分析和性能分析，着色，公路施工进度等。由于Petri网以研究模型系统的组织结构，则它更能表示对系统发生变化的条件和发生变化后的某种系统状态，通过层层的逼近，Petri网也便用于了我们的通信工程项目之中，通信工程项目也便是Petri网的工期设计的一种实在体现。
一、分析通信工程项目的特点
（一）通信项目设计的地域广泛性。从繁忙的市区街道，到办公大楼，再到小河流水人家的农村山区，无一不在体现通信工程项目的庞大性。而给中国乃至世界这个最大的大家庭，又会是另一个庞大的系统，在各个系统的交错下，我们的通信工程项目就显现得特别的广泛。
（二）通信项目工程的复杂性。通信工程项目工程涉及到众多政府只能部门以及个体人群，如：城建委、河道局、村委会、乡政府等众多部门。则其项目的实施进度中，部门和个体之间的协调工作之间影响到通信工程项目的进度工作。因此，通信工程项目不只是一个项目工程，而是一个由很多东西组成的复杂的系统。
（三）通信工程项目的高风险性。实施在很多范围的，不只是在地上，还有空中也是，错综复杂的城市网管设施，和高空作业，在高空作业中，很多不确定的因素，可能会影响到生命的安全，因此，是一项高空中的风险性特大的技术项目。
（四）通信工程工期的紧迫性。通信工程项目的产生通常是因为企业发展的规划或市场发展目标的需要，这具有很强的时效性和针对性，如果耽误了项目的完成时限，不只是会影响到投资的效益，还会因为错过了市场拓展的时机，最终可能影响到企业的后续发展。于是，工程在最先启动的时候就会急于投入使用，并且对工期的要求性较高，在现代社会，又由于国通信市场的竞争激烈和高速发展的情况下，表现特别的明显。况且通信工程建设还是一个非常复杂的社会过程，一个工程项目不只是涉及到众多的施工单位，它还需要建设单位的员工全程和全员的参与，它和建筑工程项目不同，它更体现的是“交钥匙”工程。通信工程是一个人和机器共同操作的系统，它和建设单位的组织管理制密切相关，在实施通信工程的过程中，可能会涉及到组织管理制度的变革。通信工程又是一个知识迁移的过程。承建单位不但要建成系统，还要教导用户使用该系统并维护该系统，而建筑工程项目却只是更多的在乎工程前段时间的流程，等到房子建好后，用户住进去就完了。所以通信工程的维护期很长。
在通信工程项目的管理过程中，为了实现项目的目标、生成项目的物品和完成项目范围计划中规定的各项展开工作的一种项目管理活动，我们需要不断的修改和调整。它通过确定、调整任务的工序和工期，最后来提高其工作效率。目的就是要通过做好项目的工期计划和项目工期的控制管理工作合理的分配各种资源，然后发挥出最佳的工作效率，最后确保项目的按时完成。
二、提出模块化的分解策略
在整个项目的实行过程中，通常的方法都是将其分成几部分来实现分解策略。随着各个项目规模的扩大，任务分解的差异将会直接影响制作的计划方案的优化程度和项目管理的质量差异。而对于通信工程项目管理来说，这种差异带来的影响就更加明显了。通信工程项目的执行是通过分散于不同地点的项目团队成员共同去完成的。因此，若该项任务分解得过细，不仅使得计算量成倍的增加，而且还会由于成员在不同地点，导致管理的不易；若该项任务分解得过粗，一是关键任务的查找的不方便，在最后很容易错过寻找优化方案的好时机，二是过粗的工作模块，容易割裂任务之间的相互联系，造成团队成员各自为战，不团结一心的局面。这样的话，明显与通信工程项目管理的初衷相违背。又根据信工程项目的特点分析，结合模块化思想的工作分解模式将更能够制定出更适合通信工程项目的计划。
（一）工作内容的分解结构
由于项目的复杂和广泛性，则用工作分解的方法能够让条理更清晰，更能加快通信工程项目的实施，该种分解结构是根据树图形将一个功能项目分解成各个子项目，再逐步分解成若干个相对独立的工作单元，并确定每个工作单元的任务，以便更有效地组织项目进行的项目管理工具。
（二）项目任务的模块化分解策略
项目任务的模块化分解策略可以分为下列几种划分：功能模块划分，结构模块划分。在功能划分中，将功能不同的模块放在不同的地方还有将结构不同的产品分开放起来，这样可以迅速地找到该产品，特别是在最急迫的时候。在各项通信工程的项目实践过程中得出证明，建设标准化的实施工程目的，对保证和提高工程质量时非常有作用的，推广应用先进科学技术，加快建设进度，合理利用资源，最后提高劳动生产率，，在时间过程中节约原材料的量、降低工程的造价、保证人身安全，并控制环境污染，减轻自然灾害造成的损失，从而改善人民的生活和劳动条件，提高人民的健康程度，在工程建设过程中加强科学管理，最终可以使整个基本建设过程取得良好的经济效益和社会效益。
三、结束语
项目管理其实就是一个离散事件的动态系统，它的特点是事件发生在离散的时问点上，它具有异步、并发和突发性。而Petri网刚好又是为离散事件系统建模的最好工具之一。所以，用Petri网的工期设计来研究通信工程项目管理，在很大的程度上可以取得非常好的效果。Petri网的工期设计能够合理并正确地表示出项目管理的整个过程。这有助于在事情中发现问题并解决问题。通过Petri网与传统的、成熟的通信工程管理项目模型之间的总总映射，我们可以直观地了解项目的情况，从而实时地调整项目计划和动态控制项目的执行。
参考文献：
1、赵玉学，曾繁武.对通信工程设计及项目成本的研究.[A].《华章》中国联合网络通信有限公司拜泉县分公司.2010年.
2、王洪杰.基于Petri网的通信工程项目工期计划与控制研究.[A]中国海洋大学.2009年.
3.冯国奇，崔东亮，王成恩.计算机集成制造系统.[A].面向科学计算的复杂产品工程设计数据管理研究.2008年
作者简介：
黄鹏（1981- ），男（汉族），广西桂平市人，大专，主要研究方向：通信工程。